关于电力施工企业成本控制的探索

电力施工企业成本控制,是电力施工企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制责任主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.本文对电力施工企业的成本控制进行了探索.     

电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析

伴随着当前社会经济的逐步发展,城市建设进程的不断深入,人们对电力建设的要求越来越严格,从而为电力建设施工企业带来了新的发展机遇,同时也是新的挑战。企业想要提高自身的经济收益,增强市场竞争力,就需要加大项目施工预算及成本的控制力度。本文简要分析了项目施工预算及成本控制的重要性,探讨了控制施工预算及成本的措施,目的在于进一步提高预算及成本的控制质量,推动企业更好的发展。     

浅议电力施工企业工程成本管理

<正>随着我国电力体制改革的持续推进,电力建设市场格局逐步被打破,长期以来,电力施工企业都处于计划经济管理模式下,背负着过重的历史包袱,面临的市场竞争也日益严峻,发展形势十分严峻。作为以盈利为目的经济型组织,在收入一定的条件下,电力施工企业要想在激烈的市场竞争中实现利润最大化,必须通过成本管理实现成本最小化。许多电力施工企     

浅析电力施工企业成本管理问题

就目前的形势而言,电力施工企业面临的问题越发的严峻,电力施工企业的利润空间正在逐渐的缩小,为解决这一问题,电力施工企业需要加强对自身的成本管理,本文就这一角度入手,深入探讨分析电力施工企业的成本控制问题。     

成本控制视角下公路施工企业实施全过程财务风险管理分析

财务风险影响着整个企业的经济命脉,如何防范和化解财务风险,可以说是每个企业共同面临的难题,在公路施工企业亦是如此。实施科学有效的全过程财务风险控制,不仅能够防范企业可能遇到的经济危机,还能够很好地控制企业施工成本,提升企业经济效益。文章基于此,从公路施工企业实施全过程财务风险管理现存问题出发,以成本控制的视角论述了公路施工企业应当采取怎样的对策去实施全过程的财务风险管理,以望对相关公路施工企业财务管理人员带来一定的帮助。     

成本控制视角下公路施工企业实施全过程财务风险管理分析

财务风险影响着整个企业的经济命脉,如何防范和化解财务风险,可以说是每个企业共同面临的难题,在公路施工企业亦是如此。实施科学有效的全过程财务风险控制,不仅能够防范企业可能遇到的经济危机,还能够很好地控制企业施工成本,提升企业经济效益。文章基于此,从公路施工企业实施全过程财务风险管理现存问题出发,以成本控制的视角论述了公路施工企业应当采取怎样的对策去实施全过程的财务风险管理,以望对相关公路施工企业财务管理人员带来一定的帮助。     

加强施工企业成本控制的有效途径

结合多年的实践经验，笔者介绍了施工企业项目成本的内容和分类，探讨了施工企业成本控制可采取的措施以及施工阶段成本控制的优化，可供相关专业人士参考。     

加强施工企业成本控制的有效途径

结合多年的实践经验,笔者介绍了施工企业项目成本的内容和分类,探讨了施工企业成本控制可采取的措施以及施工阶段成本控制的优化,可供相关专业人士参考.     

试论电力施工企业成本控制的途径

随着我国企业市场化改革的进一步深化,电力施工企业耗用的人工、材料、机械等各种资源价格呈不断上升趋势。电力施工企业作为自主经营、自负盈亏的经营实体,要在新时期激烈的全球市场竞争中获得更高的经济效益,就必须进一步加强成本管理,努力采取有效的措施控制施工成本,以达到企业经营的预期目标,增强企业竞争力。本文试图从电力施工企业成本控制途径等方面展开讨论。     

建筑施工企业全过程成本控制管理

近几年来,建筑行业市场竞争越来越激烈,施工企业为了增强自身的市场竞争力,必须实行全过程成本控制管理,以能够用最少的成本投资和物资消耗,获取最大的经济效益。施工企业实施全过程成本控制的项目比较多,种类复杂,从一开始的招标到最后的竣工都需要进行一定的控制,那么如何才能够进行有效控制呢?下面本文就从施工单位招标开始,到最后竣工结算,来对建筑施工企业的全过程成本控制管理进行分析。     

建筑安装企业项目成本控制优化路径探析

采取工程造价控制措施,对建筑安装工程建设过程中产生的全部成本费用进行预算和控制,有利于优化工程财务管理效果.本文首先对建筑安装企业项目成本管理存在的问题进行分析,包括成本管理意识的缺失、管理方法落后、管理制度不完善等,在此基础上,针对上述问题提出几点有效的优化对策,以期提高建筑安装企业项目成本管理水平.     

