打破常规的用人之道

让低职者高就 这是开发人才的一种成功做法。就是让低职高就,目的是压担子促成长。我们传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学,恰到好处,既使员工感到有轻微的压力,但又不至于感到压力过大,工作职位稍有挑战性,有助于激励员工奋发进取。     

企业七招定军心

让 B 级人做 A 级事这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就,目的是压担子促成长。传统做法是量才使用、人事相宜,什么等级的人就安排什么等级的事。让 b 级人做 a 级事这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学,恰到好处,既让员工感到有轻微的压力,但又不至于感到压力过大,工作职位稍有挑战性.有助于激励员工奋发进取。业绩最佳时立即调整这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的,人的才能增长是有周期     

人才的潇洒博弈

曾几何时，大量国企人才向外企流失，引起过我们的莫名恐慌和思索。时下，许多迹象表明人才正从跨国公司回流，这一现实又让人产生莫名的兴奋。许多人试图从这些流失和回流中找出些高深的奥秘或研究出个什么规律结论，那是人力资源实践者、研究人员的事。     

浅谈企业优秀人才的培养

影片《天下无贼》中有一句至理名言：“二十一世纪什么最重要？人才最重要。”当不少企业一面在不停地四处招聘人才的同时，优秀的人才总是无情地拂袖而去，平庸的员工却还是在原地踏步，丝毫没有一点离意。不少企业老总感到困惑，公司提供的待遇应该说在同行业中还是有竞争力的，各方面的人事制度也还算健全，但为什么员工却来来去去如过江之鲫呢？可见，人才是摆在所有企业面前永恒的课题。     

拍摄“打工指南” 打工仔成百万老板

38岁的胡欣华是江西赣州人，在深圳一家模具厂，当行政经理。很快，胡欣华就发现，模具厂的打工仔自恃有技术优势，优越感很强，根本不服从管理。还有，工厂里的工伤事故特别多，既影响生产，又危害员工身心健康。前任经理对这两个问题感到非常头痛，但就是束手无策。     

美国企业的五种激励办法

美国企业为了调动职工的积极性、主动性和创造性,除了基本工资和福利外,还采取了以下5种激励办法:1.轮换工作。其做法是因工作因人而异,有的工作可每1—2小时或1—2天或1—2个月轮换一次,使员工对工作产生新鲜感,克服厌倦感。此办法实行后,员工缺席,病假及辞职现象大为减少。2.让能人挑重担。为了使有能力的员工尤其是熟练工人能有机会施展自己的才能,企业采取让能人挑重担的办法,如一个产品分为6道程序,原来需要6个人负责。而现在只需任命一个有责任感、素质好的人负责全部程序。这样做,既节约了人力,又使有能力的员工适应了工作需要,发挥了自己的聪明才智。     

高科技企业知识型员工激励措施初探

知识经济时代是人才的竞争,企业对知识型员工有依赖性,尤其是高科技企业更是如此,那么什么是知识型员工呢?知识型员工又有那些特点?以及在高科技企业如何才能有效的激励知识型员工呢?在本文中对这些问题会给以阐述。     

高科技企业知识型员工激励措施初探

知识经济时代是人才的竞争,企业对知识型员工有依赖性,尤其是高科技企业更是如此,那么什么是知识型员工呢?知识型员工又有那些特点?以及在高科技企业如何才能有效的激励知识型员工呢?在本文中对这些问题会给以阐述.     

IT企业的留人之道

针对目前IT产业员工离辞率高的现状,需找到留住IT人才的办法,如从人才招聘时就注意对个性需求进行考察并进行现实工作预展;明确绩效考核目的并结合职业发展进行;尊重员工并让员工感到受重视等.     

