企业伦理审计简析

企业伦理是企业以合法手段从事盈利时，所应遵守的道德规范，是关于企业公平竞争、市场营销策略、社会责任、消费者及员工道德修养等多方面的行为准则，自从20世纪80年代以来，在美国、英国等一些经济发达国家和地区，民众及企业界对“企业伦理”的重视已成为普遍现象，一些大公司、大企业定期请专家给经理们开设“企业伦理”的培训课程，以帮助他们在生产、经营活动中做出既合法，又合乎伦理规范的决策，因此，企业伦理管理已经成为那些有远见的企业的自发需要，这同时也使CPA面临着一项新的任务-为企业提供伦理审计（鉴证）服务-即 根据标准对企业伦理声明作出判断，以特定的书面伦理审计报告的形式向企业管理当局提供企业伦理管理的情况，从而帮助企业评估是否遵守伦理管理制度规定以及实施伦理管理的有效性，目前，国际著名的“五大”会计公司都开始注重企业伦理审计，培养专门的审计人才，使伦理审计成为会计公司新的经济增长点。     

现代企业管理的伦理性思考

20世纪80年代以来,随着管理与伦理的结合日益紧密,伦理在管理过程中的作用越来越被管理者所关注。本文就企业管理蕴含伦理性的原因、优势及其实现途径展开论述。企业管理蕴含伦理性的原因据西方《幸福》杂志调查,西方排名前500家企业中,80%以上的企业都有专门的伦理守则,规范员工行为;其次,在欧洲有50%(美国约60%)的大企业专门设置企业伦理机构,并出现了伦理主管的职位,负责员工的伦理培训等相关工作;而在亚洲,日本和韩国更是向社会公布企业伦理规章,定期对员工伦理培训。这都表明,企业管理中渗透伦理性已成为一种趋势。管理与伦理具有内在…     

管理伦理:尚未引起国人重视的重要管理工具

管理伦理在西方已经备受理论界和企业界的重视，本文着重探讨了管理伦理在企业管理中的积极作用，指出企业在管理活动中重视伦理问题并不仅仅是社会责任的要求，也是企业自身管理的需要，我国理论界和企业界应该加强对管理伦理的研究和实践。     

企业社会责任与管理伦理

增强企业社会责任，加强管理伦理建设正成为我国企业提升内部管理、提高竞争力的重要途径，也是实现做大做强、内强素质的根本要求。正视我国企业管理伦理问题，大力增强企业责任意识，进行企业管理伦理观念改革势在必行。     

管理伦理与企业文化建设

管理伦理作为一种全新的管理理念和管理模式，已经越来越受到理论界和企业界的重视。企业文化作为一种以价值为核心的文化管理模式和管理手段，是现代企业发展之魂。管理伦理与企业文化之间联系密切、相互作用，通过加强企业文化建设和发挥管理伦理的作用，可以促进现代企业的发展甚至整个社会文化的进步。     

新经济时代企业运作的新动向

一、新经济时代企业生存与发展的环境特征 上个世纪90年代以来。以资本知识化、经济全球化、信息网络化、企业生态化为特征的新经济模式促进并加深了企业在全球范围内的分工协作、相互依赖，引发了以管理人本化、生态化、伦理化为主要内容的企业管理变革，这些变化，开启了与传统工业社会完全不同的生存与发展环境的新经济时代。     

企业人力资源管理改革思考

我国企业人力资源管理现状：我国企业对于人力资源的管理，由于长期的经验积累，已形成了自己的特点，主要表现在：１、企业将员工看作是“伦理人”、“单位人”所谓“伦理人”，就是企业用社会伦理道德的标准来要求员工，员工一旦做出有悖于社会道德规范的事情，便会被认...     

论我国企业营销伦理战略建设

企业的营销活动对企业的生存与发展具有特殊的影响，其好与坏直接影响到企业。然而在我们国家，由于法制的不健全，以及漠视消费者和社会的利益，企业在营销活动中不伦理的行为时有发生，给企业带来了十分不利的影响。企业的伦理战略的建设已经摆在了十分显现的地位。本文主要从管理任务出发来探讨我国企业如何进行企业营销伦理战略建设。     

项目型企业伦理管理机制研究

项目型企业伦理管理机制由企业伦理行为外部制约机制和企业内部伦理管理机制两部分构成。该机制旨在使伦理理念、伦理原则及伦理决策运用于项目管理中,经由项目实现企业的伦理管理目标,履行企业社会责任。     

基于企业市场营销行为的企业伦理分析

在国内企业市场通过现代市场营销管理以最有效的方式实现商品价值企业营销繁荣的同时也出现了营销伦理缺失的现象,许多企业经不起眼前利益的诱惑,导致一些营销伦理问题大量存在。本文通过分析国内企业市场营销中的伦理缺失状况提出了企业营销决策重视伦理因素的必要性及相应对策。     

