比价管理:打开采购“暗箱”

本刊1999年第4期隆重推出潍坊亚星集团董事长、总经理陈华森的《强化购销比价管理促进企业增收节支》的文章，在化工企业中引起强烈反响。亚星“购销比价管理”，主要是针对购销管理上权力集中在个别人手里，暗箱操作问题，提出了“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化”，而建立的一整套购销比价购销比价管理有两层含义：一是在满足企业质量需求的前提下，通过比价实现低成本采购；二是在满足用户质量需求的前提下争取较高价位销售。亚星公司每年采购6000多种物质，并有十几种产品销往国内外。每一种物质和产品的价格都受到有效监控，从而…     

关于潍坊亚星集团有限公司购销比价管理经验的调查报告

潍坊亚星集团有限公司（以下简称亚星公司）,是以生产聚氯乙烯、氯化聚乙烯和烧碱为主的国家重点企业,总资产12亿元。目前该集团拥有5个控股和全资子公司。从1994年开始,亚星公司连续5年实行购销比价管理,仅物资采购累计节支7092万元,其中1998年物资采购节支1810万元,实现利税7962万元,其中利润4254万元。亚星公司的销售收入和经济效益已连续15年增长,主要经济技术指标居全国同行业前列。其经验在山东省推广后,产生了显著的经济效益和社会效益。一、亚星公司购销比价管理的主要做法购销比价管理有两层含义：一是在满足企业质量需求…     

从“学邯钢”到“学亚星”谈起

学邯钢,作为国务院指导企业加快实现两个根本性转变的重要决策,已在全国各地工业企业中广泛开展并逐步深入。今年5月,国家经贸委、监察部、审计署联合发文,要求国有工业企业认真贯彻执行《国有工业企业物资采购管理暂行规定》。同时,国家经贸委党组决定,向全国推广亚星经验,以引导的方法,加强和规范企业的采购管理。 潍坊亚星集团有限公司的“购销比价管理”经验,是全国加强企业管理、学习邯钢工作深化的一个具体成果,是学邯钢工作的深入和延续。     

实施比质比价管理 搞好购销价格审计

<正> 南昌钢铁有限责任公司(下称南钢)的内审工作,从1999年5月份以来,认真贯彻《国有企业物资采购管理暂行规定》,结合公司实际学习亚星经验,开展购销比价管理,加强比价审计,取得了显著成效。至1999年9月末,降低采购成本1253万元,其中招投标效益271万元,为企业扭亏为盈作出了较大贡献。     

国家经贸委印发《关于潍坊亚星集团有限公司购销比价管理经验的调查报告》的通知

各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团经贸委（经委、计经委）,各委管国家局,国务院有关部门：现将《关于潍坊亚星集团有限公司购销比价管理经验的调查报告》印发你们,请结合实际认真组织学习、推广。潍坊亚星集团有限公司自1994年以来坚持和完善购销比价管理,促进了企业经济效益连年增长。其经验在山东省内外许多企业推广后,效果显著。潍坊亚星集团有限公司购销比价管理的经验（以下简称亚星经验）,是在全国深入学习邯钢经验的活动中,在企业购销管理方面取得的重要进展。学习、推广亚星经验,对于深化学邯钢活动,规…     

浅议“购销比价法”在施工企业管理中的运用

“购销比价法”就是在物资原材料的采购和产成品的销售过程中,运用物资原材料的采购“同质低价法”和产成品的销售“同型高价法”进行管理的方法。它是由山东维坊亚星集团公司首先系统总结出来的一整套科学的加强企业内部管理的有效办法,已为该公司经济实力的     

全国学亚星 亚星怎么做——实施三个深化战略保持旺盛发展势头

随着国家经贸委９号令的颁布,以及潍坊亚星集团有限公司被中宣部和国家经贸委作为全国五家首批宣传的先进典型企业在全国推出,全国各地不断掀起学习亚星集团购销比价管理的热潮。今年上半年以来到亚星集团实地参观学习者就达２００余批,６０００余人次。这无疑给亚星集团带来了一定的压力与考验,在肯定与赞扬面前,亚星集团保持清醒头脑,抓住机遇,通过实施三个深化战略,继续保持了旺盛的发展势头,在连续５年速度效益同步增长的基础上,今年１－８月份又创出了销售收入、实现利税和利润分别比去年同期增长１９．６５％、４０．７８％…     

