做好管理这篇大文章──首钢机电公司电机厂“抓管理”纪实

（本刊讯记者）在首钢开展达标升级活动中，涌现出许多管理上台阶的先进单位，其中机电公司电机厂就是一个典型，他们的基本经验是：做好管理这篇大文章。凭着这条经验，他们已成为首钢第二批进入“一级达标工厂”的单位。他们主要做了以下管理文章。一、做定置管理文章，提高工作效率在达标升级活动中，电机厂把全面治理股、乱、差做为达标升级的重要任务和苦练现场管理内功的突破口。结合本厂现场管理现状，按照效率优先，人、物、场最佳组合原则，重新制定了“生产现场和设备定置管理标准”、“办公室、休息室定置管理标准”、“厂区道路…     

抓管理·拓市场·促达标

今年6月以来，首钢在全公司范围内开展了“转、抓、练、增”达标升级活动，我公司根据首钢的生产经营建设方针和自身恃点，制订了本单位的达标升级标准。这个标准覆盖了我公司全部专业管理工作的11项要求及33项具体内容。为了早日进入一级达标单位的行列，我们对照检查达标升级要点，按双周分别制定了各科室、各工程队达标验收卡，并进行模拟验收，按期实现了我公司达标升级的总体目标。我们体会，一个企业要想在发展上上台阶上档次，进入一级达标单位行列，首先必须在管理上上台阶上档次，在“抓管理”上下功夫。为此，我们在开展达标升级…     

转抓练增迈大步生产经营上台阶

今年10月末,首钢总公司召开了“一级达标工厂命名授匾大会”,会议确定,首钢第三炼钢厂、运输部、电子仪器仪表公司、特钢公司薄板厂、机电公司电梯厂、中首公司带钢厂、第一线材厂、小型轧钢厂、第一建设第一安装工程公司等九家单位率先进入一级达标工厂行列。首钢“转、抓、练、增”达标升级活动初战告捷后。主持达标升级日常工作的首钢总公司副总经理杜如明表示:“‘转、抓、练、增’达标升级活动不仅是当前的中心工作,也是今后一个时期的重要工作。必须持之以恒地抓下去。”据悉,首钢总公司今后每个月都将检查验收一批一级达标工厂(单位),而且今后还有二级、三级、四级达标活动。 本刊“首钢专栏”栏目曾先后报道了首钢第三炼钢厂、运输部、电梯厂、第一线材厂和电子仪器仪表公司的经验,本期我们将进一步报道首钢带钢厂和第一安装公司的经验。今后还将陆续报道首钢特钢公司薄板厂、小型轧钢厂以及其他达标单位的经验。在此。我们祝愿首钢有更多的单位早日达到一级工厂(单位)标准,为建设更有活力的首钢做出新的贡献。     

首钢在改革中前进

今年2月中旬以来,首钢改变了过去单纯追求规模、粗放经营的发展模式,走上了质量效益型的发展轨道,生产经营形势不断看好。特别是今年6月以来,首钢在总结兄弟企业成功经验的基础上,在全公司开展了“转、抓、练、增”达标升级活动。经过几个月的运作,首钢涌现出了众多“转、抓、练、增”达标升级的典型单位,首钢的改革与发展进入了一个崭新的历史阶段。党的十四届五中全会后,首钢又进一步开展了学习十四届五中全会精神的活动,首钢总公司党委提出要“解放思想、转变观念、分清是非、拨乱反正”,彻底纠正过去的错误思想和作法,真正实现十四届五中全会提出的“两个具有全局意义的根本性转变”,即经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变、经济增长方式从粗放型向集约型转变。 本期“首钢专栏”以“首钢在改革中前进”为题,重点介绍电子仪器仪表公司“跑步进市场”的经验(首钢宣传部供稿)和运输部定置管理的经验,相信读者从中能够看到首钢在改革中前进的身影。     

首钢达标升级初战告捷 抓管理·拓市场·促达标

今年6月以来,首钢在全公司范围内开展了“转、抓、练、增”达标升级活动,我公司根据首钢的生产经营建设方针和自身特点,制订了本单位的达标升级标准。这个标准覆盖了我公司全部专业管理工作的11项要求及33项具体内容。为了早日进入一级达标单位的行列,我们对照检查达标升级要点,按双周分别制定了各科室、各工程队达标验收卡,并进行模拟验收,按期实现了我公司达标升级的总体目标。我们体会,一个企业要想在发展上上台阶上     

苦练内功 再造辉煌——首钢开展“转、抓、练、增”达标升级活动纪实

中国在改革中发展,首钢也在改革中前进。首钢外埠厂过去奉行的是“有了首钢大老板,啥时都不愁饭碗”,现在他们开始主动转观念、闯市场;本埠主体企业正在开展“转、抓、练、增”达标升级活动;建筑企业更是急于拿到走向市场的通行证……关心首钢的朋友请阅读《首钢专栏》中的三篇文章。     

