推行全面预算管理可行性探讨

市场经济国家采用的全面预算管理的理论与方法,逐步被我国一些企业所接受。通过几年来的实践,已在宝钢、中原油田等一些大型企业集团中率先推广采用。但从全国的情况来看,推行的速度慢,在具体的运作中存在许多的困惑,认为预算指标确定难度较大、可操作性不强,甚至有些人对此管理方法产生怀疑,担心会走上计划管理的老路。那么,全面预算管理这一模式在我国的大中型企业是否适用呢?笔者谈点个人所见。一、全面预算管理并非传统的计划管理我们承认全面预算管理和计划管理有一定的相似之处。因为这两种管理方法的基本职能之一都是对企业未来的经营活动进行规划,以规范企业未来的行为。我们应     

企业管理会计运用问题及对策

管理会计是企业信息系统的一个分支,它提供各种强制性财务报告之外的财务和非财务信息,协助企业各级管理人员履行计划管理、控制管理、组织管理和经营管理职能,为企业建立科学有效的预测、决策、计划、责任与控制系统服务，在强化企业内部管理方面所发挥的作用，是其他任何手段和方法难以替代的。我国的管理会计是改革开放初，在引进西方管理会计的基础上发展起来的。     

论商业银行计划管理的若干问题

为了提高商业银行经营管理水平,商业银行必须认真编制和执行以资金、成本、利润为主要内容的业务经营和发展综合计划。这是商业银行计划管理的改革方向。本文拟从买践的角度,探讨加强商业银行计划管理的若干问题。一、在市场经济条件下商业银行更要重视加强计划管理（一）计划管理是商业银行经营管理活动的核心内容。计划管理包括计划的编制、实施、控制和考核。计划,不论是国家计划还是企业计划都是对未来发展的一种筹划。作为企业计划是企业经营管理的最基本的职能。在管理的诸职能中计划是基础,领导、组织、控制等职能,都是为了实现计…     

经济信息在宏观经济决策中的应用研究

在社会主义市场经济体制下,计划是宏观经济管理的重要职能,计划管理是宏观经济管理的重要形式,而经济信息是宏观经济计划管理的重要资源,离开经济信息谈宏观经济计划管理则是无水之源,无米之炊。为此,很有必要对宏观经济计划管理的基本问题以及经济信息在其中的应用进行研究。     

针对企业计划管理中目标管理分析

企业计划管理是将外部的信息和内部的信息情况进行分析，从而确立企业经营目标进行科学合理的规划取得良好的经济效益。本文对企业计划管理中的目标管理进行讲解之后，对其战略措施进行了分析研究。     

对建立现代企业制度中国有资产保值增值的几点思考

对建立现代企业制度中国有资产保值增值的几点思考上海市糖业烟酒（集团）有限公司葛俊杰党的十四届三中全会通过了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，明确指出：要＂加强企业中的国有资产管理，按照政府的社会经济管理职能和国有资产所有者职能分...     

集团企业财务部门职能与作用之探讨

财务部门是集团企业管理机构中的一个重要职能部门，其职能作用发挥得如何，将直接关系到国有企业的资本管理和国有资产的保值增值。现就集团企业财务部门如何确立完善的工作职能，发挥其职能作用谈些浅见。一、加强财务管理，实现国有资产保值增值，使财务部门从核算型职能向管理型职能转变。１．全面实行财务预决算的计划管理职能。预算管理是当今信息经济社会对财务管理的客观要求。预算管理在明确经营目标，协调各职能部门和各环节之间的生产经营活动，控制日常经济和评价工作业绩等方面有着特殊的作用。电气集团总公司每年向集团企…     

财政对企业管理职能的定位

随着市场经济主体地位的确立和完善，财政对企业管理的目的和范围已经发生了重大变化，我们财政部门应当积极适应形势需要，转变管理职能，调整工作重点，以新的管理方式和手段适应市场经济发展的需要，适应公共财政改革的需要。     

向科学管理要效益

企业要想在社会主义市场经济的竞争中立足壮大，靠的是科学管理。管理对企业来讲是一个永恒的主题，它必须既讲究科学又要灵活恰当。这是我厂多年来加强企业管理的实践体会，也可以说是一条经验。一、有一个好的管理领导班子我厂是主营水产品加工兼营机冰、鱼粉等多种经营的大型企业，摊子大，人员多，范围广。为此我厂设立企业管理科，由厂长直接领导，它是我厂在管理上牵龙头的职能部门。无论我厂在议定标准定额或在管理上有新的举措时，都由它出面召集各职能科室一起商议；凡在制定企业各项计划指标及考核下面工作成绩时，它有一定的权威…     

农行负债业务管理必须加强

农行负债业务管理必须加强张敏玉企业管理是一门现代科学，内涵丰富，主要包括计划管理、财务管理、技术管理、劳动管理等。现就上述要求，引入农业银行负债业务管理谈点意见。一、计划管理。计划管理是企业管理的基础。尽管我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济...     

