麦肯特：企业组织变革八大流程

自从1985年以来．全球整体经济的变革，造成企业内部的挤压效应。因此．各种的变革措施纷纷出笼，自持续改进、企业再造．到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购．都是变革所采取的方式。到目前为止．在企业界所听到的变革成功例子少于失败的例子。也就是说，变革失败的机率超过了成功的机率。这是什么原因呢？如果从科特博士对”领导与变革”的观点言之．我们会找出变革成功的一条路来。     

中国企业HR化解危机调查

从全球到中国企业，面对经济寒冬，企业采取的裁员或降薪真的是化解危机的不二选择？     

产业转移 在危机中蕴藏机遇

受全球经济下滑的影响？当前我国沿海地区外贸进出口、工业企业增速和效益出现了下行趋势。将产业转移到成本相对低廉的中西部地区，成了不少企业在危机中自救的方式？产业转移，如何把握在危机中蕴藏的机遇，已成为企业和地方政府共同面临的课题。     

10 QUESTIONS

全球金融危机结束了吗？ 从全球的角度看，危机还没有结束。但在中国，也许最糟糕的部分已经过去，而中国政府也成功地稳定了经济形势。中国是否因其制度上的优势，能有惊无险地度过这次危机？     

2006中国管理年度报告——管理100盛典

谁在通过管理变革影响中国经济？谁在管理变革中承担更多责任，创造更大价值？年度管理精英中，谁最具价值，谁最聚人气？2006年12月2日，由英才杂志社、北京青年报社、新浪网、中央电视台经济频道、山东电视台、广州日报、天津日报、扬子晚报、钱江晚报、华商报、春城晚报、重庆时报、华商晨报、分众传媒共同主办的2006中国管理100年会暨“双十”管理盛典，在北京东方君悦大酒店成功举行。     

危机下的大企业发展：变革与展望——2009中国500强发布暨中国大企业高锋会：2009中国500强企业发展的特点——中企联、中企协执行副会长王基铭的演讲

全球金融和经济危机百年不遇、影响深远。危机激发变革，世界在变，中国在变，企业也在变。只有积极主动地变革．才能战胜危机、抢占先机、实现更高水平的发展，这已经成为企业发展的共识。企业需要树立怎样的理念，做出怎样的决策，采取怎样的行动，才能在变革中铸造新的竞争优势、赢得危机之后中国企业的崛起？本次峰会上，众多商业领袖、专家学者、政府官员深层次、多角度地对此展开了探讨和展望。     

中国仍要争取独善其身!

经济困难，是谁惹的祸？ 目前中国的经济困难，是多种力量复合发生作用的结果。 第一种力量，是发端于美国的次贷危机。其实，中国经济形势的转折，包括世界经济形势的转折，在次贷危机之前就已经开始了。次贷危机只不过是一个引爆点，使得经济衰退势头变得更加有戏剧性。中国企业由于高度依赖外需，在外在需求下降的情况下，出口顺差随之下降，使得靠出口带动的国内产业明显下降。     

我国增长模式转变的基本方向

中国经济增长模式具有增长一边倒的高代价性、投资驱动性、出口依赖性、低成本竞争性等特征。中国经济长期粗放式发展的结果是：经济内外失衡，企业创新能力低下，经济增长伴随高消耗、高污染。这次国际金融危机的爆发成为终结我国经济增长模式的推手之一。我国经济增长模式转换的基本方向应该是转变发展方式、调整经济结构、变革宏观分配制度、提高企业创新能力。     

双线增值：1＋1＝11 大贺传媒的经营理念

今年,我国政府离调出台一轮又一轮经济政策．不断刺激经济复苏,一切似乎说明新经济时代格局变革迫在眉睫。如何在破冰航行的困境中寻找一条全新的商业模式？纵览成功企业经验．我们会惊奇地发现．当某个企业成为业内翘楚的时候．其决策者必然成为大众楷模;     

新经济形势下的中小微企业发展路径

中小微企业是我国实体经济的重要组成部分，是推动科技进步、税收收入、投资和进出口贸易的生力军，在促进经济增长、增加就业、稳定社会方面起着不可替代的作用。在国际金融危机、中国经济发展放缓的大环境下，我国中小微企业正面临着空前的经营压力。在新经济形势下，中小微企业如何面对困难，创新思路，突破发展瓶颈？     

未来全球经济的六大走向

后危机时代脚步越来越近的时候,企业界、政府、学界应该关注什么话题,应该做哪些方面的战略准备。 我想讲三个部分：第一,后危机时代,世界经济金融可能出现哪些特点？第二,从金融危机爆发到现在,中国经济的走势如何？未来可能出现什么样的变化？第三,在前两个主题的前提下,企业界做什么战略调整？     

