制造型企业的标准成本管理

随着市场全球化、产品的更新换代、客户的议价能力越来越强、原材料采购价格及用工成本的不断上涨等诸多原因,多数制造型企业生存艰难,利润空间越来越薄.企业如何做大做强、持续健康发展?此时制造成本管控的需求就突显出来,下面介绍一种制造型企业标准成本管理的方法.     

商业银行践行精细化管理的思考

当前中国企业传统的高投入、高消耗、高成本、低产出的管理方式,已难以适应当前能源、环境的巨大压力,必须转变为精细化的管理方式。随着经济全球化进程的加快,中国加入WTO保护期的结束,国内利率市场化的不断推进,金融企业面临着转变粗放型经营管理,提高投资回报率、增强核心竞争力的繁重任务,精细化管理将是各家商业银行转型、蜕变,适应新的发展环境的必由之路。一、精细化管理的内涵、特征及历史演变精细化管理是管理者用以调整产品、服务和运     

国企成本核算的精细化路径思考

随着全球化进程的不断加快,我国在国际上的地位日渐突出.在我国目前这种国有企业和私有企业并存的环境下,国企要想在激烈的竞争中获得有利的地位,就必须在成本核算的精细化路径上进行深入的思考,不断提升成本核算的精细化水平是现在很多国企要解决的主要问题.本文从国企的运营特点分析国企成本核算中存在的问题,对国企成本核算的精细化路径进行深入的分析,希望能对国企成本核算的精细化管理起到有一定的帮助.     

制造型企业成本精细化管控实践分析

当前,我国制造型企业剔除了以往粗放型的经济增长模式,转变为集约型的经济增长模式,成本管理模式逐步向精细化方向发展。制造型企业通过实行精细化成本管控模式,可严格和精细控制自身的运营成本,明确各项成本投入的目标,合理控制成本的总量和成本支出的全过程,有效规避或降低成本管理风险。如何有效地对成本进行精细化管控,成为越来越多制造型企业需要解决的问题。     

对企业战略成本管理的探析

随着经济发展的全球化进程速度加快,企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,现代企业面临日趋激烈的市场竞争.实施战略成本管理利于加强我国企业的成本管理,有利于企业构建企业长期的市场竞争优势.本文将通过对企业战略成本管理的概念和特征的阐述,对企业在实施战略成本管理中应注意的问题进行了分析.     

企业精细化财务管理初探

随着全球一体化的进程不断加快,我国企业面对的竞争越来越激烈,在这种情况下,大力加强企业精细化财务管理就成为企业发展的必然要求.文章通过对企业精细化财务管理的意义,企业财务管理过程中存在的问题以及大力加强企业精细化财务管理等方面对企业实施精细化财务管理做了系统的探讨     

制造企业物流成本控制与管理

随着我国经济快速发展和现代企业制度的不断完善,现在制造企业面临的一个突出而又十分迫切的问题是深化成本管理,而物流管理的核心是物流成本管理。讨论了如何提高制造企业物流成本管理和如何提高制造企业物流成本控制。     

对企业战略成本管理的探析

随着经济发展的全球化进程速度加快,企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,现代企业面临日趋激烈的市场竞争。实施战略成本管理利于加强我国企业的成本管理,有利于企业构建企业长期的市场竞争优势。本文将通过对企业战略成本管理的概念和特征的阐述,对企业在实施战略成本管理中应注意的问题进行了分析。     

对企业战略成本管理的探析

随着经济发展的全球化进程速度加快,企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,现代企业面临日趋激烈的市场竞争。实施战略成本管理利于加强我国企业的成本管理,有利于企业构建企业长期的市场竞争优势。本文将通过对企业战略成本管理的概念和特征的阐述,对企业在实施战略成本管理中应注意的问题进行了分析。     

企业精细化财务管理初探

随着全球一体化的进程不断加快,我国企业面对的竞争越来越激烈,在这种情况下,大力加强企业精细化财务管理就成为企业发展的必然要求。文章通过对企业精细化财务管理的意义,企业财务管理过程中存在的问题以及大力加强企业精细化财务管理等方面对企业实施精细化财务管理做了系统的探讨。     

油田企业如何进行精细化成本管理

随着世界市场的形成与发展,各国的企业都面临着更大的行业竞争和挑战,企业的生存境地越来越艰难.作为特殊行业中的油田企业,其粗放型的管理方式已经不适用于当前的经济形势,因此,我国的油田企业不得不转向精细化发展以求摆脱困境.要想适应当前经济的发展,油田企业就需要对成本进行精细化管理,而如何进行精细化成本管理成为了其中的关键问题.     

生产企业精细化成本管理探析

精细化成本管理是一种以企业的全局为管理对象的成本管理方法,是将精细化管理理论应用在成本管理之中.降本增效、提升企业核心竞争力是企业在市场竞争中立于不败之地的必由之路,文章从五个方面探讨了如何通过精细化成本管理使企业达到控制成本、提高利润、创造效益的目的.     

