企业物资采购管理模式探讨

物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。企业开展物资采购管理,有利于合理地使用和节约物资,促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高,增加企业经济效益。     

试论煤炭企业物资管理模式创新

实现物流合理化和效益最大化 ,不断提高企业的市场竞争力是新形势下煤炭企业物资管理必须解决的课题。煤炭企业的物资管理要在竞争中立于不败之地 ,必须解决当前存在的突出问题 ,整合内部资源 ,实现管理模式创新。这不仅是彻底摆脱计划经济物资管理模式的必由之路 ,也是为物资管理注入新的活力和动力的根本举措。一、煤炭企业物资管理的创新模式煤炭企业物资管理模式创新是为了整合矿区物资供应系统的资源 ,建立起高度集中统一的物资管理体制 ;再造业务流程 ,建立起从计划、采购、合同、比价、质检到考核相分离的监督制约机制 ;制订出相应的…     

研究院物资管理模式的探讨

指出研究院物资管理的现状仍是实行院和厂（所）二级管理。分析了研究院物资系统存在的主要问题：对物资管理的职责有模糊认识，行业化管理程度不高，综合效益差。探讨了研究院物资管理模式的发展方向：（１）二级管理并存，各有不同侧重点；（２）实行专业化、集团化经营是发展的主要方向；（３）组建股份制物资供应公司是主要模式。     

生产型企业的物资采购管理模式分析

采购管理是整个企业供应链中至关重要的一个环节,采购管理的好坏直接关系到企业的效益,甚至企业未来的发展。有效的采购管理成为保证工程质量的关键,提高业主满意度,以低成本高质量来增强市场竞争力,从而提高整个供应链的最终获利水平,文章主要分析了生产型企业的物资采购管理模式,以期对于企业物资采购管理能够提供一些参考。     

物资采购预付账款管理模式探讨

<正>预付账款是指企业按照购货合同或劳务合同的规定,预先支付给供货方或提供劳务方的款项。在企业中对进厂物资采购,原则上不实行预付货款方式,但对紧俏物资、急需物资、垄断物资及制造周期长、技术要求高或合同金额较大的     

宁夏石化E化物资采购

中国石油天然气股份有限公司宁夏石化分公司拥有两套大化肥生产装置,总资产36亿多元,是全国最大的百万吨尿素生产企业之一。新的世纪,公司树立了新的目标:抓住西部大开发机遇,加快发展,将公司建成中国石油的精细化工基地。为了与国际企业管理模式接轨,如何有效的降低采购成本,提高工作效率,增强物资采购管理的透明度成为管理者     

对物资采购供应管理的思考

煤炭产品本身没有直接材料消耗,但其生产过程中随着采掘机械化程度的提高,需要大量辅助生产的物资材料。因此,加强物资供     

中煤进口物资采购方式的探讨

发挥物资集中采购的优势，规范采购行为，降低集团整体的采购成本是特大型企业集团发展的需要。作为国内第二大煤炭生产企业，中煤集团公司进口物资集中采购的方式大部分还仅停留在集团公司内部所属企业根据生产建设的需要实行一对一委托，由中煤招标公司通过国际招标、竞争比价的方式，选定中标厂商签订进口设备合同。为适应形势发展，采购方式已迫切需要向集中采购转变。     

西部油气勘探开发要谋大发展--访中国石化西北分公司总经理徐向荣

2004年是中国石油化工股份公司(以下简称“中国石化”)西北分公司贯彻落实西部资源战略的重要一年，也是西北分公司步人高速发展、实现“十五”计划的关键一年。西北分公司总经理徐向荣表示．西北分公司要站在科学发展观的高度．加快塔河油田及西部新区油气勘探开发工作，不能小富即安。     

煤炭企业物资采购管理之浅见

煤炭作为我国的能源支柱，在国民经济中起着举足轻重的作用。煤炭企业的物资供应工作直接制约着煤炭企业的安全和生产，如何使供应工作顺应市场潮流，跟上企业改革发展的步伐，做好物资采购管理工作，确保煤矿生产建设的物资供应，是摆在供应部门面前的一个重大课题。     

中国西部大开发战略的探讨

一、引言1999年 6月 17日 ,中国国家主席江泽民在西安举行的西北五省区国有企业改革和发展座谈会上提出 :加快开发西部地区是全国发展的一个大战略、大思路。今年 1月 ,中国政府对实施西部大开发的战略意义、战略目标和实施战略的重点工作 ,作了阐释与工作部署。中国各部门、各省区及社会各界都对这一战略的实施 ,作出了积极的反映。二、西部大开发战略的提出及实施的重点工作中国自 70年代末实行改革开放以来 ,经济实力与人民生活有较普遍的提高。 1980～ 1999年 ,中国年均ＧＤＰ的增长率达 9.7%。 1999年的国内生产总值达 80 72 9.8亿元人…     

“哑铃型”管理模式在非标准化物资采购中的应用——以塔河油田非标准化物资油管短节采购为例

基于“哑铃型”管理模式理论,以塔河油田油管短节采购为例,将非标准化物资的采购管理拓展到从产品生产到使用的全过程,重点加强对产品供应源头和使用现场的管理,弱化中间采购环节的标准管理,取得了显著的经济效益和社会效益.     

