大型军工电子企业的物料管理研究

由于大型军工电子企业在业务上逐步呈现出多领域、多型号、变批量、研产交叉、交付周期不定,计划节点多变等特点,物料管理愈发复杂,难度增大,往往难以很好的保障生产需求,物料管理更加重要。结合大型军工电子企业物料管理的业务需求,从物料分领域管理,专用物料管理,公用物料管理,辅助材料管理,安全库存管理,领用与配送管理,物料调度管理等方面进行了深入探究,以促使物料管理水平的提升。     

论制造业企业的非生产物料管理

物料是制作企业成本的重要组成部分，为此制造企业必须不断学习物料管理理论，在吸收先进的物料成本管理方法的基础上．加强和完善物料成本管理．科学合理的编制物料需求。企业的物料，一般可分为生产物料与非生产物料。对于生产物料而言．绝大多数的制造企业都比较重视．且对其的管理与采购不管从人力还是物力上都投入较多．而对于非生产物料而言...     

浅谈企业呆滞物料的管理

本文通过对企业呆滞物料产生原因的分析,总结出了科学有效的呆滞物料的管理方案。包括呆滞物料利用管理办法、呆滞物料利用途径及呆滞物料产生预防措施。这对降低企业库存成本,提升库存周转率具有极其重要的意义。     

浅谈企业呆滞物料的管理

本文通过对企业呆滞物料产生原因的分析，总结出了科学有效的呆滞物料的管理方案。包括呆滞物料利用管理办法、呆滞物料利用途径及呆滞物料产生预防措施。这对降低企业库存成本，提升库存周转率具有极其重要的意义。     

企业物料采购管理策略分析

20世纪80年代供应链管理概念被提出,供应链管理指供应链运作达到最优化,以最少的成本,达到最大的效益,到最终满足客户要求。采购作为供应链初始环节受到了企业的高度重视。其作为供应链管理的重要组成部分,通过对供应链的管理,优化采购手段,降低企业供应链总成本,提升企业的经济效益,同时提升客户的满意度。物料采购管理是保证物资供应正常的一种有效手段,通过加强物料采购管理,保证生产企业的正常供应,提高企业生产效率。企业对物料采购的要求非常高,但是在物料采购管理上还存在一些问题,其缺少具体的规划,在主观和客观问题上存在矛盾性,文章就企业供应链管理的基本策略之一：物料采购管理策略作出具体探究。     

ERP下物料管理的风险分析及内部控制设计

对于企业来说,物料管理流程是企业运营的重要组成部分,物料管理流程风险分析及应对和内部控制设计的好坏直接影响着企业的经营绩效.现以D企业为例,借助ERP先进的管理思想,并辅之一套完善的内部控制管理制度,以实现对物料管理流程的有效管理.     

基于订单生产的物料库存控制研究

在基于订单的生产模式下,企业必须进行多品种、小批量的生产,这就导致企业生产物料种类繁多,且各类物料之间的通用性较低。如果制造企业仍然沿用传统的物料库存管理方式,就存在一些不可避免的弊端。文章结合基于订单生产企业的物料库存特点和实际管理情况,运用ABC分类法,探索面向这种制造企业的物料库存管理策略,并针对策略分析库存管理业务流程,建立相应的库存控制模型,从而形成一套较为完整的物料库存控制方法,以帮助解决实际问题。     

化工制造企业供应链环境下的供应商管理实践

在供应链中,供应商管理是供应链管理的一个非常重要的环节,它不仅是衡量供应链管理水平高低的标志,而且是决定供应链核心竞争力的最关键因素。如何对供应商进行合理有效的分类管理,与其建立互惠互利的合作关系,从而增加供应链的价值,已经逐渐成为关注的焦点。本文从企业所需物料着手,根据物料的价值和供应市场风险程度两个方面将企业所需物料分成策略型物料、杠杆型物料、关键型物料和战略型物料,并且据此进行供应商分类管理战略讨论。结合化工制造企业的供应商管理特点,进行了实证分析,进一步论证了此种供应商分类标准的有效性和可行性。     

建筑项目中基于供应链管理的物料采购管理方式刍议

目前诸多的企业对于供应链的物料采购管理理论给与了很大的关注,在其自身的企业管理实践中不断对于自己进行完善。不过对于大多数的建筑企业来说基于供应链管理的物料采购管理还存在着很多的缺陷。所以有必要在结合我国建筑工程项目采购管理的实际情况以及存在的问题,对于基于供应链管理模式下的建筑工程物料采购模式以及自身的特点进行分析,之后提出在供应链管理环境下工程采购管理的具体实施方案。     

