基于医改政策下公立医院成本管理的思考

现阶段,国家大力推进医药卫生体制改革,在改革的新形势下如何实现精细化管理已经成为各公立医院努力的方向,成本管理作为精细化管理的关键环节之一,已成为公立医院改革发展的基本点,其目的是控制成本,减少医疗资源浪费,优化资源配置,不断促进医疗事业在高效、低耗中健康发展.本文介绍了公立医院控制成本的必要性与成本管理中涉及的主要核算方式,并对我国医院成本管理现存的主要短板进行了分析,并且针对相关问题提出了改进措施.     

公立医院财务预算与成本控制

成本控制是公立医院财务预算管理中的重要组成部分,对于医院整体的发展以及实际的科学运行都有着非常重要的影响作用.本文从对财务预算与成本控制重视程度不够、成本核算体系不完善以及财务预算管理方法过于传统三个方面对公立医院目前财务预算与成本控制的现状进行分析,并对公立医院财务预算与成本控制优化策略提出具体建议,希望能为公立医院管理水平的提升做出贡献.     

新形势下公立医院成本核算及控制

随着医疗体制改革的不断深化,公立医院从以前的管理型向现在的经营型转变,从而做到公立医院的高质量发展.成本控制是重中之重,是公立医院精细化管理的前提和基础.作为重要的经营指标,强化成本控制、优化成本核算制度是夯实基础的关键.但在公立医院进行成本核算的过程中,存在成本控制意识薄弱、成本核算体系不健全等问题.针对这些问题,本...     

新制度下公立医院全成本核算及控制问题的探讨

随着新制度的出台,进一步规范了我国公立医院成本核算工作,为公立医院的长远发展指明了方向.本文将针对新制度下公立医院的全成本核算实施及成本控制中的问题进行探讨,并提出了优化公立医院全成本核算工作的几点意见,为公立医院成本核算提供参考.     

公立医院成本控制相关思考

在公立医院改革大背景之下,如何做好公立医院成本控制成为公立医院必须面临的一个重要话题,这也是当前公立医院急需解决的一个重要难题.本文以公立医院成本控制为分析对象,首先介绍了公立医院成本控制内涵、特点及相关原则,接着分析了公立医院成本控制中存在的一些问题,例如成本预算缺乏刚性约束、成本核算不全面、缺乏有效内部考核和监管等...     

浅谈如何控制药品和卫生材料费用——以X三级甲等公立医院为例

以X三级甲等公立医院为例,基于统计资料分析法和案例分析法,剖析公立医院控制药品和卫生材料成本相关举措,并提出优化建议,以期为公立医院药品和卫生材料成本控制提供参考。     

公立医院成本核算中存在的问题及应对

随着社会的快速发展,医疗作为基础民生大计使医疗行业具有较为广阔的发展前景,各类医院层出不穷,逐渐使医疗行业呈现饱和状态,公立医院面临较大的竞争压力。而新医改政策的颁布又压缩了公立医院的利润空间,为了维持医院运营的稳定性和提高医院核心竞争力,公立医院开始加强成本管控。但就实际来看,公立医院在成本核算中还存在不少问题,医院管理者难以准确掌握真实的成本情况,影响决策计划的制定。基于此,本文从公立医院成本核算中存在的问题出发,研究优化措施,以期为公立医院成本控制效率的提高提供参考。     

公立医院全面预算管理在成本控制中的应用探讨

近年来,国家对医疗卫生事业的关注度较高,出台了一系列医疗体制改革政策,对于公立医院来说既是机遇又是挑战。在新政策出台后,每年上级部门向公立医院下拨的资金减少,加强成本控制、减少运营成本是当前公立医院工作的重点。全面预算管理对降低公立医院的管理与运营成本具有重要的推动作用,立足公立医院的成本控制,深度剖析全面预算管理的相关措施。     

公立医院预算管理存在的问题及对策

公立医院为了满足人民群众的基本医疗服务需求,深入推进体制机制综合改革,合理控制成本,提高管理水平,增强公立医院公益性,促进公立医院持续健康发展.预算管理是针对医院运营过程中对财务运作的有效机制和监督手段,本文提出了目前公立医院预算管理现存问题,重点针对现存问题做出了优化对策,以期能够提升公立医院预算管理工作质量,促进公立医院的可持续发展.     

