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当今世界,中国的国际地位大大提高,综合国力不断增强,为中国各种公司及企业的发展提供了极大的契机.医疗建设的完备与人们生活水平的提高相互促进,如今我国的医疗事业不断发展进步,各地区医院数量逐渐增多,基础设施也逐渐配备齐全,那么对医院内各项事业的管理便越发重要.在科学技术是第一生产力的发展创新时代,互联网以及大数据的应用逐渐普及到人们的生活工作中去,其中一点就是对绩效管理的作用,互联网技术使其体系健全,方便快捷,实施有效.如此一来,如何运用绩效管理实施医院成本核算便成为一个举重若轻的问题,对优化资源配置,减少医院成本,医务人员树立节俭意识,从而推动国家医疗事业的发展,为人民创造福祉有着莫大的作用. 相似文献
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通过医院的成本核算,不仅能够节约医疗资源,还能够将资源进行合理的分配和利用,达到降低医院成本的目的.面对新会计制度的实施,文章对于提高医院成本核算的科学性、功能性提出了对策建议. 相似文献
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钟晏 《金融经济(湖南)》2010,(7):159-160
随着医疗机构内部管理改革的不断深入,在成本核算中引入绩效管理方法已成为现代医院发展必然手段,可以提高医疗资源的合理配置,增强在医疗市场的竞争能力,但是如何运用却成为摆在管理者面前迫切需要解决的一个重要课题。本文试从在医院的成本核算中引入绩效管理的必要性入手,进一步提出具体运用的方法,以期对改进医院成本核算中的绩效管理有所裨益。 相似文献
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财务会计制度的改革和创新,对医院成本核算和绩效提出了更高的要求,医院传统的会计核算方式的问题逐渐暴漏,完善医院财务制度迫在眉睫,本文探讨了新会计制度下医院成本核算和绩效,提出了有效降低医疗成本促进医院健康发展的的措施。 相似文献
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近些年来,随着卫生事业的快速发展,医疗市场的竞争日益激烈。医院要想在激烈的竞争中立于不败之地,就要加强成本核算的绩效管理,充分调动医院人员工作的的积极性与潜能,从而提高医疗服务的质量,增加医院的经济效益和社会效益,进而增强医院的竞争力。为此,本文主要从医院成本核算绩效管理的作用进行分析,并对医院成本核算绩效管理的内容以及存在的问题进行论述,并根据医院的实际情况提出切实可行的加强医院成本核算绩效管理的措施,以供参考。 相似文献
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我国在进行医疗体制改革以来,医院作为公益性部门,要在保证为人民服务的前提下发展并壮大自己,在众多竞争对手中脱颖而出,这就需要医院不断改善自身的成本核算和绩效管理方法,更好地发挥它们在日常运作过程中的作用。本文通过对医院成本核算和绩效管理的内容加以阐述,并从中分析出两者的关系,同时对两者提出相应的改进措施;此外,通过所分析的关系,发现两者的结合点,从而指导医院进行适当的改进和完善。 相似文献
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医院的特殊性质决定其既要追求在激烈的市场竞争中实现发展壮大,又要不断提升医疗服务水平,满足现代人对医疗服务的要求,医院成本核算和绩效管理是直接关系到医院在日常经营过程中能否实现成本和消耗缩减的重要方面,所以医院要实现健康发展,满足"全民医保"的要求,应对全成本核算和绩效管理予以高度重视,本文为对医院全成本核算与绩效管理产生全面的认识,推动医院持续发展,分别对医院全成本核算和绩效管理展开研究. 相似文献
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随着医院新会计制度的实施,医疗改革的不断发展,给医院在成本核算提出了更高的要求.医院新会计制度的实施,有效的指导医院在内部进行成本核算,通过对成本进行有效的管控,可以有效的发挥医院自身的主观能动性,帮助更多的患者减轻治疗的压力和负担,优化医院公共资源,为更多的患者提供更加优质的服务,对于缓解当前紧张的医患关系也有着重要的作用.本文笔者就当前会计制度下的管理工作,谈谈如何有效的进行成本核算. 相似文献
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为了有效降低医院成本,通过有效的绩效管理和成本核算提高医院的物资利用率,同时,也要成本核算和绩效考核管理能够有效的提高医院的市场竞争力,加强医院医疗水平的提高。本文是浅谈医院成本核算与绩效考核管理。 相似文献
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陈小红 《行政事业资产与财务:下》2021,(10):27-28
本文以医院成本核算与医院绩效管理为研究对象,首先对成本核算与绩效管理进行了简单的介绍,随后探讨分析了加强医院成本核算的策略,最后提出了一些完善措施,以供参考. 相似文献
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成本管理作为财务管理的组成部分,对生产经营有着重要意义,医院想要降低成本、提高经营效益、取得竞争优势,必须使成本控制管理在成本核算的基础上进行.成本核算作为核算方法,其侧重于从不同成本中心收集该中心的成本情况,对科室成本情况进行全面展示,将成本分配到所有成本中心,使核算更加精细化.是适应社会发展和医疗体制改革的要求,提高医疗服务行业的市场竞争力的有效工具.而如何将其有效的用于医院管理中,是当前急需解决的问题.本文首先分析成本核算在医院管理中的应用,然后分析成本核算的方法和重点,最终分析成本核算的发展要求. 相似文献
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牛雨雁 《行政事业资产与财务:下》2013,(4)
医疗卫生机构改革步伐的加快,给医院带来更加激烈的市场竞争,医院需要改变以往“规模化”和“效益化”的经营模式,采取“资源节约”和“成本降低”的精细化管理模式,提高医院全成本核算的精细化管理水平.文章在分析医院全成本核算存在问题的基础上,从侧面反映医院全成本核算精细化管理的必要性,并提出提高医院全成本核算精细化管理水平的建议. 相似文献
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李峥 《金融经济(湖南)》2009,(7):156-157
国有医院的成本核算与管理是医院在现代化的市场经济条件下必须关注的问题,对医院的生存及发展有着至关重要的意义。本文关注国有医院中成本核算与管理的必要性、具体问题及相关措施,为进一步搞好成本核算与管理提供重要帮助。 相似文献
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医院的成本核算是医院经营活动的重要手段之一,是医院经营管理的基本内容,也是提高医疗服务质量和经营管理水平的有效方法,通过全成本核算,采取措施降低医院的经营成本,提高医院服务的质量,有利于提高医院的市场竞争力。 相似文献
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过去由于医院特殊的性质,对成本核算问题不够重视,仅有的成本核算也只是为了核算科室奖金和一些必要的支出。随着社会的不断发展,医院面临的经营环境也发生了很大的变化,作为现代化的医院,采用科学合理的全成本核算方法就成了医院必须要考虑的问题,本文就医院的全成本核算提出了自己的见解。 相似文献