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信任扩展与家庭企业创新发展 总被引:6,自引:0,他引:6
关系主义、家族信任是华人家族企业的基本逻辑。从经济社会学的视角看,特殊主义的人际关系模式和家庭主义价值观则是家族信任的基础。家族信任在中国民营企业创业发展的初期具有积极的作用。但随着企业规模的扩大,仅有家族信任是不能满足企业发展需要的。家族企业创新发展的关键就是要将家族信任扩展为社会信任。 相似文献
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信任扩展与家族企业创新发展 总被引:34,自引:0,他引:34
关系主义、家族信任是华人家族企业的基本逻辑。从经济社会学的视角看 ,特殊主义的人际关系模式和家族主义价值观则是家族信任的基础。家族信任在中国民营企业创业发展的初期具有积极的作用。但随着企业规模的扩大 ,仅有家族信任是不能满足企业发展需要的。家族企业创新发展的关键就是要将家族信任扩展为社会信任 相似文献
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由于历史的原因,石化等系统国有企业兴办了大量集体企业。集体企业在就业、分流国有企业富余职工、壮大公有经济等方面发挥了积极作用。但随着市场经济体制的建立和完善,集体企业在体制方面存在的问题日益突出,削弱了企业的市场竞争力。面对严峻竞争形势,这些问题如不顺利解决,势必危及企业的生存和发展。集体企业在体制方面存在的问题1.所有者缺位集体企业是计划经济的产物,集体企业投资人一般有三种情况:一是国有企业投资,但注册为集体企业;二是集体企业投资;三是其他企业法人投资。第一和第三种情况投资主体是清晰的,所谓集… 相似文献
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近一段时期以来,社会各界对国企改革、国有经济发展较为关注,争论持续不断,观点众说纷纭。国外一些政界、学界和企业界人士以西方新自由主义为标准,攻击我国国有企业,鼓吹私有化,指责我们搞国家资本主义;国内一些信奉新自由主义的学者,也大肆攻击国有企业,提出所谓的“国进民退”等论调,认为国有企业是未来中国成长的障碍,只有国企私有化,中国的经济才能搞好。国内外遥相呼应,形成了一股来势汹汹的“倒国企”、“反国企”浪潮。我们要正确认识西方新自由主义的实质,更加认清国有企业的地位和作用,更加坚定搞好国有企业的信心,切实履行好我们作为国有骨干企业所承担的政治、经济和社会责任。 相似文献
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国有企业职务晋升应注意的几个问题 总被引:1,自引:0,他引:1
国有企业的职务晋升,是国有企业人力资源管理制度的重要内容。搞好国有企业的职务晋升,有助于正确实施国有企业人力资源开发战略;有助于落实“以人为本”发展的理念。笔者认为,搞好国有企业职务晋升应注意以下三点: 相似文献
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一、北京市国有企业的现状1.国有企业在全市工业经济中占绝优势。截至1997年底,在全市17739户独立核算工业企业中,国有企业3318户,占19%;资产总额2213亿元,占64.9%;职工人数91万人,占57.9%;实现工业增加值297亿元,占565%;实现利税88亿元,占62.5%。在全市100家利税大户中,国有企业有70家,占70%。2.国有企业主要分布在钢铁、化工、汽车、电子、建材、机械、医药等国民经济重要行业,形成了一批大型知名企业。首钢集团、燕化公司等已成为全国重要的大型企业集团,济身全国SOO家大型企业集团的行列;同仁堂、燕京啤酒… 相似文献
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试论社会主义市场经济下的政企关系 总被引:5,自引:0,他引:5
实现政企分开为什么这样难?有些同志认为是改革的力度不够,有的同志则认为国有企业“天生就是政企不分”的。①这两种观点都是片面的。我认为,在国有经济中,政企是难以完全分开的;国家体改委1997年7月发布的《关于城市国有资本运营体制改革试点的指导意见》,明确县以上各级地方政府是其所属企业国有资本的出资人并负责履行出资人职能,实际上就是宣告政府与国有企业不能完全分开。不过,旧的政企关系与市场经济是格格不久的,我们必须建立与社会主义市场经济相适应的新型政企关系:(1)国家用与市场经济相适应的新方式发挥所有者的作… 相似文献
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国有企业改革关系到整个国民经济改革的成败,目前已进入攻坚阶段。我认为国有企业改革主要是两方面:一是所有制形式的改革,即产权制度改革;二是企业内部管理机制的改革,主要是企业内部人事制度、用工制度、分配制度的改革(简称三项制度改革)。 相似文献
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在我国经济体制改革不断深化,经济形势迅速变化的情况下,第三次全国工业普查为我们进行行业各种问题的研究提供了大量详实宝贵的数据资料,现结合青岛国有纺织企业的实际情况,谈一谈其现状、成因及发展趋势。一、青岛国有纺织企业的现状第三次全国工业普查,青岛纺织系统内乡及乡以上单位共IOO家,其中国有企业36家,占总数的36%;95年完成工业总产值(不变价)27.2亿元,其中国有企业产值19.5亿元,占总数的74.8%;税金1.5亿元,其中国有企业1.2亿元,占总数的80%;利润847万、元,其中国有企业-121万元;固定资产总计(原价… 相似文献
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赋予股权还是泛家族化——家族企业职业经理人治理的实证研究 总被引:4,自引:0,他引:4
