纪委应协助党委做好组织协调工作

1.增强组织协调的组织保证。一是要充实和健全纪委。可将人事、内控、计财、会计结算、安全保卫等主要业务部门的负责人吸纳到纪委班子,以增强纪委对“权、钱、人”部门反腐倡廉工作的协调能力。二是健全各类领导小组。要健全党风廉政、案件防范、源头治腐、案件审理等领导小组     

淮南分行开展十个重点业务条线防控案件专项治理活动

为切实加强内控管理,全面提升内控和风险管理水平,坚决遏制各类案件发生,淮南分行按照上级行统一部署,在全行范围内开展对信贷、会计、公司业务、个人业务、银行卡、风险资产管理、人事、监察、保卫、法规等十个重点业务条线防控案件专项治理活动。     

加强央行内部监督管理的对策

(一)加强内控组织建设,构建内控制度的总体框架。首先根据中央银行业务特点和风险控制需要,建立内部控制系统,即授权管理系统、财务管理系统、人事教育控制系统、计算机风险控制系统和清算风险控制系统等。在每个系统下理出具体业务工作流程,流程中每个岗位固定、责任固定,以实现岗位、工序间的相互制约。其次是设立三道监控防线:岗位之间的审查监控、业务部门的检查监督、内审及监察的再监督。三是要制订一套统一的系统的操作性强的违规违章处罚方法,并做到规章面前人人平等。四是每项新业务的开办,必须首先建章立制,采取有效的内控措施。(…     

完善内控机制的建议

一是确立“风险首位”和“内控先行”的思想和工作原则．自觉地把加强内控作为防范银行经营风险的关键环节来抓．新业务、新机构的开办，必须首先建章立制，采取有效的内控措施。内控制度的建设应作为衡量领导干部工作业绩的重要考评指标。二是构建内部控制制度的总体框架。首先是根据银行业务特点和风险控制需要，建立内部控制十大系统，即：授权管理系统、资金计划系统、会议控制系统、人事教育控制系统、筹资风险控制系统、信贷资金风险控制系统、外汇业务控制系统、     

我国央行内控缺陷认定问题研究

内控缺陷是内部控制过程存在的缺点或不足,其严重程度决定着组织管控未来风险的能力以及预期变为现实的可靠程度.它的认定是组织内控目标实现的合理保证,也是组织内控评价和风险管理的核心与关键.本文从我国央行内控缺陷认定的重要性入手,探讨了央行内控缺陷的内涵、认定标准与方法、认定机制等问题,并提出了缺陷认定的对策建议.     

工商企业内控环境优化中的若干问题探讨

企业在无法对外环境进行有效控制的情况下,唯有通过内控以实现对外部环境的适应来展开权变管理。通过对企业内控环境进行认识,可以从提出内控中的集权管理问题、内控中的利己行为问题、内控中的非正式组织问题。在应对措施的构建上,则需要围绕着：深化对企业内控环境的认识、完善对企业内控组织的建设、创新时部门绩效的考核机制、正确对待企业的非正式组织来展开。     

亚新科公司内控评价体系的构建

引言 自1934年美国《证券交易法》首次使用内部会计控制一词开始，西方许多组织和研究者对内部控制的概念，功能做了详尽的研究，审计和监管部门相继出台了诸多内控规范，内控制度在理论和实务中均有了很大的发展，内控制度体系日趋完善，内控目标日益明确，其组织层级观念也愈加分明。     

对组织人事干部形象之我见

好的组织人事干部是做好组织人事工作的基础，“树组织人事干部形象”是加强和改进组织人事工作的有效途径。本文对如何树立组织人事干部好的形象进行了探讨，认为：科学理论指导是前提，政治业务素质高是基础，各级领导支持是关键，规章制度严密是根本，督促检查到位是保证。     

强化排查手段 提升案防执行力

2012年4月,工商银行安徽宣城分行根据上级要求,结合自身工作实际,在全辖范围内开展了一次对异常行为的排查活动。通过排查,严格劳动纪律,严明执业操守,严肃行为准则,严惩违法乱纪,让全体员工普遍受到了一次很好的廉政案防警示教育。1.组织发动。该行2月份就成立了专项排查活动领导组,党委书记任组长,纪委书记任副组长,抽调监察、人事、工会,内控等责任部门骨干,组成强有力的专项排查工作组,在全辖组织和实施专项排查工作。随着排查工作的逐步深入,又充实了信贷、     

基层国库应建立“五个体系”强化内控管理

（一）建立职责明晰的内控组织管理体系。一是成立以支行行长为组长．主管副行长为副组长,纪检监察审计室、综合办公室、综合业务部负责人为成员的内控管理领导小组,定期召开会议．针对国库部门的内控制度执行情况,确定内控管理重点。提出改进措施。二是设立内控管理办公室,办公室设在纪检监察审计室,负责制度建设、组织实施、监督评价、按季向内控管理领导小组报告内控监督管理情况。三是设立内控监管员,内控监管员由国库部门负责人担任,     

树组织人事干部形象之我见

好的组织人事干部是做好组织人事工作的基础,"树组织人事干部形象"是加强和改进组织人事工作的有效途径.本文对如何树立组织人事干部好的形象进行了探讨,认为:科学理论指导是前提,政治业务素质高是基础,各级领导支持是关键,规章制度严密是根本,督促检查到位是保证.     

