工作嵌入与员工自愿离职研究

员工自愿离职主要由员工本人做出，员工主动提出离开组织的行为，即我们一般意义上的辞职。员工自愿离职对于组织来说因其难以预测和不可控制，会对组织产生巨大的冲击力，尤其是核心员工的离职；对于员工个体而言意味着原有一切关系的中断，从而导致原有利益的损失或牺牲，同样将付出高昂的成本。因此员工自愿离职无论对于组织还是员工个体而言都具有较大的震撼性。也正因为如此员工自愿离职现象长期以来受到经济学、管理学、心理学以及社会学的广泛关注。     

经济学家眼中的企业成本

“成本”是人们最为熟悉的概念之一，它的内涵十分丰富，外延极为广泛。通常，我们讲加强企业成本管理、实施费用控制等，主要是从管理学(如企业会计)的角度而言的。实际上，从经济学角度看成本，有时会让人们有一种“豁然开朗”的清新感觉。下面介绍几种经济学家常用的企业成本概念，或许能够使你变得更加“开朗”起来。     

对企业文化考核的几点想法

企业文化有两个属性，一个是亚文化属性，一个是管理学属性。所谓亚文化是指企业文化相对社会文化而言，是亚文化；所谓管理学属性是指企业文化是一种管理思想和方法论。但是，这其实并不准确，这里应该分成两条路，一个叫纯粹文化，一个叫应用文化——纯粹文化是从文化学的角度来研究和实践企业文化，应用文化是从管理学的角度来研究和实践企业文化。看你走哪条路。如果我们走文化学上的企业文化建设这条路，就要了解人的信仰问题，此时就存在民族性问题，这时的企业文化和社会文化是等量齐观的；     

经济学视角下的企业文化

<正>关于“文化”,多是从社会学、人类学、历史学、政治学及哲学的角度去研究。即使在今天,制度因素已经成为经济学的热门话题,但在经济学范畴,文化往往是一个被忽视的领域。多数人认为对文化进行经济分析是困难的,其中并不仅是因为文化难以定义或衡量,难以在经济计量学分析中加以应用和控制,更为通常的原因是人们认为经济分析并不适合于文化领域,不适用于新古典经济学的理性行为方法论。即便涉及到文化,也多是从管理学的角度分析有关企业文化与经营业绩之间存在的相关性。这样一来,实践中的企业文化与管理学的研究成果就为经济学提出了需要解释的新课题。本文试图透过文化这个大的集合,运用经济学成本收益的核心范式来重新认识企业文化的界定。     

企业制度文化的逻辑体系

在社会发展的历史长河中，制度与文化一直是以一对矛盾对立统一体出现的。延伸到企业这个社会局部，企业制度与企业文化也经常扮演着这一角色。在许多管理学专家看来，企业制度与企业文化是相生相克的，前者可以比作“硬管理”，后者则可以比作“软管理”，     

论管理经济学在企业管理中的应用

<正>管理经济学是现代经济学的一个重要分支，其主要出发点在于对各类经营管理以及决策支撑提供相关的理论基础。这门学科的主要原理来自于经济与管理实践，并结合现代经济学、管理学的相关原理，提炼出一系列规律，形成沟通管理学和经济学理论的“桥梁”。该门学科其主要原理是围绕着宏观市场以及微观企业实体的市场供给、生产决策、成本管理、需求侧管理等方面要素，侧重于微观经济学原理在具体经济决策中的具体应用。与此同时，     

企业劳动考评机制的行为经济学

不论对于企业而言，还是企业的劳动者而言，良好的企业劳动考评制度是实现企业劳动者与企业自身发展的根本前提。本文主要针对企业劳动者的考评机制的行为经济学进行了分析，对于传统的主流经济学的考评机制进行了介绍，旨在分析传统主流经济学考评方式的不足之处。接着本文进行了在新制度下，经济学的企业劳动者考评机制介绍，并进行了两种经济学对于企业劳动考评机制的比较分析。     

变革催化剂

他们把前进的最核心动力归结于“技术”、“高附加值”、“管理体系”等词汇，但福田却一直流传着“营销是福田先进文化的代表”的说法.18岁对于一个人来说意味着告别了少年时代，开始走向成熟。18年对于一家企业来说意味着一段漫长的市场考验，披荆斩棘。     

