房地产企业项目开发财务管理研究

随着我国社会经济和人们物质生活水平的不断提高,房地产开发迎来新机遇.房地产开发属于资金密集型行业,只有提高了财务管理水平,才能保证房地产企业项目开发的持续性.     

浅析房地产企业运用财务管理健全内部控制

内部控制作为企业财务管理方面最为重要的环节,不仅可以提高企业财务管理的水平,而且还可以促进企业的发展.在我国房地产企业开发建设中,由于可能会受到内部和外部环境因素的影响,导致房地产企业预期目标与最终财务在一定程度上出现偏差,进而导致了房地产企业经济的损失;要想有效的进行控制,就必须在房地产企业中实施加强财务管理,并且还要在房地产企业中建立健全的内部控制.它不仅能够控制房地产企业的财务风险,而且还能保证房地产企业良好的发展,房地产企业运用财务管理健全内部控制具有重要的意义.     

房地产企业筹融资管理存在问题及对策

伴随着中国经济三十年的高速发展,中国的房地产行业在近15年的时间里呈现了爆发式的发展,成为了中国经济的支柱产业,房地产市场发展的健康与否关系着中国经济的转型和亿万人民的民生.由于房地产项目建设与销售不同步、时间跨度长、建设体量大,使得房地产企业对资金的需求巨大,仅仅依靠企业内部资金的积累难以满足项目建设对资金的需求.因此很多的项目在开工建设之前就已经展开了大量的筹融资活动,能否获得充裕、资金成本低的资金成为房地产项目成功的重要因素.为推动房地产市场的可持续发展,探索房地产企业在筹融资问题上的解决措施.本文就对此进行简单分析.     

房地产开发项目敏感性实例分析

房地产开发项目评估,首先须从房地产开发企业的立场出发,对投资项目进行财务分析,以保证企业能取得较大的盈利,使房地产开发资金得到良性循环。其次还应对投资项目进行社会效益评估。因为房地产开发建设不单是为了企业本身获得一定的经济效果,更要为发展生产和人民生活需要服务。房地产开发项目评估,常采用剩余评估法、现金流量评估法、内部收益率评估法、长期趋势评估法等等。但是在评估过程中所利用的数据,如房屋销售价格、建造成本、投资收益率、开发建设期、贷款利率、场地购置费、建筑面积均来自估算和预测。其可靠程度和精确程…     

关于完善中小房地产企业财务管理体系的探讨

随着经济的发展和人民生活水平的提高,房地产行业获取极大的经营空间,同时也面临着激烈的竞争.由于产业链条长、投资周期长、不确定性及风险程度高,我国的中小房地产企业长期处于一个较为严峻的经营环境,常常受到企业内外部政策法规、客户、竞争者多方面的压力,尤其在财务风险方面的问题更加严重.中小房地产企业要立足于长期发展,必须从完善企业财务管理入手,解决财务管理中存在的问题,重视项目管理和资金管理,提升财务管理工作水平、拓展筹资渠道,使企业保持市场竞争力.     

房地产企业项目合作与参建若干问题的探讨

一、“项目合作”与“参建”是房地产企业筹措资金的途径房地产企业是按照城市建设总体规划 ,对城市土地和房屋进行综合开发 ,将开发完成的土地、房屋及配套设施等作价出售 ,实行自主经营、独立核算、自负盈亏的经济实体。房地产开发产品规模大、施工期限长、所需资金又较多 ,因此房地产企业为了满足成片开发的资金需要 ,除向银行贷款之外 ,也有以某一开发项目 ,寻求联合开发伙伴 ,开展项目合作与参建。项目合作是指房地产企业将自己开发的项目 ,选择合作伙伴投资 ,共同开发 ,共享利润。参建是指房地产企业选择一些开发项目 ,将其中一部分或…     

房地产开发企业内部控制研究

最近十几年,我国房地产行业得到了飞速发展,房地产企业开发量和销售额屡创新高.但房地产属于资金密集型行业,涉及的资金巨大,财务风险很高,其通过加强企业内部控制,作为控制风险的重要手段.但是长期看来,很多房产开发企业存在一味注重项目开发,而忽略了内部控制的状况,以至于内控环节比较薄弱,给管理造成了很大阻碍,降低了工作效率.并且,让贪腐分子在挪用企业资产、侵吞企业资金方面有了可乘之机.所以房地产开发企业内控管理对于房地产行业的健康发展,有着重要的价值.     

新形势下完善房地产企业财务管理体系的探讨

新的经济形势下,房地产企业所面对的问题很多,财务管理体系的不健全,致使房地产企业内部各项职责比较混乱,为房地产企业项目投资造成极大损失.怎样完善房地产企业中的财务管理体系是当务之急,本文就这个问题进行深入讨论与研究.     

新形势下房地产企业财务管理控制策略探究

我国经济不断发展,房地产市场的竞争不断增加,使企业面临严峻的挑战.在行业的压力下,企业必须提高自身的管理水平和经营能力,以提高在市场上的竞争力,使企业具有一定的优势.资金是企业进行经营的主要资源,是支撑企业运作的关键性因素,因此,如何对财务管理工作进行合理的控制,以降低企业的财务风险,是各企业面临的主要问题.房地产企业在资金和资源的使用方面数额较大,存在较大的经营风险,为保证企业的经济利益,快速收回所投入的资金,必须提高企业的财务管理控制能力,使企业长期发展.本文结合新形势下房地产企业财务管理中的问题进行分析,提出了有效控制财务管理的策略,以提高企业的管理能力.     

