石化企业信息化建设总体规划

信息化建设是一项庞大、复杂、长期的系统工程．信息化建设的总体规划是战略性的．它的时效性是长期的．可以是5～10年．或者会更长。总体规划对企业信息系统的发展起着重要的指导作用。因此．在信息化工程实施之初．制定与企业发展战略规划相协调的信息系统发展总体规划是非常必要的。     

制定和实施好总体规划是大型石油石化企业信息化建设的成功之路

多年来信息化建设的经验和教训告诉我们：信息化不是一个简单地购买和安装计算机软硬件设备的问题，它涉及到企业战略、管理、业务、流程等方方面面，是庞大的系统工程，需要统一的规划。在业务领域复杂、地域分布广泛的大型石油石化企业建设和应用统一、集成的信息系统，关键是制定并执行全面支持企业主营业务，科学、合理、统一的信息化总体规划，这是做好企业信息化建设的核心和基础。由于信息系统之间存在着数据互供关系和先后次序，先建的信息系统需要为后建的系统提供数据，后建的系统需要采用先建系统的标准并集成应用，只有在总体规划的指导下，才能建成整体集成的信息系统，杜绝低水平重复投入问题和“信息孤岛”的存在，有效控制和降低信息系统建设风险和总拥有成本。     

打牢根基 行稳致远——石化企业生产自动化技术亟待“升级”

木桶理论告诉我们：决定一只木桶盛水多少的是那只最短的木板。企业信息化也是如此，每个层面的信息化建设，并非泾渭分明，独立作战，决定其效应的，往往是最弱的环节。以前，许多石化企业以为有了ERP。信息化就大功告成。后来才发现，如果管理层与生产层信息脱节，再好的信息化软件，也难以充分发挥其功用。这一问题的出现，除了有信息化战略部署上的问题外，还因为不少企业在生产层面使用着落后的自动化技术。     

鹭翔九天——SAP助力石化企业实现“低成本信息化”

“低成本信息化”之“低”，是相对于企业经营规模和通过信息化所获得的效益而言的。 “低成本信息化”不等于“低水平信息化”。低的总体拥有成本，也不单纯等于购买价格低廉的产品与服务。对于翔鹭石化这样的大型企业而言，信息化建设必须考虑现实需求与未来发展，必须选择企业适合的信息化产品与服务。     

探析大型石化企业的信息化之路

大型石化企业信息化之路该如何走?本文作者许明春先生为石化行业信息化资深专家，中国石化盈科股份有限公司过程技术部顾问，其对中国石化信息化道路的回顾，以及由此引发的对大型石化企业信息化的思索，值得读者们思考与借鉴。     

“技术培训”最有价值——访巴陵石化分公司信息中心主任董纯坚

信息化部门到底应该在企业中占有什么地位，这一地位对企业信息化建设有什么样的影响？这不是本刊所提的问题，而是巴陵石化分公司信息中心主任董纯坚做过多年信息化工作的一些切身感悟，可以说，这某种程度上触及了当前石化行业信息化建设的本质。其实，无论是“一把手工程”，还是信息化部门管理权限有待增强，均可归纳为信息化意识的有待提升。这一问题不解决，信息化建设中的一些瓶颈就难以避免。意识是由人决定，所以，董主任对信息化队伍的建设与IT厂商的培训格外关心，这让我们窥到一个信息中心主管可贵的大局观。[编者按]     

企业上网“马太效应”之虞

2000年，在原国家经贸委、信息产业部的指导下，中国电信通信集团联合国家经贸委经济信息中心、大型国有企业、各行业协会共同发起，中同电信数据通信局、国家经贸委经济信息中心承办的“中国企业上网工程”启动，2000年亦被称为“企业上网年”。中旧企业上网工程的目标是百万企业上网，千万商品入库，即通过一年的工程运作，实现     

SAP助力翔鹭石化 理顺“信息流”

翔鹭石化企业（厦门）有限公司（以下简称翔鹭石化）是一个新兴的大型石化企业．系国务院批准成立的大型外资石化企业。在公司成立之初便对信息化建设十分重视．甚至在投产之前，翔鹭石化先完成了公司内部的局域网络的建设。目前，翔鹭石化希望借助信息化改造，进一步提高企业自身的生存和发展的能力。本文记述的正是在这一背景之下，翔鹭石化信息化改造过程中发生的故事。     

大型石化企业MES应用方案研究

MES概述1.MES的定义MES(Manufacturing Execution System)-生产执行系统,是美国管理界上世纪九十年代提出的新概念。MESA(MES国际联合会)对MES的定义是:MES能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。当工厂发生实时事件时,MES能对此及时作出反应、报告,并用当前的准确数据对它们进行指导和处理。这种对状态变化的迅速响应使MES能够减少企业内部没有附加值的活动,有效地指导工厂的生产运作过程,从而提高工厂及时交货能力,改善物料的流通性能,提高生产回报率。MES还能通过双向的直接通讯在企业内部和整…     

