联合生产队办企业 根子越扎越牢

辽宁省宽甸县夹皮沟公社,共有九个大队,八十四个生产队,是个九山半水半分田的山区公社。虽然山林、硼矿资源丰富,劳动力充足,过去由于在“左”的错误影响下,农业上搞“单打一”,办企业也只抓公社独家经营,社队企业发展缓慢,集体经济和社员生活比较困难,是全县有名的困难社。近几年,他们立足当地资源,走联合道路,打破社与社、社与队的界限,重点联合生产队企业,路子越走越宽,促进了社队企业发展,壮大了集体经济,增加了社员收入。到一九八一年底,全社共办     

加强村社财务管理 实行定期赛帐与会审

加强村社财务管理　实行定期赛帐与会审德阳市中区慧觉镇农经站３年来坚持每季度对村、社财务会计帐目进行赛帐、会审１次，促进了于群团结和民主作风，使村社财务管理走向规范化轨道。１９９３年前，群众对部份村社财会人员不按时做帐，公布帐目，加之部份村社干部吃喝风...     

乡镇企业的性质及改革意见

一、乡镇企业的性质 关下乡镇企业中原来社办、队办企业的性质,尽管过去明确:“社队企业,即公社、大队企业属全公社全大队社员集体所有企业”,但是社队企业却从来未成为完整形态的集体所有制的合作企业。因为它和人民公社“政社合一”“三级所有,队为基础”的根本体制是连系在一起的。近年全国农村实行了政     

保靖县举办农经知识抢答赛

８月１日,湖南省湘西土家族苗族自治州保靖县经管局举行一次农经知识抢答赛,全县２５个乡镇及有关单位派代表队参加了这次活动。为了实践“三个代表”,实施国家西部开发战略,增强少数民族地区干部农经意识,年初,县经管局要求全县乡镇干部认真学习农经知识,将承包合同管理、农负监管、村级财务管理三大内容作为学习的重点,并印发学习资料１５００份。８月１日上午８时,抢答赛在县农经局会议室正式进行,各代表队情绪高涨,竞争十分激烈,特别是局机关队和复兴队,几度出现平分,最后,这两队均得９０分持平,获并列第一。经过一天激…     

乡村集体林场的发展与改革

一、集体林场的历史和现状由于农村集体经济和林业生产的发展,建瓯县于五十年代末、六十年代初由农民群众集体投资、投劳在荒山上创建了林业专业队——耕山队,至1965年已初具规模,全县兴办了林业耕山队120个,劳力3,500多人。七十年代初,进行调整并发展为社队林场共341个,劳力1万多人。到1981年止,全县共有社队林场247个,劳力1.3万人。随着农村经济体制的改革和中共中央、国务院《关于保护森林发展林业若干问题的决定》的贯彻落实,建瓯县为适应农村的新形势、新特点,对社队林场分期分批进行了整顿,取得了一定成绩,至1983年止,全县巩固下来的社队林场有165个,劳力8,700人。这     

重生产轻管理的状况亟待改变

重视和加强农村社队的财务管理,是搞好农业生产的一项当务之急。 先看一个有相当代表性的典型:山东省桓台县马桥公社姜家大队是一个有三个生产队,126户社员的大队。乍一看生产很好,小麦今年亩产近500斤,队办工副     

对健全农村财务管理的几点想法

随着市场经济的发展 ,村民的知识水平都有很大的提高 ,对于财务的知情权的要求呼声越来越响。所以健全农村财务管理制度 ,提高会计人员的素质 ,加速农村经济的发展已是势在必行了。要做到健全农村财务管理 ,我认为应该从以下方面着手 :一、领导要加强对财务的重视和监督。在许多的乡 (镇 )里 ,领导对财务不太重视 ,认为财务属于无关紧要的东西 ,只是管管钱 ,算算帐。削弱了财务的监督权 ,对会计人员的职业权责没有落实 ,有的会计人员根本没有考核 ,因而在许多村委出现烂财 ,死帐。新《会计法》规定“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料…     

佛山地区联合办社队企业的10种形式

佛山地区在兴办社队企业中,各县、社、队从自己的实际出发,根据需要与可能,本着经济互利的原则,举办了各种形式的联合企业,解决了1社1队因力量不足而办不了的困难,加速了社队企业的发展。目前,全区联办企业大体有如下10种形式:一、公社与公社联合办企业恩平县红旗电站,是由全县15个公社联合举办,投资400万元,投工96万个工日,1年建成投产,年发电量1,547万度,年收入110万元。目前,电、林综合经营,管辖荒山2.3万多     

东方红公社雇工经营产生的原因

南川县东方红公社地处城郊,有8个大队,49个生产队(其中有18个蔬菜队),3,669户,14,708人,人平只有3分2厘地,土地最少的队人平不足8厘.从对1,512家调查的情况看,雇工经营的共有111家,占总数的7.3%;雇请382人,占总人数3,899的9.8%.集体企业雇请10人以上的两家,私人承包和自营企业雇请7人以上的51户.从数字上看,虽然雇?经营为数不多,但经营的范围较广,经营的形式多样化,主要的有以下五种:1、社队集体企业的雇工经营.全社     

农村财务坚持常赛帐互查好

农村财务坚持常赛帐互查好农村财务管理工作繁琐复杂，任务重，难度大。但却有不少财会人员整天忙于应酬其它事，对自己的本行很不热心，记帐、理财马马虎虎，思想不进取，业务不求精。针对这种状况，湖北省老河口市李楼乡经管站对村会计坚持进行经常性的赛帐与互查活动，...     

