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百草 《中国乡镇企业会计》1999,(7)
吃蟹顾客:“服务员,为何这只螃蟹少了一条腿?”服务员:“先生,是这样:水生动物打架,那是经常发生的事情……”顾客:“那请你把打*的那只螃蟹拿来给我好了!”栩栩如生一顾客打电话给毛巾厂厂长:“贵厂生产的毛巾上印的喜鹊图案,真是栩栩如生啊!”厂长高兴地说:“太感谢了广“我用毛巾一擦脸,喜鹊马上就飞到我的脸上了。”顾客接着说。讨回公道一位雇员对老板说:“10年来我在您的公司里一直是一个人干3个人的活,您能否给我增加些工资?”老板说:‘俄不能给你增加工资,坦我可以替你讨回公道,告诉我那两个人是谁,我马上解… 相似文献
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对许多管理人员来说,他们的最终愿望就是使顾客获得满意感。但是美国维特科化学品公司总裁威廉姆·泰勒认为,使消费者感到满意只是企业经营目标的第一步“。我们的兴趣不仅仅在于让顾客获得满意感,我们要挖掘那些顾客认为能增进我们之间关系的有价值的东西。”泰勒还认为:在激烈的市场竞争中,向顾客展示产品的实用价值的“爱”更重要。然而许多公司花费数百万美元去评估顾客的满意感,但这些活动并不能给企业带来任何好处。其原因之一在于对顾客满意感的传统评估范围太小,许多评估方法不足以反映顾客的满意感。他们没有意识到顾客的呼声远远… 相似文献
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刘松山 《世界标准化与质量管理》2003,(10):34-34
1客户不能代替顾客审核发现,有些组织编制的QMS文件,将“顾客”写成“客户”,如:《客户满意度调查表》、《客户投诉处理控制程序》等。对“顾客”调查成了对“客户”调查,有的组织只提供一份《客户满意度调查表》作为满足标准8.2.1条款的证据。上述现象产生的原因之一是组织直面客户打交道,时间一久,成了习惯称呼,误以为客户就是顾客;其二是没有深入理解顾客的全部内涵。ISO9000:2000标准的3.3.5条款对“顾客”作出了如下定义:“接受产品(3.4.2)的组织(3.3.1)或个人”。示例:消费者、委托人、最终使用者、零售商、受益者和采购方等。顾客… 相似文献
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江苏省新远东电缆有限公司请一位经济学家给 70多名中层干部讲课 ,公司付给的报酬是一天 2万元。有人说 ,这是不是过分 ?公司总裁蒋锡培回答 :“有些单位请歌星还要几万几十万 ,我请知名教授讲课 ,完全超值。”好一个完全超值 ,体现了蒋锡培深邃的市场观。他说 :“惟有重视人才 ,才能保证未来。”远东人以海纳百川的博大胸怀 ,吸纳并包蕴着来自各地的优秀人才 ,为他们最充分地发挥自身能量创造着理想的工作和生活环境。今天 ,远东公司已成为国内电缆行业的一支“王牌军” ,拥有 5大系列 ,15 0个品种 ,1.5万种规格 ,成为驰誉全国的名牌产品 ,… 相似文献