入世——石化施工企业的“双刃剑”

我国加入WTO,对于国内各行业的发展均带来很大影响。对石化施工企业来说,无疑也是一把近在咫尺的双刃剑,既有机遇,更有挑战。 入世——面对严峻挑战 多年来,石化施工企业作为石化工程建设的主力军,为我国石油化工产业发展做出了巨大贡献,同时也深深打上计划经济的烙印。改革开放后,我国建筑企业率先步入市场,石化施工企业虽然也经历了一次次改革的阵痛,但由于其专业化施工的优势及石化行业相对宽松的市场环境,企业改革落后于我国建筑行业的总体步伐。“九五”期间,伴随着中国石     

构建石化企业信息化的信息反馈环

本文从现代控制论角度把PCS层面的反馈控制理论引用到MES层和ERP层，提出石化企业信息化建设一体化架构中应该存在三个信息反馈环节，在考虑企业信息化一体化集成体系时如果围绕这三个环节考虑问题，这将对以后研究和探索三个反馈环节功能模块的产品化具有一定的指导意义，对现阶段企业信息化建设亦具有很大的指导意义。     

石化建设监理企业如何应对“入世”考验

石化建设监理企业经过十几年的发展，尤其是经过“八五”、“九五”建设和发展，在队伍的建设、工作范围和规模等方面有了很大的变化。截至2000年底，石化行业内建设监理企业共有47个，其中甲级18个，乙级29个，注册建设监理工程师2125人。2000年石化建设监理企业完成建设监理投资项目总额80亿元左右，监理费收入1．63亿元。     

沟通创造价值——石化企业信息化的新课题

近年来，随着国内经济的发展，在各个行业那的竞争也越来越激烈，作为基础原材料生产的化工行业尤其重视基本竞争力的提高。因此计算机网络在化工企业里得到的飞速发展，在这个成熟的企业网平台上，首先是OA、ERP、CRM等软件的使用给企业带来了巨大效益，其次决策支持系统等经营领域的技术的引入大大提高了企业     

让石化行业的“眼睛”亮起来

我国石油、石化行业信息化起步早，基础设施建设已初具规模，但信息化应用水平有待提高。在这种形势下，进一步改造已有的视频会议系统，建立现代化、实用的视频会议网，以实现工作会议、培训、商业会议的目标，成为一个具有战略眼光的举措。     

生命铸就丰碑——致中国石油石化企业的信息主管们

下笔写这箱信息丰管访谈的年终回顾时，记者的心情久久不能平静。杂志创刊两年来，我们的心便与中国石油石化企业CIO们的心紧紧地联系在了一起——正是他(她)们，用自己的生命铸就了中国石油石化企业信息化建设的雄伟丰碑!     

ERP系统在石化行业之应用

为了提高石化行业对瞬息万变的市场的反应能力，引入先进的管理理念和信息技术来改造国内石化工业是当务之急，ERP系统的开发实施和运用，正是石化行业信息化建设的重要内容之一，也是石化行业以信息化改造传统产业，提高企业竞争力的重要手段和途径。     

如何在石化企业实施信息安全等级保护

随着近年来世界经济的复苏,全球石油需求量快速上升,石油供需矛盾进一步加剧,能源方面的竞争日趋激烈。作为中国经济支柱产业的骨干企业,石油化工企业为了加快与国际经济接轨,提升参与国际竞争的实力,把信息化建设作为提升整体管理水平和企业核心竞争力的重要手段。中石化、中石油、中海油等超大型企业已经完成企业信息化工作的基础建设工作,特别是中国石油化工股份有限公司,更是走在信息化建设的前沿。从统计数据表明:有超过95%的企业均建有不同形式的信息化领导机构或信息主管;超过70%的企业已经或正在建设企业信息网络系统,主要集中在生…     

“入世”对我国石化建设监理企业的影响与对策

回顾了我国石化建设监理企业的发展过程，分析了目前的现状及“入世”对石化建设监理企业的影响，并提出了相应对策。     

统计计量信息系统在石化企业中的构建与应用

大庆石化的统计计量信息系统已建成两年多，得到了广泛而有效地应用。回顾大庆石化建设及应用统计计量信息系统的过程，经历了建设、应用、更新等阶段．积累了丰富的经验．在此与广大同仁分享。     

“绿色壁垒”对石化企业的挑战

分析”绿色壁垒“产生的原因,背景及企业应对”绿色壁垒“的紧迫性,并提出了石化企业迎战”绿色壁垒“的对策。