真抓实干 初见成效──首钢小型厂开展达标升级活动纪实

本刊讯（记者梦童）首钢总公司去年6月份全面开展“转抓练增”达标升级活动后，小型厂联系实际，广泛发动群众，积极投入到达标升级活动中，经过四个多月的真抓实干，小型厂率先进入首钢“一级工厂”行列。总结小型厂达标升级的经验，主要有以下特点。一、统一职工思想在达标升级活动初期，他们针对一些职工思想中存在的小型厂技术经济指标已经是国内同行业先进水平，至于达标不达标一个样和与公司内部同类厂矿比较，起点不一样，难度大的两种倾向性认识，认真做好职工思想发动工作，采取座谈、研讨等形式，统一职工思想，并且编发了班组宣…     

包钢内部升级的基本作法

近年来，全国各行业企业在开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动中，结合各自的企情探索出了许多有益的管理经验，包头钢铁公司开展的企业内部升级活动就是其中的一个典型。包钢内部升级的主美内容由基础管理工作和经济技术指标两部分组成、根据不同档次，分设一、二、三级工厂（达标单位）标准，从而形成一个完整的分级晋档达标的企业进步体系，其基本作法是：制定高质量的升级标准包钢的企业内部升级标准是借鉴“七五”期间国家开展企业升级的经验，根据冶金行业的先进标准和平均先进水平，结合包钢的实际情况编制的。首先制定了“…     

首钢中厚板厂“双升”入局

首钢中厚板轧钢厂是首钢钢铁业的骨干企业，具备年产钢材60万吨的能力，近来年，首钢中厚板厂通过技术和管理的升级创新，通过优化工艺和采用先进技术和装备，向客户提供高品质的中厚板产品和服务，以产品“零缺陷”，用户“零抱怨”为目标，为客户降低成本、提高效益，为客户、投资者和雇员不断创造价值，从而提高了企业的综合实力。为此，首钢中厚板厂职工将这一进程称之为“双升”入局。     

为高科技的首钢奠基

在中国，拥有传统产业80年历史的企业很少，首钢算是其中一家。前年，在首钢80岁生日之即，曾传出首钢将从传统产业向高新技术产业进军的消息。之后的一年多时间里，伴随着首钢在高科技领域投资项目的不断增加，“高科技的首钢”概念不胫而走，“首钢股份”在股市中接连走高。去年12月20日，一项由首钢牵头，总投资100亿美元，被誉“中国‘芯’工程”的芯片项目在北京正式拉开序幕。这项涉及首钢产业战略转移的核心项目的动工，使“高科技的首钢”从概念真正变成了现实，这无疑是——     

寻找支点──首钢塑造企业精神纪实

一位科学家曾经说过：给我一个支点，我将撬动地球！面对激烈的市场竞争，每个企业都需要这样一个支点，以运用科技和管理的杠杆撬动市场这个“魔球”。“做四有职工，创一流产品”！对万首钢人经过一年时间的熔炼，于1997年2月20日将这十个字写进了党委的决议，并在首钢精神文明大会上，正式确认为首钢的企业精神。这是首钢在“两个根本性转变”过程中的重要选择，这是一个国有大企业用精神文明建设推动物质文明建设的新尝试。1995年春天，中央调整了首钢领导班子，从此，首钢的改革与发展迈开了新步伐。首钢新领导班子在实事求是分析了首…     

探索精细化集成管理之路——关于首钢矿业公司实施“001”工程的调查

2006年四季度以来，首钢矿业公司（以下简称首矿）紧紧围绕首钢转变发展方式、实施品牌战略的大局，以稳定熟料产品质量、为高炉稳产高产输送“精料”为主攻目标，以ERP信息系统为管理创新平台，集成目标管理、流程管理、精细化管理等先进的管理思想、管理方法和管理技术，提出新课题，确立新目标，积极探索实施有自身特色的“001”质量稳定工程，收到了显著成效。[第一段]     

建设先进企业文化 推动首钢改革发展

世纪之交，首钢面临三大考验：一是经济全球化的考验；二是国内市场的考验；三是发展首都经济的考验。这三大考验，说到底就是在新世纪首钢如何生存和发展的问题，是建设一个什么样新首钢的问题。为此，首钢提出了“面对新世纪、建设新首钢”的目标。我们要建设的新首钢概括地说，就是建设“科技首钢、绿色首钢、人文首钢”。人是生产力中最具决定性的因素，职工是企业改革发展的主体。因此，建设先进的企业文化是首钢构筑新的竞争优势，提高核心竞争能力的重要工作。基于这种认识，围绕首钢的发展规划和发展战略；2001年1月，首钢第十六次…     

突出“第一生产力”

