企业构建动态型目标成本管理系统的探讨

当前，国际金融危机对我国实体经济的影响日益加深，其显见的影响是市场需求萎缩，企业面临营业收入下滑、成本费用刚性支出、盈利能力下降等多重困难。不断加强管理，努力降本增效，既是企业应对国际金融危机冲击的重要举措，也是增强竞争力、谋求长期健康发展的主要途径。然而传统的成本管理模式由于管理理念落后、系统不完善、信息反映严重滞后、应对危机能力脆弱等，已不能满足现代企业管理的需要。笔者认为，企业应适应内外环境的变化，构建动态型目标成本管理系统，对成本进行更加有效的动态管理和控制。     

浅谈国际金融危机对我国实体经济的影响

2008年世界金融危机,给全球经济带来了重大损失世界经济,我国实体经济发展也出现了放缓的情况.本文针对金融危机对我国实体经济影响,分析了中国应对国际金融危机的对策.     

对建立新型成本管理系统的一些想法

随着我国房地产市场的不断规范,在政府公开平台上进行土地招、拍、挂取代了不能真实反映土地价值的非公开转让方式。但由于土地资源稀缺,又容易造成房地产开发企业对土地的非理性     

成本管理系统的内涵：扫描与诠释

成本管理系统一方面要向包括会计系统在内的企业管理系统提供决策有用的成本信息,另一方面对与企业成本有关的一切管理活动进行规划、策划、控制和评价。所以,成本管理系统是通过对与企业成本有关的一切管理活动进行规划、策划、控制和评价,并向包括会计系统在内的企业管理系统提供决策有用的成本信息的管理系统,它既是一个提供成本信息的系统,又是一个进行成本管理的系统。     

成本管理系统的内涵:扫描与诠释

成本管理系统一方面要向包括会计系统在内的企业管理系统提供决策有用的成本信息,另一方面对与企业成本有关的一切管理活动进行规划、策划、控制和评价。所以,成本管理系统是通过对与企业成本有关的一切管理活动进行规划、策划、控制和评价,并向包括会计系统在内的企业管理系统提供决策有用的成本信息的管理系统,它既是一个提供成本信息的系统,又是一个进行成本管理的系统。     

对建立新型成本管理系统的一些想法

随着我国房地产市场的不断规范，在政府公开平台上进行土地“招、拍、挂”取代了不能真实反映土地价值的非公开转让方式。但由于土地资源稀缺，又容易造成房地产开发企业对土地的非理性追逐。为了更好地加强对新项目的成本管理，笔者所在的公司在总结以往运作项目的经验和教训的基础上，对项目全过程成本管理的规范和制度进行了修订。在修订过程中，笔者对房地产开发企业建立新型成本管理系统有了进一步的思考。     

论房地产中的POM成本管理系统

长期以来,房地产作为高利润行业之一,向来都不是十分关注成本管理,但在当前地产新政的形式下,由于政府行为日益规范、市场竞争加剧,尤其在在经历了最近一轮的金融危机洗礼后,房地产企业的利润空间受到挤压,企业不得不考虑加强成本管理。＂省钱就是赚钱＂,谁在成本管理领域走在前面,谁就在竞争中占据优势!本文从信息化入手论述了POM成本管理系统在房地产中的应用,强调其＂目标成本＋责任成本＋项目过程控制＂的现代成本管理体系是提升房地产核心竞争能力的重要辅助工具。     

构建适合我国国情的“二元住房模式”

住宅市场具有市场性和保障性的双重属性，所以对其进行宏观调控，就应采取双重标准，『两手抓』，『两条腿走路』，在政策上实行『二元住房模式』。     

做足结构调整这篇真文章

2009年,世界经济发展史上一个极不寻常的年份。这一年,国际金融危机加速向全球实体经济传导,其负面影响辐射到全球各个层面、各个角落,将世界经济迅速拖入衰退的寒冬。＂多米诺骨牌效应＂也同样深深传导到中国经济运行当中——从通胀到通缩,     

试论现代企业成本管理系统的构建基础

目前理论界关于成本管理系统构建基础的观点有“财务会计基础”、“业务流程基础”、“财务会计和业务流程基础”三种，三种观点各有缺陷。笔者认为，应该考虑现代企业的特征以及先进制造模式为成本管理系统创新带来的机遇，才能对现代企业成本管理系统构建基础进行理性的定位。     