基于管理者激励的财务经济学研究

现代企业所有权和经营权的分离产生了管理者激励问题。目前人们对于激励问题从经济学和管理学这两个角度所做的研究，笔者认为是不全面的。由于这一问题涉及企业财务收益分配和业绩评价，针对“如何激励”须借助财务学相关理论。然而仅从财务的角度会显得零散，缺乏系统性和深邃性。因此，本文结合财务学理论的运用，探求管理者激励的独特本质，力求能实现理论的创新。     

企业文化建设的歧途与正道

“孤阴不生，独阳不长。”对于一个企业而言。机制和制度就是企业的“阳”，企业文化就是企业的“阴”，企业的“阴”“阳”两极必须达到互动和融合才能够为企业的持续发展提供充沛的组织动力     

势力Vs规模——访清华大学教授张玉杰博士

<正>“在中国社会‘新四化’的过程中,许多经典经济学 和管理学理论已经失灵了,这时,企业应该更多地追求势 力经济而不是规模经济。”清华大学教授张玉杰博士对 《东方企业文化》说。     

由领导者决定的企业文化

<正>企业文化是自上而下形成的,领导者身体力行的作用就显得尤为重要西方管理学发展至今,已有百年多的历史,对于世界的经济发展也起到了举足轻重的作用。对于我国而言,它是舶来品,有很多人质疑这棵在西方世界的参天     

企业文化移植——管理第四阶段的克隆陷阱

自从古代的农民发明“嫁接”、“移栽”技术开始，“移植”的对象在今天看来真可谓是蔚为大观，且不说皮肤组织损坏了可以做“植皮”手术，更有甚者，近年来随着企业文化建设这股时髦的风气的盛行，很多管理者居然尝试着在企业里面移植别人的企业文化。这一现象的出现，一方面表现出我国公司对企业文化也开始给予广泛的关注（因为企业文化被称作管理学史上的“第四阶段”，文化管理的确是现代管理的发展趋势）；另一方面是不立足于客观规律，简单克隆企业文化，又反映了我们对企业文化特质的认识还有待进一步深入。     

中国企业文化测评迈出实质性一步

现代管理学中文化管理已经被世界公认，企业文化的建设对企业的积极作用更是被优秀的企业认同，近些年越来越多的人们对企业文化给予高度的关注。中国的企业，无论是国有还是民营，各种所有制的企业都在重视企业文化建设。很多学者、专家和企业界人士著书、立言，发表各自的对有关企业文化的方方面面的观点。由于经济学、管理学、哲学、心理学等派别的不同，对企业文化的理解不同，这些不同有可能给企业带来实践中的差异，这些差异或给企业带来方向性的误差，或给企业带未理念上的误解。     

成本概念的比较研究

对于成本概念而言，从经济学、管理学和会计学不同角度理解内涵和外延都是有差异的。本文从三个学科角度对成本概念进行比较分析，并分析其内在的逻辑关系，最后说明会计学科财务成本与管理成本的适用范围。     

房地产私募基金，“蛋糕”抑或“陷阱”

在银根信贷收紧,IPO、发债、信托、外资等融资通道陆续对房企全面关闭或收紧的情况下,房地产私募基金正在成为房企筹集资金的重要渠道。对于投融资双方而言,这究竟意味着“蛋糕”,还是意味着“陷阱”呢？     

明茨伯格管理者的三类角色

明茨伯格是管理角色学派的创始人。此学派认为，对于管理者而言，从经理的角色出发，才能够找出管理学的基本规律，并将其应用于经理的具体实践中去。而明茨伯格之所以能够成为此派的开山鼻祖，则归功于1970年代其对“管理者在做什么”这一经典命题答案的颠覆。     

管理新模式：个性化公司

早期的企业，人只是提高效率的工具。到大型事业部制企业，人被看作是一种生产要素。尤其是经济学中对人的抽象平均化倾向，使企业只有“劳动力”，而不是活生生的人。迄今的管理学理论中，尽管1313声声以人为本，但因为人的能力和性格千差万别，人的行为具有不可预测性，所以无法在理论上说明”人”。     

寻找“台风口”

“风口”，是2013年的热词之一。对企业而言，它意味着方向、定位，更是突破口。2014年，企业的“风口”在哪儿，该如何找？参加《中国企业家》“两会”沙龙的代表、委员给出了答案     

PPTV的美好未来？

对于放手一搏的PPTV而言．需要的不仅仅是“输血”能力，更需要提升自身的“造血”能力。毕竟．融资过程本身就意味着赌博和风险