首钢中厚板厂在1995年11月进入一级达标企业行列后，制定了以强化管理为主线、以品种质量为龙头、以降低成本为中心、依靠科技进步、加强精神文明建设、提高中厚板厂市场竞争力的二级达标工作方案。通过开展二级达标活动，促进了经营生产、企业管理水平和职工队伍素质的全面提高，使我厂从控亏单位变为盈利单位c96年荣获总公司先进单位称号，97年5次获得总公司“质量效益杯”。在开展二级达标工作中，我们坚持向科技进步和科学管理要效益，围绕生产中的重点、难点和薄弱环节开展了一系列科技进步项目和技术攻关工作，取得可喜成果。推进科技…     

从强化管理入手脚踏实地练内功

开展“转抓练增”达标升级活动，是首钢总公司为提高市场竞争实力而做出的一个重要决策。对此，职工思想上有了初步认识，但是怎样组织好落实与实施，却是摆在基层厂矿党委面前的一个新课题，铁厂党委反复进行研究，感到开展“转抓练增”工作干头万绪，必须抓住主要矛盾，找准突破口，这是把“转抓练增”不断推向深入的关键。这些年，由于我们片面追求高速度、高产量，以干代管，以包代管，出现了管理滑坡。首钢高炉技术管理原来一直走在全国同行业前列，我们的系数、火炉焦比、喷煤比多年名列全国第一，炼钢铁曾被评为北京市优质产品，铸造…     

班组模拟市场的实验：——首钢矿业公司机制创新纪实

如何加快企业内部的市场化进程，创造内部条件，主动适应市场经济的发展环境，这是国企改革发展普遍面对而且应该着力解决的问题。首钢矿业公司以建立现代企业制度为目标，以利益分配为杠杆，积极进行机制和管理创新，建立高效率的运行体系，把着眼点和着力点放在班组建设上，使班组成为企业最基本的“生产单元”、“管理单元”、“核算单元”、“分配单元”，把市场机制引入班组，努力谋求企业的内部条件与外部市场环境的有效契合，走出了一条机制创新的成功之路。明确改革目标首钢矿业公司是一个拥有４０多年历史的特大型黑色冶金矿山企业…     

首钢“龙头”的凝聚力

首钢炼铁厂是首钢主流程的龙头厂，其生产经营状况直接关系到首钢的生产全局和经济效益。为了确保高炉顺稳生产和实现生铁产品的优质、高产、低耗，炼铁厂党委大力实施了凝聚力工程。凝聚力工程的主要内容一是以“软措施”配合“硬制度”，激发职工的生产经营积极性；二是“钢班子带铁队伍”，全面提高生产经营水平。“软措施”配合“硬制度”现代化大生产的一个突出特点是要求企业全体员工为实现共同的生产、发展目标，行动一致地进行创造性劳动。除了用规章制度去规范每个人的工作行为之外，我们更注重用‘嗽措施’来促使职工热爱企业、热…     

抓住机遇转变观念发挥优势 建设更有活力的首钢——毕群同志在首钢党委(扩大)会上的报告(摘要)

自从冶金部副部长毕群执掌首钢帅印,并与罗冰生总经理组成“毕罗体制”后,各界人士对首钢今后改革与发展的思路问题颇为关注。为此,本刊将毕群的“施政报告”《抓住机遇转变观念发挥优势建设更有活力的首钢》和罗冰生的新作《认真组织好“转抓练增”达标升级活动》奉献给读者,相信读者能够从中找到满意的答案。     

从强化管理入手脚踏实地练内功

开展“转抓练增”达标升级活动,是首钢总公司为提高市场竞争实力而做出的一个重要决策。对此,职工思想上有了初步认识,但是怎样组织好落实与实施,却是摆在基层厂矿党委面前的一个新课题,铁厂党委反复进行研究,感到开展“转抓练增”工作千头万绪,必须抓住主要矛盾,找准突破口,这是把“转抓练增”不断推向深入的关键。这些年,由于我们片面追求高速度、高产量,以干代管,以包代管,出现了管理滑坡。首钢高炉技术管理原来一直走在全国同行业前列,我们的系数、入炉焦比、喷煤     

达标怎能论礼?

近几年来，达标升级验收活动变味了，走调了。单位为了达标升级，除了对主管达标升级验收的人盛情招待外，还必须“表示表示”、“意思意思”，特意送上名优土特产品和纪念品，以期使达标升级顺利通过。眼下，各行各业，各条战线为了强化管理，都或多或少地制订了达标升级标准和条件。半年一小结，年末一总评。验收达标升级时不难发现，一些验收小组以“礼”论升降，定好坏。因此，迫使一些单位为了顺利达标升级，不得不搞感情投资，送物者有之，送“红包”者也有之。如若毫无表示，实绩再好，也难以达标升级；反之，如果实绩不太好，只要舍…