长风万里正当时——长庆油田第三采油厂测量管理体系工作全面开展

金秋十月，丰收时节。历经5个多月的不懈努力，长庆油田第二三采油厂测量管理体系建设迎来了关键时刻。10月22日，采油三厂测量管理体系程序文件评审会在银川召开，全厂主管测量工作的领导和业务负责人汇聚一堂，     

长庆油田公司质量工作座谈会在银川召开

长庆油田公司质量工作座谈会(银川片)于2013年8月13日在银川召开,来自长庆油田公司第三采油厂、第一采气厂、第三输油处、第四采油厂、第九采油厂5个单位的负责人和相关质量工作者近30人参加会议。长庆油田公司质量管理节能处副处长辛熠平主持会议。长庆油田公司第三采油厂等5个单位有关     

采油厂质量管理体系中删减条款的探讨

针对采油厂质量管理体系中是否存在产品的设计和开发、需确认的过程和顾客财产的问题,结合石油行业生产特点,对照GB/T 19001-2008《质量管理体系要求》标准的要求,阐述了采油厂在建立质量管理体系时删减标准中7.3、7.5.2和7.5.4条款的理由。     

浅析质量、健康、安全、环境管理体系四合一利弊

东方物探公司一体化QHSE管理体系的进程 1999年，原物探局和6家物探公司先后编制发布实施了《质量管理体系》和《健康、安全与环境管理体系》。2002年12月重组后的中国石油东方物探公司（以下简称“东方公司”），为建设具有强大核心竞争力的国际一流地球物理公司．必须下大力气提高物探产品（服务）质量，同时要重视安全生产、重视员工健康、重视环境保护和节省资源，这也是构建和谐企业的内在需要。     

ISO9001质量管理体系的有效运行和持续改进的探索

以长庆油田通信企业为例,阐述了企业在运行ISO9001质量管理体系方面实现的“二个转变”和“一项成果”：指出了当前企业在质量管理体系运行过程中存在的六个问题;运用ISO9000的管理思想和方法,提出了企业质量管理体系有效运行和持续改进的“四要”和“四坚持”。     

推进质量管理体系有效运行奠定企业生命基石

~~推进质量管理体系有效运行 奠定企业生命基石@刘影$《中国石油报》!记者     

关于QHSE管理体系建设的实践与认识

结合油田工作实际,介绍了对质量管理体系和SHE管理体系一体化整合重要性的认识,分析了质量管理体系和SHE管理体系一体化整合优化的可行性,提出了建立QHSE管理体系的方法与途径,指出了建立QHSE管理体系过程中应注意的几个问题,介绍了胜利油田孤东采油厂实施QHSE管理体系所取得的效果等。     

影响QHSE管理体系运行质量因素分析及改进措施

中国石油天然气股份有限公司所属的大部分企业都已按照Q／SY 2．2—2001《质量健康安全环境管理体系》企业标准建立了QHSE管理体系．截止目前，包括长庆油田分公司在内．油田公司及其所属14个主要二级生产单位中．6个单位已按照股份公司Q／SY 2．2—2001标准建立并运行了QHSE体系．4个单位今年可完成QHSE管理体系建设工作．3个单位建立了质量、环境、HSE等多个管理体系．其管理基本覆盖了Q／SY2．2—2001标准要素。通过管理体系的建立和实施．长庆油田公司质量健康安全环境管理水平得到了较大提高。     

中国建设工程质量最高奖落户长庆油田

2013年3月28日,由长庆油田公司建设工程处施工的苏里格第三天然气处理厂项目,荣获中国建设工程质量最高奖——鲁班奖。这是长庆油田首个获此殊荣的工程项目。苏里格第三天然气处理厂位于内蒙古鄂托克旗,是中国石油2008年重点工程建设项目,设计处理能力为每年50×108m3,采用"先增压,后脱油脱水"     

内强管理,外树形象实现江苏钻井质量与服务持续改进和提高--江苏石油勘探局钻井工作质量调查

金秋时节,本刊记者再次来到江南最大的陆上油田--江苏油田,深入油区调研采访.2003年江苏油田钻井处对GB/T 19001-2000质量管理体系、GB// 24001-1996环境管理体系和职业健康安全管理体系进行了整合,取得了较好的效果.近年来江苏油田钻井处陆续在国内、外钻井市场上合作成功,他们开拓进取,稳定内部市场,开拓外部市场,实现了钻井工作质量与服务水平持续改进和发展.     

