海外工程承包项目资金管理策略研究

鉴于海外工程承包项目大多具有周期长、规模大、技术标准高、工期要求严、合同关系复杂等特点,承包商加强项目资金管理对项目的顺利履约和实现预期收益至关重要。本文结合海外工程承包项目管理实践,从承包商的角度,从项目资金融通、资金使用以及风险管理等方面,针对海外工程承包项目资金管理谈谈想法。     

夯实国际工程收款路

中国企业在国际工程承包中越来越广泛地采用EPC合同。这种模式的还款风险管理是项目成败的关键。近年来国际工程承包市场发展神速,EPC合同应用越来越广泛。在出口卖方信贷EPC合同中,对总承包商来说．只有业主还清全部贷款本息,才标志着项目的真正成功。而由于EPC项目的贷款金额大,实施周期和还款期都比较长,其间存在诸多变数。尤其是在后金融危机时代,     

夯实国际工程收款路

中国企业在国际工程承包中越来越广泛地采用EPC合同。这种模式的还款风险管理是项目成败的关键。近年来国际工程承包市场发展神速,EPC合同应用越来越广泛。在出口卖方信贷EPC合同中,对总承包商来说．只有业主还清全部贷款本息,才标志着项目的真正成功。而由于EPC项目的贷款金额大,实施周期和还款期都比较长,其间存在诸多变数。尤其是在后金融危机时代,     

国际工程承包项目税务管理与风险控制分析

国际工程承包项目的扩张,见证了全球经济一体化进程。企业若要通过国际工程承包项目争取更多效益,工程承包项目税务管理至关重要。企业必须理清工程承包项目的税务因素,有效控制项目税务风险,避免不必要的税负,并保证工程承包项目效益。本文分析了国际工程承包项目的征税特征,随后说明了此类项目的税务风险与控制措施。     

中工国际上市背景及发行表现

公司介绍中工国际工程股份有限公司(简称“中工国际”)以中国工程与农业机械进出口总公司为主,联合河北宣化工程机械股份有限公司等6家公司共同发起设立,主营业务为国际工程承包,承包项目所需的设计、设备、材料与技术出口,核心业务为成套设备与技术的出口,属对外经济技术合作型企业。从行业特征看,业务内容复杂和业务分布广泛是其主要特征。公司的投资亮点在于:公司在农业工程、基础设施等领域国际竞争优势突出;现有执行项目实现了良性循环;项目储备充足,目前已签约待执行的国际工程承包合同12个,合同金额41301万美元,具有合作意向的涉及金…     

亚行主动诚信审查机制实践及启示

<正>当前，亚行主动诚信审查机制日渐成熟并成为公认有效的反腐败工具。对于国际工程承包企业而言，亚行主动诚信审查机制实践为国际工程承包项目合规管理提供了建立健全以项目为核心的合规管理体系、树立项目全生命周期合规管理理念、开发合规风险信号筛查标准工具、注重风险评估结果的再利用等方面的重要启示。     

项目供应链融资创新

银行保函是商业银行传统的表外业务。银行在日常办理保函业务中，最经常使用的保函品种为投标保函、履约保函、预付款保函、质量保函等；这些保函所涉及的基础背景往往是货物（包括大宗商品、大型机械设备、以及船舶等）购销或工程承包。通过服务这些“货物购销或工程承包”项目这一核心，将会形成由原材料购销、施工设备购销等不同业务环节所组成的生产、供应和销售网络。     

如何防范国际工程承包中外汇风险

施工企业近年来不断拓展海外市场,承包的国际项目越来越多.海外施工与国内存在的政治、痉济、人文差异等给施工企业带来了一系列财务问题.论文在实际调查和前人研究的基础上,对于国际工程中的外汇业务进行探讨和研究,并对如何规避汇率风险问题提出自己的一些建议和对策,帮助承包国际工程的施工企业及时有效地防范外汇风险,提高企业效益.     

风险导向视角下EPC工程总承包审计研究

在全球经济一体化大背景下,EPC工程总承包模式逐步走入我国工程项目市场,越来越广泛地运用于石油、环保、化工等重要领域。EPC工程总承包有利于实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合,提高工程项目建设水平,但作为一项新兴模式,EPC工程总承包存在的现实问题和潜在风险也随着其迅速发展而凸显出来。为了积极应对工程风险,开展风险导向下EPC工程总承包审计成为企业加强项目管控的有力抓手。本文提炼了EPC总承包模式的主要特点,剖析了EPC总承包模式审计风险点,继而提出了有建设性的审计建议,旨在进一步强化工程项目风险管理,提高项目投资效益,充分发挥出EPC总承包模式的独特优势。     

境外EPC项目汇率风险管理研究

正中资企业投资和承建国际承包工\程中,EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包项目的模式。海外承包项目的风险多种多样,伴随着全球金融市场的剧烈动荡,汇率风险成为一项常见的重要风险。一、EPC项目的特征和汇率风险EPC总承包模式是指业主将建设工程     

联营体保函的“尴尬”

联营承包是指两家或多家公司组成一个联营体一起参与工程项目承包的竞争，中标后共同完成工程的一种项目运作方式。由于许多承包工程项目具有规模巨大、建设周期长、涵盖多个领域、涉及多项任务的特点，对承包商的项目管理经验和资金运作能力都有着很高要求。如果完全由一家企业单独完成项目往往会力所不及，通过与其他公司组成联合体共同经营已经成为一种较为普遍的运作模式。然而，联营模式也会给承包商的经营带来诸如利润分配、风险承担、职责划分等一系列问题。其中，     

关于涉外施工企业工程成本若干问题的思考

关于涉外施工企业工程成本若干问题的思考肖德长改革开放以来，对外经济合作业务迅速发展。各个国内公司的驻外机构，如分公司、经理部、项目队等，雨后春笋般地出现，遍及世界各地。他们从事对外工程承包、劳务合作、技术服务等，已经打入了国际市场，对世界经济产生了一...     

