集团型企业物流资源整合研究

物流资源整合是企业扩大利润、增强竞争力的有效途径。马钢集团原有的物流资源管理模式已经不能适应目前的经济发展水平,整体物流资源整合势在必行。马钢集团首先要进行企业内部物流资源的整合,进而整合企业外部资源,以降低物流成本,提高物流效益。     

客户关系管理及其在企业营销中的作用

客户关系管理是市场经济条件下,企业为不断提高客户满意度而采取的一种新型管理机制,也是企业整合外部资源的一种新型竞争手段.本文介绍了客户关系管理的涵义,并对其在企业营销中的作用做了描述.     

企业竞争力、企业家声誉与企业信誉

本文的立足点在于中小企业的信誉是一种战略资源,中小企业可以利用它整合企业的其他资源,进而提高企业的资源利用效率。经营中小企业的信誉资源需要中小企业首先确立自身的竞争优势,然后通过报表等手段向外部正确显示企业的实力,企业信誉文化和信誉资源管理机制的建立为中小企业持续经营信誉资源,维持中小企业的信誉提供了保障。本文最后分析影响企业家信誉的因素,以及如何建立企业家的信誉资源。     

基于价值链视角的虚拟经营模式分析——以美特斯邦威为例

虚拟经营是知识经济时代企业整合外部资源,提升竞争优势的经营模式。通过美特斯邦威集团的案例,从价值链角度分析了其虚拟经营的模式及实施的成功因素,并总结出企业进行虚拟经营应注意的问题。     

构建房地产企业的核心竞争力

本文以经济学、管理学为基础,运用核心竞争力的战略理论,结合当前实际情况,对目前亟需解决的我国房地产企业核心竞争力问题进行较为系统的研究与论述,提出房地产企业需要整合多方面资源来实现竞争.我国房地产企业要迎接外国房地产企业的挑战,就必须整合自身的资源与能力,在目前房地产行业形势大好的时期,构建以品牌、资本、专业化资源要素为主的核心竞争力.     

跨国并购浪潮下中国银行业的战路抉择

当前的全球银行并购浪潮,是在第三次跨国银行并购浪潮与第五次全球企业并购浪潮的重叠下产生的,中国银行业要抓住这一历史机遇,通过实施"两个同心圆"战略,从企业竞争上升到产业竞争高度去整合全球的金融资源,建立起自己的产业价值链优势.     

中小制造企业基于价值链分拆重组获取资源与能力的研究——来自贵州省A公司的启示

资源和能力是企业核心竞争力及其构建竞争优势的前提与保障,资源和能力的缺乏是制约中小企业,尤其是发展初期的中小制造型企业健康快速发展的主要障碍.本文立足于中小制造型企业从外部获取发展资源与能力的方法论,提出运用中小制造型企业价值链分拆重组、整合外部资源与能力为企业自身所用,从而建立竞争优势的方法论假设,并通过案例实证研究,验证这一方法的可行性与有效性,总结中小制造型企业基于价值链分拆重组获取资源与能力的机理及实现路径.     

虚拟企业伙伴信任关系的建立和维系

虚拟企业作为一种基于市场机遇、整合外部资源而组成的合作竞争体,其成功运作有赖于各成员企业的合作.合作是虚拟企业的本质内涵,而伙伴之间合作关系的建立和发展是以信任关系为基础的.虚拟企业合作伙伴相互信任可以降低交易费用;减少控制过程,提高运作效率;减少经营风险;增强虚拟企业的灵活性.通过建立虚拟企业合作伙伴信任评价体系,加强虚拟企业成员之间的相互沟通、协商,有效利用合同、契约机制及加强企业文化建设等构建虚拟企业伙伴间的高度敏捷信任关系.     

资源整合:站在巨人肩上创业——访西安蓝晶生物科技有限公司总经理 王亚宏

整合理念是现代群肖学中的崭新理念。整合就是要优化资源配置,就是要有进有退、有取有舍,获得整体的最优。任何一个创业者都不可能把创业中所涉及到的问题都解决好,把一切创业资源都备足。创业关键的一点在于资源整合。 科技型创业企业,虽然其拥有一定的核心竞争力,但由于其处于企业发展的初期阶段,客观上必然有诸多弱点,迫切需要通过各种策略整合外部资源,来弥补自身的不足,从而使企业能够快速地发展壮大。因此资源整合的原则不仅是创业设计中的一个重要原则,也是在创业中借势发展,巧用资源,优势互补,实现双赢的重要方法。     

高职院校对口帮扶乡村学校美育的融合路径

在国家乡村振兴战略和“双减”政策的背景下,乡村中小学美育发展需要探索新的融合路径。乡村中小学处于教育的欠发达地区,囿于现实各种资源要素的限制,在美育建设的过程中需要寻求外部支持和内部整合。外部资源更主要的依托高校,内部整合依靠当地教研机构和文化单位。在整合这些资源的前提下,实现校地、学科课程、学科师资的路径融合,才能有效构建起乡村中小学美育的可持续发展。     

我国企业应积极实行"外包"管理

"外包"管理模式是工业经济时代已经形成的社会分工与协作组织在当今知识经济条件下的发展与演化,具有整合外部优势资源,迅速提高企业竞争力的显著特点,我国企业应积极实行这种新的管理模式.     