一体化运作的房地产开发企业财务管理模式研究

随着近几年来我国经济水平的不断提升,我国房地产开发行业得到了蓬勃发展.我国房地产开发企业正向着一体化道路不断迈进,而基于一体化运作的财务管理模式也成为房地产开发企业内部的主要管理形式.财务管理作为提升企业综合市场竞争力的重要途径,同时也真实反映出企业内部的管理水平以及综合实力.综上所述,本文将基于一体化运作的房地产开发企业财务管理模式展开简单的分析,以期提升我国房地产开发企业的内部管理水平,并推动我国综合经济效益的发展进程.     

当前房地产企业财务现状及管理建议

一、房地产开发企业财务管理的特点中国的房地产开发企业是指进行土地、房屋综合开发、经营和管理的法人单位,是完全实施自主经营、自主核算、自负盈亏的经济组织。其财务管理现状及特点表现在以下几点:(一)自主筹资金额巨大,财务管理周期长中国的房地产开发企业的开发对象决定     

关于完善中小房地产企业财务管理体系的探讨

随着经济的发展和人民生活水平的提高,房地产行业获取极大的经营空间,同时也面临着激烈的竞争。由于产业链条长、投资周期长、不确定性及风险程度高,我国的中小房地产企业长期处于一个较为严峻的经营环境,常常受到企业内外部政策法规、客户、竞争者多方面的压力,尤其在财务风险方面的问题更加严重。中小房地产企业要立足于长期发展,必须从完善企业财务管理入手,解决财务管理中存在的问题,重视项目管理和资金管理,提升财务管理工作水平、拓展筹资渠道,使企业保持市场竞争力。     

房地产企业财务管理核心问题研究

房地产企业是一种资金密集型的企业,财务管理工作在整个房地产企业开发过程中扮演举足轻重的角色.但当下,房地产企业财务管理工作体系的建设和完善相比房地产行业本身发展处于相对滞后.面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,就必须提高财务管理水平.     

浅谈房地产企业的全面预算管理

房地产企业涉及项目资金量大,建设周期长.一个项目从拿地、规划、设计、开发建设、销售、交付常常要历时3-5年的时间.同时,房地产企业之间竞争激烈;房地产行业市场化、客户化导向也不断增强.无论是企业内部资源或外部因素,均要求房地产企业特别是大中型房地产开发商应对其自身经营实行全面的预算管理.     

经济新常态下房地产开发企业财务管理优化路径研究

随着社会的不断进步,我国经济的发展方式也在不断的进步,导致大部分房地产企业的管理活动都集中在资产与资金上.我国房地产企业要想在经济新常态的发展下获得一席之地,就要求企业以自身完善的财务管理机制为根本,充分借鉴经济新常态发展下的创新措施来实行财务管理、不断提升企业财务管理能力和市场竞争力.文章首先讲述了我国房地产企业的财务管理现状,并提出在经济新常态背景下房地产企业财务管理的一些优化路径.     

新形势下我国房地产财务管理现状及对策分析

随着我国经济的不断发展,房地产企业随之蓬勃发展起来,并逐步走向专业化与复杂化的经营发展模式,房地产企业的财务管理是为企业决策服务的,能够使企业内部资金流动和优化配置资源的作用,降低成本和财务风险等众多优点。该文从房地产开发企业财务管理的现状说起,主要研究房地产开发企业财务管理今后改进的方法,并做出行之有效的措施。     

房地产企业财务内控管理制度建立与完善研究

房地产企业是我国重要的产业之一,对我国国民经济的发展和国计民生有着重要的影响,财务资金也是房地产企业正常运转的核心,要保证房地产企业财务资金的安全和合理应用,保证房地产企业正常运转,需要对加强对房地产企业的财务内部控制.本文对从浙江大树置业集团股份有限公司出发,对房地产企业财务内控管理制度的建立与完善进行研究,希望对房地产企业的财务内控管理有积极的参考作用.     

房地产开发企业财务管理存在的3大难题及对策分析

房地产行业属于资金密集、生产周期长的高风险行业,在会计核算和对资金的运用上不同于一般的企业。房地产开发企业财务管理工作中收入时点的确认、预算工作的执行、资产负债率及相应的财务风险控制成为财务管理的3大难题。因此,要把握好收入确认的时点,合理避税,缓解税收压力;做好预算管理工作,保证资金链的安全及项目运转顺畅;开发新融资渠道,合理安排债务结构和使用期限,降低财务风险,促进房地产开发企业持续健康的发展,并在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈房地产企业的财务管理风险及对策

我国房地产行业近年来的发展有目共睹,但近年来,随着政策变化,以及全球经济危机的影响,我国房地产行业的发展速度下降,而发展结构不科学等内因的危害也逐渐显露出来,我国房地产行业正面临着严峻的考验.财务管理作为所有类型企业都重视的一环,,其在房地产行业的重要性也日不言而喻.房地产作为传统的周期性产业,资金流通量大,投入成本高,盈利周期长,利润回收缓慢,这些因素都决定了房地产行业是一个高风险行业.而在新的严峻经济形势下,房地长行业的稳定性受到威胁,各类经济风险的发生率进一步提高,财务管理的风险应对问题越来越受到重视,财务管理风险及对策的制定,已成为房地产行业能否可持续发展的决定性因素之一.要在未来的市场形势下,维持房地产企业良性可持续健康发展,就一定要仔细研究财务管理的风险以及防范等问题.     

新形势下完善房地产企业财务管理体系的探讨

新的经济形势下,房地产企业所面对的问题很多,财务管理体系的不健全,致使房地产企业内部各项职责比较混乱,为房地产企业项目投资造成极大损失。怎样完善房地产企业中的财务管理体系是当务之急,本文就这个问题进行深入讨论与研究。