管理需要哲学

管理是人类一项特殊的社会实践活动，管理内蕴深刻的哲学。管理与哲学之间存在着深刻的理论和实践呼应。现代管理实践中，实现科学、有效、健康的管理需要哲学的指导。管理者应注重良好的哲学品格的培养和哲学思维的训练，使哲学在管理实践中发挥更大的作用。     

故事中的管理哲学

有两个人在树林里过夜。早上，突然树林里跑出一头大黑熊来，两个人中的一人忙着穿球鞋。另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过熊啊！”忙着穿球鞋的人说：“我不是要跑得快过熊，我是要跑得快过你。”     

动物行为中的管理哲学

优秀的企业不仅需要一流的管理人员、高效的员工队伍，更需要独特的企业文化和卓越的管理理念。如今的企业处于纷繁复杂、不断变化的社会之中，这就要求管理者能够从传统和现代等多个角度，生产和生活的诸多方面创造性地获取管理经验，使这些经验成为企业的经营理念和组织文化的借鉴来源与有益补充。有鉴于此，笔者力求借本文，透过动物的行为，提示某些管理经验，希望能给苦于寻找管理方法的领导者们带来一点启示。     

人性化管理：心与心的交流

何为人性化管理？人情化？人治化？任性化？随意化？唯“人”论的管理者应该具备哪些素质？人性化管理下的经营哲学是什么？     

运谋以制胜 启智以生财——管理需要哲学思维

“运谋以制胜,启智以生财。”这句贤文的意思是要运用谋略来取得胜利,开启智慧来增加财富。这句贤文启示管理者要运用哲学思维来指导管理实践。毛泽东说：“让哲学从哲学家的课堂上和书本里解放出来,变为群众手里的尖锐武器。”当今的管理者更应该拿起哲学武器．解决管理中遇到的各种问题。中国化工集团公司总经理任建新要求管理人员学习哲学．尤其是要精读《毛泽东选集》。     

管理哲学的相关问题分析及当代性探讨

管理学与哲学的交叉是基于管理过程中涉及到的世界观、方法论的融合与引导。这是把哲学中的思维与存在融合到管理中的一个有机过程。随着社会的迅猛发展,管理在各行各业的地位越来越重要,如何摒除现代管理学中出现的弊端,探寻出一条有效实用的管理之道是我们所要解决的问题。本文从管理哲学的相关问题入手,并探寻管理哲学如何适应当代社会发展。     

柳传志的管理哲学

29年前,他带领10个科研人员,在一间不足10平方米的小平房开始走上创业之路,那一年他40岁,那时他只是一个普通的IBM电脑代理商;21年后,他已经收购了IBM的全球PC业务。他是国内IT行业公认的教父,而他认为自己只是一个企业家,是一个叫联想的企业的主要创始人,他就是柳传志。谋与行我们常把制定战略比喻为找路。在前面,草地、泥潭和道路混成一片无法区分的时候,我们要反反复复细心观察,然后小心翼翼地、轻手轻脚地去踩、去试。当踩过三步、五步、十步、二十步,证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候,则毫不犹豫,撒腿就跑。这个去观察、去踩、去试的过程是谨慎地制定战略的过程,而撒腿就跑则是坚决执行的过程。     

综合平衡计分卡企业管理的哲学

中国一航林左鸣总经理在中国一航指出：将综合平衡计分卡升华为企业哲学，实现“言必称综合平衡计分卡”的氛围，通过大力推进，实现人人“修炼”，使其形成一个负熵，印刻在脑海里，融入到血液中，用它来思考工作，指导工作，改进工作，完成工作，从而统一全集团的思想与行动，创造整个集团实现协同一致的管理效果。     

鲁冠球：棋局里的管理哲学

＂象棋讲究调兵遣将、排兵布阵,发挥每颗棋子的组合作战能力;用人讲究战略规划、知人善任,将合适的人放在最合适的位置上发挥他最大的作用。这两者的融合并不冲突,相反这种融合让智慧之美更加有力量了。＂     

思考空客的适航管理

众所周知,总部设在法国图卢兹,先后由法国、德国、英国、西班牙、荷兰和比利时组成的空客飞机工业公司自1970年成立至今．相继推出A300（1974年）、A310（1983年）、A320（1988年）、A330（1993年）、A340（2002年）和A380（2008年）等大型民用客机。空中客车系列飞机几乎覆盖大型民用飞机市场各个档次的需求．与波音公司一起,在民机市场形成双雄称霸的局面。     

