神回复

老师:请用"要么…要么…"造句。小明:冰棍五毛钱一根,要么,要么?女:你喜欢我天使的脸孔,还是魔鬼的身材?男:我就喜欢你这种幽默感。男顾客:给我剪个能找到女朋友的发型。发型师:这可是个大活儿啊。     

江干分局:运用“三三模式”推进市场信用建设

杭州四季青服装特色街区,从1989年四季青镇创办四季青服装市场开始,历经17年的发展,现已汇聚了12家专业服装市场、从业人员近2万、营业面积30万平方米、摊位7700余个、经营户7236户、经营自有品牌达1700余家、年销售额超100亿元,销售网络覆盖全国大部分省市自治区,是全国最大的服装集散地之一。2000年度被杭州市政府命名为“四季青服装特色     

印刷广告为何效果不彰？

了测算印刷广告的效果,我选择了20个广告以测试它们的吸引力、品牌力和受众参与度。这三个方面是促成购买行为的最重要的因素。在20多年的广告研究中,我对这三个原则的体会非常深刻。这次我对照着这三个原则从15本杂志里挑选出了50个广告,这些广告要么符合这三大原则,要么不符合。后来我把广告数量由50个减少到20个,结果让我很吃惊：所有这些广告都与这三大原则相背离。     

渠道是上帝的手

<正>从整合营销的角度出发,从营销就是解决"卖"和"买"两个问题出发,我们不仅要秉承"消费者是上帝"的经营理念,还要用"渠道"来做上帝的"手"。"消费者是上帝",这句话不假,但是不完整。为什么?因为我们经常听到有人质疑这句话。质疑的原因,要么是怀疑,要么是不完整。但我认为是不完整。怀疑的原因大体上是这样:企业把消费者当成上帝了,可是上帝并没有惠顾企     

次时代的孤独舞者

在“小鸟们”前仆后继的围攻下,“马里奥大叔”也许只剩下两个选择。要么找到“蘑菇变强大,顶破天花板;要么继续在砖墙的缝隙中小心翼翼地躲避攻击。     

零投入提升顾客购买率

<正>影响消费者服装购买决策的因素有很多,对于零售终端的店铺来说,产品、品牌、广告和促销这些因素要么需要投入大量资金,要么超出了商家自身的能力范围。但是却有这样两个因素,它们不仅左右着消费者的购买选择,而且是商家可以完全操控     

四通8年

我与知春路那些年里,报纸上的新闻经常是一家家新的民营公司诞生,我是被这种改革的大趋势感染而离开研究所的。四通成立的那一年,联想也成立了。两家公司曾在同一栋楼里。1984年5月,四通成立,一两个月后,我加入。当时四通有五六十人,其中有一些是知青。四通办公地点是四季青公社在中关村的一个超市。那时国内还没什么超市,生意也不好,公社从超市划出两间房给四通作办公室,靠里的墙边放了几个保险柜,一张桌子,几把折叠椅。     

规划你的电脑系统

首先恭喜诸位,硬盘越来越大、越来越便宜了!新攒的机器,格式化都要老半天,可这么大的硬盘,你打算怎么规划呢?各种用途的软件层出不穷,又该怎么装呢?我见过一些机器的硬盘,要么只分一个区,所有东西都放在C盘:要么分成几个区,但没有明确分工,每个区游戏软件什么都装;还有的盘根目录像垃圾场,“C:\”下几十个目录、一百多文件……在此,我向诸位推荐两种规划方案,分别针对一般用途和专业作图用途,从硬盘空间的规划,到系统内容的设计,以及使用时的规范,都做了细致的考虑。     

时代壁画

手绘壁画结合了精细的艺术技巧,大规模的场地和很多涂料!我羡慕那些能够将一个对象,一个场景或瞬间描绘成壁画让世界看到。从远处看,要么是吊桥上拥挤的交通,要么是星期六下午俄亥俄河边溜车,或者只是悠闲地开车经过一个风景优美,像梅斯维尔,肯塔基州,在我住在俄亥俄河流域的过去的12年里,我钦佩我已经看了     

优雅即累赘

从13岁起，我就在父亲的小糖果作坊打工。1960年我正式接管了这间小作坊。一个讲座上，商业顾问麦克&#183;丹尼尔对我说：“你做的玉米糖，只有在万圣节前后才有销路。现在你要么扩大作坊、开发新糖豆，要么就赶紧去找其他工作。”我只上过一年大学，除了做糖果别无所长，只能贷款扩建工厂。     

一个突击创业者的谈判心得

我是个"80后",属于典型的突击创业者,也是个外贸人,现任RT股份有限公司的董事长,公司主营业务是玩具领域的对外贸易与合作.七年的时间里,我在玩具贸易领域跌倒又爬起,经历了风雨洗礼后,得到了这样的感悟:创业和外贸就像跳悬崖,要么摔得粉身碎骨、一败涂地,要么在下坠的过程中长出翅膀,走向成功.     