新形势下公立医院成本管理研究现状与展望分析

对于公立医院来说,医改政策和新型医疗体系的出现为医院的发展提供了新的机遇,但是同时也带来了成本管理难度加大的挑战。就目前来看,国内很多公立医院在成本管理方面都存在着诸多问题,这些问题的存在很大程度上影响了公立医院成本管理效果。因此,本文就对新形势下公立医院成本管理问题进行分析,找出问题并提出一些切实有效的改进措施,希望能为公立医院成本管理体系的优化提供一些参考。     

公立医院DRG成本监测体系构建研究

国家医药卫生体制改革后,公立医院管理模式随之发生变化,其中医保支付方式改革作为关键环节,国家相关部门出台了很多相应的政策文件。DRG作为一种集医保支付方式、绩效评价优化为一体的公立医院管理方式,已经得到了广泛的应用。本文从DRG付费模式对公立医院的影响出发,探讨了DRG付费模式下公立医院成本监测面临的新问题,并提出了构建优化成本监测体系的相关工作措施,以期推动DRG成本监测体系真正发挥实效,实现其应有的价值,推动公立医院医疗服务水平的不断提升。     

公立医院成本控制有效性的影响因素分析及建议

目前公立医院的成本控制工作存在较多的薄弱环节,执行力普遍不强,成本控制职能难以发挥作用。为了加强和完善公立医院成本控制的有效性,提高医院的成本管理能力,本文试对影响公立医院成本控制有效性的几个影响因素进行思考和分析,提出对医院成本控制的一点看法和建议.     

浅析经济新常态下公立医院成本控制

任何企事业单位的改革和发展,都必须注重对成本的管理控制,以确保企事业单位朝着健康的方向发展,这一控制理念公立医院也不例外,但是公立医院的成本控制又与企业成本控制不同,公立医院主要担负着社会医疗救助服务功能,具有公益性.因此,公立医院不能为了提高自身经济效益而控制成本,而应该以向广大患者提供优质高效的服务为前提,将对经营成本的分析应用于公立医院的运行管理中去,借助绩效考核的主要工具,通过加强公立医院的医疗质量与服务水平,有效降低医院运行成本,从而实现对运行成本的合理控制.     

多元化支付方式下公立医院内部控制管理探析

随着第三方支付在医院的应用越来越广泛,去公立医院就诊的“三长一短”问题(挂号缴费时间长、就医等候时间长、拿药排队时间长、医生诊断时间短)得到有效缓解,医院也得以降低人力成本和运营成本.但多元化支付给公立医院带来的新风险也是不容忽视的.本文在梳理第三方支付概念和特点的基础上,研究了公立医院引入多元化支付方式的关键风险点,并有针对性地提出了完善多元化支付方式下公立医院内部控制的管理方法和措施,希望通过这次研究,为公立医院规范开展第三方支付提供理论参考,以期对公立医院会计核算和内部控制管理具有一定启发.     

医院绩效管理与运营成本控制探究

在持续深化综合改革的形势下,公立医院面临着日益激烈的医疗市场竞争以及逐渐增加的医疗成本双重挑战.因此,完善公立医院绩效管理体系、合理控制运营成本对医院的健康、可持续发展至关重要.本文分析了当前背景下公立医院的绩效管理与成本控制所面临的挑战,并有针对性地提出几项解决对策.     

浅析医院成本核算存在的问题及对策

在医改政策不断深入的背景下,公立医院已从收入时代进入成本时代,因此,加强成本核算和成本管理已成为公立医院适应新医改政策的新举措和必然之路.本文结合公立医院的实际情况,阐明了成本核算和成本管理的重要意义,剖析了当前公立医院在成本核算和成本管理过程中普遍存在的问题,并针对这些问题提出相应的对策,以期使医院能优化成本结构,促进医院稳定发展.     

公立医院财务预算与成本控制现状分析及完善策略

随着医疗卫生体制改革的深入,公立医院面临新的机遇和挑战,加强财务预算和成本控制对节约成本、规避风险和提高管理水平具有重要意义。但是,部分公立医院在参与行业竞争时缺乏预算和成本控制意识,现有财务管理工作亟须进一步优化。因此,新时期公立医院应树立全新的理念,加强全面预算管理,通过完善相关制度提高信息化管理水平,健全审计监督机制,打造高素质的人才队伍,让财务预算和成本控制迈上更高台阶。     

公立医院医疗服务项目成本核算研究——基于时间驱动作业成本法

随着新医改破除"以药补医"、按病种付费等医保支付方式的改革,控制公立医院医药费用增长等措施的推进,公立医院的收入大幅下降,成本补偿困难,如何降低成本、提高收益并提升服务质量是公立医院可持续发展所面临的难题。时间驱动作业成本法流程简洁、单位产能成本及单位耗时易于取得,将时间作为间接费用分配的标准,直观反映资源的利用效率。本文在分析公立医院成本核算现状的基础上,介绍了时间驱动作业成本法的核算流程,并以某公立医院的某科室为例,计算该科室的医疗服务项目成本,分析时间驱动作业成本法对成本控制及成本管理的意义。     

公立医院内部控制存在的问题与对策

文章基于公立医院内部控制的基本概念，以问题为导向，分析某公立医院——H医院内部控制存在的问题，提出H医院内部控制优化措施，以期实现公立医院内控管理的精细化与科学化。     

单体多院区大型公立医院成本管理浅探

本文选取RJ医院作为研究对象,探索后疫情时代大型公立医院单体多院区管理模式下成本管理,以多院区成本管理为例,运用创新管理模式和方法,优化卫生资源配置,助推公立医院精细化成本管理,通过剖析大型公立医院单体多院区管理模式下成本管理体系,为后疫情时代大型公立医院管理提供借鉴.