浅析国有商业银行全面成本管理

当前世界经济竞争日益激烈，全球经济金融整合度日益提高，以对内严格调控、对外调扩市场为手段，以耗费最小、收益最大为目的的企业管理迅速渗透到各个行业。全面成本管理即是一种现代管理方式，是现代管理科学理论与方法的运用和发展。中国加入世界贸易组织(WTO)，将为中国金融企业的经营与管理提供更大的舞台，     

加强全面成本管理 增强农行竞争能力

在市场经济条件下，有效的成本管理，对一个企业的生存至关重要．近年来，随着入世后国有商业银行改革的深化．银行经营同质化、利率市场化、企业筹资渠道多元化趋势的发展，全面成本管理，已成为各商业银行重点关注的问题。作为面临改革和发展双重任务的农业银行，必须适应竞争形势要求，改变传统的管理模式．加强成本管理工作，以增强农业银行在同业中的竞争能力。     

企业加强全面成本管理研究

经济的快速增长,各行各业所面临的外部及内部的竞争日益激烈,而做好企业的成本管控是企业发展中最根本的问题.全面成本管理可以促使企业成本管理得到最大的优化,获得最大的经济效益,通过剖析全面成本管理内涵及其存在问题,寻找加强全面成本管理研究的途径,对企业的发展有着重要的现实意义.     

试析如何运用全面预算管理方法加强医院的成本管理

医疗卫生体制改革在不断推进过程中,为全面预算管理方法在医院成本管理中的应用提供了一定的前提性条件,已经成为了医院普遍关注的焦点性话题.利用全面预算管理方法,加强医院成本管理建设,可以稳步提升医院成本控制管理水平与质量,顺应医院经营管理体制改革的发展趋势,推动医院整体管理工作的高效运转.     

试论现代商业银行的全面成本管理

世界经济的市场化、全球化、金融化、虚拟化大势,加快了金融创新,激化了金融竞争,催化了商业银行发展模式的转变。以“综合效益最大化”和“客户价值最大化”为宗旨,现代商业银行追求最低耗费与最大产出的经营目标,不断创新经营理念,加强成本管理,提高经营效益。全面成本管理在商业银行经营管理领域的运用必将引起全球金融界一场历史性的银行革命。全面成本管理诞生的历史背景　　全面成本管理理论与技术是伴随现代高新科技的发展与自动化技术在生产服务领域的广泛运用而诞生的。20世纪是世界经济不断创造“神话”的世纪。在生产领域,以数控…     

浅析钢铁企业全面成本管理

分析了成本管理模式对提高钢铁企业成本管理水平的作用,提出了钢铁企业全面成本管理的模式,该模式集成了责任成本管理体系、过程成本管理体系、成本管理对象体系以及成本管理基本方法.责任成本管理体系体现了社会成本责任和企业内部成本责任,过程管理体系体现了产品生命周期各个环节的成本责任,成本管理对象体系体现了对成本管理具体要素的管理.阐述了钢铁企业降低成本的基本策略.     

旅行社全面成本管理的探讨

随着全球经济一体化影响范围的扩大,互联网技术带来的信息透明化,以及一直以来旅行社产品同质化严重的问题,造成了旅行社企业之间的竞争不断加剧,对各旅行社间的经营利润造成了较大影响,也加大了它们的运营风险.在此形势影响下,旅行社为了保持自身良好的市场竞争水平,需要构建出科学的成本管理模式,结合自身的实际情况,在既定的战略目标引导下积极探索该管理模式,基于价值链分析,加强与上下游企业的合作共赢,创新多样化、个性化的产品和服务,降低经营成本的同时实现对市场经营风险的有效规避.实践过程中探索符合旅行社发展需要的成本管理模式时,应考虑自身的业务开展需要及具体情况,并将全面成本管理融入到经营过程中,并为旅行社经营决策制定与实施提供参考依据.基于此,本文就旅行社全面成本管理展开论述.     

浅析钢铁企业全面成本管理

分析了成本管理模式对提高钢铁企业成本管理水平的作用,提出了钢铁企业全面成本管理的模式,该模式集成了责任成本管理体系、过程成本管理体系、成本管理对象体系以及成本管理基本方法。责任成本管理体系体现了社会成本责任和企业内部成本责任,过程管理体系体现了产品生命周期各个环节的成本责任,成本管理对象体系体现了对成本管理具体要素的管理。阐述了钢铁企业降低成本的基本策略。     

重庆市分行全面成本管理初见成效

实施全面成本管理，是工商银行在世纪之交提出的深化改革、加快发展的一项重大举措，重庆市分行作为全行实施全面成本管理的试点行，经过一年多的探索与实践，在经营管理的观念上与策略上发生了重大变化，降本增效效果有所体现，可持续发展的前景也日见明朗。     

论企业的全面成本管理

企业如何降低成本，提高经济效益，是企业生产经营中的一个重要课题。本文论述了企业全面成本管理的过程分为四个阶段，每个阶段成本管理的特点及其重要性，以及在全面成本控制过程中需要认识和重视的问题。从企业管理的角度出发，对企业实行全面成本控制管理，保证企业经营目标的最终实现。     

农村信用社要推行全面成本管理

按市场经济的角度，农村信用社的成本从分类上可以分为筹资成本、营运成本和资产损失成本，筹资成本是农村信用社将货币转化为资本的价值化活动所发生和将要发生的成本，主要表现为各类利息支出。营运成本是农村信用社营运过程中所耗费的营业费用，如机构网点成本、人员工资成本、各类管理费用、技术设施、设备投入等。资金损失成本，即信贷风险损失，也是农村信用社经营成本的重要构成。     

公立医院基于成本控制的全面预算管理探讨

随着医改的深入,公立医院面临的挑战也在不断加大,一方面要减轻老百姓的医疗负担,另一方面又要通过自身运营实现长远发展,这就需要公立医院具备更高效的经济运行机制,使资源利用率最大化,而全面预算管理正是实现这一需求的有效手段之一.本文将从成本控制的需求出发,解析全面预算管理的重要性,同时就目前存在的一些突出问题探讨改进建议.     

商业银行推行全面成本管理的设想

运用国际标准化技术,实施全面成本管理是商业银行为即将加入世界贸易组织给中国银行业带来的机遇与挑战而作出的重大战略决策,是对银行传统经营管理方式的历史性改革.所谓全面成本管理,就是运用现代管理原理和标准化技术,以责任成本为主线,对银行经营管理活动的各层次、各部门、各环节实行成本调节与机会成本抉择的现代化管理方式.在商业银行强调"以效益为中心,以质量为前提,以管理为基础,以创新为动力"的今天,以往的成本管理模式已越来越不适应当前银行改革与发展的需要.机构网点过于密集,管理层次过于稠密,业务流程过于繁琐,物品采购过于分散等等,所有这些无疑暴露出银行在经营管理中成本、效率等管理方面的问题.因此,实施全面成本管理已刻不容缓.     

基于RAROC的商业银行全面成本管理探讨

本文简要分析了我国商业银行传统成本管理存在的主要问题及成因,并利用RAROC技术和全面成本管理理论与方法,对我国商业银行的经济利润及成本构成进行分析与分解,找出了成本管理的核心要素,提出了建立基于RAROC的全面成本管理体系的途经选择及建议.