关于加强会计电算化的几点思考

在高速发展的现代社会里，随着知识经济、信息时代的到来，电子、网络等高新科技把全世界连成一个“地球村”。企业为赶上时代步伐，必须提高工作效率，以增强市场竞争能力。而未来的竞争，将很大程度上取决于管理的竞争；而管理的竞争，归根结底乃是信息的竞争。所以，以事后核算为主要内容的“核算型”会计软件显然已经不能适应时代的要求，需要开发与应用事前有预测、决策，事中有规划、控制，事后有核算、分析的“信息化企业管理系统”软件，以满足市场经济条件下企业管理上的要求，这也是我国目前从会计电算化向信息化企业管理系统发展的方向。     

鸟瞰HR，赵曙明有话要说

作为企业获取持续竞争优势的工具，人力资源管理在新经济时代面临着诸如经济全球化、社会知识化、信息网络化和人口城市化以及企业管理广泛变革等方面的挑战，从而使得人力资源管理战略化、全球化的趋势愈加明显，引发了一系列人力资源管理方面的新问题。本刊特别邀请知名专家赵曙明教授以“挑战篇”、“趋势篇”和“应对篇”系统地讨论在新经济时代里人力资源管理的特点，给人力资源管理者提供一个鸟瞰的视角。     

剖析财会管理在邯钢的实践

剖析财会管理在邯钢的实践○山东日照港建设指挥部李宗福邯钢总厂在市场疲软，售价下跌，原材料上涨，产品成本猛增，月度出现亏损的危机关头，率先推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部改革，即以市场价格或竞争价格为起点，测算出各道工序的目标成本，...     

关于成本细化核算系统设计的研究

在市场经济高速发展的背景下，企业需要不断创新，从管理入手，逐步提高精准化管理程度，充分发挥企业自身潜能，提升企业市场竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。加强成本细化管理是企业管理中最重要的一环，通过划小核算单位等核算方式是企业控制降低产品成本最有效的手段，对促进企业“做大”、“做强”、“做久”的意义深远。     

新时期企业财务管理变化趋势

21世纪，经济发达国家的科学技术在经济增长中的贡献已高达60％～80％，“科学技术是第一生产力”的时代已经到来，新经济的内涵是科技。当今世界各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争，抓住了发展科技这把金钥匙也就抓住了发展新经济的关键。新经济是以科学技术为主体的知识的生产、分配和使用（消费）为最重要因素的经济，新经济时代是一个高度重视管理的时代，只有借助于管理科学技术才能转化为生产力，只有科技和管理的共同发展才能使新经济得以快速发展。新经济时代管理对企业来讲尤其重要，     

论施工企业如何加强财务管理

随着市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争,施工企业要想在市场中立稳脚,生存、发展、壮大,就必须重视财务管理,树立“企业管理以财务管理中心,财务管理以资金管理为中心”的观念,采用“模拟市场核算,实行成本否决”的机制,不断的加强财务管理,提高经济效益。     

用友：助财政体制改革成功（一）—会计集中核算管理的目的、模式和基础

编者按：为了加大财政支出的管理力度，深化财政支出管理改革，强化预算内外资金管理，中央和财政部出台了一系列公共财政体系改革的政策和措施。为适应财政改革需要，北京用友软件股份有限公司研发并推出了公共财政软件，通过不同的产品解决方案，以满足公共财政的不同管理模式。以满足公共财政的不同管理模式。为促进重庆市公共财政管理改革的顺利进行，今分三期特别刊发重庆用友软件公司根据财政体制改革的有关精神和相关资料整理提出的“会计集中核算管理应用方案”。本期首先刊发“会计集中核算的目标、模式和基础”，而后两期将分别刊发“会计集中核算机构设置、操作规程”、“会计核算实施方案及管理制度”，以供借鉴。     

员工潜能是企业创新发展的源泉——对开发人的潜能的认识

21世纪，人类跨入了以知识、信息为主要特征的知识经济时代。商业环境的彻底改变，改写了企业运作的规则。企业竞争已由物质竞争、技术竞争，发展到当今的智慧竞争，以“知识折旧”、“世界眼光、战略思维”等为内涵的信息社会释放出骤变的能量，加剧了企业问的竞争。面对新的时代，惟有能够独立思考、潜能充分发挥的人，才能预知环境的变化，并作出准确判断、采取行动。     

"日清日结"管理法

“日清日结”管理法是根据现代管理理论，在“按质论价，按利计奖”模拟市场核算体系基础上，以分厂、工段、班组三级核算为手段，以指标层层分解，责任落实到人为保证措施，以各工序产品（半成品）及劳务有偿转移为依据，达到成本的超前控制和职工的有效激励，实现各生产要素的合理配置，确保企业效益最大化。     

林木工程建设项目会计核算方法探讨

林业重点项目核算要求专款专用，专项管理，单独建账．单独核算。国家林业局党组提出的“严管林、慎用钱、质为先”的工作方针，明确资源管理、资金管理、质量管理是林业建设管理工作长期的工作重点，把“慎用钱”作为林业部门及林业工作者面前的一件大事。充分认识加强林业资金管理，要正确把握形势，以高度的责任心和使命感，高度重视林业资金管理，为相持阶段的林业快速健康持续发展提供有力保障。     

论铁路运输企业会计职能由核算型向管理型转变

随着铁路运输企业改革的不断深化，全路推广了全面预算管理，使企业管理进入了科学管理的时代。面对复杂的经营环境、激烈的市场竞争和管理实践的不断深化，向财务人员提出了“财务指导运输”的新理念。要求会计职能由核算型向管理型转变，一要转变过去计划管理的模式，转变重分配，重核算、轻管理的观念，     