精细化管理在全面预算管理中的应用

随着我国国际化进程不断加快,经济水平不断提高,在这样严峻的形式面前,中国的企业也需要有突破性的发展.以往企业的粗放化管理模式,在如今这样的经济形势面前注定要被淘汰.因此,企业开始越来越重视精细化管理,努力发展规范性与创新性结合的新型企业管理模式,提高自身竞争力.下面就精细化管理在全面预算管理中的应用作简单的分析.     

某龙头铸件项目的质量控制研究

随着市场竞争日趋激烈,各生产企业对产品质量的要求日益提高,采用新工艺、新技术,是提高产品质量的重要措施.随着全球金融危机的爆发,制造企业增速放慢,市场竞争更加激烈.只有增强自身的竞争力,降低产品的成本,提高产品的质量,充分做好开源节流,才能在金融危机中寻求到生存空间.在龙头制造行业中,企业的产品质量同样直接影响着企业的市场竞争力和发展.如何开源节流,减少成本,改善质量;如何反过来利用金融危机的环境,在市场萧条的环境下,抢占市场份额,击败甚至大幅度的领先竞争对手,提高产品质量,进行质量改善,降低成本,已经成为该企业目前需要解决的首要问题.在这场全球化的危机中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用.高质量地完成项目是企业赖以生存的关键,而成功的项目质量管理又是高质量完成项目的关键.     

做好企业内控管理的几点意见

随着社会经济的迅猛发展,全球化进程进一步加快,企业面临的风险日益增多,企业发展中如何有效的规避风险,加强风险防范,促进企业健康发展,这就要求企业要做好内控管理.本文主要介绍了内控管理的含义和必要性,并提出了企业做好内控管理的意见.     

加强航运企业成本控制管理的探讨

航运业作为我国的重要经济产业,它的发展直接关系到我国国民经济的健康发展。随着经济全球化发展进程的加快,如今的航运业正面临着异常激烈的市场竞争,各大航运公司之间的实力势均力敌,航运行业出现了供大于求的问题。近年来,国际燃油价格的上涨、船员薪酬的增加、各国港口使用费用的增加、船只的制造和修理费用的增加都大大增加了船运企业的成本。目前,我国一些小型航运企业正面临着倒闭的危险,国有大型航运企业也出现了严重的亏损,可见,航运企业的挑战正威胁到航运企业的发展,加强对航运企业成本控制与管理已经成为各航运企业必须正视的问题。本文将就我国航运企业成本控制与管理等方面的问题进行探讨。     

建筑施工项目精细化成本管理研究

施工项目实行成本精细化管理,能够减少不必要的资源浪费,节约成本,提高施工企业的经济效益.本文以施工项目为分析对象,首先介绍精细化成本管理的定义及特征,接着对在施工项目中怎样构建精细化成本管理体系展开较为详细的分析,最后阐述精细化成本管理如何在施工项目中进行应用.     

汽车公司新车型开发目标成本的管理分析

近年来,我国汽车行业在国家政策的支持下得到了飞速发展,我国已经连续多年在全球汽车产销中名列第一.随着国内外大型汽车企业在我国新建厂房、扩充产能,我国汽车市场近年来出现了产能过剩的问题,再加之我国一些一线城市采取的汽车指标摇号政策,使得汽车市场的竞争更加激烈.汽车企业之间在技术上相互比拼,在质量上相互竞争,在汽车产品的价格上的竞争更是一场激烈.在这种大环境中,汽车企业如何才能在汽车价格下降的前提下对成本进行有效控制?如何才能继续保持汽车企业的可持续、稳定、健康发展?这些将直接关系到汽车企业的生存与发展.目标成本法在汽车企业中的应用使得很多汽车企业获益匪浅.本文将重点对汽车企业中新车型在开发过程中的目标成本管理方法的相关内容进行探讨,以期为促进我国汽车企业的发展提供有借鉴的参考.     

目标成本法在油田企业应用研究

随着我国市场经济的发展以及经济全球化进程的推进,油田企业在生产经营过程中面临着巨大的挑战.应对当前形势,我国的油田企业应该努力结合自身实际,借鉴国外优秀企业的管理经验加强自身企业的管理.目标成本法的管理方法作为一项重要的油田企业成本管理方法逐渐被油田企业所重视,但由于我国油田企业开展目标成本管理较晚,其在进行管理过程中存在很多不足,值得我国油田企业去研究分析,提出相应的解决对策,以便提高我国油田的管理水平.     

试析企业质量成本的管理及优化策略

企业应该将其生产产品的成本控制在适当范围之内,这是决定企业经济收益的重要控制力.随着虚拟经济和经济全球化的发展,目前企业面临的生存环境越来越恶劣,企业要想实现自身的发展,必须要加强对质量成本的管理.企业加强对质量成本的管理,不仅可以提高产品质量,进而获取更广阔的市场;而且可以提升自身的核心竞争力,实现本企业效益的最大化.本文首先引入质量成本管理的概念以及进行质量成本管理的意义;其次对我国企业的质量成本管理进行调查与分析,找出我国企业质量成本管理当中的不足与漏洞,最后针对这些问题提出相应的解决方案及建议,望采纳.