人力资源绩效管理存在的问题与优化对策

随着企业之间竞争的加剧,企业越来越重视人力资源的开发与利用,当今社会的竞争是人才的竞争,加强对员工管理与开发才能够使企业在竞争中立于不败之地。人力资源绩效管理是企业内部管理的重要组成部分,不但有利于提高企业管理水平和市场竞争力,还能够挖掘员工潜力,提高员工的工作能力,因此,企业应该重视人力资源绩效管理。目前企业的人力资源绩效管理还存在很多的问题,本文总结了这些问题,并针对这些问题提出了优化对策,希望对企业人力资源绩效管理有所帮助。     

人力资源绩效管理存在的问题与优化对策

随着企业之间竞争的加剧,企业越来越重视人力资源的开发与利用,当今社会的竞争是人才的竞争,加强对员工管理与开发才能够使企业在竞争中立于不败之地。人力资源绩效管理是企业内部管理的重要组成部分,不但有利于提高企业管理水平和市场竞争力,还能够挖掘员工潜力,提高员工的工作能力,因此,企业应该重视人力资源绩效管理。目前企业的人力资源绩效管理还存在很多的问题,本文总结了这些问题,并针对这些问题提出了优化对策,希望对企业人力资源绩效管理有所帮助。     

基层银行团队建设绩效激励效果论——基于双因素理论的视角

双因素理论是企业管理中的重要激励理论,在当前银行业激烈竞争的环境下,有效提升银行基层网点的竞争力有助于获得更多的竞争优势。银行基层网点当前绩效激励中存在诸多问题,结合双因素理论中关于绩效激励的原理,用团队建设解决当前问题,可以提升银行基层网点竞争力,同时为高层管理者及政策制定者提供银行基层网点激励的新思路。     

当前人力资源绩效管理问题探讨

在经济快速发展的今天,人力资源绩效管理已成为人力资源管理的一个热点问题.不论是机关事业单位还是经营性企业,要实现可持续发展,就要最大限度的发挥人力资源绩效管理的效用.正确认识和分析绩效管理中存在的问题,积极寻求解决绩效管理有关问题的途径,对于提升企业的核心竞争力具有现实的意义.     

作业成本法在价值链管理中的应用

网络技术的发展使得竞争从单一企业扩展到价值链,开展价值链管理将是当代企业获取竞争优势的有效手段;作业成本法能透视产品成本,有利于企业深挖降本增效空间,获取竞争优势.当企业结合作业成本法开展价值链管理,将更有助于价值链优化,进而提升企业核心竞争力.     

浅析我国国有企业人力资源管理的发展趋势

在现代社会,企业已经成了社会的细胞,企业的发展关系到国家的发展,关系到人民的福祉,国家之间的竞争,已经在某种意义上是各国企业之间的竞争.当今世界是一个竞争的世界,企业为了自身的生存和发展,必须不断提高竞争力和核心竞争力.人力资源是一切资源中最重要的资源,如何有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用,制定人力资源竞争的对策,制定优化的薪酬管理方法,对于优化人力资源,提高企业核心竞争力具有重要意义.文章旨在通过分析我国人力资源管理现状,探索我国国有企业人力资源管理的发展趋势.     

员工绩效管理问题及应对策略研究

现代意义上的员工绩效管理,主要是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。21世纪的竞争是科学技术的竞争,归根到底是人才的竞争,这已经为世界各个国家所认同,也为世界各个企业所认同,绩效管理是人力资源管理的重要环节,是吸引人才、留住人才的重要手段。其主要目的是要持续提升个人、部门和组织的绩效,促进员工在工作中的积极性,优化企业的人力资源配置,为企业的发展提供重要的支撑。当前,如何提高员工绩效管理的水平已经成为大多数企业研究的重要课题。     

我国企业人力资源绩效管理与考核问题分析

市场经济背景下的竞争越来越激烈,因此国内大部分中小型企业面临很大压力.怎样提升企业的竞争力,又应怎么面对经济危机所带来的压力,成为了国内中小型企业必须解决的燃眉之急.如想使企业的实力和绩效双双提高,那么首先要提高的就是人力资源的合理化管理.本文从人力资源管理的论述,延伸到企业人力资源中绩效考核出现的种种问题,而且提出了相应整改政策.     

浅谈如何在国有施工企业开展绩效管理

绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用,国有施工企业要进行成本控制,提升效益,进行绩效管理都是非常必要的。在施工企业开展绩效管理首先是建立绩效管理体系,其次根据企业的发展情况和职工的具体情况持续进行改进。     

论当前国有企业员工培训制度存在的问题与对策

当今社会,企业之间的竞争日益激烈,而这种竞争的根本是对于人才的竞争.毫无疑问对员工进行培训是企业提高竞争力的源泉之一,是提升企业竞争力的重要的手段.一个企业要想在竞争激烈的市场中立足,就必须注重对企业员工的培训,加强对员工培训对于企业的人力资源管理至关重要.     

