ITAT:“铁三角”开创服装零售蓝海

<正>如果我问你,一家大型服装连锁企业需要具备什么,你一定会毫不犹豫地举出几点:生产工厂和流水线、品牌推广、层层代理商或加盟店以及大量库存。但一家近年来迅速窜红的大型服装连锁企业却没有自己的工厂、没有统一的品牌、没有各级的代理商,也没有库存。而且,这家     

凯撒：高档正装品牌的王者之路

一场百年不遇的金融海啸从美国发源，进而席卷全球，大批依赖出口代工业务的中国纺织服装企业进入了寒冬期。但一些坚守国内市场、坚持品牌化运营的服装企业，却避开了寒流的侵袭。凯撒（中国）股份有限公司就是这么一家侨资企业，1994年由凯撒国际集团香港有限公司在汕头市投资兴办，历经十几年风雨的洗礼而屹立不倒。如今凯撒已茁壮成长为“中国名牌”产品，     

中国服装企业经营弱势分析

我国是服装生产和出口大国，服装出口量在世界市场占有近20％的份额。然而我国却没有一个国际知名的服装品牌，从服装大国到服装强国，我们还有很长的路要走，因此，有必要分析中国服装企业经营弱势以便塑造自己的品牌。     

产业链聚合的新商业模式

以前只知道电脑品牌企业做广告，都要说IntelInside。戈尔公司告诉我们，面料也能!让户外运动服装标识戈尔特斯品牌，确实牛!按照一般商业思维，这么令消费者青睐的面料企业，应该延伸到户外运动服装领域。最近看到一家在LED驱动器技术领域领先的企业，进入已经白热化的LED领域。     

职业经理人的生存之道

一家服装企业，民营夫妻店，现在资产做到1个亿，是本地的知名企业，公司几乎没有任何规范科学的管理，所有的管理规章，人事制度，甚至员工工资都装在老板一个人的大脑里，老板也不傻，能赚两个亿的人不会比你傻，虽然学历不高，但后来有钱后也生吞活剥听了很多培训课，     

UNIQLO:价格杀手与品质天使

小小的建议：阅读本前，请先看看日本零售界的排名。你能相信吗?排在第二的，是一家主要卖服装的企业。这就是FASTRETAILING和它的UNIQLO服装连锁店。     

关于常熟市中型民营服装企业的发展思考--来自天虹服装企业的调查

通过对典型的中型民营服装企业——天虹服装企业的调查，发现常熟市中型民营服装企业发展中存在着管理制度不规范、营销手法片面、库存压力增大、设计人才缺失、产品同质化、技术投入不足、产品档次低、产品质量不高、品牌含金量不高等问题，提出解决问题的思路和对策，让人们把更多的关注集中在服装企业的改革和发展上。     

ZARA极速传说

从产生设计理念到衣服上架，ZARA平均只需10～15天，而大多数服装企业却需要2-6个月甚至更长时间； ZARA的库存周转率为每年12次左右。而国际服装行业的平均水平只有3～4次，我国大多数服装企业仅为0．8～1．2次； ZARA每年推出12000个新款。其它一流的服装企业平均只能推出3000到4000款。而我国每年能推出上千款服装的企业都寥寥无几； 24小时内处理来自全球近千家店的订单，72小时内保证货品从西班牙运至全球任何一家门店；[编者按]     

美邦的国际对标

中国服装产业是一个快速崛起的产业，在这个不太受关注的产业中一定会涌现出一批值得大家关注的企业。10年前销售能达到1000万元的服装企业屈指可数，今天年销售额超过50亿元的服装企业已不在少数，像美邦这样的企业已经开始了从50亿到100亿元的迈进。     

哪些成本不能减？

对于大多数服装行业人士来说，能够很明显地知道Nike、ZARA等国际品牌和国内大多数服装企业是不一样的，但是它们哪里不一样，为什么不一样。可能就没有那么多人能说出原因和理由了。但如果对这些企业的经营模式和竞争战略进行分析，分析其设计的价值链，可能就会有不一样的发现了。[第一段]     

