加强财务管理 提高企业运营水平的对策思考

在当今新常态下激烈的行业竞争中,企业应该把财务管理放在突出的位置,加强对财务管理的研究和对优秀财务管理模式的借鉴,完善企业财务管理方式。本文将以中小企业为分析对象,分析当今企业管理模式存在的问题并提出完善企业财务管理模式的方法。     

LM重工公司:搭建阿米巴模式下的财务成本核算体系

LM重工公司引入阿米巴管理模式后,激发了企业的活力,促进了企业的快速可持续发展。疫情之后,众多企业为了提升利润、降低成本,引入了阿米巴管理模式。本文以中型装备制造企业LM重工公司引入阿米巴管理模式为例,介绍事业部制下,财务如何支持公司战略决策,以及如何运用管理会计工具,深度融入生产一线,搭建事业部成本核算体系,使公司经营成本管理精益化。     

电子商务环境下的财务管理模式探讨

目前,电子商务活动成为了人们使用网络的主要途径之一,电子商务环境影响着各大企业经营的方式以及管理模式,同时也促使财务管理模式实施革新,进而推动企业的发展。本文就是从电子商务环境对财务管理影响入手,探讨电子商务环境下的财务管理模式。     

精益化管理模式在财务管理工作中的应用研究

随着经济的快速发展,精益化管理模式已成为企业发展必然需求。财务管理部门对公司发展具有重要影响,因此,应在财务管理工作中融入精益化管理模式,这样才能提升财务部门工作效率和工作质量,为公司健康可持续发展奠定基础。精益化管理是由日本企业总结出的管理方式,实践证明,这种管理模式适用于大多数企业发展,因此,很多企业都在注重精益化管理。本文首先讲述企业财务管理工作中融入精益化管理模式的重要性;其次,提出精益化管理模式在财务管理工作中的应用策略,希望可以为财务管理工作发展奠定基础,也为企业不断进步提供帮助。     

价值链管理模式下的财务管理探析

随着我国市场经济的飞速发展,企业之间的竞争也越来越激烈,以价值链为主导的财务管理模式越来越受到人们的重视.本文从价值链管理模式的基本理论和财务管理目标的种类出发,提出了企业财务管理在价值链管理模式下的原则,并分析了价值链管理模式对企业财务管理的意义,探索出几点价值链管理模式下企业财务管理工作的建议,目的在于提高企业的财务管理水平.     

价值链管理模式下我国企业的财务管理分析

在市场经济的作用下,企业面临的市场竞争更为激烈,做好财务管理工作能够为企业创造更多的财富,使企业更具竞争力,有利于企业在激烈的竞争中脱颖而出,得以生存和发展。近年来,价值链管理模式下的财务管理发生了较大变化,对企业发展有促进作用。本文主要对价值链管理模式下的我国企业财务管理进行了深入分析。     

浅析事业部制企业内部交易核算及分析

随着企业规模扩大,产品种类和经营项目增多,企业为了理顺内部管理机制,纷纷采取事业部制。本文结合企业事业部制的实施背景,阐述了事业部制的特点和组织机构设计,结合内部交易规则等,分析了事业部制企业各利润中心的收入、利润情况,并提出合理建议。     

采用协同软件技术开发的大型管理信息系统

随着我国商业银行体制改革的不断深入,事业部制和板块化管理模式已崭露头角,原有的以分支行为特征的业务管理体制正逐渐被弱化。新体制管理模式是全球领先银行普遍采用的组织体制,具有产业化和工厂化的特点,因而更具有较高的生产效率。事业部制在体制上实行垂直管理,销售、管理、评审人员都将直属事业部,从而实现专业化运作、板块化管理。但事业部制和板块化管理模式也必然带来金融产品多层次整合、业务流程复杂、信息沟通和协调繁杂等特点,导致新体制对信息沟通、数据共享和用户交互等协同行为的要求也越来越复杂,使得传统功能相对单一的管理信息系统无法满足要求。     