浅析生产型企业MRO物料计划的有效性及经济性

MRO物料是生产型企业必要的物料,如何更好管理MRO物料是企业降低采购成本和增加企业管理水平必须面临的问题。本文从有效性和经济性视角研究MRO物料计划,并对其提出几点建议。     

建筑项目中基于供应链管理的物料采购管理方式刍议

目前诸多的企业对于供应链的物料采购管理理论给与了很大的关注,在其自身的企业管理实践中不断对于自己进行完善。不过对于大多数的建筑企业来说基于供应链管理的物料采购管理还存在着很多的缺陷。所以有必要在结合我国建筑工程项目采购管理的实际情况以及存在的问题,对于基于供应链管理模式下的建筑工程物料采购模式以及自身的特点进行分析,之后提出在供应链管理环境下工程采购管理的具体实施方案。     

建筑施工企业现场物料管理策略研究

从建筑施工企业物料管理的角度,针对当前建筑施工企业在物料管理的采购、运输、仓库、现场使用管理等方面存在的问题,从实际情况出发,根据施工企业的人员素质、企业硬件资源、资金实力等客观条件,提出相关的管理对策建议。     

现代物流在先进制造系统中的重要作用

本文主要分析了我国制造企业现存的物料、仓储、供应链的现状,提出了在先进制造企业中应用现代物流的意义。提供了现代物流在制造企业内部物料管理及供应链中的应用解决方案。     

供应链环境下的采购管理

物料采购架起了供应链企业内部及上、中、下供应链企业之间在原材料和半成品、产成品工序间流动的桥梁,是生产需求与物料供应无缝对接的保证。要提高供应链企业间的生产效率,减少企业在物料方面的成本浪费,加强采购管理是必不可少的。     

如何构建高效的工厂物流管理体系

工厂物流管理体系的运行,就是对物料流、资金流和信息流的集成管理,来缩短产品生产周期。产品物流是主线,带动了资金流和信息流。构建高效的工厂物流管理体系就是有效的运用资金流,高速循环的资金流给企业带来利润的最大化。物料是工厂的核心,工厂因物料而存在,所以要建立一整套科学合理能够快速流畅的物料流管理体系,建立一套合理的工厂内部物料流管理、配送机制,不仅能帮助企业直接提高经济效益,而且流程顺畅,支持企业的业务及发展战略。     

浅谈制造业企业物料编码

装备制造业面临物料管理粗放的问题，使物料编码成为难点。对物料进行编码是装备制造业信息化的关键技术之一，企业需要进行物料编码标准化工作。借助编码标准化及提升物料准确性，进行相应的管理优化可实现装备制造业信息化，还能实现准确的运营管理。针对物料编码的发展现状，提出了物料编码的原则和功能，并结合装备制造业的特点提出了一种适用于装备制造业的物料编码方案，能有效解决装备制造业中物料管理粗放的问题，为装备制造业实现信息化提供了有益的借鉴和指导。     

供应链环境下的采购管理

物料采购架起了供应链企业内部及上、中、下供应链企业之间在原材料和半成品、产成品工序间流动的桥梁,是生产需求与物料供应无缝对接的保证。要提高供应链企业间的生产效率,减少企业在物料方面的成本浪费,加强采购管理是必不可少的。     

DRP资源管理系统的开发趋势分析

随着信息化的不断发展，企业逐渐认识到信息化给他们带来的高效和方便，尤其是在物料资源比较多的企业，物料的存储分销管理单凭人力组织不但低效而且开支往往也是非常大。DRP作为一种分销管理系统，通过互联网将供应商与经销商很好地联系起来，为企业的发展和物料的管理提供了新的途径。     

浅谈服装企业管理的四个关键点

文章通过清晰的图表介绍了服装企业管理中最为重要的物料管理和专业营销团队建设、营销人员素质提升以及中间商的管理等关键点的主要事件和管理活动。为了有效支撑服装企业的总体目标的实现,需要做好的核心业务活动有涉及物料采购的活动以及销售管理的活动。可以说,这些关键活动的有效开展,将会大大提高服装企业的运行效率。     

基于无低位码的MRP系统模型研究

在现在的ERP系统中MRP是物料管理的主流方法,MRP系统以满足生产最终产品的物料需求为目的,解决了企业中的物料短缺和库存积压问题,提高了企业生产计划和采购计划的准确率和效率,而无低位码的MRP系统能够更加准确的得出各项通用组件的需求数量和时间。