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1.物资超市管理方法及意义物资超市管理就是由供货厂家在企业物资超市设定摊位供货,林业企业物资采购部门根据生产所需直接采购所需物资,并定期结算的管理方式。物资超市管理是物资供应机制的重大转变,是深化林业企业改革的一种必然选择。国有大中型林业企业实行物资超市管理方 相似文献
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2001年国家决定为林业企业减负增效，允许林业企业将一些“无用”物资进行报废，应集中精力，搞好“报废”物资的管理，将报废物资进行分类归口管理；对“有用”物资实行科学管理。 相似文献
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资金是企业生产经营的血液,它在资源配置和经济增长中处于十分重要的位置,特别对处于流通领域的物资企业来说,它的地位和作用就更显得尤为重要。当前,就大兴安岭林业物资企业来说,资金紧张问题相当突出,已成为制约物资企业发展的“瓶颈”。据1997年末初步统计,仅大兴安岭地区物资公司,一年新增银行贷款就多达2853万元,仅向银行支付各种贷款利息就高达354．6万元。从中可见资金紧张的状况。一、林业物资企业资金紧张的成因林业物资企业资金紧张不是简单的“钱”少的问题。近年来,无论是银行贷款规模,还是企业流动资金都有不同程度… 相似文献
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在社会主义市场经济体制下,我国各行各业都在迅猛发展,摆在我们林业企业物资系统面前的严峻课题是,林业资源的困乏和各项资金的严重短缺都在制约着企业的发展,危及着物资系统的生存。林业企业物资系统只有加强管理,尤其是财务和资金的管理,向管理要效益,才能适应社会主义市场经济发展,也只有这样才能从困境中得以解脱,开创林业企业物资工作的新纪元。一、加强财务管理是搞好林业企业物资工作的关键1．转变观念,确立财务管理的中心地位。在计划经济体制下,我们林区物资工作是以林业生产管理为核心,追求的是货多量足,不太注重经… 相似文献
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由于石油石化企业的大批量物资采购均由集团总公司负责,因此各地分公司基本上只负责零星、小批量物资采购。零星物资的采购通常会遇到很多问题。零星物资的战略采购方法主要有：寻找固定供货商;集中采购;寻找零散的多余库存;成套采购。 相似文献
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一、企业流动资金使用现状1.企业社会负担过重,挤占一部分流动资金。森工企业一般都属国家大中型企业,大都是大企业小政府。在计划经济时期形成的本应政府负责管理的诸如学校、医院、环卫、消防、商粮等职能部门全由企业承担,加之离退休职工养老问题,不但分散了企业抓生产经营的精力,而且还要承担相应费用,挤占了大量的流动资金。2.非生产性建设项目失控,生产性投资盲目,占用了企业流动资金。有的企业搞“急功近利”、“形象工程”,没有从企业财力的实际出发,超概算、盲目扩大建设标准,使企业仅有的流动资金没有用在刀刃上,资金去向与效益不… 相似文献
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实施林业企业信用管理,是扩大林业企业社会信用交易规模和提高信用交易程度的前提。文章从现代林业企业信用管理的内涵和特征出发,提出了以现代林业企业为主体,从受信管理和授信管理两个层面实施林业企业信用管理的构想。 相似文献
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本文论述了管理重组的涵义,管理重组的环境及分析,实现管理重组的途径等几个方面。对重新定位后的林业企业如何实施管理重组提出了一些建议。 相似文献
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以新时期林业发展的新特征为依据,对林业企业的创新人才培养与管理进行深入探讨,从制定人才培养目标和计划、合理安排技术创新人才培养渠道和方式、创造宽松的技术创新人才发展空间三个方面,对建立行之有效的技术创新人才培养机制、建立科学合理的技术创新人才评价机制的进行了阐述,并在建立形式多样的技术创新人才激励机制上提出了自己的看法。 相似文献
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一、林业企业成本费用管理与控制的主要措施（一）建立林业企业成本费用管理与控制的组织体系组织体系是贯彻落实成本费用计划的保证，要按照统一领导，归口和分级管理的原则，建立有秩序、高效率的成本费用管理与控制组织体系，做到事事有人管，人人有专责。成本费用管理与控制应由林业局机关统一领导，局长负全责，总会计师协助局长在生产方面采取降低成本费用的措施，林业局机关统一编制成本费用计划，统一成本控制制度，统一成本费用核算，并按可控原则分解下达计划成本费用指标给各职能部门，各职能部门再将指标下达给本部门内部分厂、… 相似文献
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