浅析工程项目投资管理审计方法

在工程项目投资管理过程中,需要充分发挥审计工作的监督作用.本文拟从项目投资论证决策、设计阶段、实施阶段、竣工阶段以及项目经济效益的后评价阶段论述审计方法的作用.希望这些方法能够为工程项目投资管理提供有益的参考.     

浅析工程项目投资管理审计方法

在工程项目投资管理过程中,需要充分发挥审计工作的监督作用。本文拟从项目投资论证决策、设计阶段、实施阶段、竣工阶段以及项目经济效益的后评价阶段论述审计方法的作用。希望这些方法能够为工程项目投资管理提供有益的参考。     

浅谈工程项目质量控制

自改革开放以来,我国的建筑施工企业逐渐增多,但从国内建筑企业的实际情况看,在管理工程项目上与国际水平有一定的差距。建筑施工项目质量的优劣不仅仅影响着工程的适用性,更关系到人民生命财产的安全及社会的安定。所以应把质量管理放在头等地位。     

试论工程项目成本管理

工程项目成本管理在工程项目管理中起着重要作用,工程项目成本管理的好坏,水平高低直接影响到施工企业的改革与发展,目前,工程项目成本管理工作总体上看比较规范．但也存在一些问题。笔者结合自身工作实际,就加强工程项目成本管理工作,提出自己的一些观点。     

浅谈工程项目成本管理

本文针对工程项目成本管理问题做了探讨。     

工程项目标准化管理

工程项目通过标准化管理,可以将复杂的问题程序化,模糊问题具体化,分散的问题集成化,成功的方法重复化．实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接．整体提高项目管理水平．为又好又快实施建设任务提供保障。企业规模的发展必须以科学的管理模式．推行项目管理标准化是一种切实可行的管理方式。     

浅议工程项目成本管理

工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和，工程项目成本管理作为工程项目管理中的关键控制点，是施工企业积蓄财力，增强竞争力的有效途径。项目成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成项目成本管理。     

浅析工程项目管理过程中的成本管理

<正>建筑工程项目成本管理的中心任务是通过科学化的管理,在符合质量和设计要求的前提下,最大限度地降低项目成本,获取最大的收益。建筑项目的盈亏直接关系着建筑行业的生存和发展。因此,如何作好项目成本管理是决定建筑企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,建筑企业经营能否长期良性循环的关键环节。以下就我个人的认识做一探讨。     

工程项目管理的绩效评价探究

随着我国经济的飞速发展,建筑工程项目管理也在进行着不断的改革与完善,如何在保证建筑工程质量的前提下让企业成本有所下降,提高企业的经济效益和社会效应,是目前摆在工程项目管理者面前最主要的问题。笔者结合多年工程项目管理的实际工作经验,在本文中针对工程项目管理的绩效评价问题做以分析,以供大家相互探讨、学习。     

工程项目质量管理的探讨

建筑工程项目的质量管理是每个建筑施工企业质量管理工作的落脚点．本文对工程项目质量管理的概念及相关理论作了介绍．并提出了切实可行的提高建筑工程施工项目质量管理的策略,具有一定的现实意义。     

浅析施工企业工程项目成本管理的改进与对策

目前施工企业成本管理存在体制和机制上的误区和低效率,要提高工程项目成本管理的水平,一方面应建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制,另一方面必须建立由成本管理目标方针体系、成本控制体系和信息流通体系构成的工程项目成本管理体系.     

浅析施工企业工程项目成本管理的改进与对策

目前施工企业成本管理存在体制和机制上的误区和低效率,要提高工程项目成本管理的水平,一方面应建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制,另一方面必须建立由成本管理目标方针体系、成本控制体系和信息流通体系构成的工程项目成本管理体系。     

施工单位工程项目成本管理探析

随着时代的发展,我国综合实力不断增强。特别是在工程建设方面得到了飞速发展,面对日新月异的形势,机遇与挑战并存的今天,工程项目施工单位稍有不慎,就难以在市场中占有一席之地。本文就施工单位工程项目管理中最重要的成本管理进行探讨和分析,旨在与同行交流,不断提升施工单位的竞争实力。     

浅析工程项目成本管理

<正>随着我国市场经济的迅猛发展,建筑市场的竞争也变得日益激烈。施工企业为了提高自身竞争力,在保证自身工程质量的同时不得不把工程项目的成本管理提到重要位置,减少不必要的开支,杜绝浪费及其他不良现象,使企业尽量以最少的投入取得最大的效益,实现企业价值最大化,从而使企业获得稳步、持续地发展。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的预测、计划、核算、分析和考核。但现实工作中工程项目成本管理中却存在很多弊端。诸如由于成本的基础管理工作不完善,     

浅析施工企业工程项目的成本管理与控制

随着我国经济与信息的迅速发展,企业之间的竞争也逐渐激烈。因此,想要在激烈的竞争中取得更为可观的利润,应当运用科学、合理的系统化成本管理体制。目前,部分施工企业工程项目的成本管理与控制不能够适应市场变化的节奏,使得成本管理理念不能够适应建筑市场的需求。其间存在的各种问题也会造成施工企业的经济损失,导致企业的发展受到负面影响。本文对施工企业工程项目的成本管理与控制展开探讨。     

浅谈工程项目施工技术的管理

工程技术管理是企业管理的重要组成部分,是确保工程质量、加快施工进度、降低工程成本、提高企业经济效益的重要保证.技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展.许多实例表明不重视工程技术管理所产生的严重后果,足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位.本文结合自己多年的工作管理经验探讨一下工程项目技术管理方面的内容,以达到提高企业的经济效益的目的.     

浅谈工程项目的成本管理

近年来,随着施工企业产值规模的年年上升,工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面.工程项目的成本管理成为我们需要研究的一个项目.工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先合理制订与严格执行,使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力.     

工程项目成本管理的探讨

本文首先简要阐述了工程项目成本管理的含义,然后就我国目前工程项目成本管理中存在的问题作了进一步的分析与探讨,并提出了相应的对策措施,希望在实际工作当中能够起到一定的指导作用。     

工程项目管理信息化建设初探

目前信息化已成为全球经济活动的重要特征,工程项目管理信息化的建设是企业项目管理发展的必然趋势。本文阐述了工程项目管理信息化建设的意义,并对工程项目管理信息化建设的现状及实施建议进行了探讨。     

浅谈国际工程项目成本管理

面临国际建筑市场的激烈竞争,企业要发展、要壮大、要在国际市场的激烈竞争中占据其应有的份额、就必须达到项目管理方式的国际化,提高工程项目管理水平,提高工程项目成本管理质量.国际工程所面临的不确定风险因素很多,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,本文从项目成本的事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理三方面谈了国际工程项目成本管理.