生产系统管理集成与创新——建立跨世纪国有企业核心能力优势

为了建立跨世纪国有企业核心能力优势,本文介绍了管理集成的概念与特征,强调了生产系统管理集成与创新的必要性,探索了生产系统管理集成的内容与创新     

基于创新项目组合的企业技术核心能力培育模式研究

提出从战略观点看,企业创新项目的选择,以及项目之间的组合和效果评价,都应该从深层的技术核心能力角度作考察。企业技术核心能力的形成,培育和成长,主要包括三种途径：自主外部获取和两者的混合。研究了通过不同项目之间组合培育企业技术核心能力的途径和模式。     

通过合作创新提升企业核心能力的模式研究

知识和创新都是企业核心能力的基础。企业为保持持续的竞争优势,就必须不断发展自身的核心能力。合作创新为企业提供了知识交流和融合的平台,且创新过程中的知识转移还为企业核心能力的发展提供了传动支持,通过知识转移、合作创新为企业提升核心能力提供便捷途径。     

核心能力与企业创新体系

创新是一项与市场密切相关的活动,通过建立完善的企业创新体系,与国家和地区创新体系交互作用，推动企业的创新,对企业的发展具有特别重要的意义。１企业发展与创新以往认为,企业成长发展就意味着规模的扩张,即所谓的“规模经济”。但在知识经济的背景下,新技术对企业发展的影响明显,技术变化速度加快,市场竞争激烈;个性化消费导致产品生命周期大大缩短;企业间的竞争更多地表现为能力的竞争,知识创新成为企业成长的根本依托。大规模的生产往往意味着大规模的固定资产投资,这是大多数企业所难以承受的,而且由此带来的高的资产专用性使企业的…     

基于企业核心能力的技术创新及模式选择

企业核心能力的最显著表现和重要来源是技术创新能力。文章论述了技术创新对企业核心能力培育的作用过程和贡献机理 ,以及基于核心能力的技术创新模式选择 ,提出了基于企业核心能力的技术创新必须坚持以顾客需求为导向。     

学习与创新:企业核心能力的本源

通过构建企业的能力链,揭示出企业的基本能力、核心能力和战略能力之间的内在逻辑,进而阐明学习与创新是企业核心能力的本源以及核心能力与企业成长的关系.     

构建基于顾客价值的企业核心能力

企业构建核心能力,必须实现顾客所看重的顾客价值,对顾客价值的系统分析有助于为企业准确地找到构建核心能力的基点.同时,核心能力也是实现顾客价值的平台,企业应摆脱传统战略的思维方式,围绕顾客价值创新;核心能力只有自始至终围绕顾客才具有战略意义,核心能力的构筑过程是一个从认识顾客的需求开始,以满足顾客的需求结束的一个不断螺旋上升的过程.     

核心能力和价值链理论对企业创新的消极影响

本文在说明了企业创新的特定含义的基础上，着重分析了当前在企业战略研究领域比较流行的企业核心能力理论和价值链理论对企业创新的消极影响，并探讨了消除这种消极影响需要具备的条件。     

项目管理的多维度集成创新模式研究

项目管理的应用已经越来越广泛,然而大多数组织还是将项目管理用于时间进度管理及任务分解结构等工具层面的管理实践,较少的组织能够全面地多维度利用项目管理理论指导组织的发展。项目管理领域的集成创新案例虽然不断涌现,但缺少系统性总结。鉴此,结合多年项目管理咨询与研究实践,在简要阐释项目管理理论应用体系演变过程的基础上,将多维度项目管理进行了系统总结,提出了基于管理过程、生命周期、知识领域、资源集成层级与管理目标5个维度的项目管理集成创新模式,供项目管理实践参考。     

浅析企业核心能力与知识创新

在阐述企业核心能力的概念及特点的基础上，进一步分析了企业核心能力与知识创新的关系，以及知识创新的条件和过程，指出企业只有不断地进行知识创新活动，培育或提升自己的核心能力，才能使企业在竞争中保持优势。     

如何再造企业核心能力机制

市场经济的纵深发展和客户经济的到来,要求企业更进一步把握打造卓越核心能力机制的要领,要求企业更进一步发挥核心能力的作用。对此,本文对如何再造企业核心能力机制提出对策。     

创新造就品牌酒店核心竞争力

品牌酒店通过仅为顾客提供一般合格服务来赢得市场的时代已经远去，只有那些为顾客提供超出其期望服务的酒店才能获得最大的顾客满意度和最强的市场竞争力。人类已经进入体验经济时代，酒店业从根本上说是一种典型的为顾客提供体验式服务的企业。品牌酒店与经济型酒店最大不同在于为顾客更多提供无形却至关重要的服务体验。     

高效的电力营销稽查管理模式构建

营销稽查是电力营销工作内部控制约束机制的重要环节。由于目前中国电力企业的营销稽查工作仍然存在很多问题,因此从管理方式、管理制度、管理内容和管理手段四个方面系统性地研究如何构建高效的电力营销稽查管理模式,可以有效提高稽查管理水平。在稽查系统内施行垂直管理,同时构建电力营销稽查、电费计算和电价监管“三位一体”的稽查管理模式能够充分发挥电力营销稽查的作用,形成有利于规范、高效、有序稽核管理的长效机制。     

企业核心能力论

1990年,C·K·普拉哈拉德和G·哈默在《哈佛商业评论》上发表论文“公司的核心能力”（“The Core Competence of the Corporation”）,这是管理学界程碑式的一篇经典之作,它成为《哈佛商业评论》杂志有史以来重印次数最多的文章之一。从此,企业核心能力（“Core Competence”）,的理论在欧美管理学界和企业界迅速成为战略管理的主流,流行至今十余载,依然强势不衰。     

复杂技术创新中的整合能力研究

试图回答如何在复杂技术创新中管理"内源"和"外源"能力的问题。提出:复杂技术创新中的整合能力是指企业配置内部和外部的知识资源、针对复杂技术系统的用户需求变化持续提供解决方案的能力;复杂技术创新中存在四类整合能力,即部件整合能力、系统弱整合能力、系统自整合能力和系统强整合能力;整合能力的微观基础来自于对创新链的控制,创新链是与复杂技术系统相关的技术链和价值链的组合;整合能力拥有者在技术链和价值链的控制权上的差异是其所属类型的决定因素。     

基于软系统方法的整合创新模型研究

创新过程从本质上讲是一个无结构系统创立或变革的过程,而处理无结构、多目标复杂问题正是软系统方法的优势。在借鉴国外相关创新模型的基础上,提出了一个基于软系统方法的整合创新模型。     

信息技术与公司治理创新

公司治理结构与信息体制有关；信息技术推动着科层治理结构的演进并形成了新的公司治理环境，基于信息技术条件下的公司治理有其与信息技术相联系的特征。     

集团公司货币资金控制模式探讨

文章对集团公司货币资金控制模式进行分析,梳理出有关这个问题的主要管理模式,并对集团公司的资金管控提出了相关意见。     

创新模型选择与自主创新能力提升机理研究

通过对创新模式的内涵阐述,与企业自主创新能力提升过程的3层次环境模型相结合,研究了创新模式的选择与自主创新能力提升的本质机理,进而提出在提升自主创新能力方面的一些启示。