机械化粮豆高产栽培技术经济效益分析——海城县东耿大队机械化经济效益的调查

机械化耕作栽培技术在辽宁省推广已有几年的时间了。可是,它能否推广应用,经济效果如何,一直是人们十分关切的问题。针对这个问题,我们对辽宁省海城县耿庄公社东耿大队应用机械化粮豆高产栽培技术的情况进行了调查。一东耿大队位于海城县西部平原,属于辽宁中部商品粮基地地区。该大队有四个生产队,三个专业队(农机队、农科队、蔬菜队)和八个队办工副业企业。共有2,800口人,602名劳     

因地制宜建立健全林业生产责任制

1981年以来,我县在大搞植树造林的同时,各社队都根据本地的具体情况和特点,先后建立健全了各种形式的林业生产责任制。据初步调查,有以下8种形式: 一、专业承包,联产计酬。 采取这种形式的全县有37个大队,占大队总数的14.6％。其办法是:对新造小片林、苗圃地,按面积大小,数量多少,生产条件等具体情况,分别承包到队、到组、到劳,按树木的成活率,增值率、出苗率计算     

曲阜举办农村会计业务竞赛

为规范农村财务活动,山东省曲阜市农业局于2000年10月至12月举办了全市农村财务管理业务竞赛与技术比武活动。他们在乡镇竞赛阶段的基础上,推选出优秀技术能手,参加市里组织的竞赛。全市495个行政村街及所属财务单位均属于此次活动的范围。举办这项活动的目的在于认真贯彻执行新《会计法》和农村财务管理制度,推行农村财务规范化管理,从根本上遏制财务混乱现象的发生。曲阜举办农村会计业务竞赛@孔昭成@周茹     

搞好赛帐检查 强化基金会管理──泸县开展农村合作基金会赛帐情况

搞好赛帐检查强化基金会管理──泸县开展农村合作基金会赛帐情况杨劲松，范文举泸县认真贯彻省委关于建立农村合作基金会的有关《决定》，在１９８８年全县８４个乡镇建立了农村合作基金会。１９９２年进行“撤区、并乡、建镇”后。全县现有３５个乡（镇）农村合作基金会...     

1979年全国社队企业发展情况

1979年,全国社队企业在调整中进一步健康发展。根据28个省、市、自治区(缺西藏)社队企业统计年报资料汇总,1979年社队企业发展情况如下:一、社队企业单位共有148万个1979年底全国社队企业共有148万个,比1978年减少4.4万个。其中,社办企业32万个,与上年持平,平均每个公社6个;大队办企业116万个,经过调整后减少了4.4万个,平均每个大队1.7个。现在全国已有98%的公社、82%的大队办了企业。     

柏各庄垦区、芦台、汉沽农场场社关系调查报告

五月下旬,我们到河北省的柏各庄垦区,芦台、汉沽农场调查了场社关系问题,召开了各种汇报会和座谈会,看了农场和社队的企业、农田、居民区。现将调查的情况报告如下:一、场社关系的现状芦台、汉沽两个农场目前带了四个公社。共有38个大队,149个生产队,42,507人,14万亩耕地。芦台带的是跃进、东方红两社,     

在调整中积极稳步发展社队企业

我县社队企业,在调整中积极稳步发展。到一九八一年末,金县各类厂、矿、点已发展到五百零七个,其中社办企业一百六十九个,队办企业三百三十个,联办企业八个。企业务工人员已达到一万六千二百人。全县社队企业总收入已达三千三百万元,比一九八○年提高百分之十七点八;总产值三千八百四十九万元,比一九八○年提高百分之八点四;实现利润七百五十九万元。发展社队企业,给农村带来了可喜变化: 1.有力地支持了农业生产。一九八一年为农业提供资金三百七十万元。其中,用于农田基本建设二百八十万元,用于购买农业机械三     

巴中县雇工经营的形式及作用

(一)我县农村在完善家庭承包责任制的过程中,出现了雇工经营,其基本情况如下:雇工经营的形式:(一)集体社队企业雇工.主要有两种,一种是企业除原有务工社员外,聘请有技术专长的能工巧匠,参加生产和管理,全县650个企业,雇工的有90个,雇佣301人;另一种是社队企业承包给一人,由承包者自己挑选雇佣生产工人,全县57个企业,雇工194人.(二)联合体雇工.有的经济联合体劳力和技术不足雇佣工人,     

“零户统管”是农村推行费改税的好办法

一、“零户统管”———一种新型的财务管理模式湖北省宜昌县针对乡镇行政事业单位财务管理混乱，乱收乱支缺乏监督，会计人员素质普遍低下的情况，在全县推出了“零户统管”的新型财务管理模式。“零户统管”就是在保持单位会计主体和财务自主权不变的前提下，取消单位银...     

双台子大队整顿财务的做法

今年六月,灯塔县张台子公社双台子大队经过三十几天的财务整顿,查清了家底,摸清了债权债务,清理了社员占欠款,通过总结经验教训,建立健全了一些必要的规章制度,财会人员的责任心和业务水平有了提高,干部满意,社员高兴,促进了生产。双台子大队有两个生产队,八个作业组,是这个公社的上等队。1980年实行“联产计酬”责任制,经营管理有所加强。但财务管理却很薄弱。主要有以下几个问题:一是财产管理不善,损失浪费严重。生产队有多少家底,干部心中没数,帐上数不准,