省级工程技术中心项目管理成熟度模型及其应用研究

为了衡量、改进和评估省级工程技术中心项目管理水平,提出了一种省级工程技术中心项目管理成熟度模型。文章分析了省级工程技术中心项目的特点,给出了省级工程技术中心项目管理成熟度的评价方法和生命周期,建立了省级工程技术中心项目成熟度等级模型。运用模糊层次分析法构建了省级工程技术中心项目管理成熟度评测指标体系,实现了该体系的成熟度评测,给出了省级工程技术中心项目管理成熟度与评价结果的对应关系。     

上海世博会群体项目管理三维结构体系

文章介绍了群体项目管理三维结构化体系,目的是解决传统管理方法应对大型复杂群体项目管理的缺陷与不足。该体系分别从项目对象维、工作逻辑维、管理组织维对项目重新审视。并据此构建了综合利用项目管理方法和工具的框架,分析了PBS、WBS及OBS之间的区别与联系。使用该模型降低了大型复杂群体项目管理难度。最后,给出了模型在中国2010年上海世博会工程建设中的具体应用实例。     

工程项目管理的三控制

施工项目管理的对象是项目，管理（旬）作业计划、施工任务书，协调目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“三控制”。     

项目质量管理和企业质量管理异同

文章从实际项目管理过程出发,介绍2007年笔者作为项目经理,参与的某市应急联动指挥系统项目质量管理。为提高整个城市对突发事件快速响应处置能力,由当地市政府发起,市公安局主持特建设了该项目。项目业务范围包括110,122,119日常接处警业务及联合处警业务,其它联动单位地震、人防、海事等联合处警业务。在该项目的质量管理工作中,文章分析引用部分公司CMMI5的质量管理体系,有结合项目本身特点,制定并执行针对性较强的质量管理体系。首先针对项目需求不明确、调研确认困难,重点制定针对需求质量管理技术和措施;其次,由于项目对稳定性要求很高,重点制定了针对系统并发量、性能、稳定性、容灾性的系统质量管理技术和措施;再次,通过工具管理好系统文档,引用企业CMMI5软件质量基本管理技术和措施;最后,通过此项目的质量管理,分析介绍了对项目质量管理和企业质量管理的认识。     

基于实证研究的物流项目管理流程分析——以澳洲艾达铁路项目为例

现代项目管理应项目的需求而生,并在其传承的过程中得到了不断的发展。毫无疑问,项目管理对整个项目的成功起着举足轻重的作用,尤其对于大型基础设施建设项目而言,项目管理的执行效果往往直接影响着项目的最终绩效。作为澳洲在过去的50年里最大的运输基建项目,艾达铁路是通过良好的项目管理运作成功地完成了该项目生命周期之内各个环节的计划并最终实现项目整体成功的最佳范例。文章针对艾达铁路的项目管理进行了详细的分析和研究,以期能从艾达铁路成功的项目管理身上预见未来大型物流基建项目的发展趋势。     

有效的物资供应管理：基于项目管理的视角

20世纪90年代,现代项目管理作为一门新兴的管理学科开始迅速发展起来。随着该学科的日新月异,许多企业开始在物资供应管理中运用并致力于实现项目管理。对企业而言,实现项目管理对其实现低成本战略及在激烈的市场竞争中立于不败之地有着极其重要的意义。基于此,本文阐述了项目及项目管理的内涵,并分析了有效的物资供应管理对实现项目管理的重要性,同时,提出了有关改进物资供应管理进而实现项目管理的几点建议。     

基于系统动力学的软件项目进度管理

软件项目管理中存在复杂的不确定性和非线性性,特别在进度管理当中。文章采用系统动力学的方法模拟了两阶段软件项目的实施过程,该模型可以对项目的完成时间进行有效的预测,同时还讨论了人员的分配对项目进度的影响。     

项目管理在建设工程实践中的应用——上海市静安区108#地块旧区改造工程简析

上海市静安区108#地块旧区改造工程,是一项在设计、施工、管理诸方面难度大、要求高的重点工程。在该项目建设过程中,业主方采用国内近十年内推行的项目法管理设计、施工与监理,取得了良好的效果。项目法管理主要内容为"三控两管理",即成本、进度、质量安全"三控制"和合同、信息"两管理"。本文就此管理过程作简单的介绍。     

项目管理在建设工程实践中的应用

上海市静安区108#地块旧区改造工程，是一项在设计、施工、管理诸方面难度大、要求高的重点工程。在该项目建设过程中，业主方采用国内近十年内推行的项目法管理设计、施工与监理，取得了良好的效果。项目法管理主要内容为“三控两管理”，即成本、进度、质量安全“三控制”和合同、信息“两管理”。本文就此管理过程作简单的介绍。     

