共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
集成供应链与库存控制的最新实践主要指近年来经常提到的VMI、JMI、CPFR等概念以及做法。本讲着重探讨VMI的实践。 相似文献
2.
库存的形成就如同水池里的水，只有同时控制住进与出的开关，才可能保持池子中的水（库存）达到理想的水平。如果我们能够从需求与供应链的管理流程中找出相关的开关，是否可以把企业各个库位的库存控制在合理的水平上呢？ 相似文献
3.
上期回放:如何保证库存数据的准确性。本期关注:寻找库存配套率低的原因,首先在采购过程加以控制。经过上一讲的分析我们知道,库存数据的准确性是实施库存控制的基础,之后就要下达采购计划(MRP)了。在制造业,经常发生的现象是,搞生产的人经常抱怨:该来的物料不来,不该来的都来了。实际上这涉及到库存的配套率(FKR-FullKitsRate)问题。那么什么是库存的配套率?应如何衡量库存的配套率? 相似文献
4.
上期回放：库存控制的目的是,在销售额一定的前提下,持有合理的库存。
本期关注：什么是库存,库存是怎样形成的。[编者按] 相似文献
5.
首先让我们看一个案例。
状态描述
2007年8月，某挖掘机厂突然接到东北某代理的最新销售预测，显示10月某型号挖掘机的需求量为20台。而自1998年以来，该型号挖掘机在东北地区的销售一直徘徊在每月3台左右，最多不超过5台。 相似文献
6.
从本讲座的第4讲到第9讲，我们从需求与供应链管理流程的角度，重点讨论了库存控制的几个关键点，这些关键控制点的组合就是库存控制KPI体系。在此进行一个简单的回顾整理。 相似文献
7.
上期回放:成品、半成品缓冲库存量的多少是生产流程的关键控制点,销售与主生产计划的无缝链接是控制整体库存的关键。本期关注:销售预测数据的准确性影响着库存控制水平。 相似文献
8.
物流管理流程中库存控制最关键的一个控制点是库存数据的准确性。
这一点从企业实施ERP的过程就可以得到印证。企业实施ERP要成功，要有两个标志，一个是库存数据准确性要达到95％以上；另一个是MRP是可运行的，也就是说这个企业是用MRP来下达采购与生产计划，而不是手工计划，并且MRP运行结果是可靠的。[第一段] 相似文献
9.
企业管理通常是管理两项内容：管事、管人。库存控制作为制造业的核心管理活动，也不外乎管人、管事。经常看到的现象是：同样的人，在不同的企业，他们的个人业绩是不一样的；同行业的企业，客户类似，做的产品可能也是一样的，业务流程、用的ERP系统可能都差不多，有的企业赚钱，有的企业却不赚钱。 相似文献
10.
在分析生产计划及生产的执行流程时提到，成品、半成品的缓冲库存量是整体库存控制的关键；还提到FKR（库存配套率）的概念。基于这个原理，如果多做一台成品作为缓；中库存，那么付出的库存代价要远远超过其物料成本。道理很简单，100斤面粉是做不出100斤馒头的。 相似文献
11.
库存预测与监控的第一个目标是库存周转率，这也是核心目标。 库存周转率的传统公式为：销售的物料成本÷财务期末的平均 库存. 这里存在的问题是： 一、很多企业不是用销售的物料成本做分子，而是用销售额。 这样就人为放大了库存周转率，这种考核对于衡量周转资金的运行 效率是没有意义的. 相似文献
12.
13.
供应链管理下库存控制的研究现状分析 总被引：1，自引：1，他引：1
供应链管理环境下的库存控制问题是供应链管理的重要内容。本文首先分析了供应链管理下的库存控制存在的问题，并且讨论了传统库存控制方法的不足，最后提出了国内外比较先进的对供应链库存的横向、纵横、整体等四种控制模式。 相似文献
14.
供应链管理环境下的库存控制 总被引：2，自引：0，他引：2
<正>库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供应链的各个环节。由于库存费用占库存物品价值的20%～40%,因此供应链中的库存控制是十分重要的。库存决策的内容集中于运行方面,包括生产部署策略,如采用推式生产管理还是拉式生产管理;库存控制策略,如各库存点的最佳订 相似文献
15.
在经济全球化的今天,市场竞争进一步加剧,传统的仅仅依靠企业内部资源和竞争力的管理模式已经无法适应新的竞争形势,供应链管理成为企业发展的方向。文章在对多家家具制造业实地调查的基础上,从供应链管理的角度出发,分析了目前企业在库存控制中存在的问题,创造性提出以企业为核心,将上游供应商和下游经销商纳入企业的管理体系,用集成供应链管理的方法来降低供应链各节点企业的库存,这对于家具制造企业在激烈的竞争中取得竞争优势,提高盈利能力具有一定的现实意义。 相似文献
16.
供应链管理下联合库存控制的研究 总被引：8，自引：0，他引：8
1 供应链管理下的库存控制 供应链是从市场需求出发,由产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、制造商、分销商或零售商以及最终消费者组成的供需网络。供应链管理是一种集成化系统化的管理方式,它从全局的角度通过合作伙伴间的密切合作对供应链上的物流、信息流以及资金流进行控制和调度,以最小的成本和费用产生最大的价值和最佳的服务。 相似文献
17.
本文运用现代供应链理论,针对传统供应链模式中存在的问题,提出了基于第三方物流和信息技术的库存控制与运输管理的优化模型,并为采用第三方物流策略的企业可能遇到的问题提供一些建议和解决方法. 相似文献
18.
19.
供应链是一个较为完整的综合功能性网络结构系统模式。它是以某企业为核心,通过对物流、信息流、资金流进行控制,从采购原材料开始,生成中间产品和最终产品,然后通过完善的销售网络把产 相似文献