浅析建筑给排水工程的监理工作

鉴于给排水工程对保证建筑安装质量所起的关键作用,本文从施工准备阶段、施工阶段以及审核和验收管理三个方面概括总结了给排水工程监理的控制要求.同时,描述了施工过程涉及到的主要工作,为保证工程安装质量提供了可靠的参考依据.     

浅谈建筑工程施工的质量控制

在建筑工程项目的施工阶段过程中，为了保证建筑工程项目的施工质量，应对建筑工程建设生产的实物进行全方位、全过程的质量监督和控制。它包括事前的建筑工程项目施工准备质量控制、事中的建筑工程项目施工过程中的质量控制、以及事后的各单项及整个工程项目完成后，对建筑工程项目的质量控制。以上系统控制的三大环节，并不是孤立和截然分开的，他们之间构成有机的系统过程。     

浅论建筑大修工程装饰项目的施工管理

大修工程是装饰施工企业通常承揽的工程,施工过程中施工项目与设计文件和图纸不符之处颇多,因此,对大修工程的装饰项目做更缜密更充分地计划和准备,工程项目的管理才能在新经济的微利时代创造最大的效益。     

施工项目成本控制的有效途径

本文系统论述了施工项目成本控制的几种途径,实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一。并从工程投标阶段、在施工准备阶段、施工阶段、竣工交付使用及保修阶段四个方面阐述了成本控制的有效途径。     

建筑工程施工项目的质量控制探讨

建筑工程质量控制也就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。本文详细分析了建筑工程施工工序及施工方案的质量控制,很好地保证了建筑施工项目的工程质量。     

对房地产现场的施工管理探讨

房地产的主要核心问题就是项目工程管理质量进度和成本是项是管理控制的主要素。本文就对房地产项目的现场施工管理进行了分析。一、房地产项目工程管理的内涵房地产项目管理是工程项目管理的一个分类,也是房地产开发的一个重要环节,如何使工程管理跃上一个新的台阶是开发商的主要问题。质量是项目工程管理的核心,从准备施工到交付使用,每一个环节都要强调把握并加以严格执行。因为事故及隐患都会造成经济上的浪费及时间上的影响。     

浅析关于风景园林工程施工项目设施探究

风景园林工程是适应城市和当代人需求的一项工程，其施工项目是一项浩大的工程，在施工前、中、后期需要注意不同的要点。     

土木工程施工项目管理的规划与实践探讨

工程管理施工阶段的管理是整个土木工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响,而施工企业承担了此阶段项目实施的主要任务。因此,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。1、土木工程项目管理关键问题分析1.1土木工程施工项目规划工程中标以后,企业就应及时组建项目经理部施工项目管理实施规划,指为保证施工项目目标的实施对施工项目实施过程中的人力、财力、物力、技术和组织等在时间和空间上做出的全面而经济合理的安排。施工企业选派的项目经理到位,并组建项目经理部后,应根据企业提出的管理方针和各项目标,组织人员及时编制《施工项目管理实施规划》。1.2土木工程施工项目控制1,2.1进度控制工程项目的施工进度控制,是为了实现以建设合同     

如何减少施工中的浪费

在任何工程的施工过程中,稍有疏忽,都会有大量资金的浪费,给国家和人民造成极大损失,工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束。笔者曾参与多个建筑工程项目的工程造价控制与成本控制与管理,现就工程项目成本控制与管理措施进行分析探讨。     

浅谈房屋建筑施工及施工质量的管理

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。在房屋建筑工程施工中，质量关系着整个工程的成败，也关系到国家和人民的生命财产安全。为了确保房屋建筑工程质量、进度及投资达到合同要求，满足人民的需要，我们就要不断地加强对质量的控制，常言道百年大计，质量为本，因此控制好工程质量是极其重要的。     

论建筑项目施工管理中重点及有效方法

在全球化经济发展的今天,作为第三产业的建筑企业异军突起,但有关建筑工程质量的管理制度还不完善,工程事故多发,由此建筑业也开始认识到施工管理的重要性,怎样才能推动建筑业的发展,保证项目施工的稳定、健康,本文针对建筑项目施工中经常出现的几个问题,深入阐述有效管理办法。     

浅谈中顺大围横栏堤段施工项目的现场管理

随着水利工程施工市场日趋激烈的竞争,施工项目现场管理是决定工程质量和工程效益的必要条件。本文通过对水利施工项目现场管理的分析,针对存在的问题提出了一些看法。     

浅析市政工程施工项目管理

施工管理的基本任务，就是合理的组织完成最终建筑产品的全部施工过程，充分利用人力和物力，保证综合协调施工，使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标，迅速发挥投资效益。市政工程施工项目的管理是全方位的。要求项目经营者对施工项目的组织、质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。     

拟在建项目信息

地区：江西 项目名称：艾溪湖大桥工程 项目性质：新建 建设周期：2010～2012年 投资总额：60000万元 审报方式：施工准备 进展阶段：施工准备 关键设备：压路机、钻机、打桩机、发电机、挖掘机、设备、模板、管件吊车、塔机、架桥机、自卸车、平地机、     

关于改进与创新建筑项目施工设计问题

施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。     

论施工项目的成本管理

由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在很多不足，导致企业成本浪费严重．直接影响企业的生存和发展。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本施行全过程监控并注重质量成本管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。     

做好工程开工前施工准备的监理工作

我现在结合天津保税区国际商务交流中心工程,在工程项目开工前准备阶段,即是指施工合同签订后,项目总监理工程师正式下达"开工令"之前这一阶段的工作,进行说明做好工程开工前施工准备的监理工作。     

浅谈施工项目成本核算的程序及内容

施工项目的成本核算程序,施工项目在具体组织工程成本核算时应遵循的一般顺序和步骤.按照核算内容的详细程度,可分为工程成本的总分类核算程序和明细分类核算程序.     

浅谈如何搞好建筑施工项目的成本控制

针对建筑企业施工项目成本管理的重要性，结合工程实践，就如何加强建筑企业施工项目成本控制与管理进行了深入探讨，并提出了具体的措施，以确保项目目标利润的实现。从而提高企业的经济效益和竞争力。     

价值工程在核电站项目施工建设中的应用研究

文章基于价值工程的理论,探讨核电站项目施工建设中的优化技术,并提出相应的价值工程分析模型.结合案例对核电站项目建设功能、成本进行分析与研究,实现了缩短建设期,低成本高效能的目标,给出一个基于价值工程的核电站项目施工建设优化分析的新型模式.