平衡计分卡视角下企业价值链管理研究——基于问卷数据的实证分析

论文从平衡计分卡的视角出发,结合企业价值链管理的相关理论,构建了基于平衡计分卡理论的价值链管理评价模式.而后通过针对性的问卷数据分析验证了该评价模式的有效性.论文的研究发现,基于平衡计分卡的企业价值链管理能够优化价值链的相关节点,提高企业绩效管理水平,进而提升企业竞争力,实现企业价值增值.     

强化财务管理 提高出版企业的核心竞争力

目前,随着我国市场经济的不断完善和持续发展,企业之间的竞争也是日趋激烈。企业的财务管理对于每个企业能否提升竞争力起着重要作用,而且一个健全的公司管理制度离不开财务管理体制的完善。对于出版企业而言,面对激烈的市场竞争,只有不断提高本企业的财务管理,合理的利用财务管理来实现的企业资本结构的优化管理,不断提升企业的市场竞争力,实现出版企业的经济效益的最大化,使企业在竞争中处于不败之地。     

供应链战略对企业供应链绩效影响分析——以宏发股份为例

在企业供应链管理研究中,前期许多著名学者研究了企业竞争战略与供应链战略之间的关系,明确供应链战略必须与企业竞争战略相匹配,最终实现供应链绩效的整体提升.本文选取宏发股份作为研究案例,通过实地调研和查阅相关文献,分析其长期竞争战略中的供应链战略,并从运作绩效和财务绩效两个方面评价案例公司供应链战略的实施效率和效果.本文借...     

关于企业人力资源管理中的员工绩效考评系统分析

员工的绩效考核系统是企业人力资源管理中非常重要的一部分,完善的考评系统是企业进行有效的人力资源管理的重要条件,也是提高企业员工的工作积极性,提高企业的综合竞争实力,使企业在激烈的社会竞争中立于不败之地的关键部分.而研究如何有效发挥员工绩效考评系统的作用,帮助企业提高竞争力成为了现代人力资源管理中的重要问题.本文将分析现代员工考评系统中存在的问题及改进措施,力求为企业的人力资源管理作出贡献.     

试析企业成本资金的优化管理措施

现在市场竞争越来越激烈,为了提高企业的经济效益从而确保企业能在激烈的竞争中生存并发展,现代企业越来越重视成本资金管理,以降低企业成本,提高经济效益。文章主要从管理理念、管理目标、管理方法、管理重点、管理监控、管理评估六个方面探讨了优化企业成本资金管理的措施,从而确保企业各个环节的优化管理,促进企业的良好发展,提升企业竞争力。     

加强供应链管理 提升企业核心能力

核心能力是一个企业在战略、人才、管理、技术、资金和品牌有机结合的基础上保持企业长期竞争优势的能力.供应链是企业核心能力和竞争优势的载体,企业供应链管理的本质就是降低企业的组织和经营成本,优化核心业务流程,提升企业的市场竞争力.企业物质供应链奠定了企业获取竞争优势的基础,虚拟供应链拓展了企业获取竞争优势的空间和机会.利用企业供应链构筑企业核心能力,应把供应链建成信息链、协作链、增值链、物质供应链与虚拟供应链的综合链.     

城发企业绩效管理刍议

绩效管理工作可以有效提高企业的工作效率和工作质量,在行业竞争不断加剧的背景下可以使企业保持强劲的竞争力。城发企业作为政府主导的一类企业,主要从事相关城建工作并推动国家实现整体基础设施建设。虽然城发企业与普通企业存在一些区别,但同样需要进行绩效管理来保证自身的工作水平。城发企业在绩效管理方面还存在具体的不足,企业需要根据自身的工作特点进行完善优化,保证绩效管理工作的有效进行。     

当前人力资源绩效管理问题探讨

在经济快速发展的今天,人力资源绩效管理已成为人力资源管理的一个热点问题。不论是机关事业单位还是经营性企业,要实现可持续发展,就要最大限度的发挥人力资源绩效管理的效用。正确认识和分析绩效管理中存在的问题,积极寻求解决绩效管理有关问题的途径,对于提升企业的核心竞争力具有现实的意义。     

企业绩效管理之我见

企业绩效管理旨在使企业管理整体层次愈加分明,而各管理部门间的分工也更加明确,通过不断提升个人绩效和组织绩效,不断推动企业朝着又好又快的方向发展。文章通过分析企业绩效管理体现出的价值和企业绩效管理问题,并详细介绍企业绩效管理问题相对应的处理对策,以期可以成为相关人士参考与学习的标准,提升企业核心竞争力。     

增效工具"对标管理"在成本管控中的探索与应用

随着经济全球化的发展,市场竞争越来越激烈,企业要在行业中立足,就必须不断提高自身的综合竞争力.而对标管理正是帮助企业提升竞争力的工具,由施乐公司于1979年首创,被认为是支持企业不断改进和获得竞争优势最重要的管理方式之一.本文从对标管理的内涵与作用说起,研究企业如何选择适合的对标方式,结合实践进一步探讨对标管理在成本管控中的应用,以期为企业更好地开展对标管理工作和提升竞争力提供参考.