成本费用纵横管理降本增效步入轨道

市场经济是竞争经济，企业要想在市场上站住脚，首先要强化质量意识；同时，要强化成本意识，抓好成本管理，把成本降下来。根据成本管理的理论和实际工作经验，采用成本费用纵横管理，是一种较为有效的管理方法。（一）成本费用的纵横管理。首先，将成本费用按各项目的内容和科室管理的职能，把各项费用分别划分到有关科室进行归口管理，由科室对自己所分管的成本费用开支制定相应的管理方法和制度，使各项成本费用的支出处于事前控制的管理状态，从各条线的管理上来保证成本费用指标任务的完成，这就是成本费用的纵向管理。其次，由科室对…     

浅谈会计在企业管理中职能的转变

传统的理念认为会计在企业管理中主要履行会计核算与监督的职能,并且一般以事后核算的形式为主,为了适应市场经济的发展与需求,会计在企业管理中的职能也逐渐发生了转变,更多的由传统的核算型转变为管理型。本文主要阐述了传统的会计职能在企业发展中的局限性,并说明了加强会计职能的转变对企业管理发展的意义。     

浅析当前企业物资管理存在的问题和建议

现代企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程。这就要重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理,并利用信息化手段实现科学管理。     

浅谈会计在企业管理中职能的转变

传统的理念认为会计在企业管理中主要履行会计核算与监督的职能,并且一般以事后核算的形式为主,为了适应市场经济的发展与需求,会计在企业管理中的职能也逐渐发生了转变,更多的由传统的核算型转变为管理型.本文主要阐述了传统的会计职能在企业发展中的局限性,并说明了加强会计职能的转变对企业管理发展的意义.     

略论整合管理

大家知道，企业内部各职能管理之间有分工，各岗位之间有不同，这就产生了职能之间、岗位之间和职能与岗位之间的协调问题。整合管理就是解决协调问题的有效方法之一。     

市场经济条件下企业会计管理的地位与作用

一、市场经济的发展要求确立会计管理在企业管理中的核心地位 　　在市场经济条件下，企业是一种资金流转的动态体系，而企业的会计管理工作则是维持这一体系运转并提高效率的最重要的动力之一。随着企业管理中出现的战略管理和经营管理分化趋势的日益发展，完善的会计管理日益显示出它的重要性。 　　随着国有企业改革的深化和市场经济体制的逐步建立与完善，面对日益激烈的国内外市场竞争，中国的企业要想生存、发展和壮大，必须对传统的会计管理模式进行根本性的改革。 　　1．过去的资金流程是一种“国家--企业--国家”的封闭型双向循环…     

管窥中德预算管理

预算管理，是涵盖未来一定期间内所有经营活动的计划管理，是企业管理当局为整个企业及其各部门所预定的目标、策略及行动方案的数量表达，即用财务数据和统计表格所表达（或确定）的企业经营计划或目标。预算活动包括有效利用企业财务和非财务资源、考评资源使用情况等一系列活动，目标是达到企业占有资源的最大化及企业资源配置的最优化，从而实现价值、利益最大化。     

现代企业财务管理的职能与方法优化

财务管理是企业运行和发展的重中之重,在企业的发展过程中没有财务管理的支撑是不可行的,财务管理对于企业的发展起到了建设性的作用。然而在市场经济的管控下,企业财务管理的职能和方法也存在着一定的问题待解决,这就需要企业在发展的过程中去寻求关于解决财务管理职能优化的方法,探索提升管理职能的办法。     

保险企业与商务计划管理模式

在保险业国际化趋同过程中，在引入资金的同时，更为迫切的是要充分借鉴、引进国际先进的管理技术、管理经验和管理模式，真正融入保险业国际化浪潮。在计划管理方式上，更要充分吸收国外先进的计划理念，以科学地对资源做出配置，不断提高现有资源利用效率。本文认真分析了国际通行的商务计划管理模式，并在此基础上对国内保险企业运用商务计划管理模式的必要性进行了分析和探讨。     

强化管理会计 提高企业绩效

管理会计主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步发展起来的，其主要职能是为优化经营决策提高经营效率提供各种有用的方案资料。当前随着经济全球化的发展和我国市场经济环境的逐步完善，传统的管理会计已经难以适应企业生存和发展的需要。而管理会计在企业管理中地位越来越重要．作用越来越明显。然而，目前我国管理会计的应用尚不尽人意，本文试从管理会计在企业中的应用现状入手．分析原因．并就如何进一步强化管理会计地位和作用提出改进意见．