我国新经济环境下服装品牌营销策略研究

从古到今，衣食住行一直是人类生活的重要元素，衣被人们放在首位，可见衣对我们人类的重要性。我国虽然是服装生产大国，也是服装出口大国，但我们不是服装强国，我们没有在国际上享有声誉的著名服装设计师，也没有领导世界服装潮流的能力，我们赚取的只是制造加工环节的微薄利润，而国外的服装是在销售中获得了很大的利润，这就是品牌服装的无形资产，是品牌自身的魅力、价值。目前为止，我国国内的品牌服装数以万计，但能够享誉全球的却寥寥无几。创立品牌是服装企业的必由之路，只有品牌服装才会使企业获得较大的利润，并得以生存和发展。并且在现代各个行业各种产品中，品牌在某种程度上已经成为企业提高市场占有率的重要手段，服装行业更是如此。由于服装需求的特殊性，更要求服装企业在新经济环境下必须树立品牌理念，建立自己的品牌，准确的r定位，并建立完善的品牌运作模式，强化服装市场的销售管理，为企业获取更大的利益。     

服装店如何有效控制库存

街道边一家又一家服装店铺，就像是城市的眼睛，在扮靓人们的同时，也不断丰富着人们的精神生活。让人们从最基本的物质需求中得到精神上的享受。然而，经营服装店作为一种季节性强，受流行趋势影响颇大的投资项目，在其经营过程中遇到的最大问题便是库存问题。关于服装的库存问题，业内有这样一则“笑谈”：即使国内现在所有的服装企业都停产，光是积压在仓库中的服装库存，     

PPG：颠覆传统

我们既不是服装企业，也不是互联网公司。而是一家数据中心，甚至你可以认为是一家服务器公司。[编者按]     

“宝鼎”专打男装品牌

提起江苏省常熟市宝鼎服装有限责任公司，人们一定会认为这是一家生产服装的企业。说起宝鼎男装写字楼，熟悉的人又都知道这是一个专供企业销售高中档男式休闲服装的经营场所。其实，宝鼎服装有限责任公司是拥有专营各类中高档男装的服装专业市场，拥有商务中心、会议中心、宾馆、饭店、企划室的大型综合市场。     

关于常熟市中型民营服装企业的发展思考——来自天虹服装企业的调查

通过对典型的中型民营服装企业——天虹服装企业的调查,发现常熟市中型民营服装企业发展中存在着管理制度不规范、营销手法片面、库存压力增大、设计人才缺失、产品同质化、技术投入不足、产品档次低、产品质量不高、品牌含金量不高等问题,提出解决问题的思路和对策,让人们把更多的关注集中在服装企业的改革和发展上。     

服装终端“洗心革面”

高库存、高租金、高同质化……各种问题已经让服装企业深陷泥沼，而新兴的终端变革能否让服装企业抖落一身疲惫，轻松向前？     

优衣库 :靠什么逆市而上 ?

近年来，我国休闲服装企业遭遇了高库存困境，优衣库的案例恰恰能给国内休闲服装企业重要启发     

石狮:小商品带动大市场

<正>福建石狮,"闽派"服装发源地,素有"中国休闲服装名城"的美誉,以其为中心的"闽派"服装板块聚集着一万多家纺织服装生产经营企业。尽管,当地企业专注于休闲服装这样的小商品,却能把生产原料、辅料、简单生产、深加工、市场营销、销售网络、售后服务等一系列产销程序统一起来,形成了以服装市场、面料市场、辅料市场为中心的庞大的市场网络体系。     

“奶酪”去哪了

小意外 M公司在服装制造业界算得上是个大企业，在珠三角和长三角地区设有13家工厂，每年以加工贸易方式出口上亿美元的运动休闲类服装产品。新上任的中国区总裁马丁先生满怀激情，决心在自己的任内让公司在激烈的市场竞争中崭露头角。2003年6月，主管海关的四名关员来到该公司在珠三角的一家工厂开展稽查。两个月后，海关和企业双方确认：7本待核销手册项下进口料件的实际库存数量和海关的账面库存数量相比，短少了73万美元。     

私人衣橱，定制自己的时尚

“我们买下来的百分之六七十的衣服都不是我们想买的。”柏高·安德希尔在《我们为什么买东西》一书中这样写到。很多朋友都会遇到这样的情形，每天打开衣柜，看着满满的衣物无从下手，总觉得穿哪件都不好看，没有衣服穿。然后再“血拼”数件回家，没几天又有了“少一件”的烦恼。赴宴时，您对着一大堆衣服一脸愁容，无法选择；逛商场时，您面对琳琅满目的服装，却觉得没有衣服可买；如果面对这样的困难，却不知如何选择，也不知如何适应潮流，不知什么样的适合自己，那么，您应该考虑一下是否为自己请一个“私人衣橱顾问”了。他们为可能没时间、可能没经验，却对服装有要求的您服务，让您既能像明星一样拥有专人打理形象，还能以最少的钱买到最合适的衣服装。