本固本荣 生生不息——浅谈企业文化之构建

回顾上个世纪企业管理核心的演进历程，从世界范围来看，大致经历了三个重要阶段：50-60年代以人、财、物的管理为核心的第一阶段；70年代以战略管理作为管理核心的第二阶段；80年代以后以企业文化为管理核心的第三阶段。上个世纪的最后20年里，日本企业在短时间内异军突起，有学者在对日本企业与美国企业进行比较研究后发现，美国企业更多地重视企业技术、制度、规章、组织机构、财物分析等硬因素在企业管理中的作用，而在日本企业的管理过程中，企业目标、宗旨、信念和人的价值观等软因素则相对更为突出。时至今日，人们已逐渐认同了日本的这种以企业文化为核心的管理思维，并试图从中找出规律，获得借鉴。世界范围内的对于石田梅岩心学的研究热潮就从一个侧面反映了这一心理。     

伦理型企业的基本特征

塑造伦理型企业是企业经营管理价值观的发展趋势，是人类进入知识经济时代的要求，是企业所处现实环境的客观要求。伦理型企业讲求企业行为以合乎伦理为出发点和落脚点，企业的生产经营管理等方方面面都置于伦理的基础之上，注重树立企业的伦理形象，把企业行为符合伦理标准作为企业获取持久竞争优势的重要条件，并把企业伦理看作核心竞争力的重要组成部分。具体说来，伦理型企业具有以下主要特征。     

试谈社会转型期企业的价值取向多元化与主流价值的确立

一、价值取向多元化的现实表现 （一）取向传统伦理或市场伦理的多元表现。 1、对管理模式的多元取向。转型期的企业，由于其成长和发育的内因和外因条件的差别，企业家的素养也存在着差别。不同的企业家会对企业管理模式产生不同的选择。有的企业管理者认为，企业管理模式就是要形成以血缘为纽带，以家族为核心的“家族制”管理结构。这种管理模式的价值取向是以传统伦理为依据的。     

破解中国“行业先锋”基因

20年来晃动在中国企业家眼前的是半个世纪以来各个经济大国在各自发展过程中产生的管理理论：上个世纪40年代．人际关系训练被看作是组织成功的关键；50年代，目标管理被视为解决管理问题的新方法；60年代，分权化成为最佳方法；70年代，企业战略风靡一时；80年代，企业文化粉墨登场；进入90年代后，     

企业文化与核心竞争力

企业文化作为一种管理思潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于20世纪70年代末80年代初提出来的，从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命，其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。企业核心竞争力则最早由两位美国战略管理学家帕拉哈德和哈默1990年在《哈佛商业     

现代企业客户关系管理(CRM)

１客户关系管理的理念１．１概述 市场经济的本质是竞争，企业想在瞬息万变的市场环境中立于不败之地，就必须依托现代化的管理思想和管理手段，有效地对企业的内部资源和外部资源进行整合。今天，先进的电脑网络和管理软件在企业的内部资源整合和外部资源整合中己大显身手。它们不仅改变了企业的管理和运营模式，也直接地影响到了企业竞争能力。 在企业内部资源整合中，管理软件的发展经历了三个大的发展阶段，即２０世纪５０年代的ＭＲＰ（物料需求计划），８０年代的ＭＲＰⅡ（制造资源计划）和９０年代初的 ＥＲＰ（企业资源计划）。与…     

标杆管理及其在现代企业中的应用

标杆管理是20世纪90年代三大管理方法之一，标杆管理有其鲜明的特点，严谨的步骤，多种类型，科学的实施标杆管理能极大促进企业的发展，对我国企业管理具有重要的启示。     

我国企业人力资源管理伦理问题研究述评

人力资源管理伦理是人力资源实践过程中所应遵守的普遍价值原则与伦理导向,是人力资源管理实践的价值基础。本文通过梳理有关我国企业人力资源管理伦理问题的文献,对人力资源管理伦理问题的产生原因、表现形式、判断原则、以及建设策略进行了述评,最后指出现有研究的不足和未来展望。     

管理创新：企业发展的“驱动轮”

在20世纪80年代，美国管理创新研究先驱者ADI公司董事长雷·斯泰塔对美国与日本企业进行比较研究后认为：20世纪80年代，美国企业之所以失败，而日本企业之所以成功，就在于管理创新。     

文化管理

美国传统的科学管理也称为理性主义管理，它从20世纪80年代开始走向没落。这样，现代企业必须选择一种新的管理方式、新的管理思路来管理企业——这就是文化管理。成功企业的管理原则，都是和企业价值观或是企业文化相关。例如，价值驱动就是在强调企业的激励手段，不仅要从物质方面着手，