政府应与利益集团绝缘

政府本是游戏规则的裁判员,却变成最大的利益集团,非常不健康中国的发展模式确实到了迫切需要变革的地步,但在实践中,往往需要遭遇较大危机,才能终止传统发展模式,否则,我们还会依照原有惯性继续走下去。中国强势政府的发展模式推动经济增长可以,推动创新不灵。中国经济在现有模式下的增长潜力还能有多少？还能走多长时间？说不清楚。但是,我们知道现有的体制搞创新不行,     

企业如何进行危机管理

2007年，又一个机遇与风险并存的年度。LG、戴尔、奔驰等重量级企业在全球竞争中踏上了危机这块企业发展中的浮冰。综观它们的做法可以发现，成功的危机处理不仅能有效化解企业面临的危机，并能通过危机处理过程，促进外界对企业的了解，重塑企业的良好形象；不成功的危机处理方式，则会对企业造成不利影响，甚至会把企业推向衰败的泥潭。因此，危机管理在企业经营中起着至关重要的作用。那么，在全球化竞争中，面对危机，中国的企业和企业家们如何管理危机，变危机为商机呢？     

可怕的不是危机——经济学家如何解读次贷危机？

中国刚刚起步的金融业及涉及金融的实业企业，能够从次贷危机中学到些什么？《中外管理》独家专访了数位知名经济、金融学家，希望找到金融企业风险防范和危机管理的最佳路线。     

“中国制造”靠什么在危机中海外掘金

危机中有商机,如今已成为经济动荡中企业界的关键词之一。然而,“中国制造”在危机中的商机何在？“中国制造”如何才能赢得商机？政府应如何扶助企业提高掘金能力？记者日前走访了珠三角一些优势企业,透视在全球经济动荡中这些企业眼中的商机。     

经济全球化背景下企业面临的新型危机与应对路径

中国入世以来,越来越多的中国企业融入了经济全球化进程,在扩大出口的同时,还开始采取对外直接投资方式参与经济全球化。相比以往,企业虽然获得了更多参与经济全球化的机遇,但是在提升企业国际化水平的同时,遭遇的危机形式越来越多样化,影响程度也越来越深。金融危机尤其昭示了参与经济全球化的企业不可避免地会遭遇到更大、更多的危机。因此,能否有效防范和应对经济全球化背景下的危机,既直接影响到参与经济全球化的主体——广大中国企业的利益,亦关系到我国经济社会的可持续发展及经济安全问题。本文分析了参与经济全球化的企业遭遇到的新的危机类型及其深层次原因,并基于此提出了经济全球化背景下企业应对危机的策略。     

做一名合格的马车夫

从2008年的金融危机到2011年的欧债危机，在全球经济高速增长近20年后，作为世界第二大经济大国的中国早已深深地融入到其中。在当前经济、社会全方面转型的关键时期，我们的统计工作怎样才能适应新形势？我们的统计部门又应该发挥怎样的作用？这些都是需要统计工作者深入思考的问题。     

行业领袖的深海战略——危机下的大企业契机

危机中的机遇 宋立新：今天论坛的主题是：信心经济下的危机与挑战。如果按照全球视野的战略布局，这个主题可以分或几个意思。一层意思是冬天来了，我们是应该猫在家里过冬，还是应该乘着破冰船出海捕鱼？第二层意思是我们真的到了深海、真的看到鱼了，我们的网够结实吗？我们会不会被这些鱼拖下水。     

当政府也成为“经济组织”

中国经济成功的基础关键,究竟是企业,还是政府？在各国政府干预经济日深的今天,这个问题就越发重要了。     

营造企业变革的动力模式

我们可以把企业面临的危机分为两种:发展的危机和生存的危机.如果企业不进行有效的变革,无法继续发展的企业必然陷入生存的危机,而无法继续生存的企业只能退出历史舞台.问题在于:已陷入生存危机或将要陷入经营困境的企业一般都会意识到变革的急迫性.但是,成功的企业往往因为变革的动力不足而对变革犹豫不决、裹足不前,直至环境发生变化后,企业不得不进行被动的变革之时,才意识到变革的必要性.实际上,任何一个企业在任何时期都应该通过不断的主动变革,实现企业的自我提升,适应日趋激烈的市场环境.尤其在我国加入WTO之后,我国企业已经面临着越来越大的竞争压力,因此,如何进行有效的变革是企业急需解决的问题.