企业财务管理模式问题研究

正在网络信息技术推动下,互联网技术的快速发展给社会经济进步、企业的经营管理以及人们的生产生活方式带来了变革,"互联网+"思维也逐步渗透到人们的生产生活中,随着互联网发展的浪潮,企业不断趋向规模化、多元化,企业财务管理模式能否有效实施直接影响科学、合理的管理决策。企业应该主动迎接管理模式的变革,积极推动财务管理模式的创新,成为企业发展的迫切要求。     

网络经济环境下企业财务管理模式探析

2017年,创新作为经济发展新动力的价值已成为社会各界的共识。随着"互联网+"的深度融合,在网络经济环境下,企业的经营和管理结合更为紧密,财务管理作为企业管理的核心,通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理,并渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中。新经济环境下的财务管理已超出传统财务管理的边界,打破时间和空间上的限制,是传统向网络化转变的机遇与挑战,企业财务管理模式的创新必将引领企业可持续发展并促进经济的发展。因此,本文首先从企业财务管理相关概念入手,阐述了企业财务管理模式的现状及存在的弊端,其次,详细分析了网络经济环境下企业财务管理模式的优缺点及其对传统财务管理模式的创新,最后,通过对比,结合网络财务管理模式可能存在的风险,有针对性的提出了切实可行的防范措施,以期达到我国企业财务管理模式创新和可持续发展,形成适合企业自身发展的财务管理新模式,从而有效地提升企业的综合管理水平,增强企业在市场环境中综合竞争力,促进企业快速、健康的发展,为提高企业经济效益推动社会经济的发展作出应有的贡献。     

对供应链管理下的企业财务管理研究

供应链管理也被称为供应链理论,主要是在满足当下企业发展需要的前提下,使得整个供应链体系的成本最小化。在企业的供应链管理中,将供应商、渠道商、制造商以及物流环节等全部视作同一体系。企业的供应链管理当中通常涵盖计划、采购、生产、物流以及售后退货等等,可以说企业供应链管理是将物资流、信息流以及资金流汇集于一体的管理模式,在供应链管理下企业财务管理就必须要进行优化,将传统财务管理流程进行调整,为其注入新的活力。因此本文将会针对财务管理进行企业供应链下创新转型进行分析,并且得出供应链下管理模式如何优化财务管理的具体对策,为企业供应链管理打下坚实的财务管理基础。     

互联网背景下的企业财务管理创新分析

互联网因其自身的特性在人们生活中的各个领域都得到了广泛的应用,并且成为了我们生活中及许多行业中不可或缺的一部分,改变了我们生活和生产的方式。互联网在企业的财务管理中被广泛应用,推动了企业财务管理模式的变革。传统的企业财务管理模式已经无法面对现今飞速发展的时代,要想在互联网背景下推动企业的发展,就必须充分了解互联网背景下企业财务管理的优势,通过改变其管理模式来谋取推动企业发展的新途径。     

ERP环境下电力财务集约化管理措施

ERP系统对于提高企业的管理水平具有重要意义,将ERP系统应用到电力企业内部的财务管理工作当中,将会对电力企业财务集约化的管理工作起到积极的促进作用。实践表明,集约化的管理模式已经成为了企业加强管理工作的重要方式,电力企业也逐渐广泛应用集约化的管理模式,但是在实际应用当中,却存在着一些问题需要解决。本文就试图针对电力企业实际进行财务管理中存在的问题,提出一些在ERP环境下进行电力财务集约化管理的措施。     

跨境电子商务环境下的财务管理研究

随着电子科学信息技术的不断快速发展,以互联网为基础的电子商务环境下的财务管理受到了人们越来越多的关注.但是,跨境电子商务环境下的财务管理工作给现阶段企业的财务管理人员提出了更高的要求.与传统的财务管理模式相比,跨境电子商务环境下的财务管理在管理模式、管理理论和管理方式等方面都存在很大的差别.因此,研究跨境电子商务环境下的财务管理具有非常重大的现实意义.本文主要阐述了电子商务环境带来的新问题,提出了电子商务环境下财务管理中存在的主要问题,并详细的介绍了电子商务环境下财务管理的优势,最后提出了解决电子商务环境下财务管理中存在问题的对策.     