浅谈招标采购在企业管理中应用

<正> 国家经贸委曾在全国推广亚星集团实行招标采购的经验,对企业通过降低物资采购成本最终降低产品成本,提高经济效益具有很强的指导意义。尤其是钢铁企业,产品成本中原材料成本所占的比重较大,原材料购进价格高低,在很大程度上直接影响到产品成本水平,因此,对采购成本的控制显得更为重要。鄂城钢铁集团有限责任公司(下称鄂钢)自1998年开始实行招标采购以来,原材料采购成本连年下降。1998年采购成本下降8200万元,降低率为     

山东华鲁恒升集团构建购销比价管理“平台”

建立全国一流的购销比价体系，建立新型的企业营销机制，这是 2000年年初山东华鲁恒升集团推动购销比价管理时确立的目标。 2000年该集团采购金额 9117万元（不含煤炭采购费用），其中招标 2762万元，占 30.5％，竞标 262万元，占 2.9％，加上比价采购，三项合计占 59.98％；通过比价采购共降低采购金额 489万元，平均采购价格同比降低 10％。 　　华鲁恒升集团 2000年的购销比价管理，可谓在学习中创新，在摸索中完善，通过一年的努力，该集团已基本建成了规范的购销比价管理平台，建立了科学的运行机制，并取得了初步成效。 　　在一般人…     

加强购销比价管理 实现降本增效

<正> 面对市场经济的激烈竞争,我们营销部以亚星经验为榜样,加强购销比价管理,为企业降本增效作出了积极贡献。1999年1～8月底,煤炭采购费用在上年12月预算的基础上下降700万元。我们主要做了三个方面的工作。 一、合理分解指标,落实目标责任 我公司主要     

加强采购管理 促进集约经营——国家经贸委副主任郑斯林谈推广“亚星经验”

国有企业要搞好,必须加强管理。当前,认真总结推广在企业管理实践中涌现出的具体化、可操作的典型经验,实践证明是指导企业加强和改进管理的有效方法。通过在全国深入推广邯钢经验,促进一批企业转变了观念、改善了管理,一批企业扭亏增盈,一批企业学中有创。继续将学邯钢工作引向深入,仍然是指导和促进企业加强管理的一项中心工作。潍坊亚星集团公司近年来通过深入学习邯钢经验,结合自身特点,大胆探索深化国有企业改革的新路子,特别是在物资采购     

购销比价管理的实践

购销比价管理的基本内涵所谓“购销比价管理”，就是在满足本企业质量需求的前提下实现低成本采购，在满足用户质量需求的前提下争取较高的价位销售。通俗地讲，就是“买得贱，卖得贵，中间环节不浪费”。即在采购与销售两个环节上，采用“价格比较”，对经营的全过程进行...     

浅谈招标采购在企业管理中的应用

国家经贸委曾在全国推广亚星集团实行招标采购的经验,对企业通过降低物资采购成本最终降低产品成本,提高经济效益具有很强的指导意义.尤其是钢铁企业,产品成本中原材料成本所占的比重较大,原材料购进价格高低,在很大程度上直接影响到产品成本水平,因此,对采购成本的控制显得更为重要.鄂城钢铁集团有限责任公司(下称鄂钢)自1998年开始实行招标采购以来,原材料采购成本连年下降.1998年采购成本下降8200万元,降低率为5.6%;1999年又在上年基础上下降15 100万元,降低率为9.4%;2000年,在部分原燃材料、运输和金属材料价格上涨的情况下,全年采购成本仍比上年实际下降4700万元,降低率达到3.75%.本文拟结合鄂钢招标采购的实践,谈谈企业应如何利用招标制度来降低采购成本,加强内部管理.     