全面提升西部企业综合竞争力的战略选择

随着西部大开发战略的逐步实施及WTO的挑战,西部企业如何迅速融入世界经济大潮,创建具有国际竞争力的西部名牌,是关系到西部地区形象建立,以确保西部大开发目标实现的大事。为此,西部企业必须制定切实可行的发展战略,走品牌经营之路,创名品、名企,兴名省、名市、名区。一、选择合适的企业目标,制定总体发展战略 企业要发展,首先是要明白干什么,干多大,这就是一个企业目标的选择问题,而一个成功目标又必须具备两点:一是目标的合理性和可行性;二是制定目标之后不为其他因素所左右,扎扎实实地从基础做起,一步步朝既定目标逼迸。二是要做一个有规模的公司,要有     

小水电与西部大开发

西部地区小水电资源十分丰富，可开发量为5828万kW，占全国的67％，其中，西南部的广西，重庆，四川，贵州，云南，西藏等6省（区，市）和湖北恩施州，湖南湘西州，是我国小水电资源最丰富的地区，拥有4474万KW，占全国的51．4％；西北部的内蒙古，陕西，甘肃，宁夏，青海，新疆等6省（区），小水电资源分布相对集中，拥有1354万kW，占全国的15．6％。     

中国石化成立石油工程技术研究院

中国石化集团及股份公司石油工程技术研究院6月26日在京举行成立大会暨揭牌仪式。这是中国石化进一步优化石油工程科技资源，提高自主创新能力和研发实力，提升石油工程业务的整体优势和市场竞争力，保障集团公司油气勘探开发增储上产与外部市场的开拓，打造上游长板，实现集团公司油气资源战略的一项重大举措。中国石化集团公司党组成员、副总经理张耀仓，集团公司党组成员、股份公司高级副总裁王志刚为石油工程技术研究院揭牌。     

关于西部大开发的几点思考

一、历史的教训西部大开发战略的实施是我国区域经济政策的又一次重要调整。改革开放以前,我国共进行过两次大规模的西部开发,即“一五”时期和“三线”建设时期。这两次西部开发是以地区均衡发展或国防需要为宗旨。建国初期,沿海地区与内地经济发展极不平衡,为使这种状况有所改观,“一五”时期工业建设重点转向内地;“三线”建设时期,为了国防安排的限额以上项目有68%分布在内地,投资额有48%投到了内地,其中“三线”地区1投资额占投资总额的30%以上。两次西部开发的基本方式,一是在内地投资新建,一是沿海地区老企业向内地搬迁。其中“三线…     

西部大开发发挥着重四方面工作

李子彬表示，今后一段时间内，西部大开发将重点做好四方面工作。一是按照中央的要求，争取十年之内在基础设施建设和生态环境保护与建设方面取得突破性进展。要继续加强西部地区交通、水利、能源以及农村的基础设施建设，争取十年内取得突破性进展。要在生态环境建设方面继续推进退耕还林、退牧还草、环京津风沙源治理以及天然林保护等工程的建设。     

我国西部开发的战略思路及发展前景

当前，西部地区经济发展面临着五大问题，即经济发展水平较低，投资环境尚不完善，企业经济效益较差，科技创新能力不足，外向带动作用较小，为实施西部大开发，加快西部地区经济发展，今后必须高度强调以人为本，以富民强区作为大开发的根本目标，以科技创新和制度创新作为两个突破口，因地制宜，分类指导，突同重点，逐步推进，遵循客观自然规律和经济规律，充分发挥政府和市场的双重调控作用，通过政府财政资金和区域政策的积极引导，广泛吸引国内外民间资本参与西部大开发。     

西部工业发展战略的目标和模式探讨

在工业全局和长远的发展中，必须制定科学的发展战略，才能避免局限性，盲目性，实现资源优化配置，而西部工业发展对整个西部大开发具有举足轻重的作用，本文通过大量的数据分析和预测，制定了西部大开发展的战略目标，并通过战略SWOT分析设计了实现战略目标的模式。     

西部大开发思路与重点的思考

加快西部大开发是党和国家在 世纪之交作出的一项重大战略决策,它既是一个区域性开发战略,更是２１世纪我国发展的一个大战略。实施西部大开发战略所面临的经济与制度环境,既不同于改革开放前的几次“西进”,也不同于 ８０年代沿海地区的发展战略。认清和把握这种新形势,对于确立新的开发思路至关重要。 一、认清西部地区大开发所面临的新形势 １．经济体制转型对西部大开发的影响 在传统计划体制下,由于人财物的高度集中,国家具有超常的资源动员能力和效率。“一五”和“三线建设”时期两次西部“大开发”,迅速奠定了西部地区的工…