民营企业人力资源管理问题及对策剖析——以延安市为例

延安民营企业为延安经济的发展做出了巨大贡献,但其生命周期较短,给延安经济的发展造成严重损失,究其根本原因在于企业人力资源管理方面的问题.本文剖析了延安民营企业人力资源管理中存在的问题并提出了相应的对策,供延安民营企业借鉴参考.     

民营企业人力资源管理问题及对策剖析——以延安市为例

延安民营企业为延安经济的发展做出了巨大贡献,但其生命周期较短,给延安经济的发展造成严重损失,究其根本原因在于企业人力资源管理方面的问题。本文剖析了延安民营企业人力资源管理中存在的问题并提出了相应的对策,供延安民营企业借鉴参考。     

非公有制高科技企业人力资源管理探析

1非公有制高科技企业人力资源管理现状及存在问题非公有制高科技企业作为我国经济体制和科技体制改革的产物,不仅成为发展高新技术产业的一支生力军,而且正在逐渐成为我国经济发展的一个新的经济增长点,以陕西省为例,到1997年底,非公有制高科技企业已发展到6800多家,技工贸总收入已达到110多亿元,其中年收入百万元以上的有800余家,千万元以上的有10多家,亿元以上的有12家。非公有制高科技企业人力资源队伍是一只充满活力的队伍,这一人力资源队伍有着与众不同的特点：他们素质高、文化水平高,据西安高新区有关资料介绍,区内非公…     

中小企业人力资源管理问题研究

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题。如何有效地开发和管理企业人力资源，是关系到企业生存与发展的战略性问题。目前，企业人力资源管理存在的问题和矛盾突出，企业要有效地解决这些问题和矛盾，就必须坚持以人为本的思想，建立科学的用人机制，设计员工职业生涯和人力资源的规划，优化人员招聘策略，加强组织培训，营造和谐的企业文化。     

浅谈中小企业人力资源管理

中小企业参与市场竞争，表面上看是产品和服务的竞争，是技术的竞争，其实质是人才的竞争。随着知识经济时代的到来和全球一体化进程的加快，我国中小企业面临着更加激烈的市场竞争。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力。而核心竞争力来自于企业的众多资源之一——人力资源，也就是我们以前所说的人事管理。     

中小企业人力资源管理问题及对策

中国的中小企业数量大概有1000多万家,绝对数量非常可观,对国民经济的贡献也是有目共睹,但从其管理水平来看,相对于大型企业处于相对弱势的地位,在现实的管理过程中也暴露出不少问题,本文针对中小企业在人力资源管理中的常见问题进行简单的总结,提出个人的见解。一、中小企业的人力资源管理存在的主要问题（一）“先天不足”。大部分中小企业的由于人员规模、资金实力等因素的约束,导致在下列方面的“先天不足”     

内蒙古中小企业人力资源管理问题研究

近年来,人力资源管理的重要性正在随经济的发展越来越被人们所重视,提高人力资源管理的水平已经成为企业提升竞争优势的关键。本文以内蒙古自治区的中小企业为研究对象,通过问卷调查及访谈,对内蒙古中小企业人力资源管理存在的问题进行了分析,并依据调查的结果提出相应的对策和建议,以利于内蒙古中小企业健康有序发展：     

试论中小企业人力资源管理中激励问题

伴随着世界经济一体化的进程与知识经济时代的到来,企业面临的经营环境复杂多变,市场竞争越来越激烈,人力资源成为企业经营的首要资源,激励成为现代企业管理的核心职能之一。因此,建立起一套适合企业需求的激励机制,使人力资源的功能得到最大程度的发挥,就成为企业谋求生存与发展的必然选择。本文针对人力资源管理中激励机制存在的问题,提出了一些改进的措施和建议。     

浅析我国家族企业的人力资源管理

家族企业一些重要的工作岗位往往是由与创业者有各种血缘、亲缘、地缘、乡缘等关系的家族成员或邻近人员担任，排斥外聘人员的进入，在育人方面，家族企业的创业者具有歧视倾向，即他们特别关心培养“自己人”.     

