建筑施工企业成本管理和控制的有效措施分析

成本管理和控制是建筑施工企业内部管理的重要内容,是建筑施工企业实现经济效益最大化的有效途径。因此,分析和研究建筑施工企业成本管理和控制的有效措施至关重要。本文从建筑施工企业成本管理和控制存在的问题入手,分析出建筑施工企业加强成本管理和控制的有效措施,希望可以提高建筑施工企业成本管理和控制的水平,实现建筑施工企业的经营目标。     

石油管道工程进度控制合同管理之我见

随着我国石油管道工程蓬勃发展，工程进度控制合同管理显得尤其重要。工程合同管理是控制工程进度的重要依据，通常由项目经营人员依据合同实施管理。本文主要讨论了工程进度控制合同管理的意义、措施、风险、索赔管理、严格控制合同变更，合同管理在工程项目的进度控制中发挥了总控制和总协调的作用。     

我国现代企业全面预算管理的困境与对策研究

预算管理是企业对未来经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行规划、控制和业绩评价.目前我国全面预算管理存在的问题是缺乏全局观、缺乏控制、缺乏激励机制和企业文化.企业应该有效提升全面预算管理水平的措施并强化全面预算管理措施.     

施工项目管理措施探析

建筑施工项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节。是效益的源泉。也是市场开发和企业发展的基础。本文通过分析施工项目管理的特征,探讨了施工项目管理的质量控制、成本控制及安全控制措施。     

当前形势下高校内部控制的现状与改进思考

高校内部控制作为有效实现有序管理的方法、制度和措施,是高校管理的重要组成部分,是整个高校管理框架和体制内的控制,在高校的日常经济活动中扮演着十分重要的作用。内部控制应以经济和资产管理为重点,延伸并渗透至每个环节,从而有效保障其有效性。随着高校的改革与规模的不断扩大,内部控制逐渐显现出不少问题。本文在概述内部控制的基础上对当前形势下内部控制的现状做出了分析,并提出了一些完善内部控制的措施与建议,以此为高校内部控制的建设提供参考。     

房地产财务管理中关键环节的有效控制及策略分析

本文针对房地产企业财务管理与成本控制协同管理策略展开深入的研究分析。同时结合房地产财务管理及其成本控制协同管理特点,协同管理模式是市场发展前景下的必然趋势,与此同时也成为了房地产企业内部会计控制的关健任务之一。房地产企业财务管理和成本控制是保证房地产企业正常发展的关健,它关乎融资、销售及生产等各个环节的工作质量。因此必须加以重视。笔者结合自身工作经验中总结出几方面可行性较高的管理措施,措施包括财务管理体系的设立、提高运作管理体系的规范以及完善现有的制度建设等等。希望能够对我国房地产企业财务管理与成本控制协同管理的提升献上笔者的一点绵薄之力。     

加强施工管理 降低施工成本 追求最大效益

本文所提及的成本控制管理是以公路路面施工现场管理作为切入点和着眼点,论述降低施工成本的主要途径和措施,是狭义的围绕工程直接费管理的最基础的成本控制管理。     

概述建筑工程施工企业的工程项目会计控制对策

随着当前社会发展过程中建筑工程企业在建设过程中的逐步实现系统化管理和整体化管理的过程,在施工管理中,项目会计逐渐爱到重视,成为当前企业施工过程中的主要管理方式和成本控制手段.在企业管理工程中,项目的预算中其会计控制是当前企业施工项目中的主要成本控制过程,是加强成本管理的主要措施和控制方法.文章通过对建筑工程项目中成本控制的分析和总结,使其在施工过程中能够加强建筑工程施工管理措施,提高成本控制.     

企业成本管理的原则、问题与解决对策

目前,成本控制与管理已成为财务管理工作的重点,是企业内部管理层及各部门高度关注的内容之一。为有效提升企业成本管理与控制的质量,文章从成本管理入手,分析企业成本管理的原则、存在的问题,并提出成本管理的优化措施,如优化成本管理流程、建立成本控制激励机制与考核机制、细化成本管理内容和使全员树立成本控制理念。     

当前企业财务管理精细化策略分析

财务管理精细化发展,是当前提高企业财务管理质量的重要措施.因此研究者结合企业财务管理实务内容,从精细化理念创建、信息化技术应用、资金管理措施细化、资金内部控制制度以及人才队伍建设五个主要方面,开展了实践性管理研究.     

