浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用

在我国现代经济发展的同时,全面预算管理成为现代大多数企业的一种新型管理方式,主要是依靠企业自身的发展规划,通过不断的监督,控制与考核,使企业的预算得以控制.在一个企业中,要制定一个较为完善的预算管理制度,在企业成本控制中有一定的作用,能够科学合理控制企业的成本.本文主要探究全面预算管理在企业成本中控制的方式.     

刍议企业成本控制中企业全员成本目标管理的运用

随着现代社会经济的不断发展以及全球经济一体化的影响,企业与企业间的竞争日益激烈,我国的企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的生存和发展,就必须加强成本控制管理,创造更多的收益。而我国的企业要想加强成本控制管理,首先要做的就是加强企业全员成本目标管理,以获得竞争中的成本优势。本文先从我国企业成本控制管理现状着手,探讨我国的企业应当如何有效的加强企业全员成本目标管理。     

财务成本控制的分析与研究

随着我国加入WTO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈.中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念.所以,对成本控制的研究和应用是企业发展战略中迫在眉睫的任务,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,充分认识成本控制的概念和重要性,结合企业的实际情况,查找存在的问题,寻求最佳的成本控制途径,选择合适的成本核算方法,运用现代的先进成本控制方法,使成本在产品的整个寿命周期得到有效控制,从而提高企业的经济效益.     

试论现代企业成本和期间费用的控制

在激烈的市场经济竞争条件下,企业要想做大、做强,在不考虑技术以及资金等因素的基础上,企业的成本和期间费用成为影响企业发展壮大的关键要素。企业成本和期间费用控制着企业管理活动的命脉,对企业成本以及期间费用的控制好与坏,直接影响企业的成本以及利润的高低和企业管理水平以及市场竞争力的提升。任何一个现代企业在市场经济竞争中要想立于不败之地,在市场中获取巨大的经济效益,必须加强对企业成本和期间费用的核算,健全和完善企业成本费用体系,这同时也是企业经济管理活动的重要内容。     

浅析现代企业成本控制

优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,强化成本控制职能.现代企业的内部控制要求建立一套科学、高效的事前决策成本管理体系;完善企业内部事中成本控制体系,规范明确各责任中心;改变内审工作重点,建立企业内部成本管理的事后责任考核体系.     

企业发展如何做好成本管理与控制

全球化经济不断发展进步,市场竞争越来越激烈,企业要想在此背景下发展壮大,企业必须要增强企业的成本管理与控制.在当前阶段,企业的成本管理和控制中还存在一些问题,影响企业的发展进步,本文通过对企业成本管理和控制的分析,提出一些建议和措施,希望能提供一些有用的参考.     

论成本控制在旅游企业管理中的地位及作用

随着知识经济、网络经济时代的到来,旅游企业要想在激烈的市场竞争者生存和发展,除了要具备一套增产、高效能的创收方式外,亦要开源节流,加强成本控制。本文主要从成本的影响因素、成本控制的重要性以及具体的成本控制方式等几个方面论述成本控制在旅游企业管理中的地位及作用。     

中外合资企业财务目标的滚动控制和弹性控制探究

中外合资企业要想在激烈的竞争中生存与发展,就必须加强中外合资企业的财务管理,进行成本控制。中外合资企业管理以财务管理为核心,这已经成为现代中外合资企业管理的常识。财务管理更是中外合资企业管理的重要组成部分,渗透到中外合资企业的各个领域和各个环节之中。中外合资企业管理者要结合中外合资企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法提高中外合资企业的竞争力,才能健康持续发展。     

家具制造业价值链成本分析与控制研究

现代经济的不断进步与完善,一定程度上推动了家具制造业的发展,而家具制造业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须要加强价值链成本分析与控制,提升企业成本管理工作的质量和水平。本文主要针对家具制造业成本链成本分析与控制展开深入的研究,并提出几点针对性的完善措施,以供相关人士的借鉴。     

浅论企业成本核算

随着我国市场经济体制不断向前发展,企业为了适应日益激烈的市场竞争,在企业管理中对加强成本的核算与控制逐渐重视.在现代高科技在各个领域的广泛应用下,企业成本核算正面临着前所有未有的挑战,企业要做好成本核算管理工作,要从成本会计技术手段与方法的不断更新,建立高效且良性的控制体系,从各个角度实施成本控制工作.在激烈竞争的金融形势下,企业要想立足于经济发展浪潮中,严格控制企业经济活动、优化资源配置、加强资金管理是必不可少的有效措施.通过一定的成本核算控制与管理提高企业资金的利用率,充分挖掘企业的发展潜力与方向.由于我国企业发展状况的不同,各个企业的成本核算要根据自身的特点和优势进行分析,采用适合本企业的成本核算方式,做好企业的核算工作,发挥企业的最大优势.本文根据我国企业发展状况,对成本核算进行分析,以供参考.     