本文以非上市家族企业为样本,探讨职业经理人治理模式对家族企业决策质量的影响。本文验证了和经营业绩一样,职业经理人持股与战略绩效也不存在直接关系,并提供了一条新的思路,探讨职业经理人持股如何通过引起家族成员不公平感,而对家族企业决策质量产生影响。数据分析结果表明,职业经理人持股作为西方广为提倡的家族企业治理模式,在中国情境下与家族企业决策质量并无直接关系。相反可能因为导致家族成员产生的不公平感,从而降低家族成员决策承诺,进一步影响家族企业的决策质量。最后,我们通过实证得出结论,在中国现有情境下,通过泛家族化建立了一定的信任基础之后,再将股权向职业经理人进行合理配置,应该是较为理想的途径。 相似文献
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更新设计国有企业的管理系统,不是强求获得和推广一种或几种统一的企业管理模式;更新设计国有企业管理系统应该按照人工系统的构造规律和程序进行;国有企业管理系统的更新设计是推动企业管理进步的一项长期工作。如何使国有企业在改组、改制和改造的过程中实现管理观念和方式的转变,管理科学化水平得以有效的提高和加强,既有理论认识问题需要明确,又有技术方法问题需要解决。@更新国有企业管理系统是改组、改制和改造提出的客观要求众所周知,任何管理活动都是依存于一定的管理对象而产生的。企业采用什么管理理论和技术方法,是在充… 相似文献
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国有企业的历史地位和改革方向 总被引:13,自引:0,他引:13
到2000年底,国有企业“三年脱困”目标基本实现,但国有企业改革远未完成。进入21世纪后,我国国有企业将向何处去,如何确定下一步的改革目标?已经成为一个亟待解决的重大现实问题。而这一问题的解决,首先取决于对国有企业在国民经济中的地位的正确认识。无论是在现代市场经济中,还是在现代企业制度下,就其基本性质而言,国有企业都是一种特殊企业。这主要表现为:一是国有企业具有不同于一般企业的特殊性质和功能,在国有经济中居于特殊地位,发挥特殊作用。二是在各类企业中,国有企业只能是少数,而不能成为普遍适用的企业形式。而在经济发展的不同历史阶段,国有企业在国民经济中的地位和功能也必然会发生一定的变化,承担当时条件下的特殊职能。因此,下一阶段我国国有企业改革的方向和目标,一方面取决于国有企业的基本性质,另一方面也取决于我国目前所处的经济发展阶段以及未来的发展前景。 相似文献
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对当前深化国有企业改革的几点看法(下) 总被引:1,自引:0,他引:1
三、正确认识国有经济的地位和作用搞好国有企业改革要在两方面努力。一方面,使国有企业成为真正的企业,国有大中型企业要建立现代企业制度;另一方面,处理好国有经济在国民经济中的地位和作用,也就是要把国有经济原来在国民经济中的主体地位改变为主导地位。后一方面的工作属于定位问题,可以说是国有企业改革的首要问题。把国有经济放在国民经济的主导地位,既不同于那种不重视国有经济,主张把国有经济放在国民经济中一般地位甚至取消的意见;也不同于那种不从实际出发,主张把国有经济放在国民经济主体地位上的意见。我认为,提出国… 相似文献
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国有企业三年走出困境不过是一个短期的目标,三年走出困境之后也许再过三年又陷入困境,因此,治本比治标更重要。我们必须透过负债高、负担重等表面现象,牢牢地抓住企业机制的本质;必须在人与物、人与财的矛盾中,紧紧地抓住人的因素。具体来说,国企改革的攻坚战可以沿着构造出资者、构造经营者与构造劳动者三个方面展开。◎构造出资者国有企业进行现代企业制度改造首要的问题是“出资者缺位”,表现在:《企业法》与《公司法》并存,在《企业法》里根本没有出资者的概念;地方政府出资者地位没有得到正式承认,应该确立分级所有的框架… 相似文献
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国有企业三年走出困境不过是一个短期的目标,三年走出困境之后也许再过三年又陷入困境,因此,治本比治标更重要。我们必须透过负债高、负担重等表面现象,牢牢地抓住企业机制的本质;必须在人与物、人与财的矛盾中,紧紧地抓住人的因素。具体来说,国企改革的攻坚战可以沿着构造出资者、构造经营者与构造劳动者三个方面展开。1.构造出资者国有企业进行现代企业制度改造首要的问题是“出资者缺位”,表现在:《企业法》与《公司法》并存,在《企业法》里根本没有出资者的概念;地方政府出资者地位没有得到正式承认,应该确立分级所有的框… 相似文献
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对当前深化国有企业改革的几点看法(上) 总被引:1,自引:0,他引:1
对当前深化国有企业改革的几点看法(上)周叔莲一、深化国有企业改革迫在眉睫经过改革,确有一批国有企业适应社会主义市场经济的要求,转换了企业经营机制,增强了活力;但是,从整体看当前国有企业的形势是相当严峻的。主要表现在以下几个方面。(1)国有企业经济效益... 相似文献
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基于监控主体的公司治理模式探讨 总被引:10,自引:2,他引:8
一、三种主要的公司治理模式:家族监控、内部监控和外部监控1.以东南亚国家和香港、台湾地区为代表的家族监控型的公司治理模式东南亚国家和香港、台湾地区的大部分上市公司被华人家族及其伙伴所支配,由家族控制的董事会掌握实权。这些地区之所以选择家族监控型的公司治理模式,与其受深厚的儒家文化的影响具有紧密的关系。以致于有人把东南亚和香港企业的成功归于组织成员受到儒家传统家族主义的教育,而且它被认为是许多环太平洋国家经济成功的主要因素。与此相关的另外几个重要原因还有:一是这些国家和地区在不久前还是欠发达的,政… 相似文献