浅析国有企业内部控制体系的完善途径

从客观上来看,我国国有企业的内部控制体系建设还处在起步阶段,不论是在建设理念和建设成果上与先进国家都还有着较大的差距,还存在着内部控制环境薄弱、风险评估过程缺失、内部审计弱化、信息传递不通畅、内部控制执行效果较差等诸多问题。鉴于此,为了实现国有企业的长远健康发展,建立健全国有企业的内部控制体系,严格执行相关内部控制流程和措施,对于促进国有企业战略目标的实现有着重要意义。     

对国有企业完善内部控制制度的思考

内部控制是企业内部管理的一个重要组成部分,对企业的生存和发展具有重要的意义。本文运用COSO报告的标准与评价方法,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个方面针对我国国有企业如何完善内部控制制度问题提出了相应的建议。     

国有企业内部控制方案构思及其完善措施

企业内部控制体系是公司制度建设的重点之一.文章以中国电子科技集团公司第二十九研究所为研究对象,就研究所及下属控股公司推行内部控制体系的方案构思及其完善体系展开深入研究,以期实现我研究所内部控制体系的建立完善和顺利推行.     

谈酒店内部控制体系的建立与完善

酒店业作为一个多元化、综合性的服务行业,其管理较为复杂,同时加上行业竞争压力较大,多数酒店选择通过构建内部控制体系来优化自身的资源配置,提高管理效率.但是在实践中受行业特点和其他因素制约,酒店的内部控制体系并不完善,有效性难以保障.鉴于此,本文以酒店的内部控制体系为研究对象,在分析酒店内部控制体系建立和实施过程中存在缺陷的基础上,提出较为具体的建立和完善措施,以期能够对酒店行业的管理水平的提升有所启示.     

完善内部控制体系建设深化国有企业改革转型

在社会经济飞速发展的今天,国有企业的改革依然存在着较大问题,企业内部控制机制的不完善是国有企业无法完全转型的重要原因.深化国有企业的改革转型,必须完善内部控制体系建设,强化企业管理,提高国有企业的经济效益,才能让国有企业在市场中占有一席之地.本文就国企改革转型为背景,探讨了国有企业内部控制体系建设存在的问题,并提出应对策略,以期为我国国企的可持续发展提供借鉴.     

怎样完善国有企业内部控制审计

我国国有企业在国民经济中占据主导地位,不仅数量众多,规模较大,而且关系国家经济命脉。加强和完善国有企业内部审计工作,是加强国有企业内部管理的一项独立、客观的监督和评价活动,是审计监督的一个重要组成部分。在社会经济快速发展的今天,加强国有企业内部控制审计监督,对于建立健全国有企业内部控制制度,促进国有企业快速发展,增强国有企业竞争力具有重要意义。一、国有企业内部控制现状     

浅议如何完善企业会计内部控制

在企业的发展过程中,会计内部控制始终贯穿在企业的整个管理过程中,它是企业经营活动的重要组成部分,完善的企业会计内部控制能够保证企业经济目标的顺利实现,本文就如何完善企业会计内部控制进行了分析讨论.     

浅析国有企业财务内部控制体系

随着国有企业的发展壮大,财务内部控制已成为制约国有企业改革步伐的重要因素。如何建立、完善国有企业财务内部控制体系,是市场经济条件下国有企业提高经营效率、增强风险应对能力、实现长期可持续发现的重要课题。本文阐述了我国国有企业财务内部控制体系的现状及存在的问题,分析了问题产生的原因,提出了解决这些问题的对策。我们认为完善企业财务内部控制体系是做强做大国有企业的必由之路。     

国有企业内部控制的现状及完善对策

国有企业防范经营风险、实现持续发展的必要条件之一是实施有效的内部控制。内部控制是国有企业实施现代企业制度、提高经营效率、保障会计信息真实可靠的根本要求,是国有企业各项管理工作的基础。为应付国际国内复杂多变的经济环境,国有企业就必须建立完善的内部控制体系,以提高把握发展机遇和应对风险挑战的能力。本文重点分析了国有企业内部控制存在的问题,并提出了相应的完善对策。     

完善中小型国有企业内部控制的策略分析

随着市场经济步伐的加快,中小型国有企业面临的危机越来越多,内部控制作为维持企业持续发展的得力工具逐渐受到重视.然而我国中小型国有企业的内部控制由于政府尚未明文规定等原因还存在很大完善空间,因此本文从介绍中小型国有企业内部控制的相关要素以及意义出发,阐述这部分企业在实施内部控制过程中突出的一些问题,然后提出具体的完善对策...     

论医院内部控制制度的建立与完善

在当前市场经济背景下,我国医疗卫生事业面临着良好的发展局面.在医疗卫生体制改革过程中,医院不仅要落实新医改政策,还要建立完善的内部控制制度,确保财务报告更加透明与真实,提升医院经营活动的规范性与合法性,这样有利于改善服务质量,实现医疗水平的提升.本文将简述建立与完善医院内部控制制度的意义,并提出了行之有效的策略.     

论企业内部控制制度的建立与完善

对于现代企业来说,健全并能够得到有效执行的内部控制制度是其建立与完善自身企业制度的重要保障.企业只有建立并认真执行内部控制制度,才能有效应对越来越激烈的市场竞争.面对这样的情况,我国的企业纷纷开始了建立内部控制制度的尝试.然而需要看到的是,目前我国大多数企业所建立的内部控制制度还存在很多问题.本文将对这些问题进行详细分析,并提出了加强我国企业内部控制的一些建议,希望能够为企业的管理层提供一些帮助.     

完善我国国有企业内部控制的几点设想

内部控制是国有企业内部管理制度的重要部分,是国有企业为了保证业务活动的有效进行,保证资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误和舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序,贯穿于企业经营的各个方面。但从财政部组织、连续六年开展的会计信息质量抽查的结果看,仍有不少国有企业的会计报表未能真实反映企业的财务成果和经营状况,会计信息严重失真,国有资产流失、偷逃税款等已成普遍性的问题,做假账已成见怪不怪的行为,企业对待违纪问题的态度有"法不责众"之感。由此可见,国有企业内部控制在保证会计信息质量、维护资产的安全完整等方面并未达到有关财政法规所期望的目     

对完善国有企业内部控制环境问题的研究

内部控制是指经济单位在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。对于国有企业来说,在怎样的环境下才能实施有效的内部控制是企业管理层与监管者所共同面临的问题。本文以重庆市能源投资集团有限公司(以下简称:重庆能源集团)为例,尝试对国有企业的内部控制环境做出分析。     

浅谈如何完善企业财务内部控制体系

企业内部控制体系是为了保障单位的正常运转与资产完整,实现反腐防弊功能而设置的一系列控制流程和方法,对维护企业的利益意义重大。本文通过对国家颁布的《企业内部控制基本规范》进行研究,探讨了如何从岗位分离、授权审批、会计控制、内部审计、预算控制、绩效考评六个方面完善企业财务内部控制体系。