比价采购是降低采购成本的有效途径

<正> 自1998年以来,钢铁企业受到市场经济的冲击,钢材市场持续低迷,价格下滑,效益滑坡。为此,国家提出了国有企业三年走出困境的要求,本溪钢铁(集团)公司(下称本钢)也根据自身的生产经营实际情况,全面实施了低成本战略,1999年初见成效、稳住阵脚,2000年企业全面走出困境。其中,降低采购成本,借鉴山东潍坊亚星集团比价招标采购管理经验,逐步建立物资比价招标采购科学体系,降低采购成本,是脱困的有效途径,2000年采购成本比预算降低5568.9万元。这里,笔者就本钢如何开展比价采购工作谈几点体会。     

加强国有工业企业物资采购管理——访国家经贸委企业改革司邵宁司长

为了规范国有工业企业的采购行为,引导企业加强对采购环节的监督管理,防止国有资产流失,国家经贸委专门制定了国有工业企业物资采购管理暂行规定,记者日前就此采访了国家经贸委企业改革司邵宁司长。 记者:采购作为企业生产经营的重要环节,直接影响着企业的生产成本,在国有企业改革与脱困的关键时期,国家经贸委专门对国有工业企业物资采购作出规定,具有很现实的意义,请您谈谈制定这一规定的背景情况。     

期望创新

企业要发展，就要不断创新。不但技术要创新，管理也要创新。本刊第四期发表了山东潍坊亚星集团公司陈华森总经理的《购销比价管理》一文，介绍的就是一种管理创新成果。他们采用比价管理的新办法，用制度规范企业的购销活动，实现了贵卖、贱买，获得了几千万元的效益。业内人士都说这个办法好。好就好在抓住了企业管理上的弊病，可谓切中“时弊”，很有针对性；好就好在切实有效，能学管用，而不是华而不实的花架子；好就好在敢于向传统观念挑战，大胆改革，不但取得了效益，而且端正了企业经营作风。国家经贸委充分肯定了这种做法，最近在…     

学习经验应重视精神实质

近年来国家经贸委推荐了几个典型企业的先进经验：邯钢的“模拟市场核算，倒逼成本管理法”、海尔的“日事日毕、日清日高”ＯＥＣ管理法、亚星的“购销比价管理”等，这对不少企业寻找降低成本，强化内部管理，增强市场竞争力指明了方向。典型一出，实地参观、办班学习、经验借鉴、模仿试点的学习之风也大有风涌而起之势。不久“立见成效”的企业在报章杂志上就鲜有报道：如何领导重视，班子健全，组织严密，如何与本企业实际紧密结合，什么规章制度，机构改革，考核细则，一系列的规定、标准、细则、效益全有了，可说是经验未必完善，效仿…     

企业长廊

中国江南航天集团是全国首批５７家大型试点企业集团之一。该集团效能监察注重从生产经营源头抓起，对物资采购部门工作人员履行职责的情况进行重点监督检查，对物资的采购、入库、领用等各环节都要求严格按程序操作。如集团下属的群建机械厂规定２０００元以上的物资采购，必须有效能监察办公室参与定价；风华机器厂制定了购销比价管理制度，规定物资采购必须“货比三家”。据统计，２０００年以来，集团各企业实行物资比价采购和招标采购制度后，节约采购资金５８５万元。集团效能监察的另一个重点是规范经营管理，严惩违法乱纪行为。两年…     

首先管好花钱的部门——奥宝化工集团学亚星“比价采购”管理经验

山东奥宝化工集团公司是由安丘化工总厂和安丘化肥厂强强联合组成的大型企业集团，主导产品奥宝牌硫酸钾复合肥市场竞争日趋激烈，生产厂家相互压价销售，在这种局面下，奥宝集团在降低生产成本的同时，提出了“远学邯钢，近学亚星”的口号，紧紧结合本单位实际，本着“事先申报、严格审核、超前监控、厉行节约”的原则和思路，对全集团花钱的部门实行比价采购管理，取得了明显的效果，仅今年第一季度就节约采购费用１０２万元。今年１－４月份该集团实现销售收入４２７９．１万元，比去年同期增长了２５％，完成产值６３００．７万元，比去…     

国有工业企业物资采购管理暂行规定

由国家经贸委制定的《国有工业企业物资采购管理暂行规定》（以下简称《规定》）于5月1日起开始施行。该规定是企业购买原材料、燃料、辅料、零部件、设备、配件、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。《规定》要求,企业应当按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则,建立健全采购管理的各项制度。《规定》指出,企业应当建立健全物资采购决策程序,根据采购物资类别和金额的大小,实行分级分权管理,明确各自权限。除特殊情况外,企业主要原材料及其他金额较大物资采购的重大…