浅谈怎样做好员工的职业发展规划

人力资源对一个企业的重要性不言而喻。发明创造要由人来进行，技术和管理创新要依靠人来完成，分支机构也要有具备企业素质的人去开创……但人才并不是招聘得越多越好，有些企业虽然花大力气引进许多高新科技人才和管理人才，但仍然感觉不到自身实力的提高。其实原因很简单：企业前门大量招聘，后门人才大量溜走。他们不明白吸引人才与使用人才之间的关系，虽然人才不断涌入，但结果却并不见得比以前有什么改善。因此，我们在面对缺乏人才的困境时，首先想到的应该是怎样挖掘现有员工的人力资源潜力，培养他们在岗位上成才。     

盘点人才对企业好处多

日本大荣公司多年来始终坚持这样一条人事安排原则:每隔半年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动。大荣公司将这种做法称为“人才盘点”。这种“人才盘点”包含了两层意思:一是它打破了等级观念,强调每一个岗位都重要,每一个人都可以适应在不同的岗位上工作,并经受磨练。二是加大了对人的实际工作能力的培养。一个人在一个     

“可乐T恤”用创意赚钱

项目简介： 可乐罐里装T恤，这个听起来都让人不可思议的事，然而可乐T恤的面世和风行让每一个人感到惊奇。可乐T恤是2008年韩国新品，不论是整体构造的奇思妙想，还是压缩的高级工艺，更或者是衣服的精良制作以及罐子超炫的图案，都体现出与众不同的新奇和高档，让你第一眼看到就无法抗拒它的诱惑。     

班杰瑞，“别样”的管理理念

有没有一种更好的薪酬奖励机制，让人很开心，又有干劲？当然有，班杰瑞用“幽默感”和“社会责任”做冰淇淋!让他们的员工上班就像做游戏。[第一段]     

班杰瑞，“别样”的经营理念

有没有一种更好的薪酬奖励机制，让人很开心，又有干劲？当然有，班杰瑞用“幽默感”和“社会责任”制作冰淇淋！让他们的员工上班就像做游戏。[第一段]     

美味让皱纹远离你

一般说来，女性30岁以后就开始长皱纹。其实，生活中的许多食品．既可以让你事受美味．又可以延缓你脸上皱纹的过早出现．     

酒店业人才市场需求调研报告

由于酒店业行业规模的扩大、岗位的特点以及旅游院校毕业生缺乏实践能力,酒店业人才几乎常年匮乏,既缺少基础性人才,又缺少关键性管理人才。酒店业最为看重的是员工的工作态度、责任意识、敬业精神、团队合作能力和口头表达能力等。知识型员工将更受青睐,应用型、复合型人才将会走俏,由此给旅游院校办学带来进一步思考。     

做一个让员工心悦诚服的酒店主管

批评员工要讲策略 在酒店日常的工作中员工办事不得力，或者由于其它种种原因，招致上司的批评足十分常见的事。然而，无论对于批评者还是被批评者来说，这都不是一件愉快的事。尤其是现在的年轻员工，多为独牛子女，心高气傲，容不得一点委屈，稍微话说重点，男员工可能撂挑子走人，女员工可能哭鼻子抹眼泪，反而让卜司窘得不知所措。     

人才测评能为企业解决什么问题?

作为企业的决策者或人力资源主管，在工作中您是否常遇到这样的困惑：面对诸多应聘者，根据什么甄选合适的员工 ?面对人员的调整，如何确定谁最适合哪一个岗位 ?面对班子的配置，又难于团体的优化组合 ?…… 　　人才测评为您解决上述问题 !　　人才测评，运用现代心理学、管理学及相关学科的研究成果，通过心理测验、情境模拟等手段，对人的能力水平、个性特征等因素进行测量，并根据岗位需求及企业组织特性进行评价，以求对人有客观、全面、深入的了解，从而有利于将最适合的人放到最适合的岗位上，并在人与人之间实现完满的工作组合。 　…     

佳能日方员工凭什么打人

这起日本员工殴打中国员工反应出的不仅是简单的打人事件，更是严重的管理问题。这对一直想在中国寻找更大发展空间的日本企业提出了新的命题。同时，也让人闪对日本跨国企业的“人才本地化”战略提出的质疑。     

花较少的钱 留想留的人

当今的就业没有什么规则可言。人们已不再为过去那种几年换了三四样工作的事而背上包袱。这，对于那些喜欢“逛”的人来说是件好事，对于公司来讲则恐怕正好相反。每天都有大批员工走出公司的大门，每次也都有一部分不再回来。要找人替代这些职位，其代价是昂贵的。既然每个公司的人事开支预算都不是无限的，建立稳定的员工队伍就是控制巨额开支的最佳途径。一个人找工作的基本动机，很少只是为了更多的薪水。因此以下几种方法可以帮你以较低的成本留住那些你想留住的人。