企业采购供应业务流程体系的构建

企业在实施ERP项目时，如何建设好信息化的采购供应体系一直是困扰着企业的一个难题。因为ERP系统更多关注的是企业内部的生产运作组织协调，而企业的采购供应活动则是与企业外部的供应商的商贸物流的活动，这就需要新的管理思想、理论和方法来指导构建和管理企业的采购供应系统。所以企业新的采购供应体系的建设应该在ERP系统平台上，以供应链管理理论为指导．通过业务流程重组来完成。     

加强供应商管理 提高采购供应工作效率

<正> 采购供应工作在一个企业中有着重要的地位。对于任何一个企业,采购供应工作的成效对企业的利润水平影响很大,关系到企业的兴衰成败。而搞好供应商管理,是提高采购供应工作的重要环节。物资采购管理的实质是管钱。据测算,一个工业企业产品销售成本的60%至70%发生在采购环节;如果采购环节管不住,企业效益难以提高,企业物质文明和精神文明建设都将受到极大的损害。现今的买方市场使企业在物资采购上具有较大的选择权,但不正当竞争行为和社会不正之风的存在,使采购环节容易成为资产流失的暗道和滋生腐败的温床。因此,加强企业的物资采购管理,是一项重     

国企物资采购供应管理的思考

文章针对国有大中型企业进行物资采购供应管理的重要性，对如何加强企业物资采购供应管理，节约采购成本进行初浅的探讨。     

浅谈国企加强物资采购供应管理的措施

物资采购供应是国有企业合规管理的重点工作，需要国有企业建立科学的管理体制，并注重物资采购供应重点环节的合规管理，以此提高国有企业对物资采购供应的内部控制能力。同时，将“互联网+”技术运用于物资采购供应的全过程中，建立信息化采购供应管理平台，优化采购与供应管理体系，对采购供应模式实行多元融合，有助于国有企业物资采购与供应过程中的风险防范。     

集成供应链中的增值采购

随着市场竞争从企业间竞争向供应链间竞争的转变，企业的采购供应活动已成为企业的一个重要利润源泉，本文从集成供应链管理的角度探讨如何在供应链中实现增值采购。     

菜钢：实现绩优化的采购管理

伴随着企业的做强做大，菜钢辅助材料采购向专业化、规范化管理迈出了关键性一步。特别是“十五”以来，莱钢实施了以供应链优化为目标的业务流程再造，、理顺采购供应环节，加快采购供应速度，缩短合同订货周期，极大地提高了采购供应绩效，为莱钢的生产经营建设提供了坚实的材料保障。     

降低成本消耗 提高企业效益

材料在成本中占的比重,大部分企业都在50％以上,采取措施控制材料成本和材料消耗,对降低产品成本、提高企业的经济效益有着十分重要的意义。针对这个问题,笔者最近对西安某厂的情况进行了调查,这个厂结合他们的实际和产品特点,在材料成本和材料消耗的管理控制上,采取了一些有效措施,取得了显著成效。 (一) 对材料采购供应阶段的成本控制,他们主要抓了三个方面的工作: (一)、控制采购供应渠道 企业材料成本高的一个重要原因是采购供应渠道混乱、缺乏应有的控制。一些供货单位为了推销产     

ERP系统对物资管理的促进作用

对于制造企业来说，原材料成本一般占到产品成本的70％左右，其面对市场广阔，品种繁杂，核算量大，一直是企业物流、资金流的重点工作。近年来．随着市场竞争日趋激烈，以及企业低成本战略和专业化战略的实施，物资采购供应管理正在演变为企业内部成本控制的核心。     

浅析企业汽车零部件的采购供应问题

汽车已成为企业生产和人们日常生活的重要工具,汽车零部件是确保车辆正常运行和安全行驶的重要保证。文章以石油企业为例,分析企业汽车零部件采购供应现状,剖析了企业汽车零部件采购供应存在的问题,对如何提高企业汽车零部件采购供应质量提出了相应对策和措施。     

强化管理，在安全前提下提高零星采购的效率

企业对采购供应的管理需要加强．主观原因是其自身规模的扩大和经营量的增长；客观原因是国内物资供应能力日益提高，采购市场由买方市场向卖方市场转化，导致采购工作面临着更复杂的局面。     

油田企业物资采购模式变革

随着油田企业经营改革逐步深化,如何在供应链竞争时代,提升企业采购供应服务能力是油田企业当前谋求新发展的重要内容。笔者以胜利油田为研究对象,以现代采购理论为指导,通过分析物资采购供应模式的历史变革,对供应链竞争环境下油田企业物资采购供应模式的发展方向做一些有益的探讨。     

国企物资采购供应管理的思考

文章针对国有大中型企业进行物资采购供应管理的重要性,对如何加强企业物资采购供应管理,节 约采购成本进行初浅的探讨。     

论我国中小企业联合采购

联合采购是当今我国以至全球企业在实施采购供应战略时的重要选择。正在不断发展、壮大中的我国中小企业应认清联合采购供应给企业带来的优势、分析联合采购存在的问题、选择合适的联合采购模式,不断增强企业的竞争力。     

浅析物资采购管理与监督

建筑施工企业物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量和建设项目的成本,加强对物资采购环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本,实现项目物资采购根本意图的重要手段。本文针对物资采购供应过程中易出现问题的环节进行分析,结合多年物资管理经验,提出一些加强物资采购监管的具体措施和方法,和同仁们共同探讨与交流。     

市场经济条件下降低物资采购成本的途径

在市场经济条件下，企业生产用原燃材料价格不断上扬，这无疑将物资的采购供应工作推上了一个更高的难度。形势需要我们运用市场经济手段和企业自身特点与优势，对各种原燃材料面向市场，招标采购，择优订货，千方百计把涨价对企业效益的冲击降到最低点。笔者拟从降采措施、降采途径和培养人员素质作些初浅的探析。完善现行有效措施保证降采企业坚持完善、强化现行降来增效措施应围绕“巩固渠道、全方恻折。对比价值、强化采管”开展工作：（－）巩固渠道。就是巩固和发展原燃材料供应基地，稳定采购渠道。具有远见的企业家应从整体的长远发…     

论我国中小企业联合采购

联合采购是当今我国以至全球企业在实施采购供应战略时的重要选择.正在不断发展、壮大中的我国中小企业应认清联合采购供应给企业带来的优势、分析联合采购存在的问题、选择合适的联合采购模式,不断增强企业的竞争力.     

在ERP平台上基于供应链的采购业务流程重组创新

本文探讨了企业在ERP平台上应用供应链管理理论来构建信息化的采购供应流程体系，实现对企业物流的全面管理的战略意义、方法、原则和创新之处。     

澄城县：建立政府采购供应诚信机制

澄城县政府采购中心为有力推动政府采购工作的优质、高效、规范运作，积极实施采购供应诚信系统建设。     

浅析物资采购管理与监督

建筑施工企业物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量和建设项目的成本,加强对物资采购环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本,实现项目物资采购根本意图的重要手段.本文针对物资采购供应过程中易出现问题的环节进行分析,结合多年物资管理经验,提出一些加强物资采购监管的具体措施和方法,和同仁们共同探讨与交流.     

工程材料审计重点和方法新探

工程材料是构成建安工程的主要成份，它直接影响工程的造价与投资。因此，企业内审部门在对工程项目进行审计中，应当将设备与材料采购供应问题作为审计重点来加以关注。