我国民营企业中人力资源管理存在的问题与对策探讨

近年来,我国的民营企业不断地发展壮大,对我国社会主义市场经济的发展做出了重大的贡献。随着经济的全球化,民营企业之间的竞争不断加剧。作为企业的核心竞争力,人才的竞争成为了关键,人力资源管理工作好坏直接影响到企业今后的发展。因此,文章将就民营企业的人力资源管理展开讨论,找出管理中存在问题并给予解决的对策。     

中小企业技术创新对策与研究

企业要发展 ,必然要有创新。中小企业要在激烈地市场竞争中立于不败 ,必须克服环境对中小企业发展带来的不利因素 ,走技术创新之路。因此 ,从不同角度探讨中小企业技术创新 ,是中小企业生存和发展的重要保证 ,更是中小企业发展的动力之源。     

中小民营企业技术创新面临的问题研究

目前，中小民营企业由于种种原因技术创新动力不足，创新能力弱小。技术创新正成为中小民营企业面临的新问题。但消化、吸收、再创新仍是企业创新的主要取向，产学研合作是企业技术创新的主要途径，原始创新，独立自主创新不可能在短时期内成为主流，因此消化吸收、产学研结合乃是根本出路。     

中小企业的管理症结

本文针对中小企业短命的问题,分析了中小企业普遍存在的战略缺失、基础管理差和组织结构缺乏权变等管理症结,并给出了相应的建议,以资中小企业管理者借鉴。     

中小企业融资结构具有四大特征

要解决中小企业贷款难问题,首先应找到问题的原因,我国国内不少学者进行了许多卓有成效的研究。但由于大多数研究仅局限于从宏观的角度分析旧体制残存下来的各种历史问题对中小企业融资的影响,缺乏对金融交易微观机理的探析。本文通过剖析中小企业的融资结构特征从中找出其融资的规律性。     

高科技中小企业的R&D融资途径初探

本文在分析高科技中小破R&D融资的直接途径和间接途径建立柜台交易;开通"第二板块市场";扩大风险资金;发展知识产权;技术交易市场;建立专门的高科技中小企业金融机构;发行"R&D债券"新保险品种;发展信用担保体系和互助金融组织.     

完善中小企业服务体系的路径初探

按照国际惯例，中小企业的范围比以前增大，中小企业应起的作用加深，也更加需要促进中小企业发展的服务体系。需要建立政府的政策支持体系，引导、鼓励为中小企业服务的社会中介机构的生成，为中小企业融资提供更多的支持，提供研究、开发及技术推广的渠道等等。     

国有中小企业改革的误区和发展对策

国有中小企业改革并非单纯的“放开”或者出售和民营化，必须走出单纯民营化的误区，立足国情特点，在政企分开的基础上循序渐进，实施短、中、长期对策的紧密配合，促进国有中小企业的稳步改革和顺利发展．     

中小企业可持续发展战略初探

中小企业可持续发展战略初探一文探讨了中小企业可持续发展战略的理论问题,认为中小企业死亡率高的原因就在于缺少企业的可持续发展战略,该文分析了中小企业不可持续发展的价值观、思想观念、企业发展战略、人才、技术、组织制度以及企业管理者等方面的原因,介绍了中小企业可持续发展战略的基本内容,提出中小企业可持续发展的方法,即比较优势→竞争优势→持续比较优势→持续竞争优势。并对中小企业可持续发展战略的内容进行了论述。     

浙江中小民营企业人才引进对策研究

浙江是我国民营企业高度发达的省份。改革开放30多年来,浙江中小民营企业作为富有独特魅力的社会群体,已经成为拉动浙江经济不断攀升的主要力量。在竞争日益激烈的市场环境中,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。人才是企业最重要、最宝贵的资源,引进并留住最优秀的人才是浙江中小民营企业战胜对手的最佳途径。因此,认真分析浙江中小民营企业在人才引进方面存在的主要问题,探寻中小民营企业引进高素质人才的有效途径,从而提升企业的核心竞争力,是目前浙江中小民营企业家们亟待思考的问题。     

团体激励机制在银行应对中小企业信贷风险的有效性

从经济学上讲，银行应对中小企业信贷风险是一个委托代理问题。通过合同设计，银行可以利用团体激励机制将委托代理问题转化成代理人的相互监督与内部选择问题，来有效防范中小企业信贷风险。