新经济下企业核心能力的形成和培育

新经济是相对于以传统大工业为核心的经济而言的 ,新经济会对企业的生产方式、组织和运行方式、经营方式产生重大的影响。我国企业与国外企业存在着巨大的差距 ,中国企业应形成自己的竞争优势 ,培育自己的核心竞争能力。企业培育核心能力的途径主要有传统途径和现代途径 ,企业还要对核心能力加以保持和保护 ,并要协调专业化与多元化经营的关系。     

企业竞争优势概念探析

企业竞争优势是目前战略管理领域存在诸多分歧的重要概念,从综合而实际的角度讲,企业竞争优势是“一个企业相对于另外一个或一组企业,在任何可比的层面或者纬度上的、实际的或想像的差异性或者不对称性。这种差异或不对称性有利于企业在竞争中赢得顾客。”企业竞争优势可以表现为同质优势和异质优势、位置优势和动态优势、直接优势和间接优势等十个不同侧面。企业竞争优势与卓越经营绩效没有必然的对等关系。     

企业竞争优势概念探析

企业竞争优势是目前战略管理领域存在诸多分歧的重要概念,从综合而实际的角度讲,企业竞争优势是"一个企业相对于另外一个或一组企业,在任何可比的层面或者纬度上的、实际的或想像的差异性或者不对称性.这种差异或不对称性有利于企业在竞争中赢得顾客."企业竞争优势可以表现为同质优势和异质优势、位置优势和动态优势、直接优势和间接优势等十个不同侧面.企业竞争优势与卓越经营绩效没有必然的对等关系.     

企业竞争优势概念探析

企业竞争优势是目前战略管理领域存在诸多分歧的重要概念，从综合而实际的角度讲，企业竞争优势是“一个企业相对于另外一个或一组企业，在任何可比的层面或者纬度上的、实际的或想像的差异性或者不对称性。这种差异或不对称性有利于企业在竞争中赢得顾客。”企业竞争优势可以表现为同质优势和异质优势、位置优势和动态优势、直接优势和间接优势等十个不同侧面。企业竞争优势与卓越经营绩效没有必然的对等关系。     

企业经营的六个E

竞争优势可以简单地分类为位置优势和动态优势。位置优势在于企业的某种地位或者位置能够有利于企业为顾客提供更好的价值。动态优势在于企业行为能力能够使企业经营运作更有效果和效率。位置优势往往是动态优势的基础，支持并强化动态优势。     

竞争优势与区位优势组合矩阵——跨国经营战略模型及分析

企业要进行对外直接投资就要具备某方面的竞争优势,竞争优势是企业开展跨国经营的内在动力;区位优势则是企业跨国经营的外部条件。本文将通过建立竞争优势与区位优势组合矩阵,分析具有不同程度竞争优势的企业面对不同区位条件下的国家或地区可采用的跨国经营战略,最后由此得出对中国企业开展跨国经营的启示。     

企业社会责任:跨国公司全球化战略对我国企业的挑战

企业社会责任,是指在经济全球化背景下企业对其自身经济行为的道德约束,对于我国企业而言,它已经不仅仅是某种宗旨、经营理念、乃至管理评估体系的问题,更是应对跨国公司排挤和挑战的重要手段。     

提高企业比较优势 增强国际竞争能力——我国外向型企业创新的六大经营策略

<正> 随着全球经济一体化和我国加入WTO进程的加快,我国企业融入世界经济体系、参与国际化经营与竞争已成为客观需要。对此,精明的企业家提出,企业要拓展国际市场,强化参与国际化经营与竞争的能力,就必须提高企业自身的比较优势。据调查发现,我国外向型企业创新的六大营销观念和经营方式,有助于我国企业培植新的比较优势。 一、实施“创造价值经营”——视企业向顾客提供最佳使用价值为提高比较优势的生命。     

经济全球化与我国零售企业竞争策略创新

加入WTO之后 ,我国零售市场的竞争日趋国际化 ,竞争激烈程度加剧。对此 ,我国零售企业应转变观念 ,增创竞争优势。差异化营销是我国零售企业在经济全球化条件下构筑竞争优势的路径选择 ,而成本效率领先、经营创新领先和顾客服务领先则是我国零售企业营造竞争优势的策略创新。     

家电连锁零售业现状与发展分析

改革开放20多年来,我国家电零售业得到迅速发展,规模不断扩大,形成了大型连锁店。相对于传统家电零售业而言,无论是业态分布,还是企业功能、经营理念、经营方式等都有了较大的改善,但是由于我国加入WTO后,外资零售业的大规模进入我国家电零售业,市场的竞争日趋激烈,零售企业仅靠商品价低、品种多,很难赢得竞争优势。因此,在新的市场环境下,家电零售企业要想增强自身竞争力,不仅要在规模上扩大,还要在人才、管理、服务上寻求突破。     

