强化项目全员参与和项目精细核算意识，提高项目综合管理水平

随着社会主义市场经济体制的形成，我们建筑施工企业成为国民经济的支柱企业已被社会各界所公认。经济效益的高低是企业竞争能力的体现，关系到企业的生存和发展。作为建筑施工企业要提高企业经济效益，最根本一点就是将着眼点放在它的基层——工程项目部。大力抓工程项目管理，从中求得效益。工程项目管理是国际20世纪60年代兴起并迅速得到广泛应用的一种新型的科学的施工管理制度，是建筑业在市场经济条件下长期发展的产物。工程项目管理是施工企业依据工程项目生产经营的内在规律，运用系统论原理对某一工程项目的经营施工生产全过程的管理，它是质量、工期、安全、合同及成本等项管理的统一体。     

浅谈如何开展工程项目审计

施工企业是从事建筑安装工程施工活动的赢利性经济组织。施工企业的产品是工程项目，通过完成工程项目实现企业的目标。工程项目是企业的窗口，在市场经济条件下，企业的形象已成为企业的无形资产，它对内可以产生凝聚力、发展力，对外则表现为竞争力。搞好工程项目可以赢得更大的市场。工程项目管理是施工企业的核心，如何搞好工程项目管理，提高项目管理水平，发现更多优秀项目管理人才，总结项目管理经验，开展项目内部审计是一条重要途径。     

工程项目管理与成本控制的关系

工程项目管理是指利用现代化的管理技术和手段，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工质量、降低工程造价、搞好施工安全、控制施工工期．实现项目目标，使企业获得良好的综合效益。也就是对工程项目的质量、工期、成本三大目标所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。     

守财：聚财的现在进行时——工程项目成本管理对策

工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。只有工程项目管理人员具有成本意识，做到精打细算，由“粗放型管理”转向“精细化管理”，才能为企业创造效益，集聚财力，提高市场竞争力。可见，工程项目成本管理对企业财富的积聚至关重要。     

浅析建筑企业项目成本管理实践与创新

建筑企业工程项目成本管理贯穿于整个项目施工管理的全过程,对施工进度、施工质量、施工安全及经济效益产生直接影响。建筑企业只有不断地提高工程项目成本管理理念与意识,不断地实践与创新,才能日益完善建筑企业的成本管理,才能不断提高建筑企业的经济效益和社会效益。     

工程项目质量管理的探讨

建筑工程项目的质量管理是每个建筑施工企业质量管理工作的落脚点．本文对工程项目质量管理的概念及相关理论作了介绍．并提出了切实可行的提高建筑工程施工项目质量管理的策略，具有一定的现实意义。     

浅析石油工程项目质量管理机制

目前，越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法来管理项目建设。石油企业也毫不例外地参与到建设项目管理的实践中。然而在项目建设中照搬照用一般的项目管理模式己满足不了油田企业特性管理的需要，现阶段迫切需要有适宜的项目管理来促进油田建设工程项目管理的快速发展。鉴于此，本文从人员管理、施工过程管理和施工质量控制几方面对石油工程项目质量管理机制进行了探讨。     

石化勘测设计企业成本控制探究

勘测设计是工程项目管理的重要环节，直接关系和影响工程项目的施工质量和安全。近年来，石化行业和工程建设的快速发展，带来了石化勘测设计企业的蓬勃生机。但也要看到，当前不少石化勘测设计企业还存在成本意识薄弱、控制措施匮乏、资金管理混乱等现象，企业人员挪用、违规使用资金等问题屡屡曝光，成本控制亟待加强。本文将对石化勘测设计企业的成本控制特点、现状予以分析，并提出一些对策建议。     

浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

现代社会建筑市场竞争越来越激烈，使得建筑施工企业工程项目的中标价格越来越低，而建筑材料的价格上涨也使得工程项目利润空间不断减少。如何有效提高建筑施工企业的效益成为关键。现代成本管理理念和有效的内部控制能够有效降低工程项目施工成本，保障企业利润，同时还能促进企业综合管理能力的提高，为企业长远发展打下基础。本文介绍若干工程项目成本管理以及内部控制的手段和方法。     

工程项目管理的绩效评价探究

随着我国经济的飞速发展,建筑工程项目管理也在进行着不断的改革与完善,如何在保证建筑工程质量的前提下让企业成本有所下降,提高企业的经济效益和社会效应,是目前摆在工程项目管理者面前最主要的问题。笔者结合多年工程项目管理的实际工作经验,在本文中针对工程项目管理的绩效评价问题做以分析,以供大家相互探讨、学习。     

