浅谈如何提高档案管理人员素质

档案管理工作是一项服务型的业务性工作,档案人员综合素质的高低直接影响着档案业务工作的效率、水平和质量。这就要求档案管理人员既要有扎实的业务功底,又要有较强的管理能力和较高的工作意识,要适应新形势,敢于挑战,善于创新和不断提高自身素质,以实现档案管理工作的持续发展。     

对已核销呆账贷款应加强管理

笔者在近期对信用社业务检查中发现,一些基层社对已核销呆账贷款管理存在一定问题。 一是已核销呆账贷款明细账设置不规范。农村信用社对已核销的呆账贷款,应单独设立台账进行管理。检查中发现,个别信用社没有建立明细台账,部分信用社明细台账只登记了借款人和借款金额,记载内容过于简单,未按核销年度时间顺序记载,台账要素不齐全。     

适应改革需要 加快联社建设

敦煌市信用合作联社成立于1984年9月,辖属11个信用社,1个营业部,11个信用分社,9个信用站,信用社正式职工134人。近年来,在上级行的正确领导下,我们把工作着力点放在加快发展上,不断加强和完善市联社建设,充分发挥其管理、指导、服务、监督、协调基层社的职能作用,促进了全市信用合作事业的快速稳健发展。 一、理顺管理体制,加强联社内部建设 从1994年以来,我们敦煌市基层所、社逐步实行分开管理、分开经营,市支行对信用社的领导、管理通过联社来实施。这一重大改革旨在巩固、完善、提高联社服务管理基层社的功能,培养锻炼信用社管理干部真正将联社办成基层社的联合组织,使之尽快具备自我管理、自我经营的能力,为信用社深化改革和加快发展打好基础,要适应这种变革,建立健全联社内部管理机构和运动机制是关键。为此。我们主要抓好三个方面的工作:一是     

基层信用社应加强会计档案管理

当前不少基层信用社的会计档案缺乏管理。潮湿、霉烂、虫蛀、鼠咬、散失等现象严重,对此,笔者建议: 一、各基层社领导必须高度重视会计档案的管理工作,不仅要设置专用保管库,而且要不断改善保管库的条件,配备专职或兼职会计档案管理员,为会计档案的管理工作提供一定的物质基础。     

风险为何难以化解?——对部分高风险信用社的调查与思考

一、风险化解难的原因●经营机制不活 ,责、权、利不明 ,缺乏化解风险的压力和动力。基层信用社没有按规定建立“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展”的经营机制 ,县信用联社对作为一级独立法人的基层信用社 ,统得过死、干预过多 ,基层社经营缺乏灵活性 ,责、权、利没有实现有效的统一。主要表现为 :一是经营机制不健全 ,很多社只有放贷约束机制 ,没有放贷激励机制和完善的效益考核办法 ,造成“惜贷”、“怕贷”现象较为严重 ,制约了业务的发展。如某县１９９９年一季度新增贷款仅占新增存款的８ %。二是经营缺乏自主权 ,基层社的人、…     

会计档案的清管不容忽视

会计档案,是记录每一时期经济业务活动的重要史料和证据,是信用社的重要档案之一。但从当前的会计决策稽核中发现,部分信用社的会计档案管理中存在着一些不容忽视的问题,具体表现为: 一、会计档案管理乱。部分信用社的会计档案由于不及时地进行清理销毁,导致会计档案中有价值的档案与超期无价值的档案混淆在一起,这不仅使信用社会计档案管理工作背上沉重的包袱,也给事后调阅会计档案工作,带来了不应有的困难。     

河南南乐县联社“微培训”成为员工教育“快餐”

今年以来，河南南乐县联社打破单向灌输和“大锅饭”式的传统培训模式，利用基层社早上开晨会、中午集中吃饭、日常办理业务闲暇间隙等时间，大力推行“微培训”。定期不定期地就业务操作流程、业务技能、规章制度、服务礼仪、员工守则等对员工进行“短、精、快”式的培训和教育。类似四五分钟聚一聚、四五句话议一议的“微培训”，在该联社随处可见。这种将教育“快餐化”的培训方式，提高了基层信用社员工的业务技能和综合素质。     