管理的逻辑:管理=数学+哲学

<正>真正的企业管理,应该是建立在哲学基础上的数学运算:管理=数学+哲学。经营企业的过程中,如果能研究出并拿捏好适合企业管理的逻辑,企业竞争力的提升也会能量倍增。     

微利时代企业的生存哲学

对于法国会有什么样子的印象呢?是香奈尔的白色山茶花掩映晃动着在香榭丽舍大街上的名媛淑女,还是娇兰香水中诱人的小醋栗缠绕着左岸咖啡的茵氲香味,或是爱玛仕精美的绣花丝巾飘扬在名贵马匹上的豪门士绅,又或是天使爱美丽中古怪精灵的法国女孩的清澈眼神,当然更不用提什么艾菲尔铁塔、塞纳河畔、巴黎圣母院种种古迹名胜惹人流连。从某种意义上来说,奢侈品、美食、醇酒、艺术家正是法国这个名字里最好的内涵。不过,有意思的是,有多少人真正了解,法国实质是一个地地道道的农业国家。对于法国的介绍资料中明明白白地写着,法国的农业生产和森林…     

世界名牌公司的经营哲学

不同的企业有不同的经营风格，不同的企业有不同的管理特色。世界知名企业在长期的发展中，形成了自己的个性特点和独特的经营哲学，也为他们的企业带来了巨大的进步和可观的经济效益。研究世界知名企业富有个性化的经营哲学，有助于我们开阔经营发展的思路，从不同的途径，采用不同的方法和手段，实现企业的大发展。奔驰哲学：不厌挑剔德国奔驰公司是世界知名的汽车制造企业。许多年前，它生产的车辆就有１６０多个品牌、３７００种型号。按一般情况，汽车消费者的不同消费需求都能得到满足。可是，有特殊要求的消费者也着实让奔驰公司经受…     

新管理哲学——利他主义

“商人重利轻别离。”在唐代诗人白居易的《琵琶行》中，重利薄情被描述成为商人的本性。然而，在当今全球变暖和温室气体效应使得海平面上升、甚至一些国家可能不复存在的情况下，越来越多的人们开始反思自己的行为，相应的，越来越多的企业家也开始不由自主的由“功利”走向提倡“责任文化”，最可喜的是，越来越多的“商人”开始注意到，“利他”与“利己”并非冲突……。     

管理哲学之父--查尔斯·汉迪

查尔斯·汉迪(Charles Handy),1932年出生于爱尔兰的一个神职家庭,他在英国上完大学后,在东南亚和伦敦的壳牌公司工作,并担任高级管理人员。后进入美国麻省理工学院斯隆管理学院学习,开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。1967年查尔斯·汉迪返回英国创办了英国首家管理研究生院--伦敦商学院,并成为该学院的全职教授。查尔斯·汉迪获得13所英国大学名誉博士学位或名誉研究员,并于2000年被授予英帝国司令勋章。他是继彼得·德鲁克之后在世界上拥有读者最多的管理学权威,是欧洲最伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”,并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。如果说彼得·德鲁克是“现代管理学之父”,那么查尔斯·汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。     

沟通管理的活力

沟通需要什么样的"通道"?作为管理者,你是否懂得沟通?怎样解开企业里沟通管理的死结?如何顺畅有效地进行项目沟通管理?     

汽车4S店的管理哲学

身为主管,我们一直在管人,却好像一直都管得不好,为什么？为什么人人都在做事,却无法达到我们的标准？为什么人人都很忙,销量和服务质量却难以提升？4S店一般有三个层级：经营层、管理层和执行层。经营层是总经理;中层为销售经理、售后服务经理、市场部经理等;执行层员工包括修护、接待、会计、     

危机管理：考验企业生存哲学

经营企业一定意义上讲是在经营风险，就像航行不可能不遇风浪．在风险中突破，在不平衡中取得动态平衡是管理的要义。中国企业面临的多为成长性问题，成长就必有动力和阻力，卓越的企业往往能够在正确把握战略思维的基础上从容面对危机的阻力。     

管理的逻辑

我在《管理的常识》一书中强调：管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。这引来许多读者和公司管理者的争论。     

善谋者赢——一位供电公司经理的“居家之道”和“管理哲学”

“一个家庭要过好，既得考虑眼前的吃穿住行，又得谋划项目理财、长远发展；既要舍得花钱，又得勤俭持家……企业与家庭的组织形态不同，就居家过日子来言，道理如出一辙，要善于谋划。”山东曹县供电公司康广相说。