环境不确定条件下企业动态财务能力的分析框架

分析了环境不确定条件下动态能力、财务柔性、权变财务研究的现状与不足,构建了动态财务能力分析框架.认为动态财务能力包括两个层次:第一层次包括财务状态评判能力、财务机会创造与识别能力;第二层次包括公司治理结构、组织结构和财权配置结构调整能力,财务战略及政策调整、财务资源整合能力.企业只有在正确评判财务状态、识别财务机会的基...     

企业财务战略风险影响因素分析

首先综合国内外对于战略风险影响因素的研究,分析总结了战略风险的影响因素,构建了战略风险影响因素的钻石模型.其次结合战略风险的影响因素以及国内外对于财务战略风险影响因素的研究,总结出财务战略风险的影响因素包括七个方面：财务战略环境、财务资源及能力、组织结构及其效率、理财人员素质、企业文化和理财柔性.     

企业财务核心竞争力现状及影响因素分析

一、企业财务核心竞争力现状目前我国企业普通缺乏财务核心竞争力,这就很难适应全球化竞争的市场环境,因此企业要想生存和发展,必须把培育核心竞争力放在首位,而核心竞争力的加强,关键靠财务上加大对有关核心竞争的业务、技术、产品等方面的投入。从财务战略的定义上讲,财务战略本身就是为了谋求企业资金均衡有效地流动和实现企业战略,     

财务战略管理的中心:企业核心能力的识别

最近二十年来,随着科技和经济的迅速发展,企业面临的环境日益复杂和多变,这使得战略管理成为企业生存和发展的根本性问题,战略管理思想也逐步渗透到财务、营销、生产及人力资源等各个职能领域。一、财务战略管理的内涵与性质财务战略管理是指在企业战略统筹下,以价值分析为基础,以促使资金长期、均衡、有效地流转和配置为标准,以维持企业长期盈利能力为目标的战略性思维和决策活动。(魏明海,1999)这表明财务战略管理的根本目的是维持企业长期盈利能力。财务战略管理与一般财务活动的区别在于它具有以下性质:(1)根本性。财务战略的制定应当建…     

浅谈企业财务战略体系的构建

财务战略是企业战略中的核心子战略,财务战略管理是实现企业战略目标和加强企业竞争优势的有效工具.企业应建立统一的财务管控平台支撑公司战略,从会计核算向价值管理转型,打造集中化、标准化、规范化、高效化的财务管控平台,为公司经营和决策提供有力支撑.本文将从战略的核心、财务战略与企业战略的关系、财务战略体系的特点、必要性以及构建等方面阐述企业应如何构建财务战略执行体系.     

浅议财务分析中会计政策的作用——以保利地产为例

<正>一、引言对企业进行财务分析应遵循战略分析-会计分析-财务分析-前景判断的顺序。进行有效的财务分析必须首先了解企业面临的经营环境、经营战略、会计环境和会计政策。通过财务分析揭示企业的偿债能力、盈利能力、营运能力和发展潜力等,可以对公司当前的业绩以及业绩的可持续性作出合理的评估。在财务分析的基础上,利用财务分析的结果对企业未来的     

财务BP在企业管理中的应用价值

近年来,随着互联网和人工智能等信息技术的不断发展,企业管理模式也在不断变革和创新。为顺应新时代下经济社会发展要求,越来越多的企业开始将财务BP模式引入企业管理中,通过有效的财务业务协同,提高企业资源利用率。财务BP是跟随现代商业模式需求和企业管理变革而产生的新职业。财务BP摒弃了传统财务的部分基础功能,以企业业务活动为主体,以企业商业价值为目标,进行相应的财务分析和风险防控,为企业战略服务。本文从现代企业管理视角下的财务管理出发,探寻企业财务BP产生的问题和价值,进而转化了财务BP在企业管理中的应用价值,加强了财务BP的有效整合和使用能效。     

论财务战略的相对独立性——兼论财务战略及财务战略管理的基本特征

本文试图从企业战略管理学与财务管理学这两个角度 ,阐明财务战略和财务战略管理具有相对独立的存在意义。本文的基本观点是 :作为现代企业职能管理的一个特殊构成部分 ,财务管理在企业管理体系中占据重要地位 ;企业财务活动并非总是企业的“局部”活动 ,而是有着许多对企业整体发展具有重要战略意义的内容。因此 ,财务战略与财务战略管理具有相对独立的存在意义。企业总体财务战略可以分为快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略及防御收缩型财务战略等三类。财务战略管理的逻辑起点是企业目标和财务目标的确立 ;财务战略管理的重心是环境分析 ;财务战略管理的环节包括财务战略方案的形成、实施和评价。     

形成跨国公司对外直接投资优势的财务战略

作为主流跨国公司理论的OLI范式用所有权特定优势、区位特定优势和内部化特定优势解释了跨国公司以对外直接投资方式向外扩张的行为,但财务因素对各种优势形成的作用没有得到明显表述。由于竞争环境发生改变,财务战略的合理使用可以为跨国公司的对外直接投资创造财务优势。这些战略包括:增强筹资能力和降低筹资成本、增加企业的现金流、降低财务代理成本和加强财务风险管理等。     

浅论企业核心竞争能力进化的财务战略选择

企业核心能力的选择不仅需要考虑核心能力与环境的匹配,更要考虑核心能力所处的生命周期。企业核心能力的合适选择是企业建立竞争优势的必要条件,是财务战略设计的关键所在。本文以生命周期理论为指导,分析了企业不同阶段的财务战略。从企业核心能力的角度研究了企业财务战略问题,希望能给相关领域的研究带来指导和帮助。     