傅跃红:平地起MALL

<正>傅跃红始终在强调,自己是在倡导一种生活方式,而不是在简单地出售商品三年前,顶着"在四季青菜地盖购物中心"的质疑,傅跃红开始了自己弃教从商十多年来第四个大型项目的建设     

刀枪不入的脚踵

两个月前,各方瞩目的波茨坦"四方会议"(G40)失败了。这对于历经曲折的多哈回合来说并不是什么稀奇的事。会前拉米在北京被问及波茨坦会议前景时,他做出三种预测:要么达成一致,要么失败,要么取得一定进展,择期再聚。他的预测涵盖了所有可能,滴水不漏,但结果却仍有出人意     

总裁对话傅跃红:平地起MALL

三年前,顶着"在四季青菜地盖购物中心"的质疑,傅跃红开始了自己弃教从商十多年来第四个大型项目的建设.     

加速财务报告系统的运转

如果探询某位首席财务官的心灵深处,大概不外乎两大愿望：要么 当首席执行官,要么担任思科系统公司的首席财务官拉里·卡特类型的职务。毫无疑问,首席执行官负责着公司的重大决策,是众人瞩目的中心。而拉里·卡特,利用他的准虚拟财务报告系统,能在４个小时、甚至不足４小时之内,更新公司的损益表。     

如何对待“月初拍胸脯,月底讲故事”的业务员

<正> 很多销售主管经常遇到这样的情况:月初安排任务时,每个人都是热血沸腾、踌躇满志,胸脯拍得山响;月底总结时,不少没有完成任务的业务员总会有各种各样的故事讲给你听。你手下"月初拍胸脯,月底讲故事"的业务员多了,你的月度销售目标肯定无法完成。对此,你要么换人,要么加强管理。对于"月初拍胸脯、月底讲故事"的业务员,可用"5个指头"来治理其空喊口号的毛病。所谓的"5个指头"就是5个问题,只是你在问每个问题的时候最好伸出一个指头以示强调。这五个指头是:①你会不会做?(如果你不会做我安排人教你)。②你有没有时间做?(如果你没有时间做,告诉我你的时     

经典之所以为经典

出一本经济管理类专著哪怕是《谁动了我的奶酪》那种薄薄的小册子容易吗?除了那些剪刀加浆糊的“编辑”、“伪作者”们,我们看到,大多企业界人士、专家、学者都是十年方能磨一剑,要么呕心沥血十几年写出一本;要么在某个行业浸淫十数年甚至数十年后才有所成就。对他们,套用一句经典台词——我容易吗,我?     

我的赚钱基因 酒仙网郝鸿峰致孙陶然及牛社长

尊敬的孙总及牛文文社长:我非常同意二位的看法。是生意就是要赚钱的,这一点,我从十几年前跟亲戚借5万块钱卖啤酒的时候起,就很明白了。在山西的那些年,我做酒类批发,已经小有所成。2010年到北京做了电商,我发现在花钱这件事上,自己很老土。电商里的同行,我感觉他们要么是互联网公司的高管,要么干脆就是精通网络工具的技术员,好像都没怎么做过生意。我赚1个亿花了好些年,他们出一个方案就有几亿可以花。     

私家车

我学会开车还是十年前在香港驾驶学院的事儿.记得凭"毕业证"在港府运输署办理驾照时,我对所填表中的车种一栏发了愣:我是中资公司出钱学的车,当然是开公家车,可表中要么是私家车,要么是公共巴士、贷车或卡车,根本没有公务车或商务车这一说!经人指点:必须填"私家车".也罢,入乡随俗,咱公家人就开它个"私家车"吧!     

狠忍滚等

"要么狠要么忍要么滚要么等",这在职场江湖不敢说是永恒定律但也绝对符合质量守恒的宇宙观——尤其对于我这种昼信基督夜信佛的家伙来说,这种既唯物又唯心的说法自然是首选生存法则。