中小制造企业转型升级路径:非研发创新

制造业企业,特别是中小制造企业由于中国制造业的产业组织、企业本身知识积累、技术能力等特征,决定了其转型升级不仅依靠吸收新技术,提升技术能力,而且应通过非研发创新,提升员工素质、重构组织流程、整合外部资源,为技术能力提升提供互补性资源。文章从解决方案、市场机会和收益来源3个角度,对非研发创新的内涵进行了界定,并提出培育中低技术制造企业非研发创新能力的渠道。     

内部劳动力市场机制下的企业人力资源整合

企业内部劳动力整合是企业增强竞争优势和可持续发展的必然要求,企业人力资源整合可以降低外部劳动力市场的交易成本,规避核心员工的流失以及形成人力资源的协同优势。企业人力资源的整合需要在内部劳动力市场机制下进行制度构建。     

北京电子信息产业的运行与发展

整合全球的研发资源,提升技术创新能力,提升产品附加值。这是一项系统工程,它与宏观经济环境、企业重组、体制改革等有机联系,但主体在企业。企业应该把各种资源组织好,利用好,以提高企业核心竞争力。     

小企业成长与资源配置能力

从资源基础理论的角度看，企业的成长过程实际上就是资源的累积过程，也是企业资源配置能力提高的过程。小企业由于存在看发展阶段性的原因，在资源上表现为资源基础的薄弱性以及获取资源、配置资源能力的有限性。为了克服资源配置能力的不足，实现小企业的持续成长，小企业可以通过流程再造的方式整合内部资源，通过资源外取的方式引入外部资源。     

关于企业核心竞争力的思考

企业核心竞争力是决定企业在竞争中成功的法宝.在考察和阐述企业核心竞争力范畴及其构成要素的基础上,立足于中国实际,要培育和加强中国企业核心竞争力,就必须实现企业内部战略性资源的整合与创新,积极推进企业外部交易性战略,加快知识与技能积累体系和创新体建设.     

济南市文化旅游资源整合开发策略

进入21世纪以来,全球旅游业发展的总趋势是旅游目的地之间、旅游企业之间的文化竞争.越来越多的旅游城市都加深了对文化旅游资源开发的思索,并且在开发中加大了对旅游资源文化内涵探索的投入,以提高当地旅游业的文化竞争力.本文拟从发掘济南市旅游资源的文化内涵入手,结合济南旅游业""十一五"发展规划,以"泉文化"为主题,整合济南市的旅游资源并使其形成脉络,提出发展对策,以期为建设"国际旅游城"做出一份贡献.     

高新技市企业核心竞争力管理模式研究

以提高核心竞争力为目的,构建高新技术企业核心竞争力管理模式,即四环同心圆模式.核心层是高新技术企业核心竞争力目标层,是高新技术企业核心竞争力管理系列活动的总目标;第二层是高新技术企业核心竞争力培育资源层,即内部资源开发、外部获取、转移扩散;第三层是高新技术企业核心竞争力战略选择层,即集中差异战略、相关多元战略和协同战略;第四层是提升高新技术企业核心竞争力运作模式层,即技术创新、内部整合、企业并购、战略联盟和虚拟企业.     

广西物流虚拟经营对策研究

广西物流以中小企业居多,普遍规模小、运力低、技术及设备设施落后,物流服务内容、范围和水平十分有限.虚拟经营对物流企业的规模和实力等要求不高,虚拟物流模式适合广西物流的现状及地方经济发展_的特点.寻求虚拟物流经营对策,是广西诸多中小物流企业充分整合和利用外部资源,增强广西物流整体竞争力的关键.     

资源全球统配视野下的企业境外R＆D机构设置方式探究

企业以跨国公司模式实行海外拓展,就应将其R＆D机构根据需要在全球各地统一配置.途径包括构筑全球协同研发体系、优化全球研发资源和研发成果的再配置、推动全球研发互补和供求对接等几种彤式.为此,就应当注重积极申请海外专利,把握产业价值链的高端环节,适时开展研发服务外包,注重与当地创新体系的融合发展等.