1号店：持续优化提高物流效率——访1号店供应链信息技术总监杨平

作为国内领先的B2C电子商务企业1号店拥有注册用户超过2000万个,在线销售商品90万种,涵盖食品饮料、美容护理、厨卫清洁、母婴玩具、数码电器、家居运动、营养保健、钟表珠宝、服装鞋帽、生活服务、图书音像、品牌旗舰店等12条产品线,2011年,1号店营业额达到27.2亿元,以3年192倍的高增长率荣登德勤＂2011年高科技、高成长亚太区500强＂第一名。1号店以成为＂网上沃尔玛＂为发展目标,随着业务规模的持续扩大,不断加强供应链和物流管理能力建没,已在北京、上海、广州、武汉、成都拥有5个仓能物流中心,为客户提供更加快捷的服务。     

1号店:站在供应链的高度建设物流系统——访1号店供应链信息技术总监杨平

1号店是国内领先的B2C电子商务企业,无论是从业务规模还是从经营品类(SKU)总数来看均位居行业前列。目前,1号店已拥有数千个供应商,线上销售商品涉及食品饮料、美容护理、厨卫清洁、母婴玩具、电器、家居、营养保健、服装鞋帽等十大类,共计1 2万种。1号店一直以"为顾客提供一站式网上购物     

供应链协同管理：宝洁与沃尔玛的故事

供应链管理是指通过运用管理技术、信息技术和过程控制技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、工作流和价值流的有效规划和控制，将客户、供应商、制造商、销售商和服务商等合作伙伴连成一个完整的网链结构模式，建立起一个共享的信息平台，构建成一个具有很强竞争力和协同化环境的供应链战略联盟。供应链管理的问题集中在以生产和销售同步为目的的自动订货系统、[第一段]     

1号店网络经营的分析

1号店是中国电子商务行业中首家网上超市。公司励志于建立高效的供应链管理系统,。以顾客至上为原则,并一直为确保高质量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通,让顾客充分享受全新的生活方式和实惠方便的购物体验而努力着。因为网上超市是一种新型的电子商务模式,所以1号店经营中也存在一些问题。本文将详细论述1号店经营中存在的问题及其解决对策。     

1号店:打造“网络沃尔玛”

买书你也许会去当当、卓越,买3C产品你也许会去京东商城,如果想淘一些稀奇古怪又物美价廉的东西,你也许会去淘宝……但如果家里的面粉和油没有了,你知道在网上哪里能买到么？     

盖世理获中国绿色供应链奖

盖世理近日宣布，由盖世理设计建设的位于天津的沃尔玛配送中心获得全球供应链协会授予的2008中国绿色供应链奖。     

沃尔玛供应链管理对中国零售业的启示

在全球经济、知识经济、互联网经济的冲击下,零售市场供需双方关系发生了巨大的变化。本文通过对沃尔玛现代化的供应链管理的介绍和分析,探讨其供应链的成功管理模式,提出我国零售企业供应链管理的改进对策及发展方向。     

供应链协同管理：宝洁与沃尔玛的故事

供应链管理是指通过运用管理技术、信息技术和过程控制技术．达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、工作流和价值流的有效规划和控制,将客户、供应商、制造商、销售商和服务商等合作伙伴连成一个完整的网链结构模式,建立起共享的信息平台。构建成一个具有很强竞争力和协同化环境的供应链战略联盟。供应链管理的问题集中在以生产和销售同步为目的的自动订货系统、依托精确的数据决策进行的自动补货系统。以及最佳物流支撑的零库存目标管理。在这方面,宝洁与沃尔玛的供应链协同管理模式堪称典范。     

自有品牌：助力零售业突围

自有品牌商品越来越受到零售商的重视，成为其竞争的有力武器。2008年爆发的金融风暴既给我国零售业带来了不利因素，也带来了打造自有品牌的有利时机。文章分析了我国零售商目前开发自有品牌的有利因素，并提出了我国零售商在开发自有品牌商品时需注意的问题。     