推行“三个全面”管理方法扎实提升质量管理水平——中国石油长庆油田分公司第一采气厂质量工作调查

<正>莽莽苍苍的贺兰山,蜿蜒坦荡的黄河水,雄浑的大漠风光,秀丽的塞上水色,这就是美丽富饶的宁夏银川。日前,本刊记者来到宁夏银川石油城,就长庆油田分公司如何提升质量管理水平,实现油田企业"有质量、有效益、可持续"发展,采访了中国石油长庆油田分公司第一采气厂(以下简称采气一厂)。采气一厂成立于1997年3月,全厂员工近2 000人,主要负责长庆油田靖边气田、苏东南区的开发和管理。主营业务包括天然气开采、集输及净化     

健全体系落实责任全面提高公司质量管理水平

中国石油川庆钻探工程有限公司以企业重组整合为契机,通过梳理质量管理现状、顶层设计、建立质量管理体系、完善管理制度,健全质量目标考核体系,强化过程质量监控,全面提升公司质量整体管理水平,为企业持续,健康发展创造了良好的条件.     

中国石化胜利油田建成油气开发质量管理体系

<正>截至目前,胜利油田16家油气开发单位均通过质量体系第三方认证,标志着该油田完成油气开发单位质量管理体系建设任务。2012年以来,按照中国石化集团公司相关要求,胜利油田加快推进质量管理体系建设,选定孤岛采油厂作为试点,试点完成后再在其他15家开发单位及油气集输总厂全面铺开。     

浅谈如何加强地震勘探质量管理体系有效性建设

如何加强地震勘探质量管理体系建设,以江汉油田物探公司近年来质量管理体系运行的结果为例证,从ISO9000标准的有效性建设、质量教育培训,以及坚持以人为本的理念等三方面,对质量管理体系的有效性建设进行探讨。     

“好汉坡精神”的形成与弘扬

<正>安塞油田是中国特低渗油田开发的原点油田,也是中国石油第一个被确认的特低渗透高效开发油田,年产原油300万吨以上,是长庆油田建成西部大庆的主战场之一。油田勘探开发建设40多年来,几代石油人大力发扬延安精神、大庆精神和铁人精神,在特低渗透的地质条件和艰苦恶劣的自然环境下,孕育形成了"艰苦创业、勇攀高峰"的"好汉坡精神",成为大庆精神和铁人精神在长庆油田第一采油厂的传承和发扬,长庆攻坚啃硬、拼搏进取"磨刀石"精神的     

提升地震勘探质量管理体系有效性的探讨

针对目前质量管理体系运行的现状,从质量策划、持续改进、质量培训三个方面就如何提升地震勘探质量管理体系的有效性作了阐述。提出评价一个体系运行的有效性,不仅关心组织所取得的绩效,同时也要关注组织为顾客创造价值的质量经营理念。     

检测实验室质量管理体系结构模型设计

质量管理体系结构设计是一个实验室设计之初必须解决的问题,实验室质量管理体系结构的设计是其得以正常、有序运转的保障。实验室质量管理体系结构的设计主要是通过以下三点之间的网络关系为主导分析的,这三点分别是过程要素、保证要素和改进要素,本文将通过解析以上内容来阐述实验室质量管理体系结构设计。     

浅议三标一体化管理体系的建立

三标一体化管理体系是一个组织为实施三标一体化管理(质量、环境、安全)所需要的一体化组织结构、程序、过程和资源组成的综合性管理体系。这就是说，组织要建立并保持一个兼容质量、环境和职业健康安全管理体系等标准要求和其他管理要求的三标一体化管理体系。三标一体化管理体系包括质量管理体系ISO9000、环境管理体系ISO14000职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求。     

夯实基础强化服务坚守成品油“质量计量”红线

阐述了中国石油西北销售公司在成品油质量计量管理方面的典型经验和做法:一是建立完善质量管理体系;二是强化质量监督抽查;三是持续完善化验室建设;四是不断务实计量基础;五是真诚服务炼销企业.     

以内审驱动质量管理体系的贯标

内审即第一方审核,是组织自己或以组织的名义,对组织自身管理体系运行情况进行的审核.验证组织管理体系持续的符合性与有效性,同时也是组织自我合格声明的基础.一次完整的内审应覆盖组织质量管理体系范围内的全部过程、产品、部门及区域.内审对组织全面系统地开展质量管理体系贯标工作有着积极的推动与促进作用.如:组织领导者对内审的重视与支持,可以推动质量管理体系的有效运行;内部审核关注"过程方法"在质量管理体系实施与改进中的应用,可以提高过程的有效性和效率;内审员对质量管理体系运行情况实施监督审核,可以识别改进机会,推动质量管理体系的持续改进等等.