企业集团内部控制制度建设初探

内部控制是企业管理的重要组成部分,也是企业财务管理的内容之一。企业集团作为特殊的经济主体,其特殊性决定了必须合理设计集团的财务控制框架,才能实现集团价值流、信息流、现金流的顺畅运转。要明确内部会计控制的目标,建立健全内部会计控制制度,并使内部会计控制制度及措施真正落实到位。     

事业单位人力资源管理中内部控制的运用

人力资源管理是事业单位管理的基本内容之一,影响单位的人才储备、岗位人才配置,需要通过内部控制等手段提供管理保障。本文首先对事业单位人力资源管理与内部控制进行简述,探讨其价值,在此基础上分析当前该工作中的不足,最后结合上述内容,论述事业单位人力资源管理中内部控制的运用策略,就加强对成本控制的关注、重视内部控制多元化、完善控制方法、改进工作技术等措施做具体分析,以内部控制为纽带,服务事业单位人力资源管理工作。     

浅析内部控制在施工企业中的重要性

内部控制是施工企业管理的主要管理措施,保证经营生产活动顺利开展的有力保证,是衡量企业管理水平的重要标志。通过内部控制来实现企业效益的最大化。     

试论事业单位内部控制建设

<正>内部控制制度是现代管理理论的重要组成部分,是在实践中逐步产生、发展和完善起来的。事业单位内部控制制度是事业单位为了保证各项经济业务活动的有效进行、保护资产的安全完整和有效运用、控制各种风险、提高事业单位管理水平和效益、实现事业单位管理目标而实施的一系列控制方法、措施和程序。     

对中型医院成本控制管理问题的分析探讨

中型医院的成本控制管理主要是以医院提供的各种成本信息作为管理基础资料,按照医院成本管理的最优化原则,对医院成本形成过程进行分析、考核、评价、科学决策等方面的管理活动。本文就中型医院进行成本控制管理的重要意义,目前中型医院在成本控制管理方面存在的问题及提高中型医院成本控制管理水平的措施等方面结合自己学习和工作实践提出了自己的看法。     

浅谈全过程工程造价控制与管理

现行的工程造价控制与管理大多缺乏系统的管理模式,目前建设单位对工程造价的关注角度为静态、滞后的方法,工程造价的确定是以定额为依据,缺乏对建设项目全过程的综合管理,严重影响工程造价控制与管理的质量。本文通过引入全过程工程造价控制与管理思想,系统阐述其形成过程,提出对工程造价控制与管理的方法和措施。     

浅谈中小企业成本控制

一、企业成本控制的重要性所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,以生产耗费发生事前与成本控制过程及事后分析,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。     

关于企业成本控制方面的几个问题探讨

企业的成本控制和管理是企业实现现代化管理的有效措施。企业的成本管理对企业提升核心竞争力有着十分重要的作用。由于企业成本控制管理体系过程中的不完善和不健全,致使企业的成本控制和管理应建立切实有效的企业成本的管理和控制措施,从而实现企业成本的有效控制。     

企业资金管理存在的问题及对策研究

资金管理是企业形成核心竞争力的关键.因此,加强内部控制,提高企业资金管理效率,是许多企业必须重视的问题.本文通过分析当前企业资金管理存在的问题,从构建现代资金管理体制、加强资金集中管理、控制现金管理、提高资金管理信息化水平以及内部审计等方面提出强化资金内部控制的措施.     

如何搞好企业的内部控制

内部控制是管理现代化的必然产物，它是指为保证企业正常经营所采取的一系列必要管理措施，企业只要存在经济活动，就需要有相应的内部控制。而内控制度是否合理、完整和有效将直接或问接影响会计业务、会计记录和会计报表的真实性和完整性，企业内部控制制度的中心是财务会计控制，承担内部控制职责的主要是财务人员。因此，财务人员应协助企业管理当局建立有效的内控制度。