基于淘宝电子商务平台的供应链物流服务质量测度

研究了电子商务供应链物流的流通过程,构建了电子商务企业供应链物流服务测度模型,并通过网调手段,收集了以淘宝电子商务平台为对象的调查数据,计算了淘宝电子商务平台物流质量,并采用了配对样本T检验的方法验证了顾客期望与感知之间的差异性,为提升淘宝物流服务质量提供一定的借鉴,也为其他电子商务平台物流服务质量的改善提供参考。     

提高供应链透明度的RFID技术——以沃尔玛RFID战略为例

RFID技术作为21世纪十大技术之一,凭借着在识别领域的诸多优点,受到了越来越多的应用,首先介绍RFID技术内容和它自身的优势及特点,然后分析RFID技术如何发挥作用来提高供应链的透明度,最后结合沃尔玛RFID战略的实例进行论证。     

构建信息共享的供应链体系

80年代末，沃尔玛开始利用电子交换系统EDI与供应商建立了自动订货系统，该系统又称为无纸贸易系统，通过网络系统，向供应商提供商业文件、发出采购指令、获取收据和装运清单等，同时也让供应商及时准确地把握其产品的销售情况。沃尔玛还利用更先进的快速反映系统代替采购指令，真正实现了自动订货。该系统利用条码扫描和卫星通信，与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息。凭借先进的电子信息手段，沃尔玛做到了商店的销售与配送保持同步，配送中心与供应商运转一致，提高了工作效率，降低了成本。     

2011：改革突围

改革动力从何而来？2011是“十二五”的开局之年。从1981年“六五”计划开始,改革开放将中国带入了一个大发展时代。它使数亿人摆脱贫困,浩浩荡荡进入小康。     

农超对接沃尔玛精简供应链

沃尔玛用“农超对接”的方式，让顾客与新鲜蔬果零距离接触，又实现了让精简供应链的各环节在经济上同时受益。     

供应链管理：家电业提升竞争力的突破口

据统计，家电业流通成本占总成本的30％-40％，而发达国家物流产业产值仅占GDP的10％。高昂的流通费用压得厂商喘不过气来，为了改变这一尴尬的现状，家电厂商纷纷联合渠道商建立信息流、资金流、物流于一体的家电生产、流通、消费的新型家电供应链体系来降低成本。随着我国家电企业竞争激烈使得利润趋薄，随着家电行业整合速度的加快，中国的家电业惟有实施供应链管理，把家电物流放在战略高度来考虑，才能逐步走出低谷，再创辉煌。     

分析：看中国顶尖企业如何整合供应链？

供应链包括从采购、研发、生产制造到产品销售的诸多环节，敏捷高效的供应链体系可以提高企业竞争力。杰克韦尔奇曾说过，如果你在供应链运作上不具备竞争优势，那么，你干脆就不要竞争。[第一段]     

营销突围

市场争胜不再是一招一式间的绝杀,中国营销已步入体系化致胜的时代,只有构建完整营销体系,才能筑就企业全面市场竞争能力。     

彭小峰：全产业链突围

彭小峰几乎成为了2009年度最落寞的企业家的代名词。在最新的2009年福布斯中国排行榜里他的江西赛维LDK太阳能股票价格比去年下跌了59％，更早些公布的胡润百富榜中，33岁的彭小峰也成为财富缩水最多的企业家。而近日，占公司未来计划产量的30％的全球最大的太阳能电池生产商德国Q—Cells的毁约让彭小峰的处境更是雪上加霜。     

供应链：出口企业的救命稻草

著名经济学家郎咸平指出,现实已经表明：物流供应链推动世界,这是21世纪的大趋势。当今的竞争早已不是制造业一统天下了,供应链的竞争已成为现代企业竞争的核心内容,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。综合分析认为,在某个商品的整个供应链体系中,非生产的成本已经超过了80％。其中,商品的物流成本占到40％以上,时间成本占到整个供应链的90％以上。     

于刚：1号店的一号人物？

在中国的电商混战格局中,1号店是一朵奇葩,他们以在网络销售日用快销品切入市场,虽然稳步增长,但背后股东格局也让他们的前途蒙上了一层迷雾。