海外工程承包项目投融资模式思考

随着我国随着国家"走出去"的战略东风,许多中国企业在海外承揽了大量的国际工程承包业务。对于国际工程总承包来说,项目的垫资、前期投入、带资承包往往成为承包商入围的先决条件。资金和融资问题是开展国际工程总承包发展的瓶颈。本文将通过实例,强调突破传统思维,研究创新项目模式和融资方式,从而更好地转变承包工程企业的增长方式,开拓更广阔的海外市场。     

浅析EPC总承包项目财务风险管理

EPC（Engineer,Procure,Construct）即设计-采购-施工。通常所说的工程总承包。是建设市场发展的必然趋势和客观要求。由于EPC（工程总承包项目）特色的综合服务,及备受国际工程管理实践的考验,往往成为工程项目业主方的首选。目前国内外对EPC项目风险研究很多,但大部分都倾向于从项目外部寻找原因,很少从工程总承包项目财务风险着手考虑。本文旨在通过阐述EPC项目财务风险的基本概念、组成和基本特征,及对EPC总承包模式下的财务风险管理重点问题及规避方式作出了分析,目的在于能够更好的指导日后的工作并提出相应的借鉴。     

国际工程总承包项目融资方式

国际工程总承包项目是目前广泛开展的国际经济交流合作中的一种重要形式,特别是近年来,在全球范围内出现的产业转移,很大一部分国家开始开展对外工程的承包项目,这样,不但可以带动本国经济的发展,提高本国企业的综合竞争能力,还能增加项目承包企业在项目所在国的企业影响力,有助于海外市场的开拓。但是,在这个过程中,需要引起注意的问题是因为选择融资方式的不当,企业在进行国际工程总承包项目时出现了一系列的问题。本文中主要对出口买方信贷、出口卖方信贷与租赁融资这三种国际工程总承包项目中常见的融资模式进行了总结与分析。     

浅谈国际承包工程中的财务管理

国际承包工程财务管理，要根据国际工程承包项目的特点，抓各个环节，切实保证财务管理目标的实现，加强项目制度建设，制定必要的财务管理制度，加强项目资金管理，做好工程项目费用成本的控制和管理，完善结算管理，减少项目的资金成本，熟悉和研究税收政策，合理避税，重视工程索赔，做好索赔准备工作。     

印度公司对外承包工程在国际市场中的竞争优势

印度公司在对外工程承包领域始于上个世纪六七十年代,随着印度国际化生产的投资和经营其对外工程承包在2000年后获得了重大发展,已经成长为国际工程承包市场上有着举足轻重的角色和地位。本文通过对于印度公司在国际工程承包中的优势分析,探讨了其迅速发展背后的原因及机制,借鉴和参考印度公司在国际工程承包中的成功经验和先进做法,同时对比参考了印度公司在电力工程中的项目情况,这对于增强我国企业在国际工程承包中的地位和作用及其长期发展都具有重要的意义。     

印度公司对外承包工程在国际市场中的竞争优势

印度公司在对外工程承包领域始于上个世纪六七十年代,随着印度国际化生产的投资和经营其对外工程承包在2000年后获得了重大发展,已经成长为国际工程承包市场上有着举足轻重的角色和地位。本文通过对于印度公司在国际工程承包中的优势分析,探讨了其迅速发展背后的原因及机制,借鉴和参考印度公司在国际工程承包中的成功经验和先进做法,同时对比参考了印度公司在电力工程中的项目情况,这对于增强我国企业在国际工程承包中的地位和作用及其长期发展都具有重要的意义。     

国际工程EPC总承包中物流项目的流程及管理模式

由于国际物流发展呈现出一系列新的趋势和特点,工程总承包已逐步成为货物贸易、技术贸易和服务贸易的综合载体。为保证项目能够成功执行并取得较好收益,通常要求EPC总包具有较高的项目管理水平、正规化的执行团队、现代化的技术水平、丰富的执行经验以及较好的风险控制能力等。本文结合当前国际物流的新趋势新特点,分析了国际工程EPC总承包的特点及对总包的要求,归纳总结了EPC总承包物流项目的流程,提出了EPC总承包项目物流管理的内部管理要求及外部管理模式。     

海外工程承包财金管理刍议

一个从事海外工程承包的企业,其财务金融管理水平的高低在一定程度上决定了项目的最终成败。财金管理人员必须去扮演更重要的角色——全程参与、风险管理、积累经验,真正从过去以经营施工为主变为以经营资金为主,用现代财金管理理念参与海外工程承包业务。