企业核心能力进化的财务战略

企业核心能力的选择不仅需要考虑核心能力与环境的匹配,更要考虑核心能力所处的生命周期。企业核心能力的合适选择是企业建立竞争优势的必要条件,是财务战略设计的关键所在。本文以生命周期理论为指导,分析了企业在不同阶段的财务战略。从企业核心能力的角度研究了企业财务战略问题,希望能给相关领域的研究带来指导和帮助。     

企业集团财务战略研究

随着深化改革的逐步推进,企业之间的竞争已经从"单打独斗"发展到"集团化"多层次的竞争,而在创新要素和资本优势逐步向企业集团集聚过程中,企业之间的竞争已经转化为长远的企业战略竞争.财务战略是保障企业集团战略顺利实施的重要子战略,本文通过了解企业集团财务战略的概念和特点,分析目前我国企业集团财务战略管理中存在的问题,并对这些问题加以研究,提出一些对策以促进财务战略的顺利实施.     

企业财务风险:识别、评估与处理

建立包括识别、评估与处理财务风险的企业财务风险管理体系,可识别企业的财务风险、分析企业现金流产生的主要环节.评价企业财务风险应考虑企业经营绩效,从获利能力、周转能力、偿债能力和成长能力四个方面来进行.企业处理企业财务风险,要从企业自身实际出发,选择相应的风险管理策略及手段,实施财务风险转移、财务风险回避、财务风险保留、财务风险防范等不同的处理风险方式.     

论企业并购风险

企业并购风险包括产权风险、战略风险、管理风险、财务风险等。企业并购风险主要缘于并购过程中成本的膨胀以及未能取得和发挥目标企业的核心能力,深层原因在于市场环境的动态变化、企业自身变化、对企业并购认识的相对有限等。     

企业柔性财务管理研究

一、财务柔性的内涵和特征(一)财务柔性的内涵柔性是指事物的灵活可变性和适应性,它是由环境的不确定性而引起的。关于财务柔性的定义,国外文献中存在着一系列不同的观点,但大部分都是从筹资的角度出发,强调环境变化时,企业做出反应以获取所需资金的能力。近年来,国内学者对财务柔性的定义除了强调企业在不确定环境下的筹资能力外,还指出财务柔性是从企业的财务管理活动、财务管理系统和财务战略出发,从整体上研究财务管理系统的柔性,针对企业财务活动中环境的变化以及由环境变化引起的不确定性,企业应动态地实施柔性财务管理。     

企业财务战略管理研究

在经济新常态背景下,企业所处的市场经济环境发生较大的变化,面对的市场竞争压力日益加剧,企业应当基于自身实际情况对内部经营管理模式进行改革全面提升企业的竞争实力。企业应当深入研究市场经济环境的变化趋势,结合企业内部经营环境制定准确的财务战略,加强财务战略管理,为企业的经营发展夯实基础。随着企业的转型发展,财务管理改革和转型时不我待,而且财务管理水平直接影响企业的经营发展,因此,推动财务战略管理,实现财务管理改革是必然趋势。本文主要论述了企业财务战略的特性、财务战略管理的主要内容、财务战略管理的作用以及财务战略管理存在的问题,并且提出了优化财务战略管理的相关措施。     

关于财务转型工作的探讨

经济快速增长的时代接近尾声、产能过剩以及监管日趋严格等,使大量企业面临产业升级,商业模式的创新和运营管理模式的转变.企业在改变,财务转型已成为企业财务管理发展的必然趋势.任何商业模式与战略实施都需要回归到卓越的财务管理上,只有财务管理的强大才能让企业在逆境中平稳过渡,在顺境中实现跨越式发展.本文从财务转型目标定位、职能提升及变革、转型路径三个方面,阐述对财务转型工作的思考与意见.     

我国企业财务风险管理存在的问题与对策

从美国全面爆发的次贷危机到迪拜债务危机,全球的企业正面临着一场前所未有的冲击与改革.为了避免金融危机、减轻其对国民经济带来的冲击和获得较为稳定的金融环境,巴塞尔企业监管委员会、国际货币基金组织、世界企业等诸多国际金融组织都将改进企业管理视为增进企业抗风险能力的一项重要措施.同时,各个国家的企业对财务风险管理的重视程度也大为提高,纷纷探寻适合自己发展的财务风险管理模式,而其核心就是建立健全企业的财务风险管理机制.     

浅谈企业财务战略

在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现.传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要,只有加强财务战略管理,才能推动财务管理层次的全面提升,增强企业的核心竞争力.     

巨人资本运营透视

人无远虑,必有近忧.任何组织或个人要想健康长久地生存和发展,都要居安思危,未雨绸缪.这就涉及一个战略思想问题.在日趋激烈的市场竞争中,一个企业是否具有可持续发展能力,在很大程度上取决于它的成本水平、资本周转速度和卓有成效的财务决策.财务战略的失败往往是致命的、不可挽回的,这是由财务管理作为企业价值流程综合管理的本质特征所决定的,也是财务战略不同于产品开发战略、市场营销战略的根本原因.资本运营是企业实现财务战略晋遍使用的有效手段之一,是一种专门的财务策略,更是一种复杂的公百经营活动