第四方物流企业品牌构建路径研究

目前,第四方物流在中国已经逐渐从"概念化"阶段进入到实际运作中,品牌构建对于第四方物流企业的发展就显得极其重要。本文在分析第四方物流企业品牌构建的重要性基础上,对品牌构建路径做了初步探讨,并且提出了一些企业在品牌构建过程中需要注意的问题,以利于企业更好地适应市场环境变化,保证长期稳定的发展。     

基于客户旅程地图的第四方物流企业引领战略勾勒

首先界定第四方物流、引领战略和客户旅程地图等概念的内涵,进而针对第四方物流模式、物流企业发展战略及相关的工具模型予以理论溯源;在此基础上分析了中国社会经济(全供应链)、物流行业及企业的总体发展概况,并对中国第四方物流的发展进行扫描;然后从供应链(纵向)发展与管理效能、物流行业(横向)发展与服务效能、物流企业(自身)发展与运营效能三个维度设计了第四方物流企业引领发展的评价指标体系;据此揭示了当前中国第四方物流企业发展现存的主要问题;最后基于客户旅程地图,从"一纵"(供应链发展引领战略)、"一横"(物流业发展引领战略)、"一点"(自身运营发展战略)3个层面构建了中国第四方物流企业"三位一体"引领发展战略,同时提出了加强信息管理、提供品牌服务、提升运营能力等对策措施。     

中小物流企业品牌建设面临的问题及对策

品牌是企业外在形象和内在灵魂的载体,也是中小物流企业进一步做强做大,在激烈的市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。但目前众多的中小物流企业在实施品牌战略的认识上还存在偏差,也缺乏实施品牌战略的紧迫感和相应的实施机制。本文首先介绍了品牌在中小物流企业发展过程中的重要作用,指出了我国中小物流企业品牌建设的紧迫性,进而有针对性地提出了我国中小物流企业品牌建设问题的一些意见和策略。     

广西物流企业如何树立品牌

中国-东盟博览会落户广西给广西的物流企业带来巨大的历史机遇,物流的业务量逐年增加。为了适应广西逐年增加的物流业务,使广西总体的物流企业发展起来,把广西建设成一个国际的交通枢纽,降低物流成本,我们必须树立广西的物流企业自己的品牌,创出一个具备竞争力的品牌。根据广西物流企业的现有特点提出广西物流企业应从物流企业整合、实施顾客满意战略、打造特殊、特色、多样化的增值物流服务等方面来打造品牌。     

浅谈物流服务营销

在全球面临金融危机和各种风险不断增加的情况下,加强和实施服务营销战略是物流企业参与市场竞争、建立核心竞争力的需要,也是物流企业利用金融危机转"危"为"机"、提高自身效率、提升品牌、创造客户忠诚、提高客户满意度的必由之路。为了有效地开展服务营销,物流企业应针对现代物流的特点注重市场与客户的细分,从服务差异化、有形化、标准化以及品牌化出发,制定和实施科学的服务营销策略,保证企业竞争目标的实现。     

我国物流企业品牌战略的主要问题及其对策

品牌战略在物流企业中具有举足轻重的作用,然而我国的物流企业在品牌战略问题上却存在诸多的问题,普遍缺乏对自身品牌的塑造与经营。我国物流企业要做大做强,就必须树立品牌意识,制定品牌战略,并利用当今中国物流发展的大好时机,结合国情,充分发挥品牌战略的作用,努力打造自己的民族品牌。     

“一带一路”战略下的重庆物流业发展研究

"一带一路"战略,对重庆物流公司来说,带来了前所未有的发展机遇,为重庆物流企业提供了广阔的国内国际市场,但同时也对重庆物流企业自身提出了挑战,在应对业务发展,加强自身综合实力建设等方面提出了新的要求。为此重庆市迫切需要找准自己的定位,实现跨越性、新型性的物流发展。本文分析了"一带一路"战略下重庆物流业的发展现状,并对当前重庆物流业的发展趋势做了简要分析与探索。     

现代物流企业战略发展问题研究

本文深入剖析现代物流企业战略发展现实,指出企业战略发展面临的一系列挑战,重点围绕构建完善有利于我国现代物流企业战略发展的政商环境体系,构建完善现代物流企业战略发展的"十四五"规划体系、一体化产业发展体系、数字化运营体系、国际化经营体系,提出现代物流企业高质量发展的战略举措.     

“王老吉”的品牌租赁对“老字号”的启示

"中华老字号"虽然历史悠久、具有独特的品牌内涵,但是目前大多数经营状况堪忧。"王老吉"作为老字号品牌营销中的典范,其产品创新、差异化的品牌定位、强势的广告宣传、终端营销手段、成功的危机公关、企业间的精诚合作以及企业家卓越的领导才能,值得老字号企业学习和借鉴。老字号企业应积极实行联盟战略,利用好品牌租赁,建立现代企业制度,实行产品创新和差异化定位,争取把"中华老字号"发扬光大,做大做强。     