住宅制度：从调整到重构——建立适合我国国情的住房政策体系

2007年，在经历了相当长一段时间的宏观调控后，中国社会生活的方方面面，正面临着一场深刻的变革。 10月I5日召开的党的“十七大”，关乎到各行各业未来发展的命运，房地产自然也不例外。十七大报告将“住有所居”与学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养并列为加快推进以改善民生为重点的社会建设的重要目标。它清晰地表明，我国政府今后将更加关注“安居”等民生问题。 我国住房制度改革至今，应该说取得了很大的成就，但随着我国经济社会的发展，国内国际环境都发生了很大的变化，我国住房制度也走到了一个需要全面审视、适时调整甚至重构的关口——由于一些深层次的制度层面的问题和缺陷，以往的住房制度已经无法适应今天的要求，而要解决这些问题，仅仅依靠宏观调控是无法从根本上实现的。     

我国应对危机凸显五大优势

随着全球主要经济体的经济继续下滑与衰退，国际金融危机对中国实体经济的影响日益深刻，我国经济面临下行压力不断增加的严峻形势。在我们的采访中，许多政府官员、经济研究专家学者均表示，从我国目前的经济形势来看，我国具备较早地走出国际金融危机影响的五大优势。     

试论现代企业成本管理系统的构建基础

目前理论界关于成本管理系统构建基础的观点有"财务会计基础"、"业务流程基础"、"财务会计和业务流程基础"三种,三种观点各有缺陷。笔者认为,应该考虑现代企业的特征以及先进制造模式为成本管理系统创新带来的机遇,才能对现代企业成本管理系统构建基础进行理性的定位。     

美国金融危机对我国的影响及启示

随着整个世界经济的发展,金融危机频频爆发。现代先进的信息技术使国际金融市场以前所未有的深度和广度向前发展,这些变化一方面为各国经济的发展提供了更优越的外部条件,解决了经济发展过程中资金短缺的问题,另一方面也给世界经济和国际金融领域带来了一定的冲击。在此背景下,上世纪90年代至今相继爆     

基于价值链的ERP成本管理系统构建

实施价值链管理需要变革传统成本管理系统,因为传统的成本管理系统局限于企业内部环节,主要集中于从原材料采购进来到产品销售出去之间的过程,导致企业价值链构建和优化缺乏足够的信息支持。因此,将价值链观点引入企业成本管理体系之中,扩展传统成本管理的空间范畴和时间观念,构建基于价值链的成本管理系统是开展价值链管理的内在要求。本文着重研究如何在ERP（企业资源计划）信息集成环境中构建基于价值链的成本管理系统。     

企业构建动态型目标成本管理系统的探讨

当前,国际金融危机对我国实体经济的影响日益加深,其显见的影响是市场需求萎缩,企业面临营业收入下滑、成本费用刚性支出、盈利能力下降等多重困难。不断加强管理,努力降本增效,既是企业应对国际金融危机冲     

如何建立企业的精益成本控制系统

企业的生产经营行为是企业的所有者在既定预算约束下,通过自身的生产经营决策和经营管理实现利润最大化的过程。成本管理和控制在企业的生产经营过程中具有重要地位。本文针对我国当前企业成本控制中存在的问题,阐释了精益成本控制的内涵,并从研发、采购、生产、销售四个方面探讨了如何建立企业的精益成本控制系统。     

国际金融危机对中国经济的影响

文字从分析当前国际金融危机的原因入手,指出美国爆发的"次贷危机"是导致全球性金融危机的直接原因,论述了当前国际金融危机对中国的影响,分别从国内微观经济和国内宏观经济两方面的影响深入展开。     

新一轮扩大内需背景下企业的生存和发展

国际金融危机由金融领域向国内实体经济领域扩散的路径,是流动性短缺造成企业资金链条断裂,筹资困难;是消费萎缩造成企业产品销售困难、产能过剩,从而导致社会投资需求下降。去年下半年以来,党和国家一系列扩大内需的政策措施具有重视内需也不忽视外需、重视实体经济也不忽视虚拟经济、重视短期利益也不忽视长远利益、重视政府力量也不忽视民间力量等特点。在扩大内需的政策背景下,企业应积极自救,在抓机遇中求生存求发展;调整好生产经营方向,有选择地进行"四个实现";在练企业内功上抓住"四个着力点"。