关于企业合并的相关问题探讨

随着我国市场经济的发展以及国际间企业的竞争日益激烈,各企业为了取得某种竞争优势,常通过并购等方式形成大量的企业集团,相应地能够综合反映整个企业集团的财务状况、经营成果、现金流量的合并会计报表应运而生,对企业合并在会计处理上进行规范化势在必行。     

创新企业经营理念 培育企业竞争优势

加入WTO对中国企业而言 ,无论在经营方式还是在经营理念上都将面临严峻的挑战。为了确保能在未来的国际竞争中立于不败之地 ,中国企业必须首先彻底摒弃传统的经营理念 ,努力培育自己的竞争优势     

产品市场竞争与审计收费研究——基于2011-2017年沪深A股上市公司的经验数据

本文基于2011-2017年沪深A股上市公司的面板数据,从行业竞争程度和上市公司竞争地位两个维度,研究产品市场竞争与审计收费之间的关系.研究发现:相对于处于竞争性行业的企业而言,处于垄断性行业的企业审计收费更高;相对于竞争地位高的企业而言,在行业内竞争地位低的企业审计收费更高.本文的结论为监管者、投资者和会计师事务所从...     

如何发展中国中小企业

我国的中小企业相对于大企业而言,虽然资本少,筹资能力弱,经营规模小,在人才、技术、管理上也缺乏优势,但也有其优势,比如说组织规模简单,生产经营机动灵活。随着我国经济的发展,中小企业已经成为国民经济中越来越重要的组成部分。如何扶持和发展中小企业,是近年来我国政府所关注的一个热点。将分析我国中小企业的优势所在,及其在发展中所面临的问题,并提出相关建议。     

企业并购动因分析:基于成本的优势

并购包括兼并和收购,从企业角度讲,是一种低成本、有效率的扩张方式;从社会角度而言,企业间的并购也是对社会资源进行优化配置的重要途径。但企业并购作为一项重要的资本经营活动,它产生的动机来源于追求资本最大增值和减少竞争的压力。不论企业出于何种目的进行并购活动,成本的优势及其带来的一系列收益不可否认。企业并购的形式有三类,横向并购、纵向并购和混合并购。横向并购有利于降低竞争成本,形成规模经济;纵向并购可以加速生产流程,节约运输、仓储等费用,有利于降低交易成本,形成协同效益;而混合并购能有效降低进入新行业的障碍,获得竞争优势。这些正是全球范围内企业并购兴盛的重要原因。因此本文从成本优势的角度,对企业并购动因进行分析。     

从“格力国美事件”看家电行业营销渠道的发展趋势

一、“格力国美事件”引发的思考 随着全球经济一体化进程的加快，我国家电行业得到了空前的发展，市场竞争愈演愈烈，企业所提供的产品在性能上的差异不再像以前那样明显，价格作为产品的优势已经越来越困难，整个产业的运作效率已达到了某种均衡状态，当大多数企业并不拥有任何可持续的竞争优势来源时，营销渠道的通畅与否逐渐成为企业经营成败的关键。     

试论基于经济增加值的产品定价方法

2009年12月国务院国有资产监督管理委员会发布了修订后的<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>,该办法中首次将经济增加值作为年度经营业绩的考核指标.相对于会计利润而言,经济增加值才是企业为出资者创造的"真正的利润".有鉴于此,有必要对基于经济增加值的产品定价方法进行研究,以期企业取得的经营成果能真正为出资者创造价值.     

经济全球化环境中石油行业的竞争战略浅析

企业战略管理是企业管理中的有机组成部门,分为公司战略,经营战略和职能战略三个不同层次.竞争战略是在经营单位层面上的战略,是各个经营单位在各自经营领域内,合理利用公司所配置的资源,建立和培育可持续竞争优势的谋划.本文就经济全球化背景下如何开展竞争战略做了初步的分析.     

基于人力资本的旅游企业持久竞争优势的构建

随着全球经济一体化和信息时代的到来,企业发展将主要依靠知识和人才,而不简单地依靠资金和物质资源,特别是像旅游企业这样的服务型企业,要获取持久竞争优势就必须构筑其人力资本的竞争优势。企业人力资本竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。本文将从人力资本的论述出发,阐明人力资本对旅游企业持久竞争优势的影响及采取有效措施构建基于人力资本的旅游企业持久竞争优势。     

从企业经营理念的演变看企业竞争优势的塑造

本文认为,随着中国经济市场化转型的发展,买方市场已经形成,企业的竞争策略正在悄然发生着转变,从比较优势向竞争优势转变。这要求企业的经营不能让市场牵着鼻子,而是要主导市场和创造市场即驱动市场。文章提出,竞争优势是可以被创造的,它强调市场竞争的需求导向,其核心是创造市场;竞争优势在成本收益比较上更强调机会成本,看重对信息的驾驭和对机会的把握;企业要形成自已的竞争优势,关键是创造市场,而创造市场首先要创新观念、提出新概念,然后让人们接受这一新概念,最后再进行恰当的市场营销。