创新质量管理 助力品牌建设

文章通过对珠电燃料公司品牌建设实践做研究,为燃料物流企业的品牌建设提供了一个实例,也可为相近类型企业的品牌建设提供参考。     

企业实施品牌战略的策略研究

实施品牌战略是提升企业和产品市场竞争力的有力保障,是企业适应社会经济发展的客观需要。当前,企业品牌战略存在的主要问题是品牌的认识程度不够,实施品牌战略的方向性不明确,品牌缺乏核心价值,品牌战略缺乏技术支持。企业要想立于不败之地,必须实施有效的品牌战略,树立现代品牌战略意识,实施品牌创新,企业技术的革新,坚持多元化的品牌经营原则,创建品牌发展环境。     

公司品牌化模型探讨——以零售业为例

公司品牌化是把公司名称作为公司供应物的唯一或主要标识进行推广的过程,其概念化模型包含公司品牌外部化和公司品牌内部化两部分。公司品牌外部化是指企业主动地向企业外部利益相关者传递品牌价值和重要信息,促进正面的、积极的品牌形象认知,引导顾客购买行为意向;公司品牌内部化则是确定品牌价值并借助员工等内部可控要素,即公司品牌内部化维度,传递品牌价值。公司品牌外部化和公司品牌内部化之间具有相对独立、相互依赖、目标一致的关系。     

政府主导下我国民族品牌发展战略探析

政府主导下我国民族品牌发展存在的问题,主要体现在法律法规不健全,影响企业品牌维护成本;地方政府急功近利,影响企业品牌建设;评价体系不完善,品牌评选缺乏统一标准等方面。应建立健全品牌保护的法律法规,整顿维护市场秩序;规范品牌评价体系,完善品牌评价机制;支持企业自主创新,创建自主知名品牌;建立品牌推广制度,提升民族品牌知名度;制定品牌战略发展规划,加快实施品牌战略。     

顾客品牌心理契约:品牌资产的心理源泉

心理契约是一种主观心理约定,品牌本质上是顾客与品牌的心理契约。在品牌日益成为企业提升竞争优势主要源泉的今天,顾客品牌心理契约是品牌资产的心理源泉,可通过驱动品牌忠诚来现。重视顾客品牌心理契约的管理,对于企业品牌运营有着重要意义。     

不同层次企业竞争优势的品牌竞争力提升策略

任何一家企业要想在风起云涌的市场大潮中搏击风浪,必须具有自己独特的核心竞争力。品牌就是力量,品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现,同时也是企业做大做强的最大源动力。提升品牌竞争力应界定品牌和品牌竞争力的内涵及构成要素,分析企业竞争优势与品牌竞争力之间的关系,针对不同层次的企业竞争优势提出所对应的品牌竞争力提升策略。     

我国大型超市品牌资产价值提升研究

目前，我国零售业竞争异常激烈，各大超市在品牌资产建设上却显得捉襟见肘，品牌资产提升效果不尽人意。要从本质上提升品牌资产，大型超市必须在深入理解品牌知名度、品牌形象来源等因素基础上，探究影响品牌资产的关键驱动因素。在超市的选址、商品的选择、价格策略、促销手段等方面制定品牌价值的提升策略。管理者要有效实施顾客满意工程，创新企业为文化，从而实现品牌价值增值，提升品牌竞争力。     

基于品牌内涵的品牌定位策略研究

品牌定位是品牌成功的重要基础。品牌定位策略的制订必须依赖于一定的理论根据,主要包括心理依据和市场依据两个方面。品牌定位是一个关于品牌内涵诸多方面的定位,企业对品牌内涵的诸多方面应进行整体的定位设计。从整体定位传播的角度讲,需要遵循集中传播原则;从面向消费者的品牌定位讲,则体现为集中于品牌内涵某一部分的定位,即集中定位传播而非整体定位传播,不能简单地认为品牌定位就是产品属性、利益等某一点的定位。     

基于核心能力的品牌管理及其应用研究

企业是否拥有强势品牌是决定企业在市场竞争中地位的关键。在基于品牌管理内涵的基础上,构建了品牌管理体系的基本构架,即品牌战略体系和品牌保障体系。并结合泰山水泥集团的品牌管理实践构建了基于核心能力的品牌管理体系。该体系的提出,为提高企业核心竞争力、创建企业品牌具有重要的意义。     

区域品牌忠诚影响因素及其理论模型构建

区域品牌发展对区域经济产生了重要的影响．但区域品牌在发展过程中很容易出现区域品牌的滥用现象,如何减少甚至杜绝区域品牌的滥用是区域品牌管理的关键问题之一。为此,以区域品牌忠诚作为研究突破口,探讨建立了以企业因素、区域品牌、产业集群、区域因素等四个变量作为自变量,以企业认知评价作为中介变量,以区域品牌忠诚作为因变量的区域品牌影响因素理论模型,并结合变量关系提出了对应的假设。     

企业技术创新与品牌创建:内在联系与对策

企业技术创新与品牌创建紧密相关,相辅相成。我国企业技术创新能力低下,缺乏世界著名品牌,不仅对国外技术和品牌依赖性强,而且有品无牌或有牌无品问题也较为普遍。因此,政府要转变职能,创造和完善有利于企业技术创新和品牌创建的大环境;同时企业要实施以管理创新和技术创新为基础的品牌战略,以提高我国企业核心能力和国际竞争能力。