也论铁路工程施工过程的经济核算

铁路施工工程项目投资规模大，周期时间长，在确保工程工期、质量的前提下，进行经济核算管理，有利于提高企业的经济效益，增强企业的核心竞争力一本文从成拳控制的经济核算出发，对铁路工程的经济核算和定额进行分析论述     

工程项目物资管理的过程控制研究

工程项目物资管理是工程项目管理的重要组成部分，由于工程项目所涉及的内容比较复杂，所以必须要通过完善的物资管理才能强化工程项目管理的质量，从而提高工程项目的进虎为工程建设单位谋取更高的经济效益奠定基础。但是由于没有完善的物资管理体系、没有健全的物资管理制度、没有详细的物资管理策划、没有科学的物资管理措施，所以一度制约了物资管理的稳定发展。并且，物资管理控制主要是对物资采购、储备、使用的过程进行详细的计划，所以物资管理内容主要与工程项目的成本挂钩，因此，物资管理在工程项目的实施过程中发挥着重要作用，不仅可以提高工程质量还可以有效的节省资源浪费。本文主要通过对工程项目物资管理的过程控制进行简要分析探讨物资管理的重要性、特点、及相应管理对策。     

工程项目内部控制的相关隐患与控制措施分析

社会经济的快速发展带来了工程项目建设的热潮,工程项目朝着大型化、复杂化等方向发展。工程项目的建设周期长、投资大、阶段性等特点使得工程面临的风险众多,各种风险贯穿在工程实施的全过程。内部控制作为一种新型管理模式,贯穿于企业生产经营活动的始终。目前,多数企业没有制定健全完善的内部控制体系,工程项目内部控制方面还存在很多隐患,不利于企业做好安全管理、成本管理、质量管理工作,不利于经济效益和社会效益的提高。必须大力加强内部控制体系建设,控制隐患,做好工程项目管理工作。     

工程项目内部控制的相关隐患与控制措施分析

社会经济的快速发展带来了工程项目建设的热潮,工程项目朝着大型化、复杂化等方向发展。工程项目的建设周期长、投资大、阶段性等特点使得工程面临的风险众多,各种风险贯穿在工程实施的全过程。内部控制作为一种新型管理模式,贯穿于企业生产经营活动的始终。目前,多数企业没有制定健全完善的内部控制体系,工程项目内部控制方面还存在很多隐患,不利于企业做好安全管理、成本管理、质量管理工作,不利于经济效益和社会效益的提高。必须大力加强内部控制体系建设,控制隐患,做好工程项目管理工作。     

加强施工企业成本管理的对策

加强施工企业成本管理,提高工程项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文就如何加强施工企业成本管理提出了解决对策。     

施工企业应实行工程项目责任成本答理

对工程项目实行项目责任成本管理，是市场经济运行机制的客观要求，是施工企业追求经济效益最大值、增强企业综合实力的需要，也是施工企业改革施工管理体制的需要。建立和完善以成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核为主要内容的成本管理体系，是工程项目成本管理的重要工作。     

海外工程项目成本管理相关问题探讨

随着我国对外开放程度的提升,许多企业在海外开展工程项目建设,但在海外开展工程项目建设过程中,由于国际化差异以及原材料购置等方面的问题,对海外工程项目的成本管理造成了困扰。因此,开展海外市场的工程项目建设中,在成本管理方面工作人员应当根据海外市场的特点,不断摸索新的成本管理方式,结合目前的管理方法,做好差异性的处理工作,以提高海外工程项目成本管理质量。本文对我国氧化铝、电解铝行业海外工程项目的成本管理问题进行了初步分析,并给出了建议及措施。     

浅议项目成本管控在提高企业经济效益中的作用

开源节流是企业提升竞争力、提高经济效益的两个主要途径，而有效的成本管理便是“节流”最主要的表现形式。本文以工程项目为例，从微观角度介绍了项目成本管理的四个重要环节，并在结语部分从宏观角度分析了当前企业项目成本控制的着力方向，旨在为企业提升基础管控能力的同时提高经营质量提供一定的思路。     

浅谈建筑工程项目管理

工程项目是建筑施工企业“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。因此工程项目管理者必须树立科学严谨的观念，具有扎实专业技术知识和对工程项目精打细算，实现工程的成本最小化和效益最大化。     

对施工企业工程项目成本管理的探讨

工程项目成本管理是施工企业的一项系统工程,贯穿于企业整个经营管理的全过程,工程项目成本管理的好坏体现了企业管理综合水平的高低,是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。文章介绍了施工企业工程项目成本管理的原则和过程,分析了工程项目成本管理出现的问题,并提出了相应的措施。