基于会计信息化环境下的企业财务管理发展研究

在信息化网络时代的现代化社会中,财务管理逐渐成为各企业发展过程中重点关注的内容,加强对企业财务的管理,能够有效对企业的经营发展成本进行控制,从而为企业日后的发展奠定坚实的经济基础.尤其在会计信息化环境下,社会各企业都逐渐认识到企业财务管理的重要性,在竞争日益加剧的市场经济体制下,财务管理逐渐发挥其应有的作用.本篇文章在对会计信息化的相关理论内容进行概括的基础上,探讨了企业财务管理在会计信息化环境下的发展影响,最后着重研究企业管理在会计信息化环境下的发展策略.     

经济新常态下施工企业成本管理探讨

施工企业伴随建筑行业走过了黄金十年,目前行业发展正处于一个新的转折时期。企业内部管理凸显出在市场竞争中的作用。如何跟随大时代背景,在经济新常态下能够可持续发展和创新发展,如何以管理会计的视角进行企业全过程成本控制,以提高企业市场竞争能力扩大企业市场规模。目前,施工企业在长期的高速发展中,对成本管理普遍重视不够,成本管理理念和管理方式有待改进,并且施工企业尤其是中小施工企业成本管理的软件和硬件都不健全,企业成本管理的人才缺乏,这些问题严重影响着企业的发展步伐。本文围绕上述问题,并通过建筑施工行业成本管理的几点通病的分析做了一些思考和建议。本文认为,企业应当由一把手牵头,高度重视成本管理的进展和落实;要以管理会计视角树立成本管控理念,建立企业施工前期、施工期间、施工后期的全流程全人员的成本管理意识,要从过去对成本管理的意识、理念和不正当的竞争意识中转变过来,利用这个新的时期,成为新的起点;增强对成本的重视,发挥财务管理人员积极性,健全成本管理的软硬件,广纳贤才助力企业发展,加强全过程成本管理,继续保持企业经营平稳增长且可持续发展。     

企业供应链成本控制研究

成本控制是企业管理的一项重要内容,随着经济全球化、信息化的发展,企业间竞争已在很大程度上转变为供应链与供应链之间的竞争.企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法,在企业实施供应链管理之后,必然需要进行供应链成本管理来获得竞争势,如何有效地对整个供应链上的成本进行管理将成为未来企业成本管理发展的重点和难点.供应链管理已引起理论界和实务界的广泛关注.本文主要对企业供应链成本控制存在的问题与对策进行研究.     

企业财务管理中的成本控制分析

随着我国社会主义现代化建设的不断推进,企业在日常生产经营活动中面临的社会经济环境越来越复杂.企业为了更好的适应时代的发展,需要在新的环境背景下,积极引进新的管理办法促进企业管理效率的提高.在激烈的市场竞争下,企业的成本控制是企业降低生产经营成本,提高自身竞争力的重要手段之一.通过有效的财务管理,进行企业生产经营活动中的成本控制来促进企业的健康持续发展.本文将从我国企业财务管理中的成本控制工作入手,阐述成本控制的具体内涵,成本控制工作对于企业发展的重要意义,以及现代化企业成本控制工作的具体开展.     

粮食加工企业成本管理问题与对策分析

在当前社会经济的快速发展下,企业成本管理问题备受关注,尤其在科学技术的不断应用下,计算机技术成为了成本管理中不可或缺的组成部分,当然,成本管理的核算范围不断扩大,核算深度加深,在这种发展背景下,粮食加工企业需要分析成本管理所存在的问题,并针对实际的发展情况提出有效的解决对策.     