试论在电子商务环境下构建信息化财务管理体系的有效实施

现代企业中电子商务应用日渐广泛,企业的财务管理工作要尽量迎合信息技术的发展,要对其进行适当的变革。本文旨在分析基于电子商务的企业的财务管理信息化的形成环境和含义,研究在电子商务背景下企业的财务管理的特点,总结传统财务管理在新环境下的应用缺陷,最终建设基于电子商务环境下的财务管理信息化体系,以此帮助建立新型的企业财务管理模式。     

商业银行如何正确推进事业部制改革

事业部制是解决商业银行规模和市场跨度过大、经营范围过宽等引发的管理效率低下、市场响应慢、风险控制不力等问题的最佳管理模式之一,其核心环节是对事业部进行风险授权和资源授权。在推行事业部制的过程中,必须考虑市场环境和信息技术的约束,避免将事业部制改革等同于拉直统管;避免借机强化集权管理;事业部设置应充分考虑规模和流程;应区别不同性质实施风险管理。基于我国内地的实际情况,建议在传统业务部门推行区域型和条线型相结合的矩阵管理架构,在保留分行区域型事业部框架的前提下,强化总部条线管理,稳步推进条线型事业部制改革;新兴业务部门应在总部层面推行条线型事业部制,同时加强相应的资源授权和风险授权工作。     

石油企业财务管理中的电子商务

在电子商务蓬勃发展的潮流下,财务管理作为石油企业管理链条上的重要一环,其管理模式也因此发生了重大变革。当今时代石油企业在财务管理中应用电子商务已是一种必然的趋势,电子商务作用于石油企业财务管理的优势也越来越突出的表现出来。在电子商务环境下,面对传统财务管理的缺陷,本文将探讨两种新的财务管理模式,即：网络财务管理模式和财务资源规划管理模式,并对其进行比较。随后,分析不同石油企业在财务管理中实际应用电子商务的方案,最后阐述当前实施电子商务所面临的困难及对策。     

浅析现代企业会计电算化管理

当前,全球经济信息化、数字化逐步形成,给企业参与市场竞争带来新的机遇与挑战,财务管理必须顺应潮流,充分利用互联网资源,从管理目标、管理模式和工作方式等多方面进行创新。1.会计电算化下的财务管理目标企业财务管理目标总是与经济发展紧密相连的,随着电算化经济的到来,客户目标、业务流程发生了巨大变化,具有共享性     

传统财务管理模式和柔性财务管理模式的比较分析

近些年来,随着市场经济的不断发展,企业所面临的市场竞争形势也日益严峻,这对于企业的经营管理也提出了更高的要求,尤其是信息技术的广泛运用,更加促进了现代企业管理模式信息化建设的脚步。而财务管理作为企业经营管理活动中一项重要的组成部分,其管理效率直接关系着企业管理模式的整体效率,而且在企业经营发展中的作用也日渐重要。本文通过柔性财务管理模式传统的财务管理模式相比较,发现在信息化的条件下柔性财务管理模式更具优势。     

基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型措施探讨

对于建筑施工企业而言,传统财务管理方式无法满足企业现代化发展目标,财务管理工作亟待转型和升级。近年来,业财融合管理模式作为现代化新型管理模式,受到社会各界的广泛关注,对于建筑施工企业来说,积极融入业财融合对提高企业的经济效益有着积极的促进作用。基于此,本文从业财融合的利用价值角度出发,据此展开转型管理方案设计。并提出有效对策,以供参考。