分析电力施工企业内部控制现状及优化对策

随着时代的发展,多元化的市场加剧了电力施工企业与企业之间的竞争,电力施工企业也随之而来面临着新的又一轮挑战。要想电力施工企业做大、做强,在飞速的市场轨道上有路可走,就必须认清其内部控制制度的重要所在,从而提升企业管理水平,提高企业生产效益,在未来的国内市场立于不败之地。     

施工企业成本控制的思考

随着市场经济的发展,给施工业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化,也给成本管理带来了新的问题.按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算分析等一系列措施,把成本管理工作真正落到实处.     

施工企业成本控制的思考

随着市场经济的发展，给施工业在任务取得,施工组织,施工方式,资产结构,资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化，也给成本管理带来了新的问题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部？门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产活动的实际；抓住影响成本费用发生的各个环节。采取责任分解、目标控制、核算分析等一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。     

施工企业成本控制之我见

近些年来,随着国民经济持续高速的发展,国家对基础设施投入力度也逐年加大,这为我们的施工企业带来了巨大发展机遇。对于施工企业来说,施工成本控制是其保持并提高市场竞争力的关键因素之一,也是影响施工企业经济效益的主要因素。本文笔者主要结合自己工作实际,就施工企业在其具体的项目准备、实施以及竣工验收阶段的成本控制展开论述:首先落实好施工准备阶段成本的事前控制;其次增强施工阶段人工成本、材料成本以及机械成本的控制;最后强化工程竣工阶段的成本控制。希望能为同行业者提供一些参考与借鉴。     

如何优化国有大型施工企业成本管理

对于国有大型施工企业来说,由于其施工项目较为分散、建设规模较大、施工时间较长以及技术要求较高等,因此在资金投入上具有金额需求较大、运转需求灵活、投入周期长等明显的特点,再加上国有企业成本管理过于规范化,在管理流程上较为冗长,也容易导致僵化问题的出现,给国有大型施工企业的成本控制管理工作带来了巨大的压力.本文主要从国有大型施工企业出发,对于其如何优化成本管理进行浅谈,以期能为相关国有企业在成本管理上提供一份参考资料.     

施工企业成本控制探析

随着我国经济建设速度不断加快,城市建设步伐不断向前迈进,我国施工企业的发展势头也日益强劲。但是随着市场竞争压力的逐渐增大,企业想要获得进一步的生存与发展仅仅依靠过去那种粗放式的经营管理模式已经无法适应企业的现实需求与长远发展,所以加强企业内部管理质量,尤其是施工企业成本控制就成为企业经营者与管理者需要加大关注力度的重要问题,本文从我国施工企业成本控制存在的问题分析入手,结合当前管理实际谈谈如何进一步加强施工企业成本控制工作总体水平,以供参考。     

如何优化企业成本控制

本文旨在从成本控制的基本内容;企业进行成本控制的非凡意义;传统企业成本控制管理活动存在的问题以及企业进行成本控制的相关措施等几个方面出发,探讨企业成本控制方面的相关问题.     

浅议施工企业项目成本管理与控制

随着市场经济的不断发展,我国建筑市场的竞争愈演愈烈。在这种激烈的竞争环境下,如何有效地加强成本管理,使工程项目成本最大限度的降低并处于受控状态,进而谋求效益最大化。是摆在每一个施工企业面前的一个难题。本文在探讨基本概念的基础上,对目前施工企业项目成本管理中存在的问题进行分析,并就施工企业项目成本管理控制方法简要提出个人的看法。     

试论施工企业的成本控制

成本控制就是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。成本控制的目的是提高经济效益,其途径包括降低成本支出和增加以预算收入两个方面,通过定期进行成本核算、分析和加强合同管理,及时办理合同外价款的结算,来提高项目成本的管理水平。