试析建筑企业成本管理及其控制策略

由于我国市场经济的不断发展,建筑企业之间的市场竞争不断加剧。建筑企业要想在激烈的市场竞争中立足,实现持续平稳发展,首先就需要保障建筑产品的高质量、高水平,其次建筑企业要重视成本的管理与控制,最大限度内帮助企业获取经济效益,推动企业持续平稳运行。本文研究探讨建筑企业成本管理和控制的积极影响,同时为建筑企业成本管理和控制提供参考意见,以期推动建筑企业成本管理与控制的发展。     

试论商品混凝土企业成本控制与管理

随着经济的快速发展,商品混凝土领域的企业之间的竞争逐渐加剧.企业要想在市场中占据一定的市场份额,对成本进行有效地管理与控制是关键.本文通过探析商品混凝土企业的特质及其重要的成本项目,发掘其在成本管理方面所存在的问题与局限.在此基础之上,探究进行有效控制与管理企业成本的有效措施,以求为商品混凝土企业提升成本优势提供指导与借鉴.     

加强和改进公路工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程.伴随着市场经济的发展,我国公路工程在施工方面正在面临越来越大的竞争挑战,要想在市场激烈的竞争环境中占据一席之地,就必须要对公路工程项目成本的管理与控制进行加强和改善.文章主要从我国公路目前普遍存在的工程项目成本管理问题入手,对如何加强和改进公路工程项目成本管理进行分析.     

现代金融企业成本管理以及核算中的有效策略

本文针对现代金融企业管理,分析了其在成本管理及核算过程中存在的问题,包括金融企业对于成本管理及核算的意识薄弱,不能充分发挥管理工作的作用,使金融企业无法在时代洪流中站稳脚跟,难以在与同行业竞争中赢得最后的胜利;方法落后,缺乏合理性和科学性,对企业成效有一定的影响,进而制约了企业发展;成本管理信息不真实,缺乏监督机制,导致成本管理工作的难以进行。同时,针对以上问题,对完善现代金融企业成本管理与核算的策略进行了探讨分析。针对金融企业成本管理及核算,企业不仅要加强金融企业成本管理及核算的意识,也要树立正确的成本管理理念,同时,还要强调对成本控制的监督和考评,针对成本管控结果,召开成本分析会,分析并总结成本费用情况,控制经营成本。     

现代企业成本管理探讨

在现代企业制度的建立与完善过程中,企业的成本管理起着非常重要的作用。一方面,企业实施成本管理要与现代企业制度相匹配,另一方面,企业要不断优化自身的成本管理,早日实现战略成本管理转型,开创出有特色的现代企业成本管理建设道路。本文分析了现代企业制度下,企业实施成本管理的必要性,进一步将传统成本管理与现代企业战略成本管理进行对比,从而实现现代企业成本管理的创新目标。     

浅论成本会计与制造环境

通过对现代制造环境及管理理论与方法的变化的分析,面对现代成本会计的发展趋势,针对性地提出适应我国企业发展的成本会计的对策.完善成本会计的组织,成本会计人员,除具备会计职业道德之外,还要懂经营管理,特别是要熟悉生产技术,熟悉并掌握现代成本会计的理论与方法,学会预测、决策和控制,充分发挥成本会计在企业管理中的职能作用.     

国有企业成本管理问题研究

随着市场经济改革的不断深入,国有企业管理工作的改革也推进到深水区.要想保证国有企业的长期经营效益,企业成本的控制尤为重要.虽然部分国有企业在改革的过程中引入了部分先进管理经验,进行了一些成本管理的改革尝试,但总体来讲还是缺乏完善的成本管理制度;企业的工作人员受到计划经济惯性思维的影响,没有良好的成本控制意识;而在成本管理制度的落实上,也缺乏科学的方法,导致部分成本控制信息可靠性不高.因此国有企业必须对症下药,针对制度、人员、方法制定出对应的措施,切实提高企业的成本管理能力,保证企业的长期良好发展.     

探讨企业成本控制中管理会计的应用

在企业管理过程中最重要的管理项目是成本的管理,企业要想在市场中竞争中获得长远的发展,就要在企业的发展中应取得利益的最大化,因此,企业成本的管理是有效促进企业可持续发展的重要因素,本文内容结合了电力企业应用管理会计的一些事例来分析管理会计在企业成本控制当中的优缺点,并提出了相应的对策,提升管理会计在成本控制当中的应用水平.     

基于ERP管理系统的供电企业成本内部控制探讨

随着市场竞争的日益加剧,现代企业原有的成本管理模式已经不能适应市场的发展.系统化的管理已成为大多数具备一定基础的企业的普遍选择.在现代信息技术中,ERP系统具有全面性及系统性的特点,重视环境的变化以及企业与外界的关系,并支持全球化、多元化经营,通过对资源的最优管理与配置,以达到降低企业经营成本的目的.本文为此通过某某供电公司ERP与内控制度建设情况,探讨了ERP环境下加强企业内部控制管理的措施.     

浅谈税务会计师在企业经营管理中的必要性

随着我国市场经济的快速发展,产业结构的转型升级,供给侧结构的调整,我国税收制度也随之进行改革与完善,这就要求我们对传统的财务会计要有新的认识和定位.财务精细化管理是现代企业经营与管理的未来发展方向,也是企业提升和保持自身竞争优势的必要途径.税务会计师具备国家财税法律法规方面的专业知识,能够综合运用各种合法手段进行合理纳税筹划、规避纳税风险、降低纳税成本、应对税务稽查等一切企业涉税工作,充分发挥其主观能动性,为企业减税降负服务.那么,税务会计已经成为现代企业管理中不可或缺的人才.