公司治理结构与内控制度的有效融合

公司治理结构与内控制度是公司管理至关重要的部分,本文详尽阐述了公司治理结构与内控制度的概念、公司治理结构与内控制度之间的关系、公司治理结构与内控制度之间的有效融合、改善公司管理组织结构、强化控制活动和评价监督风险等进行了深入的研究。     

人事组织工作和内审工作结合研究

在社会市场竞争逐渐激烈的今天,事业单位转型过程中的人事组织工作正在面临瓶颈期,急需通过内审工作改善组织运营。从明确人事管理内审内容、构建内审流程和创新内审方法三方面探索人事组织工作和内审工作有机结合路径,并从内审制度体系建设、信息平台打造等方面提出保障措施,能够将内审嵌入到人事组织管理活动中,实现审计监督和人事组织的贯通协作,充分发挥内审服务组织治理的效能。     

事业单位内控的探讨

事业单位作为我国社会组织结构的一个重要组成部分,一个为了社会公益、实施政府公共服务的部门,一个为了国民经济各方面提供服务与便利的组织,要想保持运转的高效率,就必须要高度重视内控制度这个关键点.本文在论述事业单位内控实施现状的基础之上,简要分析事业单位内控制度建设的方法和措施,并探讨了新的时代背景下事业单位内控创新途径.     

对基层央行实施内控评价的思考

思考之一:确立"风险首位"和"内控先行"的思想和工作原则.应根据人民银行业务特点和风险控制需要,建立内部控制系统,即授权管理系统、财务管理系统、人事教育控制系统、计算机风险控制系统和清算风险控制系统等.……     

企业集团母子公司内控管理的问题及对策探析

企业集团是现代企业的高级组织形式,有利于调节产业组织结构,有助于政府改善宏观经济调控。内控管理作为企业财务管理的基本组成部分,是财务信息正确性和可靠性的有效保证,是提高企业竞争力的重要途径。因此,加强企业集团母子公司内控管理,能够保护企业集团资产的完整性,实现母子公司的规模经济。本文从我国企业集团的实际情况出发,深入分析了当前企业集团母子公司内控管理存在的问题,并提出了相应的解决措施,为加强企业集团母子公司的内控管理提供一定的参考。     

基于先进理念的央行内部控制研究

2014年9月12日印发的《商业银行内部控制指引》,引入制衡性、内控管理部门独立性、内控监督全覆盖等先进理念,对进一步完善央行基层行内部控制体系具有重要的借鉴意义.当前央行基层行内部控制组织实施职责有待厘清、内部控制评价工作有待改善、内部控制监督工作效果有待提高.应建立健全内控机制制度体系、理顺基层央行内控组织管理、完善人民银行内控评价、加强人民银行内控监督.     

发挥外汇局内部同级监督有效性的思考

外汇局是一个拥有众多分支机构的大型组织,为了确保其分支机构依法有效地履行外汇管理职责,国家外汇管理局颁布《国家外汇管理局分支机构内控监督工作指导意见》,督促分支机构完善内控组织框架,加快内控建设进度,发挥外汇局内部同级监督作用是内控建设的重要内容。本文通过分析目前影响同级监督的因素,探讨加强同级监督的对策建议。     

有效完善预算部门财务管理内控制度的措施分析

近年来我国市场经济得到了快速的发展,怎样在预算部门中制定出合理的内控制度对于每个组织来说都是非常重要的.在这种背景下,本文针对预算部门中财务管理内控制度展开了探讨,对内控制度中存在的问题进行了分析,并提出了一些完善财务管理内控制度的措施,供相关研究做参考.     

加强行政事业单位内部控制的探讨

行政事业单位是行政单位和事业单位的总称,与一般的企业组织形式相比,行政事业单位的内部控制(以下简称内控)具有相对特殊性,这主要体现在其内控风险的多层次、全流程和非预期性。因此,对行政事业单位的内控建设进行探讨,能够有效深化其内部的内控建设,促进行政事业单位财务管理的体制化和规范化,并提升会计信息质量。本文系统分析了当前行政事业单位内控实施的现状,有针对性的提出了加强行政事业单位内控建设的优化对策。