对我国大型零售企业供应链管理的思考

通过对我国大型零售企业在实施供应链管理过程中存在的各种问题的系统分析,在库存管理、信息化等方面提出了一些相应的对策,从而使我国大型零售企业在观念上、组织上、技术和管理上得到全面创新。     

大型零售企业物流系统发展研究

互联网电子商务的发展使人们的消费习惯变得更成熟,同时也为传统零售企业带来一定冲击。所以传统零售企业不得不开始寻求一种新的运营模式,企业也不能仅仅局限于单一的线上销售或者实体店销售,开始尝试线上线下加物流结合的方式。文中分析了传统的零售和零售物流系统的发展现状和传统零售面临的挑战,以及新零售和新物流面临的问题,并提出合理的对策和建议。实现"新零售"物流体系的一体化和智能化现代化的发展,以此降低成本,促进新零售的快速健康发展。     

零售企业数据资源利用和分析——富基商业智能BI系统应用简介

零售企业的信息系统有着其它行业ERP系统所不能比拟的数据量,每大日复一日产生大量的数据,除了完成各种业务支撑所必须以外,更重要的应该是为企业的经营管理者提供决策上的支持。如今商场动辄上万平方米,商品品种数万种,门店数十个,对于商场的经营管理,仅是靠经验和认真的态度是远远跟不上时代的潮流和实际的需要的,只有靠IT系统对这些浩瀚的数据进行自动统计汇总,并且根据现代管理对商场经营的认识模式进行完整真实典型的表现,方可满足企业精细化经营的需要。     

连锁零售企业物流方式的探讨

连锁经营作为一种现代商业模式和组织形式,近十年来在我国显示出极强的生命力和广阔的发展前景。物流管理是连锁经营的基础和重要保证。如何通过物流系统的高效运作,降低连锁零售企业的经营成本,对提高其竞争力,具有重要意义。本文基于对连锁零售企业物流的特点及第三方物流效益原理的分析,提出连锁零售企业物流方式的选择。     

连锁零售企业利用第三方物流的风险

物流是第三利润源泉,而第三方物流是物流活动的重要组成部分。随着我国连锁零售企业的迅猛发展,连锁零售企业对于物流管理的需求日益迫切,并且开始重视第三方物流对企业核心竞争力提高的重要作用。该论文在此前提下,分析了我国连锁零售企业利用第三方物流所面临的风险因素,提出连锁零售企业是否应利用第三方物流要看具体情况。     

大型国际第三方物流企业的现状及其发展趋势

第三方物流的迅猛发展成为上世纪90年代以来物流业的最显著趋势之一,第三方物流服务业已成为物流产业的核心。本文考察了国际大型第三方物流企业的起源﹑核心资产及发展现状,并分析了国际大型TPL企业的转型方向。研究认为,国际大型第三方物流企业的发展将呈现以下趋势:全球化趋势、综合化趋势、一体化趋势、管理理念现代化的趋势。     

零售企业物流外包不近人意

当前，随着销售规模和区域经营的逐步扩大，我国零售企业面临着更加复杂多变的外部环境和客户需求，如果不能对此做出及时应对，将失去生存的基础。因此，将非核心业务外包，例如采用第三方物流．无疑是一项具有战略意义的应对措施。     

关于中国零售企业与第三方物流合作的探讨

在21世纪,物流成为企业获取竞争优势的一大手段,是继生产、销售之后企业发展的第三利润源泉.中国零售企业连锁的发展与赢利模式的演变为与第三方物流的合作提供了机会,而中小零售企业也迫切需要第三方物流的帮助以快速响应顾客需求.但中国第三方物流的服务能力较差、信息共享问题、物流成本歧义以及信用问题成为合作的最大挑战.     

关于中国零售企业与第三方物流合作的探讨

在21世纪,物流成为企业获取竞争优势的一大手段,是继生产、销售之后企业发展的第三利润源泉。中国零售企业连锁的发展与赢利模式的演变为与第三方物流的合作提供了机会,而中小零售企业也迫切需要第三方物流的帮助以快速响应顾客需求。但中国第三方物流的服务能力较差、信息共享问题、物流成本歧义以及信用问题成为合作的最大挑战。     

零售市场中提升第三方物流企业竞争力的思考

物资流通对零售商而言是非核心业务,将其外包给第三方物流企业,不但可降低零售商市场运作风险、提高主业的服务水平,同时也为第三方物流发展提供了良好的获利空间。在国内物流服务水平普遍较低的情况下,第三方物流企业可以通过推行市场导向型的物流模型,实施差异化的运营策略以及创建和谐友好的战略合作关系等措施提升企业竞争力,走出制约企业发展的瓶颈,为第三方物流走向专业化的道路开辟新途。     