施工企业成本管理的落实与加强

<正>新经济形势下,企业现代化制度的构建与完善,使其内部管理体系的建设更加健全,而市场竞争的愈演愈烈,则使深化成本管理成为施工企业内部管理体系中备受关注的一个重要问题。对现代施工企业而言,成本管理的现实价值及主要任务是什么?目前企成本业管理的落实情况是怎样的?而企业又该借助于哪些可行的方法与途径来推动其成本管理的有效落实和加强呢?以下主要从这三个方面对施工企业成本管理的问题进行简单探讨。     

企业成本控制与管理研究

市场经济环境下,企业想要获得更快更好的发展,提升自身的经济效益成为了企业管理者所关注的重要课题。成本管控工作作为现代企业管理中的重要组成部分,能够有效地降低企业的生产消耗,增加企业产品的市场竞争力。本文结合当前企业成本控制与管理的现状,对企业成本管理与控制问题进行了进一步的研究和探讨。     

IT视角下管理会计与财务会计的发展研究

随着现代化信息技术的快速发展,我国会计行业进入到网络信息发展模式中,在IT视角下,会计职能发生了巨大变化,传统的管理会计和财务会计已经不能适应时代发展的需求,管理会计和财务会计之间的边界也在不断缩小,逐渐趋向融合发展。基于此,企业应当在IT视角下对管理会计和财务会计的发展进行研究,加强会计信息化管理,从而促进企业会计工作顺利运行。下面将具体分析IT视角下管理会计与财务会计的发展意义,分析IT视角下管理会计与财务会计之间的关系以及发展框架,解析在IT视角下财务管理会计与财务会计融合发展的方法策略。     

强化成本管理对策初探

成本管理是企业生存和发展的永恒主题,强化成本管理,确保企业经济效益的最大化,是对企业健康发展提出的必然要求.随着简政放权政策的不断深入,在我国市场经济发展迅速的大背景下,如何使企业在市场竞争的舞台上占领一席之地,成为每个企业不懈追求的目标.企业除了运用新技术开拓新市场,关注收入的不断增长,还要致力于各种成本的不断降低,实现企业的综合价值最大化,因而成本管理的重要性不断凸显.如何从企业经营角度分析成本管理现状,发现问题,并成功探索解决对策,成为企业高效运转的主题.     

电力施工企业项目成本管理中的问题及对策研究

电力施工企业是促进我国社会经济发展的重要企业,在市场竞争日益激烈的情况下,电力施工企业要想能够持续快速发展,必须要在企业经营管理过程中进行必要的项目成本管理.只有对电力施工企业实施系统且科学的项目成本管理,才能够有助于电力施工企业成为现代化社会一流的电网建设企业,成为维护主网安全的特种部队,促进电力企业的更稳定发展.本研究以X电力施工企业（以下简称“X公司”）为例,探讨电力施工企业项目成本管理中的问题和对策.     

作业成本法在制造企业成本管理中的应用

制造企业作为为顾客提供产品或服务并创造价值的经济组织,成本不仅影响了企业的经营效益,还制约了企业未来的发展.成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业立足于市场并提高竞争力的重要法宝.本文从战略视角看待企业成本管理,首先要充分认识企业竞争所面临的环境,其次要选择科学的成本管理方法,进而展示了作业成本法对现代企业管理的重要应用价值.     

浅析如何加强成本管理,提高企业综合竞争力

随着我国社会主义经济体制改革进程的不断推进,企业所面临的市场竞争压力随之增加.在新经济形势下,如何对自身的管理模式进行创新是企业应该重点关注的问题.企业想要提高自身管理效率,首先应该做好成本管理工作,完善的成本管理机制是提高企业市场影响力的重要组成部分.近几年来,我国对企业的成本管理标准也提出了新的要求,如何强化成本管理手段,提高企业的生产能力和决策水平是企业乃至社会重点关注的话题之一.本文简单讨论成本管理对企业发展的重要意义,并浅析提高企业成本管理效率的具体手段.     

国际贸易企业全面成本管理应用分析

应对国际逆全球化发展趋势,国家推出"双循环"宏观经济发展新思路.而从国际贸易企业视角来看,如何做好新格局下的战略转型是企业发展的内在驱动.全面成本管理则是制度开放推动下的创新要素再度整合,所以,以激励和约束职能发挥为主导,强化保障辅助功效对推动国际贸易企业全面成本管理成效应用具有重要的实践意义.而本文则以国际贸易企业为...     