工作围绕基社转 夯实基础大发展

威县县联社是由36个独立核算单位、其中24个基层供销社组成的联合社。近年来,我们始终坚持面向基层,服务基层,发展基层的指导思想,紧紧抓住基层社这个基础和重点,竭尽全力促进基层社的振兴,走出了一条巩固发展、联合兴社的路子,全县24个基层社无一亏损。一、"三提一稳"巩固基层社提高基层社班子、班长、职工的素质,这是振兴基层社的根本。一是提高"一把手"的综合素质。"一把手"综合素质的高低决定着基层社的兴衰。大量的实践证明,搞好一个基层社关键是有一个好的带头人,启用一个德才兼备的能人就能救活一个基层社。为此,我们始终把人的问题作为振兴基层社的根本问题,把提高基层社"一把手"的综     

加强村站建设 开拓农村市场

一、村级综合服务站形式我们从1992年下半年起,在全市供销社系统全面掀起了建立村级综合服务站的热潮。村级综合服务站的设置,根据"服务生产,方便群众,因地制宜,讲求实效"的原则,由基层社统一规划,合理布局。在建站过程中主要采取了以下三种办法:(一)自办,在较大的行政村或商品集散地,供销社依靠自己的人员、资金、设施建站,业务经营活动由基层社直接管理;(二)联办,供销社与所在村委会共同协商,联合建站。村委会提供房屋、设施,基层社提供商品,工作人员由基层社、村委会协商安排,独立核算,自负盈亏;(三)鼓     

积极探索一级法人经营管理新途径

作为全省农村合作金融改革试点单位之一的江苏省兴化市农村信用联社，在人民银行总行和南京分行直接关心和指导下， 2000年完成了 51家农村信用社合并法人工作，实行了统一法人体制。这一体制的实行，增强了信用联社资金调控能力、基层社抗风险能力和盈利能力，但同时也可能带来基层社一味依赖联社，吃联社“大锅饭”的问题。针对这一情况，兴化市农村信用联社及早采取措施，积极探索信用社经营管理的新途径，相继出台了一系列内部管理制度和激励机制，使各基层社和全体员工树立起强烈的竞争观念和忧患意识，有力地推动了各项工作的开展。 …     

把改革重点放在基层供销社

中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》把基层社列为改革的重点,要求"必须花大力量把基层供销社建设好。"党中央、国务院之所以重视基层社我理解意义在于;——加强基层社建设是市场经济条件下农民的迫切要求。基层社诞生在农村,扎根在农业,服务于农民,职工离农民最近,心与农民贴得最紧。在建立市场经济新体制中,农民缺乏信息、技术,面临着许多一家一户办不了、办不好的难题,他们要走向市场,奔向小康,迫切需要合作社提供优质的综合服务。——加强基层社建设是供销合作社事业发展的需要。基层社是整个供销合作社事业大厦的根基,     

应做好《中国农村信用合作》的收藏工作

《中国农村信用合作》是基层信用社干部职工增长知识、开阔视野的理想刊物,深受广大干部、职工的喜爱。最近,笔者发现,不少基层信用社收藏的刊物总是缺期少刊。其主要原因,一是上级主管部门对刊物的发送不够重视,每逢刊物一到,或找外单位的人代送,或社干自已去领;二是基层信用社领回刊物,随手一放了之,任人翻阅,造成刊物的大量丢失。鉴于此,笔者建议应建立刊物收发登记制度,上级主管部门应指定专人负责这项工作,基层社领取刊物需签字,基层社也应指定专人保管,社内职工阅读刊物需出具借条,还刊物时抽走借条,以确保刊物的完整。     

用模糊数学评判信用社经营效益的初步研究

本文以喀左县24个信用社1994年资产、负债等五项业务的实际材料为例,采用模糊评判的数学方法,计算出综合评判结果,较为直观地得出各信用社经济效益所处的优劣趋势,为优化宏观金融整体结构提供了科学的依据。 一、引言 随着金融改革的不断深入,各专业银行向商业银行转化,并实行资产负债比例管理,信用社的工作重点转移到以提高效益为中心的轨道上来,资金的供应与凋节,必须从提高经济效益出发。信用社是一个综合性较强的企业,各项业务都有其特点,我们很     

适应改革需要 加快联社建设

湖北省随州市信用合作联社成立于1984年10月,现设35个信用社、1个联社营业部、89个信用分社、878个信用站、信用社职工748人。近两年,在上级行的领导下,他们围绕建立商业化经营机制的改革目标,把工作着力点放在加快发展上,不断地加强和完善市联社建设,充分发挥其管理、指导、服务、监督、协调基层社的职能作用,促进了全市信用合作事业的快速稳健发展。到1995年9月底,信用社各项存款达65936万元,比1994年底净增33600万元;连续两年社社盈余,1995年9月各项收入比上年同期增加4486万元,实现盈利858万元,信     