人力资源——民营企业当前最大弱点和发展之本

“当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争”，这就必然要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理，充分调动人的积极性和创造性，实现人力资源的价值。但在目前的经济时代，民营企业在与其他企业人才竞争中基本处于劣势，人才的就业选择顺序通常是：政府公务员、外企职员、合资企业职员、大型国企，最后才是民营企业。     

转变内部管理重心 推进企业实现两个根本性转变——浅谈学邯钢经验体会

邯钢人推行的模拟市场核算，实行成本否决管理经验有效地推进了企业经营机制和经济增长方式的转变，大幅度提高了企业的经济效益。“模拟市场核算”变以计划价格为依据的“正算法”为“倒推法”，不仅是改变一种核算方法，而是籍此及时、有效地将市场信息反馈，引起人们观念的更新，引导职工由过去只重产量、规模，不重经济效益的粗放型生产经营目标转向追求降低成本，提高效益。     

基于财务管理业务与财务核算业务融合的思考

从传统的手工记账时代开始，一直到财务共享数据时代，企业的管理数据大多数都流向了企业财务管理的环节，而在手工记账时代中，针对财务信息的核算大多数采用的是人工核算的模式。这种核算模式下，主要是将业务部门的业务单据全权交由财务部门，再由财务部门选取需要核算的数据信息录入账户系统，并且进行人工核算。随着现代信息技术的持续性发展，也为我国企业内部业务以及财务管理的一体化融合提供了新的技术支撑。目前，许多企业内部业财融合的发展模式已经进入到了初步探索阶段中，还有部分企业应用了机器人流程自动化、业务部门与财务部门数据接口、业务财务管理一体化流程等方式，实现了企业内部业务部门与财务部门之间的深度融合，这也成为了新时期企业财务核算部门与业务管理之间实现数据共享的创新型模式。而且还要推动企业在激烈的市场竞争中持续的提升竞争实力，实现企业业务管理与财务管理之间的相互融合，也成为了企业未来发展的必然趋势。本文主要是分析了当前企业财务管理与企业业务管理之间的融合问题，并且就新形势下企业业财融合发展的相关策略进行了探讨，希望能够为帮助企业持续性地提升经营管理水平提供参考意见。     

煤炭企业应增设两类固定资产进行核算

为了有效地从会计账面上监督固定资产的使用及折旧额的计提，煤炭企业应在“固定资产”科目下增设“一次折旧固定资产”和“超龄使用固定资产”两个类别的明细科目进行核算。本文以“环境治理补偿费”为例论述了“一次折旧固定资产”类别的增设与核算；同时，又以“矿井建筑物”核算为例，论述了“超龄使用固定资产”类别的增设与核算。     

论工业企业特殊销售业务中增值税的核算

正确反映企业的销售收入及销项税,商品采购及进项税,是能否正确计算企业应纳增值税的关键。在市场经济下,为应付激烈的竞争,在企业销售中出现了“以物易物”、“以旧换新”和“还本销售”等特殊的销售方式,使增值税核算变得更为复杂。本文试时工业企业发生这几种特殊业务时如何正确进行增值税的核算做一介绍。一、“以物易物”方式下增值税的核算“以物易物”通常表现为企业之间发生的以产品换产品,以材料换材料或设备等,其实质是产品销售及购进货物两项业务的结合。根据会计制度和税法规定,“以物易物”应做购销核算,即换出时须作…     

关于高等学校加强成本管理的思考

二十一世纪是知识经济时代，是充满挑战与机遇的时代。社会发展对知识和人才的渴求，给高校提供了发展的契机，但是市场经济的“优胜劣汰”原则和资源配置的“扶强”特性，将使得高校间的竞争越来越激烈，居安思危．高校在财力有限的情况下。如何保持竞争优势，求生存、求发展．我认为同企业管理相类似，高校内部同样需要加强成本管理。     

强化成本管理推行内部模拟市场核算

党的十五届四中全会为国有企业改革和发展确定了具体目标。为适应经济体制与经济增长方式两个根本性转变和扩大对外开放的要求，国企必须转变旧观念，以财务管理为中心，加强成本管理，提高企业经济效益。本文就企业加强内部模拟市场核算及成本管理工作谈几点认识。一、转变观念，强化成本意识首先从转变职工思想观念上进行突破，组织一系列成本意识的大讨论活动，使广大职工领会到“竞争在市场，决胜在工厂”，激发职工强化成本管理的热情，树立按市场要求办事的观念。成本是企业自身耗用的，必须由重产量、重收率转向重成本、重核算上来。…     

对海伦市发展品牌农业的战略思考

一、品牌农业是现代农业的发展方向 1．发展品牌农业是经济市场化、全球化的内在要求。随着国际经济一体化程度的加深，国内改革开放程度进一步扩大，投资环境的日益完善，世界名牌农产品纷纷到中国“落户”，大量国外品牌涌入“国门”，这必然导致农产品“不出国门”就参与国际竞争。农业发展已进入“品牌竞争天下”的时代。随着国外名优产品的进入，市场中的品牌竞争更加激烈。只有以创名牌为立足点，农业产业化经营才能抗御国外农产品的冲击。在严竣的挑战面前，在“品牌竞争”时代，要求农业经济必须要以品牌为中心开展经营活动，     

战略人力资源管理四大要素

知识经济时代的来临，使得人才成为企业间竞争的重点，战略人力资源管理也因此而备受关注。战略人力资源管理是为使企业达到长期目标所进行的具有战略意义的人力资源部署和管理。它将人力资源管理视为企业的“战略贡献者”，通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践系统、雇员关系行为等要素，为企业创造持久的竞争优势。