基于财务视角分析农产品加工企业成本管理

随着我国农业产值和效益不断降低,其与日益增长的社会生活成本的矛盾变得更加显著。近年来,国家大力支持农产品加工业的发展,推动其转型升级,优化区域布局,实施农产品加工企业集群模式成为政府重点引导和支持其发展的手段和方法。未来,全球农产品和加工行业将持续保持平稳增长的态势,农产品加工企业要紧紧抓住外部市场机遇,不断优化管理模式和产业结构,拓展业务规模。农产品加工行业在快速发展的同时,要高度关注成本管理工作,将成本作为影响经营利润的重要因素,从上至下推动该工作的开展,实现降本增效。基于此,文章基于财务视角,阐述农产品加工企业开展成本管理的意义,分析农产品加工企业开展成本管理的难点,针对性地提出了相应的管理策略,以期为农产品加工企业的成本管理提供思路,增加其经营利润。     

浅析快递物流企业成本管理

随着经济的快速发展,作为国民经济的重要组成部分,快递物流企业在近几年的迅猛发展已经成为衡量我国综合国力以及现代化的重要标志之一.快递物流企业虽然具有很大的发展力量,但是其成本管理方面相比于发达国家还存大差距和很多问题,本文以我国快递企业为研究对象,针对其成本管理分别从快递企业成本管理的基本内涵、成本管理的过程中出现的问题进行了分析和研究,并根据研究中发现的问题提出了几点思考,希望能够对我国快递物流企业的发展做出一份微薄贡献.     

房地产企业在成本管理上的常见问题及对策研究

房地产产业的发展一直饱受人们关注,它不仅关系到我国广大人民群众的生活质量和生活水平问题,对我国经济发展的影响也是起着至关重要的作用.房地产行业的发展对股票,金融产业,城市化进程,工业化进程,建筑行业的发展等等都具有十分重要的作用.而在房地产行业中,企业的成本管理又有着十分重要的作用,房地产企业内的财务成本管理,在一定程度上,对整个企业的未来发展规划和管理都有影响.而目前在我国,大部分的房地产企业对成本管理还不够重视,在管理过程中还存在着一定的问题,本文将对房地产企业在成本管理上出现的问题和解决方法上展开讨论和研究.     

对战略成本管理的理性思考

战略成本管理是一种具有全面性和前瞻性的现代化管理方法,是现代企业发展步入良性循环的关键一招.其特点是当企业在面对竞争日益激烈的环境下,逐渐重视整体的战略规划而寻求新的突破,这已成为现代管理的一大趋势,其目的就是获得竞争优势.战略成本管理是完全从市场出发的,绝不是传统观念下的低成本控制.     

探析建筑企业成本管理中的不足与建议

随着我国经济的不断发展,促使我国的建筑企业也得到了极快的发展。我国建筑企业快速的发展,促使各个建筑企业越来越重视其成本的管理,这是因为成本管理是我国建筑企业获得收益的重要保障,因此我国的建筑企业应当加强其成本管理。本文从我国建筑企业成本管理中存在的不足着手,探讨了我国的建筑企业应当怎样加强其成本管理。     

策略性成本管理

策略性成本管理是于20世纪90年代兴起的一种最新潮的、具有全面性与前瞻性的现代化管理方法,备受美国和日本等发达国家管理界、企业界的高度重视和极大关注,在现代企业求生存谋发展中的作用越来越大,地位越来越重要,是现代企业发展步入良性循环的关键一招。其特点是当企业在面对竞争日益激烈的环境下,逐渐重视整体的策略规划已成为现代管理的一大趋势,成本管理与企业策略的相结合,势必使企业跨出内部控制的单一角色,迎接外部分析的新领域,以巩固和赢得企业长期竞争的优势。     

供应链管理下的采购成本控制

随着我国社会经济的不断发展,供应链管理逐渐成为当前企业竞争的核心内容.采购成本控制是供应链管理的重要组成部分,不仅关系到企业的成本投入,还关系到企业的生产效率和经济收益,是企业发展的关键因素.目前,我国在供应链管理背景下的采购成本控制存在诸多问题亟须解决,企业应加大采购成本的控制力度,提高采购成本控制水平,进而提升供应管理水平,促进企业的健康发展.