票据贴现创佳绩

银行承兑汇票贴现业务是一项流动性、安全性、盈利性较强的资产业务。各商业银行及金融机构纷纷看好此项业务，相继出台措施、考核办法，竞相承揽汇票贴现业务。这对农村信用社拓展贴现业务带来极大困难，地处杭州湾畔的一个只有 30几人的小小农村信用社——长河信用社，积极主动承揽贴现业务，敢于竞争、善于竞争，千方百计，克服重重困难，信用社贴现业务又创新高。去年 6至 8月份累计承揽信用社贴现业务 3768万元，从而使一度大幅下降的信用社贴现额回升到了 4599.5万元，比年初增加 1199.5万元。在全市范围内，继续保持信用社贴现余额、…     

电脑储蓄通存通兑业务发展构想

重庆市农村信用社微机业务从无到有,近年来得到较快发展。截止1995年底,已有微机门市业务网点65个,计划1996年新上23个。信用社微机业务网点的增加,提高了信用社的工作效率,减轻了劳动强度,产生了较高的经济效益和社会效益,给信用社带来了勃勃生机。但是,从1991年到现在,信用社的储蓄网点中能办理储蓄通兑业务的只有2个,而且是完全依附于农行,这无疑使信用社的储蓄业务范围受到限制,影响了业务经营。     

对信用社民主管理的再认识

在社会主义初级阶段,信用社管理上的民主性是相对的、有限的。社员的民主权利主要应该是确立或罢免信用社的经营者,讨沦通过或修改信用社社章,而不在于直接参与信用社的业务经营。但是这几年的信用社改革一直把信用社社员直接参与信用社的业务经营,看作是恢复信用社管理上民主性的重要内容,     

按联合社模式推进基层社改革

按联合社模式推进基层社改革,就是在坚持基层社的性质、办社宗旨和原则不变的前提下,按照"调整基层社、发展专业社、组建联合社、实行社企分开"的改革思路,把基层社发展成为本经济区域范围内的专业合作社联合社,使之真正成为具有一定服务实力的农村综合服务中心,尽快实现农民自己的合作经济组织,真正与农民结成经济利益共同体的改革目标。"调整基层社"就是要合理调整基层社的建制,扩大基层社的经营规模。目前,基层社大都是按行政区域建制,设置分散、规模小、服务区域狭窄、辐射能力差、费用开支大是造成基层社困难现状的重要原因之一。因此,以大集镇为中心按经济区域建制,是市场经济体制下,基层社     

要把基层供销社建设好

中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》指出:基层供销社是供销合作社的基础,是直接体现农民合作经济组织性质和实现为农服务宗旨的基本环节。基层社办得好不好,对农村经济的繁荣与发展关系重大,也是农民关注的焦点。因此,必须花大力量把基层社建设好。如何把基层社建设好,我们在调研的基础上,通过现状分析,总结经验,查找教训,理清问题。提出一些浅见。一、现状分析与启示唐山市基层供销社经过十几年的改革,有经验也有教训,可以说是在困境中求生存谋发展的。从全市93个基层社的综合情况看,大体可分为三种类型:一是能够与经济形势的发展相适应,在综合改革中巩固发展壮大的基层供销社占三分之一。这批基层社改革深入,为农服务扎实,经营范围扩大,盈利水平较高,基本没有或有少许经济包袱,有较     

对发放农户小额信用贷款的实践与分析

开展农户小额信用贷款业务,有效解决了农民“贷款难”和信用社“难贷款”的两难的问题,为农村信用社合理扩大贷款规模,提高资产质量及农贷管理水平,改善市场经营环境,支持农业结构调整和农村小康建设起到了积极作用。但是,随着时间的推移和小额信用贷款业务的深入开展,部分农村信用社在发放农户小额信用贷款中存在的问题也逐渐显现出来,需要在今后的工作中认真研究解决。农户小额信用贷款取得的成效一是降低了信贷资金风险。信用社在对农户充分调查、建立档案、评定信用等级的基础上发放贷款,便于信用社对农户贷款进行监督管理,杜绝了集体承…