高校管理科学（项目管理）专业高峰体验课程研究

高峰体验课程是本科生课程上的皇冠，本文从高校管理科学（项目管理）专业的培养目标出发，分析了该课程的教学目的与方式，并将管理科学（项目管理）专业高峰体验课程的实施方案具体分为八个模块，即理论和实践前沿性讲座、项目团队组建、项目可行性研究、项目策划方案对比分析、项目招投标模拟训练、项目运作管理、项目结项与验收答辩会、项目的总结与汇报。     

项目治理机制改善公共项目管理绩效的研究——以代建人激励效应为中介变量

文章以国内代建制下的公共项目为研究情景,在归纳和总结项目治理理论已有研究成果的基础上,考虑公共项目多层委托代理形成治理结构特殊性,构建出以代建人激励效应为中介变量的"项目治理机制——代建人激励效应——公共项目管理绩效"理论模型,并提出项目治理机制作用于公共项目管理绩效的改善路径假设。通过对147个样本数据的分析,结果表明:公共项目治理机制能够对代建人产生显著的激励效应,代建人的激励效应能够对公共项目管理绩效产生显著的影响,项目治理机制对公共项目管理绩效的直接效应较弱。表明在特定治理结构下,代建人的激励效应是项目治理机制改善公共项目管理绩效的中介变量。研究结果可为政府决策部门完善代建管理制度提供理论支撑。     

社会资本对公共项目管理绩效影响的实证研究——以知识共享为中介变量

社会资本作为公共项目的客观情景因素,能够弥补公共项目中正式制度的不足并改善项目管理绩效。文章分析了社会资本三个维度对管理绩效的影响,围绕着公共项目管理绩效的可控影响因素,引入知识共享作为中介变量,在公共项目中构建出“社会资本→中介变量→公共项目管理绩效”的假设模型,并依此完成实证研究。结构方程模型（SEM）的验证结果表明,在社会资本与公共项目管理绩效之间的作用关系中,知识共享充当了中介变量的角色,社会资本各构面在不同程度上对公共项目管理绩效产生间接的正效应。     

绩效管理在项目管理中的应用及实践方法——以鲁能软件有限公司为例

从项目管理的过程,结合鲁能软件公司项目管理案例中的实践经验,提出项目绩效管理,进而通过对绩效管理在项目管理中的作用分析,总结出具有参考意义的项目绩效管理办法。     

复杂重大科技工程组织管理模式研究

复杂重大科技工程的核心目标是富国强军,其成功的关键之一是有效的组织管理模式。本文分析了复杂重大科技工程内涵与特点,界定其组织管理模式;继而提炼出影响复杂重大科技工程组织管理模式的核心要素：工程目标、科技实力、经济资源;在此基础上,根据链接方式将复杂重大科技工程组织管理模式分为：基于职权链接和基于职权链接＋契约链接两种基本模式;最后,对各管理模式进行对比分析,为工程项目组织管理模式的选择提供参考。     

基于利益相关者视角的建设项目管理目标及对策研究

传统的项目管理理论以"三大控制"的实现作为建设项目管理的目标,基于利益相关者视角的建设项目管理目标为:最大限度地满足和超越全体利益相关者的要求和期望,实现项目价值的最大化、合作成本的最小化和利益相关者利益分配的合理化。实现的途径有:运用价值管理构建基于利益相关者视角的目标体系追求项目价值最大化;通过全过程造价管理促进利益相关者形成战略伙伴关系实现合作成本最小化;树立全生命周期项目管理的思想实现利益相关者利益分配合理化。     

系统项目管理学基本理论框架研究

创立系统项目管理学是项目管理自身属性和现实项目管理实践的客观需要。系统项目管理学以系统科学的一般原理和方法为指导对项目系统构成,项目系统的研究内容,系统项目管理学的研究方法等学科基本问题进行了探讨,构建了学科的基本理论框架。     

项目人力资源管理探析

目前人力资源管理在施工项目管理中的重要性尚未得到充分重视,在项目实践中引发了诸多问题。由此,本文提出了项目人力资源管理的观点,并对其必要性、内涵和与项目管理其他内容的整合进行了探讨。最后强调了项目经理在项目人力资源管理中的重要作用。     

基于ERP环境的PS模块在科研项目管理中的应用——以中国石油管研院为应用案例

基于ERP环境的项目管理模块(PS模块)是一种科研项目管理工具,可以帮助项目管理人员从进度、预算、成本、资源等方面全面掌控项目。本文介绍了中国石油集团石油管工程技术研究院如何在ERP环境下构建PS模块,并对PS模块在科研项目管理中的应用作了分析。同时指出,ERP系统PS模块的上线使科研项目管理由人工控制变为系统控制,对管研院科研项目管理水平的提升起到了积极推动的作用。     

企业项目管理所面临的问题及对策分析

本文在介绍项目管理含义的基础上,针对目前企业项目管理所面临的问题,提出了为保证项目管理成功实施的对策。