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国投大同塔山煤矿是国投大同能源有限责任公司煤电一体化下属单位。2010年以来,在国投大同公司领导班子带领下,国投塔山煤矿走出一条"人人都是班组长"全员参与班组管理的新路子。实践证明,"人人都是班组长"班组管理模式,是符合煤矿安全生产实际的特色方法,有效推动企业安全管理整体水平提高。一、以"三方"为依托,实现班组民 相似文献
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安全生产与班组管理密切相关。近年来,我国企业在安全生产上涌现出一大批好经验。白国周班组管理法、神华经验等是这些好经验中的典型代表。国投大同塔山煤矿在汲取国内同行业安全生产先进经验的基础上,创造性地探索出一条班组管理的新途径——"人人都是班组长"班组管理模式。 相似文献
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我是国投塔山煤矿机运区皮带队队长。我们皮带队在搞"人人都是班组长"管理模式之初,我没有感觉到这项工作对自己身上所承担的责任有帮助,认为还像以前那样分配工作、安排工作程序和各种日常管理事项。但随着班组建设工作的有序开展和深入了解,我逐 相似文献
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尹玉芝 《中国电力企业管理》2011,(20):58
班组是企业的"细胞"。企业管理的成败得失,都离不开班组的穿针引线。按照国家电网公司《班组建设管理标准》的要求,在班组建设中倡导管理艺术和技巧,是全面提升班组管理水平,促进企业创新发展的关键所在。班组长必须明确职责,掌握全 相似文献
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我叫麻爱国,今年40岁.是国电集团平庄煤业红庙煤矿二井综掘队的一名班长。1991年,我来到红庙煤矿工作,亲眼目睹了许多发生在煤矿的"三违"事故,使我的心灵受到了极大的震撼。1997年,我自告奋勇当上了一名班组长。从那时起,十几年如一日,我把班组当成自己的"家",为工友的安全尽职尽责,默默奉献。特别是2009年公司、矿开展"工人先锋号优秀班组""明晕班组"竞赛活动,我们积极参加竞赛,通过班组全体员工的共同努力,至今已有40个月未发生任何"三违"事故,连续9次获得矿"明星班组"荣誉称号,我个人获得3次集团公司"优秀班组长"荣誉,为了这珍贵的荣誉,我只要在井下工作一天,就要把班组长工作干好,保证我身边的工友安全健康。我主要唠唠我是如何抓班组安全的。 相似文献
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王莉 《中国电力企业管理》2011,(8):61
班组长是供电企业最根本的执行层、反馈层,是最基层的管理者和企业所有指令的解码者,在班组管理里中充当的角色对企业的影响举足轻重。工作的"先行者"。班组长是班组的核心,是"兵头将尾",是企业内部最基层战斗集体的管理者。班组长要 相似文献
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班组管理是企业管理的基础,构成这个基础离不开班组长.班组长是班组活动的执行者和参加者,也是班组活动的组织和管理者.企业工作千头万绪,但最终都落实到班组.今天的班组长,明天也许就是企业的领导者.班组长是企业管理人材的重要来源,他们的素质和能力高低直接影响到企业生产经营的整体水平和发展后劲,甚至关系到企业的成效,因此,加强企业的基 相似文献
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随着全球经济一体化的到来,企业无疑是一个国家经济及国家竞争力发展的基础,相应延伸到班组,其也是一个企业及企业竞争力发展的基础。正因如此,中国企业班组及班组长的整体素质及状况,也无疑形成了国家经济及国家竞争力比较优势的重要来源,所以有必要宏观认知中国企业班组及班组长的整体状况,明晰与国外企业班组的差距。几年前,国务院国资委群工局曾对央企的班组状况做过一次问卷调查,主要内容:一是"企业班组总数",分为班组、科室两部分;二是"班组长年龄结构",分为22周岁以下、23~35周岁、46~60周岁三部分;三是"班组长文化结构",分为 相似文献
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在现代企业中,随着班组人员素质的提高,员工的个人需求也随之提升,过去那种单一的"跟我上"的工作作风已经不能让人热血沸腾,大家眼中优秀的班组长不仅是"技能型"的,更应该是"智能型"的。首先,班组长应当是班组里的技术权威、业务大拿,这样才有说服力,才能当好带头人。随着设备更新和新工艺的推广,班组长不能停留在以往的技术水准上,倚老卖老,要不断 相似文献
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正重心下移,管理下沉已经成为当今企业管理发展的趋势。企业安全管理也由安监部主抓转变为班组主抓,安监部监督的模式。提高班组安全管理水平,实现"要我安全"到"我要安全"的意识转变,是每个班组长面临的管理课题,也是难题。 相似文献
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在我当上班组长的第一天就对现场管理有了好感。我们班组的现场旧物很多,都是多年积存的剩余材料和换下来的旧备件,这些材料和备件也成了班组生产上的"小金库",给现场带来了很大的麻烦。 相似文献
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刘余平 《中国电力企业管理》2011,(20):64
班组是企业的细胞,是企业最小的安全单位,班组安全,就是较大限度保证企业的整体安全。因此,班组安全建设的好坏,直接影响企业的经济效益和社会形象。合理选择班组长。班组长是班组的核心,既是生产者又是管理者。班组安全,离不开班组长的有序管理,因此应合理选择班组长。 相似文献
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班组管理是企业管理的基础,构筑这个基础显然离不开班组长。班组长是班组活动的执行者和参与者,也是班组活动的组织者和管理者,集“兵”与“将”的双重职责于一身,企业工作千头万绪,但最终都要落实到班组。这样班组长的工作就显得至关重要。对此,笔者曾对运输部117名班组长进行一次调查,调查采取了点面结 相似文献