规矩物流

现代流通业经常说的有三流──信息流、资金流 物流,其中物流是大家公认的瓶颈。特别是在我国商品流 通过中发挥重要作用的连锁零售企业,由于要提供多样、多 变、高品质的服务,除了引进先进设备、提高业务服务水平 外,建立高效的物流配送体系是必然的选择。“货尽其用”之外还要“物畅其流”,物流的通畅不仅是对物流配送中心的要求,也是零售连锁业发展的必需。在国外成熟的连锁经营中,配送中心的发展大体有以下两种模式：一是企业自建的配送中心模式：二是专门提供仓储、运输、加工和分拣服务的社会化第三方物 流配送模式。 以目前我…     

基于资源基础理论的第三方物流企业战略分析

有效的企业战略可以减少企业的各种资本投入,从而把有限的资源投在核心能力和核心业务上,在降低机会成本和投资风险的同时,增强企业的核心能力和核心业务。本文从资源基础理论的视角,以第三方物流业为着眼点,初步探讨了我国第三方物流企业的战略选择。     

现代物流的企业基础

近几年来,"物流"这个名词被炒得很热,各类物流企业,物流园区也如雨后春笋般迅速崛起.但是,相当一部分所谓的物流企业,现代物流理念、物流条件和手段,还相当原始和粗放,如何在我国物流业的快速发展过程中,避免低水平的重复和恶性竞争,引导物流企业的发展少走弯路,应当引起足够的注意.     

广东省大型零售企业物流外包模式及其影响因素调查分析

本文以广东省大型零售企业作为研究对象,通过深度访谈和案例分析,研究大型零售企业在我国目前条件下的物流外包模式及其影响的主要因素。调查与分析结果显示：第一,在大型零售企业中,物流外包已经相当普遍;第二,被调查的大部分零售企业使用在仓库或配送中心集货再配送到门店的模式;第三,零售企业原有的物流设施、成本压力、零售业态、商品特点、供应商负责部分物流配送等因素被普遍认为是影响零售企业物流外包的主要因素。最后本文对这些结果的意义进行讨论。     

浅析零售企业如何规避物流外包的风险

当今社会最终消费者需求不断变化、市场竞争日益激烈,各种资源已经成为零售企业发展的"瓶颈",在物流物流纵深化的发展趋势下,零售企业为了提高自身的竞争能力,可以考虑选择物流外包.但是很多零售企业选择物流外包的同时,却忽视了第三方物流的负面作用和巨大风险.本文针对上述问题,结合零售企业本身的特点,研究零售企业规避物流外包风险的途径.     

企业物流向物流企业的蜕变

随着市场竞争的日益加剧,物流企业转向建立高效的物流系统,使其成为“第三利润源泉”,“第三方物流”这种新的物流形态开始引起人们的重视。本文详细地讨论了企业物流如何向物流企业实现真正的蜕变,建立起自身的核心竞争力。     

关于我国企业的第三方物流问题的探讨

第三方物流从诞生到现在已经有二十多年的历史了，虽然短暂，却已成为现代世界经济发展中不可或缺的一环。本文从第三方物流的一般理论、我国企业利用第三方物流的现状进行了深入分析，并在此基础上对目前的企业第三方物流问题提出建议与对策。     

中小零售企业供应链金融、第三方物流与经营效益间作用机制

近年来,中小零售企业对我国商贸流通业发展的促进作用较为明显,但融资借贷、物流仓储问题始终是限制中小零售企业发展的重要阻碍.而专门解决企业融资贷款问题的供应链金融发展迅速,并对中小零售企业经营效益产生了切实促进作用.然而,目前关于中小型零售企业供应链金融的研究相对较少,同时充分考虑第三方物流对中小型零售企业经营效益影响的...     

整合现有物流资源向第三方物流转化

现代物流区别于传统物流的最大特点就是信息化和网络化。为了在竞争中保持优势,物流作为“第三利润源泉” 已成为业界的焦点。     

第三方物流企业的物流金融服务浅析

物流金融是一个多学科交叉的理论，对于物流企业及其他行业的融资困难的企业的发展有着极其重要的作用。本文主要论述第三方物流企业应该开展什么样的物流金融服务，以及在开展物流金融服务的过程中应该注意什么样的问题，最后针对问题提出了一些建议。