财务软件在企业中的应用

现代化的企业需要现代化的管理,企业管理的核心在财务,财务管理的重点在资金。为此,自上世纪九十年代财务软件在企业中迅速发展起来。依据不完全统计,到目前为止,企业财务软件(ERP)在所有的ERP系统实施项目中,一般只有10-20%能按期成功实施,实现集成;约有30-40%没有实现系统集成;约50%的实施项目遭到失败。可见,在企业建立财务管理信息系统,不只是用计算机搞搞网络,也不只是个技术问题,而是一项非常艰巨的系统工程和复杂的社会工程。它涉及到企业管理的理念、模式、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的变革,等于是企业的一次再造;同时,它又需要社会环境等各方面的配合和支持。本文以财务软件在我国自上世纪七十年代开始至今,经历五代产品的起步、发展历程为基础,全面阐述了企业对财务软件的需求及财务软件在企业应用中应注意的问题;同时提出了企业财务管理信息化发展趋势、存在问题及建设对策。值得业界同仁借鉴。     

企业资源计划在财务管理中的运用

<正>网络经济是一种全新的贸易服务方式,它以数字化网络和设备替代了传统的纸介质,这种变革突破了传统企业中以单向物流运作的格局,实现了以物流为依据,信息流为核心,资金流为主体的全新运作方式。ERP在会计领域的应用是这场变革的一个突出趋势,导致了传统会计作业模式向新模式的转移,给企业带来了许多新的挑战。作为企业经营管理中重要的组成部分,财务管理的重心将充分利用ERP进行流程的重整改造,以适应网络经济的发展。就此,本文拟进行分析。     

一种基于“扁平型”组织结构的新型工资模式探讨

随着世界经济的全球化和信息化,现代企业经营环境发生了根本性变化,要求企业必须快速、准确地对瞬息万变的市场作出反应。在这一背景下,目前国内外许多企业正在逐步摒弃自工业革命以来所形成的按功能划分的垂直型管理组织模式(即“金字塔”型结构),而走向一种全新的以团队为核心的“扁平型”管理组织模式。为适应组织结构型态的这种变化趋势,我们认为,基于传统的“金字塔”型组织结构的旧有工资结构模式应作相应调整。     

浅议人力资源成本管理在会计中的应用

一、人力资源的重要性人力资源会计主要分为两方面:一是人力资源价值会计,主要计量人力资本;二是人力资源成本会计,主要计量人工成本。所以现在许多学者开始采用人力资源会计学中的"人力资源成本"的叫法。工资源解是指一个企业组织为实现自身目标,栩造最佳经济和社会效益,而在获得、开发、使用、     

效能监察在县级供电企业中的实践与思考

进入2009年,广西电网公司己全面完成了对43个县级供电企业的组织结构、企业标准、财务管理模式、人力资源管理、信息化建设、管理体系、管理评价、企业文化和品牌等方面执行了"七统一"的管理模式,统一设置了独立的纪检监察职能部门,配备了素质高、业务精、执行力强、工作高效的纪检监察专职干部队伍,为电力企业有效执行效能监察提供了良好的内部环境.